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Es geht darum, die Geschichte hinter den nackten Zahlen zu erzählen und komplexe Informationen so aufzubereiten, dass sie jeder versteht – unabhängig vom Fachwissen. Eine kürzlich von Diamant Software durchgeführte ",{"text":1033,"type":35,"marks":1034},"Studie",[1035],{"type":101,"attrs":1036},{"href":1037,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.diamant-software.de\u002Fstudie-2024-digitalisierung-im-rechnungswesen\u002F",{"text":1039,"type":35},", „Der ehrliche Blick in die kaufmännischen Abteilungen in Deutschland“, liefert interessante Einblicke in die derzeitige Bewertung und Nutzung dieser Kompetenz. Die Studienergebnisse zeigen, dass aktuell lediglich 28 Prozent der Controller und 37,2 Prozent der kaufmännischen Entscheider Storytelling als eine notwendige Kompetenz erachten. Aber Achtung: Dies ist keine nebensächliche Fähigkeit, sondern eine Kernkompetenz in Zeiten, in denen Daten das neue Gold sind.",{"type":1010,"attrs":1041},{"id":1042,"body":1043},"88a5cc0a-3c50-4bed-a91a-e07477744592",[1044],{"_uid":1045,"Media":1046,"component":1018},"i-f3ffd4cb-4185-43bd-bf3f-b6fafc8f2a47",{"id":1047,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1048,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1049,"is_external_url":81},144645274950078,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1000x654\u002Fb325f0bad5\u002Fblog_infografiken_studie-2024-storytelling-rechnungswesen-controlling.webp",{},{"type":31,"attrs":1051,"content":1054},{"textAlign":1052,"key":1053},"center","p-13",[1055],{"text":1056,"type":35},"Das sind die priorisierte methodische Kompetenzen laut der aktuellen Studie \"Der ehrliche Blick in die kaufmännischen Abteilungen in Deutschland\", 2024",{"type":1020,"attrs":1058,"content":1059},{"level":1022,"textAlign":118},[1060],{"text":1061,"type":35},"Welche Mehrwerte bietet Storytelling?",{"type":31,"attrs":1063},{"textAlign":118,"key":1064},"p-16",{"type":1020,"attrs":1066,"content":1068},{"level":1067,"textAlign":118},3,[1069],{"text":1070,"type":35},"Im Gedächtnis bleiben",{"type":31,"attrs":1072,"content":1074},{"textAlign":118,"key":1073},"p-20",[1075],{"text":1076,"type":35},"Wie das alte Sprichwort “Ein Bild sagt mehr als tausend Worte” suggeriert, so bleibt auch eine gut erzählte Geschichte länger im Gedächtnis als nackte Zahlen. Indem finanzielle Informationen in genau solche Geschichten verpackt werden, kann das Engagement der Zuhörer oder Leser gesteigert und sichergestellt werden, dass die vermittelten Informationen haften bleiben.",{"type":1020,"attrs":1078,"content":1079},{"level":1067,"textAlign":118},[1080],{"text":1081,"type":35},"Daten besser verstehen",{"type":31,"attrs":1083,"content":1085},{"textAlign":118,"key":1084},"p-24",[1086],{"text":1087,"type":35},"In der Welt des Rechnungswesens und Controllings sind Zahlen und Daten allgegenwärtig. Doch nicht jeder fühlt sich in dieser Welt von Tabellen und Kalkulationen zu Hause. Storytelling hat die einzigartige Fähigkeit, die Komplexität zu reduzieren, indem es Daten und Zahlen in Geschichten umwandelt. Diese narrative Form hebt wichtige Muster und Trends hervor, macht Berichte und Analysen zugänglicher und erleichtert das Verständnis für alle Beteiligten.",{"type":1020,"attrs":1089,"content":1090},{"level":1067,"textAlign":118},[1091],{"text":1092,"type":35},"Strategische Entscheidungen fördern",{"type":31,"attrs":1094,"content":1096},{"textAlign":118,"key":1095},"p-28",[1097],{"text":1098,"type":35},"Entscheidungsträger profitieren enorm von Storytelling, da es hilft, die Bedeutung hinter den Zahlen zu verstehen und deren Auswirkungen auf das Geschäft zu erkennen. Geschichten, die Daten mit realen Szenarien verbinden, bieten eine solide Basis für fundierte Entscheidungen. Sie machen komplexe Szenarien greifbar, indem sie nicht nur auf das “Was” der Daten blicken, sondern auch das “Warum” und “Wie” einbeziehen.",{"type":1020,"attrs":1100,"content":1101},{"level":1067,"textAlign":118},[1102],{"text":1103,"type":35},"Daten leichter interpretieren",{"type":31,"attrs":1105,"content":1107},{"textAlign":118,"key":1106},"p-32",[1108],{"text":1109,"type":35},"Storytelling setzt Daten in einen Kontext und erleichtert deren Interpretation. Indem Metaphern und Analogien genutzt werden, ermöglicht Storytelling eine Interpretation der Daten, die auch für Laien verständlich ist. Es erklärt, warum bestimmte Zahlen wichtig sind und wie sie das Gesamtziel des Unternehmens beeinflussen.",{"type":1020,"attrs":1111,"content":1112},{"level":1067,"textAlign":118},[1113],{"text":1114,"type":35},"Emotionale Verbindung aufbauen",{"type":31,"attrs":1116,"content":1118},{"textAlign":118,"key":1117},"p-36",[1119],{"text":1120,"type":35},"Zahlen allein können distanziert wirken. Storytelling baut eine emotionale Verbindung auf, indem es zeigt, wie finanzielle Entscheidungen und Ergebnisse Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens betreffen. Diese emotionale Komponente kann die Überzeugungskraft finanzieller Berichte erheblich steigern und die Loyalität der Mitarbeiter zum Unternehmen fördern.",{"type":1020,"attrs":1122,"content":1123},{"level":1067,"textAlign":118},[1124],{"text":1125,"type":35},"Veränderungsprozesse unterstützen",{"type":31,"attrs":1127,"content":1129},{"textAlign":118,"key":1128},"p-40",[1130],{"text":1131,"type":35},"Veränderungen sind in der Geschäftswelt eine Konstante, aber nicht immer leicht zu akzeptieren. Geschichten über den positiven Einfluss von Veränderungen können Ängste abbauen, die Akzeptanz erhöhen und Teams motivieren, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Zudem kann so das große Bild der Zukunft gezeichnet werden, in der Veränderungen nicht nur notwendig, sondern auch wünschenswert sind und besonders wichtig: von allen Beteiligten nachvollzogen werden kann.",{"type":1020,"attrs":1133,"content":1134},{"level":1022,"textAlign":118},[1135],{"text":1136,"type":35},"Anwendungsfälle für Storytelling im Rechnungswesen & Controlling",{"type":31,"attrs":1138},{"textAlign":118,"key":1139},"p-43",{"type":1020,"attrs":1141,"content":1142},{"level":1067,"textAlign":118},[1143,1150],{"text":1144,"type":35,"marks":1145},"Jahresabschluss:",[1146],{"type":101,"attrs":1147},{"href":1148,"uuid":1149,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fthema\u002Fjahresabschluss-erstellen","885278d7-4e31-4052-a90d-82a96284788f",{"text":1151,"type":35}," Die Erfolgsreise des Unternehmens",{"type":31,"attrs":1153,"content":1155},{"textAlign":118,"key":1154},"p-50",[1156],{"text":1157,"type":35},"Im Jahresbericht „Vom Start-up zum Branchenführer“ erzählt ein Tech-Unternehmen seine finanzielle Erfolgsgeschichte des vergangenen Jahres. Die Zuwächse im Eigenkapital werden als solide Fundamente dargestellt, die das kontinuierliche und stabile Wachstum des Unternehmens unterstreichen. Investitionen in Forschung und Entwicklung werden als Saat für künftige Innovationen und Wettbewerbsvorteile beschrieben. Anstatt nur Zahlen zu präsentieren, werden die Mitarbeitenden und Kunden als Protagonisten dargestellt, deren Engagement und Vertrauen essenziell für das erreichte Wachstum sind.",{"type":1020,"attrs":1159,"content":1160},{"level":1067,"textAlign":118},[1161],{"text":1162,"type":35},"BWA: Der monatliche Fortschrittsbericht",{"type":31,"attrs":1164,"content":1166},{"textAlign":118,"key":1165},"p-58",[1167,1169,1175],{"text":1168,"type":35},"In “Der Monatskompass” nutzt ein Einzelhandelsunternehmen die ",{"text":1170,"type":35,"marks":1171},"BWA",[1172],{"type":101,"attrs":1173},{"href":1174,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fcontrolling\u002Fberichtswesen",{"text":1176,"type":35},", um einen überzeugenden Überblick über den laufenden Geschäftserfolg zu geben. Kosten werden nicht nur aufgelistet, sondern als notwendige Investitionen in die Kundenbindung und Servicequalität erklärt. Umsatzzahlen sind nicht bloß Zahlen, sondern das Resultat kundenorientierter Initiativen, Mitarbeitendenleistung und Produkteinführungen. Jede Position in der BWA wird in Bezug auf konkrete Handlungen und Entscheidungen des Unternehmens diskutiert, was die Zahlen in einen nachvollziehbaren Kontext stellt.",{"type":1020,"attrs":1178,"content":1179},{"level":1067,"textAlign":118},[1180],{"text":1181,"type":35},"Planungsprozess: Der strategische Fahrplan",{"type":31,"attrs":1183,"content":1185},{"textAlign":118,"key":1184},"p-66",[1186,1188,1194],{"text":1187,"type":35},"“Unser Weg in die Zukunft” könnte der Titel eines ",{"text":1189,"type":35,"marks":1190},"Planungsberichts",[1191],{"type":101,"attrs":1192},{"href":1193,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fcontrolling\u002Fplanung",{"text":1195,"type":35}," sein, in dem ein Unternehmen seine strategischen Ziele für die kommenden Jahre darlegt. Es beginnt mit einer klaren Vision, gefolgt von einer strategischen Landkarte die zeigt, wie jede Abteilung zur Realisierung dieser Vision beiträgt. Der Bericht vermittelt, wie sorgfältige Planung und zielgerichtete Investitionen in die Infrastruktur die Grundlage für zukünftige Marktchancen und Innovationen bilden. Der emotionale Aspekt wird durch das Hervorheben der Teams und ihrer Beiträge zur Umsetzung der Strategie betont, sodass für alle Mitarbeitenden nachvollziehbar ist, wie ihre Arbeit zum Großen Ganzen beiträgt.",{"type":1020,"attrs":1197,"content":1198},{"level":1022,"textAlign":118},[1199],{"text":1200,"type":35},"Wie gehen Unternehmen das Thema Storytelling an?",{"type":31,"attrs":1202,"content":1204},{"textAlign":118,"key":1203},"p-74",[1205,1207,1212],{"text":1206,"type":35},"Die ",{"text":1208,"type":35,"marks":1209},"Zahlen der Studie",[1210],{"type":101,"attrs":1211},{"href":1037,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},{"text":1213,"type":35}," von Diamant Software legen nahe, dass es an der Zeit ist, Storytelling im kaufmännischen Bereich neu zu bewerten und stärker zu integrieren. 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So bietet sich eine Chance, nicht nur die Art und Weise, wie wir Daten präsentieren, zu verbessern, sondern auch, wie wir Entscheidungen treffen und Veränderungen im Unternehmen vorantreiben. Es ist an der Zeit, diese Fähigkeit zu erkennen, zu fördern und zu nutzen.",[],[1266],"controlling","Empfohlene Artikel",{"type":28,"content":1269},[1270],{"type":31,"attrs":1271,"content":1272},{"textAlign":118},[1273],{"text":1274,"type":35,"marks":1275},"Es klingt vielleicht unerwartet, doch gerade die in Zahlen vergrabenen Berufe wie die im Rechnungswesen und Controlling erkennen langsam eine kreative Superkraft: das Storytelling. Ja, richtig gehört. Die Kunst, Geschichten zu erzählen, ist nicht nur etwas für Schriftsteller oder Marketing-Genies. 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Auf die richtige Vorbereitung kommt es an",{"type":31,"attrs":1594,"content":1595},{"textAlign":118},[1596],{"text":1597,"type":35},"Mittelständische Unternehmen vernachlässigen häufig die Liquiditäts- und Renditenplanung. Nicht selten, weil sie den Aufwand scheuen oder nicht wissen, wie sie den Planungsprozess im Unternehmen in Angriff nehmen sollen.",{"type":31,"attrs":1599,"content":1600},{"textAlign":118},[1601,1605],{"text":1602,"type":35,"marks":1603},"Definieren Sie den Detaillierungsgrad Ihrer ",[1604],{"type":734},{"text":217,"type":35,"marks":1606},[1607,1609],{"type":101,"attrs":1608},{"href":1193,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"type":1215,"content":1611},[1612,1619,1626,1633],{"type":1218,"content":1613},[1614],{"type":31,"attrs":1615,"content":1616},{"textAlign":118},[1617],{"text":1618,"type":35},"Wie differenziert soll geplant werden?",{"type":1218,"content":1620},[1621],{"type":31,"attrs":1622,"content":1623},{"textAlign":118},[1624],{"text":1625,"type":35},"Genügt eine grobe Planung auf Unternehmensebene?",{"type":1218,"content":1627},[1628],{"type":31,"attrs":1629,"content":1630},{"textAlign":118},[1631],{"text":1632,"type":35},"Ist eine Planung für einzelne Abteilungen notwendig?",{"type":1218,"content":1634},[1635],{"type":31,"attrs":1636,"content":1637},{"textAlign":118},[1638],{"text":1639,"type":35},"Wer ist je nach Detailgrad an der Planung beteiligt?",{"type":31,"attrs":1641,"content":1642},{"textAlign":118},[1643],{"text":1644,"type":35},"Tragen Sie die Ist-Daten der Erträge und Aufwendungen aus dem Vorjahr zusammen. Dazu gehören zum Beispiel",{"type":1215,"content":1646},[1647,1654,1661,1668],{"type":1218,"content":1648},[1649],{"type":31,"attrs":1650,"content":1651},{"textAlign":118},[1652],{"text":1653,"type":35},"Welche Materialkosten fallen an?",{"type":1218,"content":1655},[1656],{"type":31,"attrs":1657,"content":1658},{"textAlign":118},[1659],{"text":1660,"type":35},"Wie detailliert lassen sich die Materialkosten den einzelnen Unternehmensbereichen oder den einzelnen Produkten zuordnen?",{"type":1218,"content":1662},[1663],{"type":31,"attrs":1664,"content":1665},{"textAlign":118},[1666],{"text":1667,"type":35},"Wie hoch sind die Personalkosten?",{"type":1218,"content":1669},[1670],{"type":31,"attrs":1671,"content":1672},{"textAlign":118},[1673],{"text":1674,"type":35},"Wie hoch sind die Vertriebs- und Verwaltungskosten?",{"type":31,"attrs":1676,"content":1677},{"textAlign":118},[1678,1682],{"text":1679,"type":35,"marks":1680},"Sie entscheiden:",[1681],{"type":734},{"text":1683,"type":35}," Wird der Gesamtkostenblock als prozentualer Anteil vom Umsatz berechnet und geplant oder wird das Unternehmen bei der Kostenplanung in einzelne Bereiche aufgeteilt? Stellen Sie die zusammengetragenen Daten allen Beteiligten an der Planung zur Verfügung. Sofern Sie eine Bottom-Up-Planung bevorzugen, planen die Verantwortlichen die einzelnen Bereiche. So kann sich jeder Bereich unabhängig voneinander Gedanken zur Planung machen und Vorschläge einbringen.",{"type":31,"attrs":1685,"content":1686},{"textAlign":118},[1687],{"text":1688,"type":35},"Falls Sie bereits Werte für das Jahr geplant haben und prüfen möchten, wie sich der Eintritt verschiedener Szenarien auf Ihre Unternehmenszahlen auswirkt, dann wählen Sie die vorhandenen Plandaten als Basis und verändern die Werte so, dass Sie bspw. den \"best case\" oder den \"worst case\" abbilden. Jeder Unternehmensbereich sollte sich bewusst machen, welche Szenarien es noch geben könnte.",{"type":1020,"attrs":1690,"content":1691},{"level":1067,"textAlign":118},[1692],{"text":1693,"type":35},"2. Planen Sie Ihren Erfolg",{"type":31,"attrs":1695,"content":1696},{"textAlign":118},[1697],{"text":1698,"type":35},"Ein Erfolgsplan bildet die Aufwände und Erträge zukünftiger Perioden ab. Folgende Fragen sollten Sie sich zu den Bereichen Umsatz und Kosten stellen, um die Aussagekraft der Plandaten zu erhöhen.",{"type":1215,"content":1700},[1701,1708,1715,1722,1729,1736],{"type":1218,"content":1702},[1703],{"type":31,"attrs":1704,"content":1705},{"textAlign":118},[1706],{"text":1707,"type":35},"Machen Sie sich bewusst, welche Faktoren sich in Ihrer Branche auf den zu planenden Umsatz auswirken?",{"type":1218,"content":1709},[1710],{"type":31,"attrs":1711,"content":1712},{"textAlign":118},[1713],{"text":1714,"type":35},"Sind Produkte im Sortiment vorhanden, die nur saisonal einen hohen Absatz finden?",{"type":1218,"content":1716},[1717],{"type":31,"attrs":1718,"content":1719},{"textAlign":118},[1720],{"text":1721,"type":35},"Spielen Umweltfaktoren (z. B. Wetter) eine Rolle, deren Eintritt nicht sicher und deren Einfluss auf die Umsätze nur schwer abzuwägen ist?",{"type":1218,"content":1723},[1724],{"type":31,"attrs":1725,"content":1726},{"textAlign":118},[1727],{"text":1728,"type":35},"Wie steht es um die Konkurrenz in der Branche?",{"type":1218,"content":1730},[1731],{"type":31,"attrs":1732,"content":1733},{"textAlign":118},[1734],{"text":1735,"type":35},"Steigt die Anzahl der Mitbewerber eventuell im kommenden Wirtschaftsjahr an?",{"type":1218,"content":1737},[1738],{"type":31,"attrs":1739,"content":1740},{"textAlign":118},[1741],{"text":1742,"type":35},"Sind Erlösschmälerungen absehbar? z.B. durch Preissenkungen, Rabatte, Skonti",{"type":1215,"content":1744},[1745,1752,1759,1766,1773,1780],{"type":1218,"content":1746},[1747],{"type":31,"attrs":1748,"content":1749},{"textAlign":118},[1750],{"text":1751,"type":35},"Wie lassen sich die Materialkosten sinnvoll aufteilen? z.B. im produzierenden Gewerbe machen die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe einen großen Anteil aus.",{"type":1218,"content":1753},[1754],{"type":31,"attrs":1755,"content":1756},{"textAlign":118},[1757],{"text":1758,"type":35},"Wie hoch ist die Fluktuation? z.B. verursacht durch Kündigung, Elternzeit, Altersrente",{"type":1218,"content":1760},[1761],{"type":31,"attrs":1762,"content":1763},{"textAlign":118},[1764],{"text":1765,"type":35},"Mit wie vielen Neueinstellungen ist im nächsten Wirtschaftsjahr zu rechnen?",{"type":1218,"content":1767},[1768],{"type":31,"attrs":1769,"content":1770},{"textAlign":118},[1771],{"text":1772,"type":35},"Wie hoch sind die Aufwände für die Personalentwicklung?",{"type":1218,"content":1774},[1775],{"type":31,"attrs":1776,"content":1777},{"textAlign":118},[1778],{"text":1779,"type":35},"Wie hoch sind die gesamten fixen Kosten meines Unternehmens?",{"type":1218,"content":1781},[1782],{"type":31,"attrs":1783,"content":1784},{"textAlign":118},[1785],{"text":1786,"type":35},"Wie hoch sind die gesamten variablen Kosten meines Unternehmens?",{"type":1020,"attrs":1788,"content":1789},{"level":1067,"textAlign":118},[1790],{"text":1791,"type":35},"3. Planen Sie die Einnahmen und Ausgaben",{"type":31,"attrs":1793,"content":1794},{"textAlign":118},[1795],{"text":1796,"type":35},"Ein Liquiditätsplan beinhaltet die Einnahmen und Ausgaben eines Unternehmens. Die Basis, um die Einnahmen und Ausgaben zu planen, sind die bereits erfassten Planwerte aus dem Erfolgsplan. Linda Staude empfiehlt sich dazu folgende Fragen zu stellen:",{"type":1215,"content":1798},[1799,1806,1813,1820],{"type":1218,"content":1800},[1801],{"type":31,"attrs":1802,"content":1803},{"textAlign":118},[1804],{"text":1805,"type":35},"Wie steht es um die Zahlungsmoral Ihrer Kunden?",{"type":1218,"content":1807},[1808],{"type":31,"attrs":1809,"content":1810},{"textAlign":118},[1811],{"text":1812,"type":35},"Ist es sinnvoll, mit höheren Zahlungszielen zu kalkulieren, falls Kunden die Fristen nicht einhalten? Betrachten Sie in diesem Zusammenhang die letzten 30 Rechnungen, um die durchschnittliche Zahlungsmoral zu ermitteln.",{"type":1218,"content":1814},[1815],{"type":31,"attrs":1816,"content":1817},{"textAlign":118},[1818],{"text":1819,"type":35},"Welche Konsequenzen haben mögliche Zahlungsausfälle auf die Begleichung Ihrer Verbindlichkeiten?",{"type":1218,"content":1821},[1822],{"type":31,"attrs":1823,"content":1824},{"textAlign":118},[1825],{"text":1826,"type":35},"Wie sind Einnahmen und Ausgabensituation über das Jahr verteilt? Gibt es Spitzen?",{"type":1020,"attrs":1828,"content":1829},{"level":1067,"textAlign":118},[1830],{"text":1831,"type":35},"4. Behalten Sie alles im Blick",{"type":31,"attrs":1833,"content":1834},{"textAlign":118},[1835,1837,1842],{"text":1836,"type":35},"Der Planungsprozess endet nicht mit der Erstellung der Planzahlen aus der Erfolgs- und Liquiditätsplanung. Im Laufe des Wirtschaftsjahres ist die Kontrolle und ggf. eine Anpassung der geplanten Werte notwendig. Erstellen Sie regelmäßig ",{"text":1838,"type":35,"marks":1839},"aussagekräftige Reportings",[1840],{"type":101,"attrs":1841},{"href":1174,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1843,"type":35}," bzw. lassen Sie sie erstellen, um die Planzahlen entsprechend zu korrigieren. So bleiben Sie ebenfalls laufend auf dem aktuellen Stand der Planung und können auf unvorhergesehene Dinge rechtzeitig reagieren.",[],[1266],{"type":28,"content":1847},[1848],{"type":31,"attrs":1849,"content":1850},{"textAlign":118},[1851,1855,1861],{"text":1852,"type":35,"marks":1853},"Ihnen fällt es schwer die Entwicklung der Unternehmenszahlen zu beurteilen? Es gibt keine Richtwerte zur Orientierung? Der folgende Artikel zeigt, wie der Einstieg in den ",[1854],{"type":734},{"text":1856,"type":35,"marks":1857},"Planungsprozess",[1858,1860],{"type":101,"attrs":1859},{"href":1193,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":1862,"type":35,"marks":1863}," im Unternehmen unabhängig von der Unternehmensgröße gelingt.",[1864],{"type":734},[],{"type":28,"content":1867},[1868],{"type":31},"2020-12-14 00:00","planungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg","blog\u002Fplanungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg",90,[],"b539721c-3f28-4f42-9a64-088439eb57a3","2026-02-09T18:41:53.031Z",[],{"name":1878,"created_at":1879,"published_at":1880,"updated_at":1881,"id":1882,"uuid":1883,"content":1884,"slug":2087,"full_slug":2088,"sort_by_date":118,"position":2089,"tag_list":2090,"is_startpage":81,"parent_id":1288,"meta_data":118,"group_id":2091,"first_published_at":2092,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2093,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Schnell und sicher: Controlling-Kennzahlen zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung","2026-02-19T10:30:18.902Z","2026-02-25T11:21:28.013Z","2026-02-25T11:21:28.030Z",146667187849886,"23fd6c55-210d-4840-ba8c-1ca7fb00abc0",{"SEO":1885,"_uid":1888,"form":1889,"tags":1890,"media":1892,"title":1878,"author":1896,"button":1898,"content":1899,"articles":2062,"category":2063,"headline":1267,"no_index":81,"subtitle":2064,"component":1277,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":2082,"related_subline":2083,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":2086,"related_headline":1283,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":1886,"title":1878,"plugin":972,"og_image":22,"og_title":22,"description":1887,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"90a6c59e-c869-4afd-9a05-deee97fdc3d2","Controlling-Kennzahlen dienen als Basis für eine gute Unternehmenssteuerung und schaffen Wettbewerbsvorteile. Das sind die Wichtigsten.","53170663-b545-4250-92b7-d8e3eb759256",[],{"value":1891,"plugin":978},[],{"id":1893,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1894,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1895,"is_external_url":81},133267573103330,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Ffdcb4c6022\u002Fblog_titel_schnell-und-sicher_-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung.png",{},[1897],"bca0c591-3956-476d-92bd-801a902a0bf4",[],{"type":28,"content":1900},[1901,1907,1912,1924,1929,1934,1939,1944,1949,1959,1969,1979,1984,1989,1994,1999,2045,2050],{"type":1010,"attrs":1902},{"id":1391,"body":1903},[1904],{"_uid":1394,"Media":1905,"component":1018},{"id":1893,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1894,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1906,"is_external_url":81},{},{"type":1020,"attrs":1908,"content":1909},{"level":1022,"textAlign":118},[1910],{"text":1911,"type":35},"Controlling-Kennzahlen für aussagekräftige Management-Reportings",{"type":31,"attrs":1913,"content":1914},{"textAlign":118},[1915,1917,1922],{"text":1916,"type":35},"Kennzahlen im Controlling bilden unterschiedliche Aspekte ab und lassen schnelle Rückschlüsse zu. Für die Unternehmensanalyse sind sie unabdingbar. Auf einen Blick ist erkennbar, welche Umsatzentwicklungen oder Kostensteigerungen aufgetreten sind. Damit bilden ",{"text":1918,"type":35,"marks":1919},"Controlling-Kennzahlen",[1920],{"type":101,"attrs":1921},{"href":1174,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1923,"type":35}," eine wichtige Voraussetzung bei der objektiven Bewertung der aktuellen wirtschaftlichen Situation.",{"type":1020,"attrs":1925,"content":1926},{"level":1022,"textAlign":118},[1927],{"text":1928,"type":35},"Kennzahlen als Steuerungsinstrument im Mittelstand",{"type":31,"attrs":1930,"content":1931},{"textAlign":118},[1932],{"text":1933,"type":35},"Im Controlling kommen unterschiedliche Kennzahlen zum Einsatz. Auch für mittelständische Unternehmen stellen Controlling-Kennzahlen ein geeignetes Steuerungsinstrument dar.",{"type":31,"attrs":1935,"content":1936},{"textAlign":118},[1937],{"text":1938,"type":35},"Unterschieden wird zwischen operativen und strategischen Kennzahlen. Operative Kennzahlen messen die konkrete, kurzfristige Zielerreichung, während strategische Kennzahlen sich auf übergeordnete, langfristige Ziele beziehen.",{"type":1020,"attrs":1940,"content":1941},{"level":1022,"textAlign":118},[1942],{"text":1943,"type":35},"Verschiedene Controlling-Kennzahlen in der Übersicht",{"type":31,"attrs":1945,"content":1946},{"textAlign":118},[1947],{"text":1948,"type":35},"Zur Unternehmenssteuerung im Mittelstand eignen sich unterschiedliche Kennzahlen. Zu den für mittelständische Unternehmen relevanten Controlling-Kennzahlen zählen die Liquiditätsgrade I - III.",{"type":31,"attrs":1950,"content":1951},{"textAlign":118},[1952,1953,1957],{"text":1206,"type":35},{"text":1954,"type":35,"marks":1955},"Liquidität 1. Grades",[1956],{"type":734},{"text":1958,"type":35}," gibt das Verhältnis von liquiden Mitteln zu kurzfristigen Verbindlichkeiten an.",{"type":31,"attrs":1960,"content":1961},{"textAlign":118},[1962,1963,1967],{"text":1206,"type":35},{"text":1964,"type":35,"marks":1965},"Liquidität 2. Grades",[1966],{"type":734},{"text":1968,"type":35}," setzt liquide Mittel sowie kurzfristige Forderungen ins Verhältnis zu kurzfristigen Verbindlichkeiten.",{"type":31,"attrs":1970,"content":1971},{"textAlign":118},[1972,1973,1977],{"text":1206,"type":35},{"text":1974,"type":35,"marks":1975},"Liquidität 3. Grades",[1976],{"type":734},{"text":1978,"type":35}," betrachtet die liquiden Mittel, kurzfristige Forderungen sowie Vorräte im Verhältnis zu kurzfristigen Verbindlichkeiten.",{"type":1020,"attrs":1980,"content":1981},{"level":1022,"textAlign":118},[1982],{"text":1983,"type":35},"Richtwerte bei den Liquiditätsraten",{"type":31,"attrs":1985,"content":1986},{"textAlign":118},[1987],{"text":1988,"type":35},"Für die Liquiditätsgrade gelten verschiedene Richtwerte. So sollte der Liquiditätsgrad I bei rund zehn bis 30 Prozent liegen. Um die Zahlungssicherheit sicherzustellen, streben Unternehmen einen Liquiditätsgrad II von 100 Prozent an. Für Liquiditätsgrad III gilt, dass dieser über 200 Prozent liegen sollte, um die finanzielle Sicherheit des Unternehmens sicherzustellen.",{"type":1020,"attrs":1990,"content":1991},{"level":1022,"textAlign":118},[1992],{"text":1993,"type":35},"Weitere wichtige Controlling-Kennzahlen",{"type":31,"attrs":1995,"content":1996},{"textAlign":118},[1997],{"text":1998,"type":35},"Neben den Liquiditätsgraden lohnt es sich für mittelständische Unternehmen folgende Kennzahlen im Blick zu behalten:",{"type":1215,"content":2000},[2001,2012,2023,2034],{"type":1218,"content":2002},[2003],{"type":31,"attrs":2004,"content":2005},{"textAlign":118},[2006,2010],{"text":2007,"type":35,"marks":2008},"EBIT und EBIT-Marge:",[2009],{"type":734},{"text":2011,"type":35}," Bei EBIT handelt es sich um das Ergebnis vor Steuern und Zinsen, den operativen Gewinn. Die EBIT-Marge stellt EBIT ins Verhältnis zu den Umsatzerlösen und ist ein sinnvolles Maß im Vergleich innerhalb einer Branche.",{"type":1218,"content":2013},[2014],{"type":31,"attrs":2015,"content":2016},{"textAlign":118},[2017,2021],{"text":2018,"type":35,"marks":2019},"Cash-Flow: ",[2020],{"type":734},{"text":2022,"type":35},"Der Cash-Flow gibt Auskunft über die Ertragskraft des Unternehmens und zeigt, wie gut sich das Unternehmen selbst finanzieren kann. Damit ist der Cash-Flow auch für externe Geldgeber und Investoren interessant.",{"type":1218,"content":2024},[2025],{"type":31,"attrs":2026,"content":2027},{"textAlign":118},[2028,2032],{"text":2029,"type":35,"marks":2030},"Return on Sales:",[2031],{"type":734},{"text":2033,"type":35}," Die Umsatzrentabilität gibt Auskunft über das Verhältnis zwischen dem Gesamtumsatz und dem erzielten Jahresüberschuss. Sie trifft eine Aussage über die Profitabilität des Unternehmens.",{"type":1218,"content":2035},[2036],{"type":31,"attrs":2037,"content":2038},{"textAlign":118},[2039,2043],{"text":2040,"type":35,"marks":2041},"Working Capital:",[2042],{"type":734},{"text":2044,"type":35}," Diese Kennzahl gibt Auskunft über das Verhältnis zwischen kurzfristigen Verbindlichkeiten und dem Umlaufvermögen. So lässt ein positives Working Capital Rückschlüsse auf die langfristige Finanzierung des Anlagevermögens zu.",{"type":1020,"attrs":2046,"content":2047},{"level":1022,"textAlign":118},[2048],{"text":2049,"type":35},"Handlungsfähig bleiben und richtig reagieren",{"type":31,"attrs":2051,"content":2052},{"textAlign":118},[2053,2055,2060],{"text":2054,"type":35},"Mit einem effektiven ",{"text":2056,"type":35,"marks":2057},"Management-Reporting",[2058],{"type":101,"attrs":2059},{"href":1174,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2061,"type":35}," können sich mittelständische Unternehmen Wettbewerbsvorteile verschaffen. Die Controlling-Kennzahlen dienen als Basis für eine gute Unternehmensführung und -steuerung. So lassen sich Entwicklungen schneller erkennen und machen zeitnahe Entscheidungen möglich. Auf diese Weise bleiben Unternehmen handlungsfähig und stellen die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.",[],[1266],{"type":28,"content":2065},[2066],{"type":31,"attrs":2067,"content":2068},{"textAlign":118},[2069,2073,2078],{"text":2070,"type":35,"marks":2071},"Wie gut ist die Profitabilität eines Unternehmens? Wie sieht die Umsatzrendite aus? Controlling-Kennzahlen spielen eine Rolle, wenn es darum geht, Informationen komprimiert abzubilden. Sie helfen Prozesse und Sachverhalte deutlich zu beschreiben und sie einfacher auswertbar zu machen. ",[2072],{"type":734},{"text":1918,"type":35,"marks":2074},[2075,2077],{"type":101,"attrs":2076},{"href":1174,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":2079,"type":35,"marks":2080}," fassen Sachverhalte kurz und prägnant zusammen und lenken den Blick auf das Wesentliche. Daher bilden sie ein effizientes Mittel für die Steuerung mittelständischer Unternehmen.",[2081],{"type":734},[],{"type":28,"content":2084},[2085],{"type":31},"2021-09-16 00:00","schnell-und-sicher-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung","blog\u002Fschnell-und-sicher-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung",70,[],"5d103016-d32e-4f60-81d6-5d2966e65980","2026-02-10T21:58:32.790Z",[],{"name":2095,"created_at":2096,"published_at":2097,"updated_at":2098,"id":2099,"uuid":2100,"content":2101,"slug":2448,"full_slug":2449,"sort_by_date":118,"position":929,"tag_list":2450,"is_startpage":81,"parent_id":1288,"meta_data":118,"group_id":2451,"first_published_at":2452,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2453,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Berichtswesen ohne Manipulationen: so vermitteln Sie Informationen optimal","2026-02-19T10:30:08.592Z","2026-02-25T11:21:44.680Z","2026-02-25T11:21:44.703Z",146667145624214,"a94831c2-fd12-40ad-b1dc-d7c44557a64c",{"SEO":2102,"_uid":2105,"form":2106,"tags":2107,"media":2109,"title":2095,"author":2113,"button":2114,"content":2115,"articles":2423,"category":2424,"headline":1267,"no_index":81,"subtitle":2425,"component":1277,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":2443,"related_subline":2444,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":2447,"related_headline":1283,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":2103,"title":2095,"plugin":972,"og_image":22,"og_title":22,"description":2104,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"fcd8c543-f764-4919-9a02-47eaf9fb4d71","Wie Sie Informationen im Berichtswesen präsentieren, beeinflusst ihre Aussage. Welche Fehler am häufigsten auftreten.","88745b1e-cf61-4ef2-b155-a6c69effca22",[],{"value":2108,"plugin":978},[],{"id":2110,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2111,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2112,"is_external_url":81},133267573471975,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F3ccc9c1534\u002Fblog_titel_berichtswesen-ohne-manipulationen_-so-vermitteln-sie-informationen-optimal.png",{},[1897],[],{"type":28,"content":2116},[2117,2125,2130,2140,2145,2150,2218,2223,2228,2233,2282,2287,2292,2315,2320,2325,2330,2335,2340,2345,2350,2355,2360,2406,2411],{"type":1010,"attrs":2118},{"id":2119,"body":2120},"media-1",[2121],{"_uid":2122,"Media":2123,"component":1018},"65cf1424-4767-496e-b73a-f95484246391",{"id":2110,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2111,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2124,"is_external_url":81},{},{"type":1020,"attrs":2126,"content":2127},{"level":1022,"textAlign":118},[2128],{"text":2129,"type":35},"Wann entstehen Manipulationen in Berichten?",{"type":31,"attrs":2131,"content":2132},{"textAlign":118},[2133,2138],{"text":2134,"type":35,"marks":2135},"Berichte oder Reports",[2136],{"type":101,"attrs":2137},{"href":1174,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2139,"type":35}," kommen in Unternehmen zum Einsatz, um Ergebnisse festzuhalten, Abweichung aufzudecken, Entwicklungen zu analysieren und zu prognostizieren. Der Berichtsempfänger erhält die Informationen, bildet sich eine Meinung und trifft eine Entscheidung. Der Berichtsersteller kann die Informationen so aufbereiten, dass der Empfänger trotz korrekter Zahlen fehlerhafte Schlussfolgerungen zieht. Der Begriff Manipulationen impliziert in diesem Zusammenhang eine absichtliche Handlung. Tatsächlich geschieht dies oftmals unbewusst.",{"type":1020,"attrs":2141,"content":2142},{"level":1022,"textAlign":118},[2143],{"text":2144,"type":35},"Welche Formen der Manipulation gibt es?",{"type":31,"attrs":2146,"content":2147},{"textAlign":118},[2148],{"text":2149,"type":35},"Wissenschaftlich werden diese Formen der Manipulation unterschieden. 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Es empfiehlt sich, sowohl seitens der Berichtenden wie der Berichtsemfänger aufmerksam zu sein und sich seiner Absichten bewusst zu sein. Was möchte ich mitteilen? Was möchte ich damit erreichen? Im Folgenden geben wir Tipps, wie Manipulationen erfolgreich vermieden werden.",{"type":1020,"attrs":2224,"content":2225},{"level":1022,"textAlign":118},[2226],{"text":2227,"type":35},"Objektiv statt subjektiv: Zahlen, die zählen",{"type":31,"attrs":2229,"content":2230},{"textAlign":118},[2231],{"text":2232,"type":35},"Klassische Controlling-Instrumente wie Kennzahlensysteme, Budgetierung und Investitionsrechnungen fördern analytisch-rationale Entscheidungen. Der Einsatz solcher Instrumente sorgt nicht nur für weniger subjektive Entscheidungen, sondern vermindert Manipulationen präventiv. Wesentliche Eigenschaften sind:",{"type":2234,"attrs":2235,"content":2237},"ordered_list",{"order":2236},1,[2238,2249,2260,2271],{"type":1218,"content":2239},[2240],{"type":31,"attrs":2241,"content":2242},{"textAlign":118},[2243,2247],{"text":2244,"type":35,"marks":2245},"Objektivität:",[2246],{"type":734},{"text":2248,"type":35}," Mit einer wertfreien Formulierung und Darstellung der Informationen werden weder die Interessen des Berichtserstellenden noch die des -empfangenden priorisiert. Eventuelle Wertungen sind sachlich zu halten.",{"type":1218,"content":2250},[2251],{"type":31,"attrs":2252,"content":2253},{"textAlign":118},[2254,2258],{"text":2255,"type":35,"marks":2256},"Nachvollziehbarkeit:",[2257],{"type":734},{"text":2259,"type":35}," Der Berichtsersteller stellt die Informationen transparent dar. 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Diese Standards können die genannten Anforderungen enthalten sowie zusätzlich Regeln. Welche Informationen sind zwingend notwendig und wo sind sie zu recherchieren? Denkbar sind auch Leitfäden zur Festlegung von Unternehmensprozessen. Checklisten zur Überprüfung von Statistiken sind eine nützliche Hilfe, um den Handlungs- und Interpretationsspielraum der beteiligten Akteure einzugrenzen. Auf diese Weise wird die Kreativität zwar begrenzt, subjektive Abweichungen und 'Verirrungen' jedoch merklich reduziert.",{"type":1020,"attrs":2326,"content":2327},{"level":1022,"textAlign":118},[2328],{"text":2329,"type":35},"Gut verdaulich: Informationsmenge begrenzen",{"type":31,"attrs":2331,"content":2332},{"textAlign":118},[2333],{"text":2334,"type":35},"Eine möglichst einfache Darstellung von aggregierten Kennzahlen ist empfehlenswert, um die Informationsmenge zu reduzieren. Eine feste Zeit für die Informationssuche verringert die Informationslast weiterhin. Welche Informationen benötigt der Berichtsempfänger? Absprachen helfen bei Priorisierung und Fokus auf das Wesentliche. Auf diese Weise unterstützt der Bericht die Führungskraft bei ihren späteren Entscheidungen besser.",{"type":1020,"attrs":2336,"content":2337},{"level":1022,"textAlign":118},[2338],{"text":2339,"type":35},"Mitarbeitende: Problembewusstsein schärfen",{"type":31,"attrs":2341,"content":2342},{"textAlign":118},[2343],{"text":2344,"type":35},"Die Aufklärung und Sensibilisierung von Mitarbeitenden zu Manipulationsrisiken ist ein wichtiger Bestandteil auf dem Weg zu effektiven Berichten. Die Sensibilisierung kann durch Übungen und Workshops geschehen. Das Bewusstsein für Manipulationsarten, für Heuristiken und Bias (verzerrte Schlussfolgerungen) wird so geschärft.",{"type":31,"attrs":2346,"content":2347},{"textAlign":118},[2348],{"text":2349,"type":35},"Die Wahrnehmung wird objektiver, was die Beeinflussung durch Manipulation reduzieren kann. Jedoch sind einige Verzerrungen, wie beispielsweise der Ankereffekt, widerstandsfähig gegen Aufklärung. Besonders erfahrene Führungskräfte neigen zu einem übersteigerten Selbstvertrauen in die Richtigkeit ihrer Entscheidungen.",{"type":1020,"attrs":2351,"content":2352},{"level":1022,"textAlign":118},[2353],{"text":2354,"type":35},"So ziehen Sie die richtigen Schlussfolgerungen",{"type":31,"attrs":2356,"content":2357},{"textAlign":118},[2358],{"text":2359,"type":35},"Sinnvolle Maßnahmen, um fehlerhafte Schlussfolgerungen zu vermeiden, sind:",{"type":1215,"content":2361},[2362,2373,2384,2395],{"type":1218,"content":2363},[2364],{"type":31,"attrs":2365,"content":2366},{"textAlign":118},[2367,2371],{"text":2368,"type":35,"marks":2369},"Perspektivwechsel:",[2370],{"type":734},{"text":2372,"type":35}," Außensicht einnehmen, da diese oft sachlicher als die Innensicht urteilt. Controller benötigen entsprechend Raum für Kritik und eine gewisse Autonomie.",{"type":1218,"content":2374},[2375],{"type":31,"attrs":2376,"content":2377},{"textAlign":118},[2378,2382],{"text":2379,"type":35,"marks":2380},"Anderer Denkansatz:",[2381],{"type":734},{"text":2383,"type":35}," Überlegen von alternativen und gegenteiligen Szenarien",{"type":1218,"content":2385},[2386],{"type":31,"attrs":2387,"content":2388},{"textAlign":118},[2389,2393],{"text":2390,"type":35,"marks":2391},"Einholen von Vergleichsdaten:",[2392],{"type":734},{"text":2394,"type":35}," Vergleich mit Werten anderer Jahre, Abteilungen oder ähnlicher Organisationen in entsprechenden Entscheidungssituationen",{"type":1218,"content":2396},[2397],{"type":31,"attrs":2398,"content":2399},{"textAlign":118},[2400,2404],{"text":2401,"type":35,"marks":2402},"Kritisches Hinterfragen:",[2403],{"type":734},{"text":2405,"type":35}," Kritische Rückfragen und Überprüfungen der Zahlen und Quellen",{"type":1020,"attrs":2407,"content":2408},{"level":1022,"textAlign":118},[2409],{"text":2410,"type":35},"Organisationale Maßnahmen gegen Manipulation",{"type":31,"attrs":2412,"content":2413},{"textAlign":118},[2414,2416,2421],{"text":2415,"type":35},"Ergänzend bietet fachliche Expertise seitens der Controller Schutz vor Manipulation. Erfahrene Controller reflektieren frühere Projekte kritisch, um zu beurteilen, welche Einflussfaktoren für neue Projekte nötig sind. Auch ",{"text":2417,"type":35,"marks":2418},"professionelle Software",[2419],{"type":101,"attrs":2420},{"href":1174,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2422,"type":35}," für das Reporting unterstützt, feste Berichtsprozesse und -standards einzuhalten. Eine effiziente organisationale Maßnahme ist die Zuweisung von Verantwortung per Rollenverteilung - idealerweise an alle am Informationsprozess Beteiligten. So kann sich niemand hinter Anonymität verstecken, was (bewusste) Manipulation im Unternehmen vermindert. Wenn nachvollziehbar ist, wer für welchen Teil verantwortlich ist, handeln Menschen selbstkritischer.",[],[1266],{"type":28,"content":2426},[2427],{"type":31,"attrs":2428,"content":2429},{"textAlign":118},[2430,2434,2439],{"text":2431,"type":35,"marks":2432},"Die Art wie wir Informationen präsentieren, beeinflusst wie unsere Empfänger diese aufnehmen. Auch im Zusammenhang mit dem ",[2433],{"type":734},{"text":205,"type":35,"marks":2435},[2436,2438],{"type":101,"attrs":2437},{"href":1174,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":2440,"type":35,"marks":2441}," im kaufmännischen Bereich spricht man von Manipulationen – bewusste oder unbewusste. Welche Manipulationsarten am häufigsten auftreten, wie Sie diese erkennen und vermeiden, lesen Sie in diesem Artikel.",[2442],{"type":734},[],{"type":28,"content":2445},[2446],{"type":31},"2021-08-24 00:00","berichtswesen-ohne-manipulationen-so-vermitteln-sie-informationen-optimal","blog\u002Fberichtswesen-ohne-manipulationen-so-vermitteln-sie-informationen-optimal",[],"5e1c210a-eb95-47fc-afca-42f4429e8c3d","2026-02-10T22:12:59.552Z",[]]