Optimale Prozesse mit begrenzten Ressourcen
Die Anforderungen an die Buchhaltung steigen: Immer mehr Daten wollen verarbeitet und immer spezifischere Reports wollen erstellt werden. Das alles mit den vorhandenen Arbeitskräften, denn der Fachkräftemangel ist auch im kaufmännischen Bereich präsent. Umso wichtiger ist es, dass die internen Prozessoptimierung in der Buchhaltung stets im Fokus bleibt.
Wie eine gut designte Softwareoberfläche unterstützt
Laut Studien sind Bedienbarkeit und Funktionalitäten die entscheidenden Kriterien, wenn es um den Wechsel zu einer neuen Rechnungswesen Software geht. Denn die Oberfläche ist ein wichtiger Indikator, ob Anwender*innen gern und zügig mit der Software arbeiten können. Was heißt das konkret? Was macht eine intuitiv bedienbare Oberfläche aus?
- Prozessorientierung: Kurze Wege zwischen den Funktionen
- Individualisierung von Oberflächen, Tabellen und Ansichten
- Übersichtliche und selbsterklärende Dashboards und Masken – das spart Schulungsaufwand
- Aufgabenbearbeitung mit wenigen Klicks
Eigene Abläufe abbilden für Prozessoptimierung in der Buchhaltung
Eine moderne, flexible Software ermöglicht es Anwender*innen sich die Oberfläche so zusammenzustellen, wie sie bestmöglich zu den eigenen Prozessen und Anforderungen passt. Es geht nicht um die schnöde Erledigung der anfallenden Aufgaben, sondern um die Prozessoptimierung in der Buchhaltung.
Beispiel: Dashboards für die Wochenplanung
Besitzt die Software für Rechnungswesen eine flexible Oberfläche, so lassen sich beispielsweise Dashboards gestalten, die die eigene Wochenplanung abbilden. Dabei werden auf dem Dashboard die Aufgaben über Kacheln den einzelnen Arbeitstagen zugeordnet. Das hilft den Überblick zu behalten und die eigene Arbeit besser zu strukturieren. Mit einem Klick auf die jeweilige Kachel erreichen Anwender*innen direkt die zugehörige Maske oder Aufgabe.
Nicht nur die Arbeitswoche lässt sich so strukturieren: Auch wiederkehrende Aufgaben und Abläufe (beispielsweise der Monatsabschluss) lassen sich über Dashboards abbilden. Dabei ist es egal, ob es um das manuelle Erledigen einer Aufgabe oder das Überwachen des jeweiligen Prozesses geht. Ein Template lässt sich bei Bedarf mit wenigen Klicks auf die aktuellen Aufgaben anpassen – ganz ohne Unterstützung durch die interne IT. Übrigens ist solch ein Wochen-Dashboard auch wertvoll, wenn eine Vertretung die Tätigkeiten übernimmt.
Beispiel: Dashboard als zentrale Arbeitsoberfläche
Die Rechnungswesen Software wird zum zentralen Werkzeug: Auf einem flexiblen Dashboard lassen sich Links zum Banking Tool, zum Intranet oder zu externen Websites wie dem Bundesanzeiger einbinden. So sind alle Informationsquellen auf einer „Seite“ versammelt und direkt erreichbar.
Beispiel: Übersicht nach eigenen Anforderungen
Prozessoptimierung erstreckt sich nicht nur auf klassische Dashboards, sondern ist auch relevant, wenn es um die Bearbeitung vieler Daten geht. Hier kann der User beispielsweise über flexible Spalten, Gliederungsebenen oder Filter, die Daten so anzeigen lassen, wie es für die jeweilige Aufgabe am sinnvollsten ist. Solch individuelle Ansichten lassen sich abspeichern und beim nächsten Einsatz direkt abrufen. Das schafft Transparenz, spart Klicks und Zeit.
"Bis zu 90 Prozent der täglich wiederkehrenden Aufgaben, wie z.B. Zahlungsgeschäfte, können wir für unser Rechnungswesen-Team direkt auf einem Dashboard abbilden. Das macht die Arbeit einfacher, intuitiver und übersichtlicher."
Prozessoptimierung in der Buchhaltung:
Sinnvolle Funktionen für effizientes Arbeiten
Neben einer variablen Oberfläche bringt moderne Rechnungswesen-Software auch noch weitere Features mit, die effizientes Arbeiten und somit die Prozessoptimierung fördern. Dazu zählen Checklisten oder Aufgabencockpits mit offenen Genehmigungen oder Wiedervorlagen. Damit gerät keine Tätigkeit in Vergessenheit. Die einfache Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben ist ein weiteres wichtiges Puzzlestück, um jederzeit aktuelle Zahlen für die Unternehmenssteuerung zu liefern.
Studie 2024
Der ehrliche Blick in die kaufmännische Abteilung
Die Realität zeigt, dass die kaufmännischen Abteilungen sich in einer digitalen Grauzone bewegen. Dies regt mit Blick auf die aktuellen Herausforderungen zum Nachdenken an.
Machen Sie den Check: Wo stehen Sie mit Ihrem Unternehmen?
