Planung & Steuerung

Liquidität sichern und zahlungsfähig bleiben. Nicht nur in Pandemie-Zeiten ist dies eine essentielle Anforderung an Unternehmen und Organisationen. Ohne liquide Mittel geht es nicht. Das Rechnungswesen und Controlling ist entsprechend verantwortlich die Liquidität zu sichern. Wir werfen einen Blick auf das Forderungsmanagement und weitere Ansatzpunkte, die die Liquidität verbessern.

Studie beweist: Der Mittelstand hört beim Controlling noch auf sein Bauchgefühl. Wie sich Controlling in den Alltag integrieren lässt, verrät dieser Artikel.

Im Zuge der Digitalisierung im Controlling spielt die Vernetzung der unterschiedlichen Datenquellen die entscheidende Rolle für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Gerade in Krisenzeiten brauchen Unternehmen ad hoc Echtzeitanalysen, die die Planungen bestmöglich stützen. Worauf es bei der Digitalisierung im Controlling jetzt ankommt!

Eine aktuelle Studie gibt Aufschluss über den Grad der Digitalisierung in kaufmännischen Bereich. Die Überraschung: Excel ist im Mittelstand zwar weiterhin eine feste Größe in Sachen Controllingwerkzeuge. Aber: Das Bewusstsein für andere Tools wächst.

Das aktuelle Reporting steht an. Essenzielle Fragen kommen auf: Wie steht es um Ihren Unternehmenserfolg? Gibt es Besonderheiten im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA)? Beantworten Sie diese Fragen direkt aus Ihrem Rechnungswesen. Doch welche Faktoren sind für den Unternehmenserfolg relevant? Die Infografik zum Download unterstützt Sie die richtigen Fragen zu stellen. So gelingt ein aussagekräftiges Reporting im Handumdrehen.

Ihnen fällt es schwer die Entwicklung der Unternehmenszahlen zu beurteilen? Es gibt keine Richtwerte zur Orientierung? Der folgende Artikel zeigt, wie der Einstieg in den Planungsprozess im Unternehmen unabhängig von der Unternehmensgröße gelingt.

Der Markt an spezialisierter Software wächst und trotzdem gehört Excel immer noch zu den beliebtesten Unternehmensanwendungen für Berichte und Analysen. Der BARC BI-Monitor ergab noch 2018, dass Excel die am zweithäufigsten gewählte Software für Planung und Reporting ist. Auch die Diamant Studie Digitalisierung im Rechnungswesen und Controlling bestätigt dies. Was ist also der Charme dieser Anwendung, die schon einige Jahrzehnte auf dem Buckel hat? Warum sich ein Wechsel auf Alternativen auszahlt und wie Anwender dennoch nicht auf ihr gewohntes Excel-Umfeld verzichten müssen.

Je größer ein Unternehmen ist, desto vielfältiger und komplexer fallen Kennzahlen und Messgrößen aus. Umso wichtiger ist es, dass jeder von denselben Zahlen spricht. Grundlage hierfür ist eine konsistente Datenbasis, die Einhaltung von Prozessen und ein standardisiertes, unternehmensweit anerkanntes verlässliches Berichtswesen. In der Praxis sind die Berichte allerdings häufig Gegenstand von Kritik. Besonders, wenn es sich dabei um manuell eingetragene Werte in MS Excel-Berichten handelt.

Der Planungsprozess endet nicht mit der Erstellung der Planzahlen. Im Laufe des Wirtschaftsjahres ist die Kontrolle und ggf. eine Anpassung der geplanten Werte durch die passenden Ist-Werte notwendig. Mit den „korrigierten“ Planwerten ist das Unternehmen in der Lage, notwendige Maßnahmen rechtzeitig einzuleiten, falls Handlungsbedarf besteht. Doch wie lassen sich die Planzahlen durch die Ist-Daten einfach und effizient ersetzen?