Laufende Erfolgs- und Wirtschaftslichkeitskontrolle

Kosten-/Erfolgscontrolling

Kosten & Erfolge einfach messen

Der Prozess der Leistungserstellung steht im Fokus. Durch zahlreiche vordefinierte Analysen und Berichte erstellen Sie selbst schnell und einfach Reportings.

Mehrdimensionale Kostenstellenanalyse

Durchleuchten Sie Ihre Kostenstellen mit der Analyse von Kostensätzen und der Ermittlung von Gemeinkostenzuschlägen. So decken Sie potenzielle Schwachstellen auf und erhöhen die Transparenz über den Beitrag einzelner Kostenstellen zum Unternehmenserfolg.

Kosten- und Erfolgscontrolling
im Mittelstand

Laufende Erfolgs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle sowie das Aufzeigen und Bewerten von Anpassungsmaßnahmen z.B. an veränderte Marktbedingungen stehen beim Kosten- und Erfolgscontrolling im Mittelpunkt. Stephanie Runge, Fachberaterin Vertrieb bei Diamant Software erklärt klar und einfach wie Kosten- und Erfolgscontrolling im Mittelstand funktioniert und von welchen Mehrwerten Unternehmen profitieren.

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"Das läuft jetzt alles standardisiert und automatisiert, sodass wir hier eine Zeitersparnis von mindestens 30 Prozent haben. So gewinnen wir genug Zeit für tatsächliches, echtes Controlling – nämlich die Analyse und Ursachenforschung bei Abweichungen vom Plan."

Antonius Salmen, Leiter Controlling beim St. Johannisstift Paderborn

Kosten nachhaltig im Blick behalten

Mit der Deckungsbeitragsrechnung, bei Bedarf auch mehrstufig, analysieren Sie den Leistungserfolg Ihrer Unternehmung. Kalkulieren Sie Deckungsbeiträge zu allen Produkten, Leistungen und Kunden für verschiedene Abrechnungsperioden. Legen Sie dank Deckungsbeitragsanalysen bei wichtigen Entscheidungssituationen z.B. zu Herstellmengen und Preisen jederzeit die Auswertungen vor.

Sollkostenrechnung

Ist die Fertigung ineffizient, wie verhalten sich Fehlzeiten, wurden weniger Patienten behandelt oder haben sich Rohstoffpreise geändert? Decken Sie Plan-Ist-Differenzen und deren Ursache auf.

Perfekte Symbiose zwischen Rechnungswesen & Business Intelligence

Sticht ein Kunde in einer Analyse ins Auge, dann gelangen Sie via Drill-Down-Funktion direkt aus der Analyse in die Kostenrechnung und die Finanzbuchhaltung. Diamant/3 Business Intelligence und die weiteren Bestandteile des Diamant/3 Rechnungswesen+Controlling arbeiten somit Hand in Hand.

Unsere schönsten Erfolge

Über 30.000 Anwender starten jeden Morgen das Diamant/3 Rechnungswesen+Controlling. Lesen Sie mehr über unsere Kundenprojekte.


Ganzheitliches Controlling mit Business Intelligence

Investitionssicherheit

Dank zahlreicher vordefinierter Analysen und Berichte gelingt Ihr Start in das erste BI-Projekt schnell und einfach. Profitieren Sie von der Erfahrung aus über 300 BI-Projekten. Eine Investition, die sich schnell rechnet.

Intuitive Benutzeroberfläche

Selbst ist die Fachabteilung. Machen Sie sich unabhängig von Ihrer IT und erstellen Sie dank intuitiver Benutzeroberfläche und Bedieneung ad hoc schnell und einfach Analysen und Berichte
("self-service BI").

Unternehmensweites Controlling

Das mitgelieferte Diamant Business Controlling Modell ist durch die Integration beliebiger Vorsysteme individuell erweiterbar. Nutzen Sie gemeinsam Daten aus verschiedenen Systemen und werten Sie Zusammenhänge und Abhängigkeiten aus.

Die ideale Entscheidungsgrundlage

Alle wichtigen Informationen rund um das Business Intelligence kurz & knapp zusammengestellt.
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