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In diesem Artikel erfahren Sie, was bei seiner Erstellung zu beachten ist.","f2de03df-f1a0-4d99-a6af-24b9fba4d269",[],{"value":984,"plugin":985},[],"storyblok-tags",{"id":987,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":988,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":989,"is_external_url":81},133267573095137,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Fa0a0c03d0f\u002Fblog_titel_management-reporting_-mit-versta-ndlichen-berichten-die-gescha-ftsfa-hrung-informieren.png",{},[991],{"name":992,"created_at":993,"published_at":994,"updated_at":995,"id":996,"uuid":997,"content":998,"slug":1002,"full_slug":1003,"sort_by_date":118,"position":1004,"tag_list":1005,"is_startpage":81,"parent_id":1006,"meta_data":118,"group_id":1007,"first_published_at":1008,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":1009,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118,"_stopResolving":93},"Holger Dülberg","2026-02-19T10:28:07.701Z","2026-02-19T18:26:41.520Z","2026-02-19T18:26:41.533Z",146666650438154,"ac4bf082-44b1-4144-9984-36c5854fa5af",{"_uid":999,"name":992,"image":1000,"component":1001},"4a020e2f-1f63-4180-8a14-bd7f8d7ade0f","\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1500x1500\u002Fa48619aeff\u002Fglobal_person_holger-duelberg.png","author","holger-duelberg","authors\u002Fholger-duelberg",-50,[],132161750997817,"74b19b8e-400f-4343-bf47-fecc31ad1041","2026-02-09T14:55:34.156Z",[],[],{"type":28,"content":1012},[1013,1023,1030,1044,1050,1055,1061,1075,1127,1137,1143,1148,1154,1159,1165,1175,1180,1186,1194,1236,1241,1247,1252,1267,1273,1278,1284,1326],{"type":1014,"attrs":1015},"blok",{"id":1016,"body":1017},"media-hero-image",[1018],{"_uid":1019,"Media":1020,"component":1022},"media-hero-001",{"id":987,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":988,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1021,"is_external_url":81},{},"Media",{"type":1024,"attrs":1025,"content":1027},"heading",{"level":1026,"textAlign":118},2,[1028],{"text":1029,"type":35},"Was ist ein Management Reporting? Und warum sind sie wichtig?",{"type":31,"attrs":1031,"content":1033},{"textAlign":118,"key":1032},"p-9",[1034,1036,1042],{"text":1035,"type":35},"Das ",{"text":1037,"type":35,"marks":1038},"Management Reporting",[1039],{"type":101,"attrs":1040},{"href":1041,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fcontrolling\u002Fberichtswesen",{"text":1043,"type":35}," nimmt eine besondere Rolle in der Unternehmenssteuerung ein. Es liefert zahlreiche Daten und Diagramme, auf deren Grundlage die Unternehmensgeschicke analysiert und gelenkt werden. Verantwortlich für die Erstellung zeigt sich oftmals die kaufmännische Abteilung, die mit Hilfe von Rechnungswesen- und\u002Foder Business Intelligence-Software die Berichte zur Verfügung stellt.",{"type":31,"attrs":1045,"content":1047},{"textAlign":118,"key":1046},"p-11",[1048],{"text":1049,"type":35},"Zentrale Management Reportings sind beispielsweise die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung oder die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA). In der BWA werden für das Unternehmen relevante Kennzahlen dargestellt, beispielsweise zu Umsätzen, Überschüssen, aber auch Anlagen (siehe Grafik unten). Welche Reportings ein Unternehmen benötigt, hängt oftmals von ihren Zielen bzw. von den Bedürfnissen der Adressaten ab. Sehr beliebt sind Kennzahlen-Dashboards zu Auslastung, Personalkosten, aber auch Mandanten-Cockpits, um Firmen mit mehreren Standorten zu vergleichen oder Offene Posten schneller zu verwalten.",{"type":1024,"attrs":1051,"content":1052},{"level":1026,"textAlign":118},[1053],{"text":1054,"type":35},"Vorteile von digitalen Management Reportings",{"type":31,"attrs":1056,"content":1058},{"textAlign":118,"key":1057},"p-15",[1059],{"text":1060,"type":35},"Digital ist besser? In diesem Fall schon: Digitale Dashboards haben gegenüber ihren analogen Vertretern enorme Vorteile. Während die einen oftmals im Schrank verstauben, sind die anderen stetig erreichbar und gehen sogar noch einen Schritt weiter: Sie liefern Echtzeitdaten. Durch diese neugewonnene Transparenz können Sie die Unternehmensentwicklung besser verstehen und proaktiver planen.",{"type":31,"attrs":1062,"content":1064},{"textAlign":118,"key":1063},"p-23",[1065,1069],{"text":1066,"type":35,"marks":1067},"Weitere Vorteile von ",[1068],{"type":734},{"text":1070,"type":35,"marks":1071},"digitalen Management Reportings",[1072,1074],{"type":101,"attrs":1073},{"href":1041,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"type":1076,"content":1077},"bullet_list",[1078,1087,1095,1103,1111,1119],{"type":1079,"content":1080},"list_item",[1081],{"type":31,"attrs":1082,"content":1084},{"textAlign":118,"key":1083},"p-27",[1085],{"text":1086,"type":35},"Echtzeitdaten",{"type":1079,"content":1088},[1089],{"type":31,"attrs":1090,"content":1092},{"textAlign":118,"key":1091},"p-30",[1093],{"text":1094,"type":35},"Bessere und flexible Darstellung von Kennzahlen (KPIs) möglich",{"type":1079,"content":1096},[1097],{"type":31,"attrs":1098,"content":1100},{"textAlign":118,"key":1099},"p-33",[1101],{"text":1102,"type":35},"Ein zentrales Set an KPIs verbessert das Engagement der Mitarbeiter sowie den künftigen Unternehmenserfolg",{"type":1079,"content":1104},[1105],{"type":31,"attrs":1106,"content":1108},{"textAlign":118,"key":1107},"p-36",[1109],{"text":1110,"type":35},"Objektive Bewertung der eigenen Maßnahmen und Entscheidungen auf der Grundlage von Daten",{"type":1079,"content":1112},[1113],{"type":31,"attrs":1114,"content":1116},{"textAlign":118,"key":1115},"p-39",[1117],{"text":1118,"type":35},"Bessere Zusammenarbeit zwischen Abteilungen durch einheitliche Daten",{"type":1079,"content":1120},[1121],{"type":31,"attrs":1122,"content":1124},{"textAlign":118,"key":1123},"p-42",[1125],{"text":1126,"type":35},"Eindeutige Benchmarks mit internen sowie externen Kennzahlen",{"type":1014,"attrs":1128},{"id":1129,"body":1130},"media-dashboard-infographic",[1131],{"_uid":1132,"Media":1133,"component":1022},"media-dashboard-001",{"id":1134,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1135,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1136,"is_external_url":81},146782129820483,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x539\u002F4ef70df961\u002Fblog_infografiken_management-dashboard_sozialwesen-1-1024x539.png",{},{"type":31,"attrs":1138,"content":1140},{"textAlign":118,"key":1139},"p-45",[1141],{"text":1142,"type":35},"Die Vorteile von digitalen Management Reportings liegen klar auf der Hand. Aber was ist bei ihrer Erstellung zu beachten? Wie finden Sie heraus, welche Kennzahlen für die Geschäftsführung wichtig sind? Die folgenden fünf Schritte helfen Ihnen bei der Erstellung Ihrer eigenen Reportings.",{"type":1024,"attrs":1144,"content":1145},{"level":1026,"textAlign":118},[1146],{"text":1147,"type":35},"Schritt 1: Ziele und Zielgruppe definieren",{"type":31,"attrs":1149,"content":1151},{"textAlign":118,"key":1150},"p-49",[1152],{"text":1153,"type":35},"Im ersten Schritt holen Sie die Anforderungen der Adressat*innen ein, für die das Reporting gedacht ist. Klären Sie ab, wie ausführlich der Bericht werden soll, welche Kennzahlen gewünscht sind und wie sie aufbereitet werden sollen (Beispiele: Soll-Ist-Vergleiche, Diagrammart). Wird eine besonders kurze Darstellung erwartet, gilt es abzuklären, auf welchen Kennzahlen die Priorität liegt und welche weggelassen werden können. Abschließend definieren Sie ein Intervall, in dem das Reporting vorliegen soll und einen Adressatenkreis, für den Sie das Reporting erstellen.",{"type":1024,"attrs":1155,"content":1156},{"level":1026,"textAlign":118},[1157],{"text":1158,"type":35},"Schritt 2: Daten aufbereiten",{"type":31,"attrs":1160,"content":1162},{"textAlign":118,"key":1161},"p-53",[1163],{"text":1164,"type":35},"Prüfen Sie die Machbarkeit der Kennzahlen und Anforderungen an das Reporting. In Diamant\u002F4 rufen Sie das Business Reporting auf und erstellen den gewünschten Report komplett ohne IT-Unterstützung selbstständig. Im besten Fall sind die internen Softwaresysteme miteinander vernetzt und schaffen so die Grundlage für bereichsübergreifende Auswertungen.",{"type":1014,"attrs":1166},{"id":1167,"body":1168},"media-report-editor",[1169],{"_uid":1170,"Media":1171,"component":1022},"media-report-001",{"id":1172,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1173,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1174,"is_external_url":81},146782129812287,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x538\u002F8301cee1cb\u002Fblog_infografiken_report-profileditor-1024x538.png",{},{"type":1024,"attrs":1176,"content":1177},{"level":1026,"textAlign":118},[1178],{"text":1179,"type":35},"Schritt 3: Daten visualisieren und Designrichtlinien etablieren",{"type":31,"attrs":1181,"content":1183},{"textAlign":118,"key":1182},"p-58",[1184],{"text":1185,"type":35},"Als Autor*in müssen Sie Ihre Leser an die Hand nehmen. Denn nur, wenn Daten auch interpretiert werden können, hat das Reporting seinen Zweck erfüllt. Die Devise lautet daher: Vermeiden Sie Komplexität und beschränken Sie sich auf die für den Betrachter relevanten Auswertungen. Das Reporting braucht eine klare unmissverständliche Gestaltung, damit die Leser*innen Informationen schnell erfassen können.",{"type":31,"attrs":1187,"content":1189},{"textAlign":118,"key":1188},"p-62",[1190],{"text":1191,"type":35,"marks":1192},"Gestalterische Grundlagen für Reportings",[1193],{"type":734},{"type":1076,"content":1195},[1196,1204,1212,1220,1228],{"type":1079,"content":1197},[1198],{"type":31,"attrs":1199,"content":1201},{"textAlign":118,"key":1200},"p-66",[1202],{"text":1203,"type":35},"Farben und Typografie des Corporate Designs nutzen",{"type":1079,"content":1205},[1206],{"type":31,"attrs":1207,"content":1209},{"textAlign":118,"key":1208},"p-69",[1210],{"text":1211,"type":35},"Informationsblöcke optisch abgrenzen",{"type":1079,"content":1213},[1214],{"type":31,"attrs":1215,"content":1217},{"textAlign":118,"key":1216},"p-72",[1218],{"text":1219,"type":35},"Grafiken statt Tabellen",{"type":1079,"content":1221},[1222],{"type":31,"attrs":1223,"content":1225},{"textAlign":118,"key":1224},"p-75",[1226],{"text":1227,"type":35},"Ampelfarben zur Visualisierung von Status oder Risiken",{"type":1079,"content":1229},[1230],{"type":31,"attrs":1231,"content":1233},{"textAlign":118,"key":1232},"p-78",[1234],{"text":1235,"type":35},"Einzelne wichtige Kennzahlen statt Vollständigkeit",{"type":1024,"attrs":1237,"content":1238},{"level":1026,"textAlign":118},[1239],{"text":1240,"type":35},"Schritt 4: Ergänzende Kommentare erhöhen das Verständnis der Zahlen",{"type":31,"attrs":1242,"content":1244},{"textAlign":118,"key":1243},"p-82",[1245],{"text":1246,"type":35},"Sind Kennzahlen und ihre Darstellung definiert, geht es an den Feinschliff: Die Kommentare. Während manche Leser*innen nicht auf erklärende Kommentare oder Interpretationen angewiesen sind, benötigen andere mehr Führung. Ergänzende Kommentare erhöhen in jedem Fall das Verständnis der Zahlen. Sie bringen Transparenz in kaufmännische Prozesse und schaffen Zusammenhänge, wo vorher keine waren. Ein Beispiel: „Der Rückgang des Umsatzes ist saisonalen Schwankungen unterworfen. Das lässt sich auch am Vorjahresvergleich ablesen.“",{"type":1024,"attrs":1248,"content":1249},{"level":1026,"textAlign":118},[1250],{"text":1251,"type":35},"Schritt 5: Reporting an veränderte Bedürfnisse anpassen",{"type":31,"attrs":1253,"content":1255},{"textAlign":118,"key":1254},"p-90",[1256,1258,1265],{"text":1257,"type":35},"Mit einer guten ",{"text":1259,"type":35,"marks":1260},"Rechnungswesen- und Controlling-Software",[1261],{"type":101,"attrs":1262},{"href":1263,"uuid":1264,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fhome","e0cbbeaa-171a-4d39-b683-7fdabc084ef7",{"text":1266,"type":35}," haben Sie die technische Grundlage für ein informatives Reporting. Aber das heißt noch lange nicht, dass Sie am Ziel angelangt sind. Ihre Zahlen-Dashboards müssen stets beobachtet werden. Behalten Sie unerwartete Zahlen im Blick – und das am besten, bevor Sie den Bericht für andere freigeben.",{"type":31,"attrs":1268,"content":1270},{"textAlign":118,"key":1269},"p-92",[1271],{"text":1272,"type":35},"Doch Sie sollten nicht nur mit den Daten sensibel umgehen. Es kann schnell passieren, dass sich die Bedürfnisse Ihrer Leser*innen verändern. Dann muss beispielsweise der Verteiler angepasst werden. An anderer Stelle muss eventuell anders visualisiert werden. „Beständig ist nur der Wandel“, heißt es. Das trifft auch auf Management Reportings zu.",{"type":1024,"attrs":1274,"content":1275},{"level":1026,"textAlign":118},[1276],{"text":1277,"type":35},"Fazit: Mit verständlichen Berichten die Geschäftsführung informieren",{"type":31,"attrs":1279,"content":1281},{"textAlign":118,"key":1280},"p-96",[1282],{"text":1283,"type":35},"Wie sollten Management Reportings bestmöglich aufbereitet sein? In jedem Fall helfen Ihnen hier drei Prinzipien weiter:",{"type":1285,"attrs":1286,"content":1289},"ordered_list",{"order":1287,"key":1288},1,"ol-115",[1290,1302,1314],{"type":1079,"content":1291},[1292],{"type":31,"attrs":1293,"content":1295},{"textAlign":118,"key":1294},"p-103",[1296,1300],{"text":1297,"type":35,"marks":1298},"Eindeutige Zahlen-Dashboards ",[1299],{"type":734},{"text":1301,"type":35},"erhöhen die Transparenz und die Verständlichkeit der Kennzahlen.",{"type":1079,"content":1303},[1304],{"type":31,"attrs":1305,"content":1307},{"textAlign":118,"key":1306},"p-109",[1308,1312],{"text":1309,"type":35,"marks":1310},"Weniger ist mehr:",[1311],{"type":734},{"text":1313,"type":35}," Je komplexer ein Reporting aufbereitet ist, desto mehr Zeit brauchen seine Adressat*innen, um die dargestellten Informationen zu verarbeiten.",{"type":1079,"content":1315},[1316],{"type":31,"attrs":1317,"content":1319},{"textAlign":118,"key":1318},"p-115",[1320,1324],{"text":1321,"type":35,"marks":1322},"Beständig ist nur der Wandel: ",[1323],{"type":734},{"text":1325,"type":35},"Fragen Sie regelmäßig Ihre Leser*innen, ob Inhalte und Darstellung verständlich und zeitgemäß sind.",{"type":31,"attrs":1327,"content":1329},{"textAlign":118,"key":1328},"p-124",[1330,1335,1337,1341],{"text":1331,"type":35,"marks":1332},"Erfahren Sie hier",[1333],{"type":101,"attrs":1334},{"href":1041,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1336,"type":35},", wie Sie mit dem ",{"text":1338,"type":35,"marks":1339},"Diamant\u002F4 Business Reporting",[1340],{"type":734},{"text":1342,"type":35}," eigene Management Reportings erstellen können.",[],[1345],"controlling","Empfohlene Artikel",{"type":28,"content":1348},[1349],{"type":31,"attrs":1350,"content":1351},{"textAlign":118},[1352,1355,1360],{"text":1035,"type":35,"marks":1353},[1354],{"type":734},{"text":1037,"type":35,"marks":1356},[1357,1359],{"type":101,"attrs":1358},{"href":1041,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":1361,"type":35,"marks":1362}," ist ein Garant für gute Entscheidungen. 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Wie ist es also möglich, trotzdem schnell an Informationen zu gelangen, die eine solide Entscheidungsgrundlage bieten?",{"type":1024,"attrs":1494,"content":1495},{"level":1026,"textAlign":118},[1496],{"text":1497,"type":35},"Ad-hoc-Analyse macht's möglich",{"type":31,"attrs":1499,"content":1500},{"textAlign":118},[1501],{"text":1502,"type":35},"Die Ad-hoc-Analyse ist ein ein wichtiges Controllinginstrument, wenn es schnell gehen muss. 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Die Ad-hoc-Analyse bietet also zahlreiche Vorteile, wenn es schnell gehen muss:",{"type":1076,"content":1535},[1536,1543,1550,1557],{"type":1079,"content":1537},[1538],{"type":31,"attrs":1539,"content":1540},{"textAlign":118},[1541],{"text":1542,"type":35},"Der Ad-hoc-Bericht im Controlling ermöglicht dem Unternehmen ein hohes Maß an Agilität.",{"type":1079,"content":1544},[1545],{"type":31,"attrs":1546,"content":1547},{"textAlign":118},[1548],{"text":1549,"type":35},"Die Mitarbeitenden können spontan spezifische Fragestellungen analysieren.",{"type":1079,"content":1551},[1552],{"type":31,"attrs":1553,"content":1554},{"textAlign":118},[1555],{"text":1556,"type":35},"Es lassen sich kurzfristige Entscheidungen auf solider Basis treffen.",{"type":1079,"content":1558},[1559],{"type":31,"attrs":1560,"content":1561},{"textAlign":118},[1562],{"text":1563,"type":35},"Formelle Vorgaben orientieren sich am Standard-Report, können aber abweichen.",{"type":1024,"attrs":1565,"content":1566},{"level":1026,"textAlign":118},[1567],{"text":1568,"type":35},"Technische Voraussetzungen für Ad-hoc-Reportings",{"type":31,"attrs":1570,"content":1571},{"textAlign":118},[1572,1574,1580],{"text":1573,"type":35},"Um Ad-hoc-Analysen durchführen und Ad-hoc-Berichte umsetzen zu können, bedarf es einiger Voraussetzungen. Beispielsweise sollte das Controlling auf ",{"text":1575,"type":35,"marks":1576},"Daten aus anderen Unternehmensbereichen",[1577],{"type":101,"attrs":1578},{"href":1579,"uuid":248,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fintegration-vernetzung",{"text":1581,"type":35}," zugreifen können. Darüber hinaus ist es erstrebenswert, Daten auf einer zentralen Plattform zusammenzuführen. Das hat folgenden Vorteil: Liegen alle Daten zentral und integriert vor, dann erübrigt sich die manuelle Übertragung von Zahlen von einem System zum nächsten. Denn im Fokus soll die Datenanalyse, nicht die Beschaffung relevanter Daten stehen.",{"type":1024,"attrs":1583,"content":1584},{"level":1026,"textAlign":118},[1585],{"text":1586,"type":35},"Flexible Datenauswertung für den Ad-hoc-Bericht im Controlling",{"type":31,"attrs":1588,"content":1589},{"textAlign":118},[1590,1592,1597],{"text":1591,"type":35},"Weiterhin muss die Möglichkeit der flexiblen Datenauswertung gegeben sein, sodass sich Unternehmensdaten interaktiv durchleuchten lassen. Zusätzlich ist diese Flexibilität auch nötig, um ",{"text":1593,"type":35,"marks":1594},"schnell selbst Analysen aufsetzen",[1595],{"type":101,"attrs":1596},{"href":1041,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1598,"type":35}," zu können. Denn wenn erst die Unternehmens-IT um einen neuen Report angefragt werden muss, dann verdient die Ad-hoc-Analyse ihren Namen nicht mehr. 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Praxisnahe Tipps, wie der Einstieg in den Planungsprozess im Unternehmen gelingt.","695fcbbb-2781-4f2f-a4fc-33427792f7ac",[],{"value":1644,"plugin":985},[],{"id":1646,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1647,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1648,"is_external_url":81},133267573471976,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F367e506364\u002Fblog_titel_planungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg.png",{},[1650],"34517771-5041-4960-be83-fbf22ed00096",[],{"type":28,"content":1653},[1654,1660,1665,1667,1673,1678,1691,1721,1726,1756,1765,1770,1775,1780,1824,1868,1873,1878,1908,1913],{"type":1014,"attrs":1655},{"id":1016,"body":1656},[1657],{"_uid":1019,"Media":1658,"component":1022},{"id":1646,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1647,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1659,"is_external_url":81},{},{"type":1024,"attrs":1661,"content":1662},{"level":1026,"textAlign":118},[1663],{"text":1664,"type":35},"Planungssicherheit dank ganzheitlichem Planungsprozess im Unternehmen",{"type":31,"attrs":1666},{"textAlign":118},{"type":1024,"attrs":1668,"content":1670},{"level":1669,"textAlign":118},3,[1671],{"text":1672,"type":35},"1. Auf die richtige Vorbereitung kommt es an",{"type":31,"attrs":1674,"content":1675},{"textAlign":118},[1676],{"text":1677,"type":35},"Mittelständische Unternehmen vernachlässigen häufig die Liquiditäts- und Renditenplanung. Nicht selten, weil sie den Aufwand scheuen oder nicht wissen, wie sie den Planungsprozess im Unternehmen in Angriff nehmen sollen.",{"type":31,"attrs":1679,"content":1680},{"textAlign":118},[1681,1685],{"text":1682,"type":35,"marks":1683},"Definieren Sie den Detaillierungsgrad Ihrer ",[1684],{"type":734},{"text":217,"type":35,"marks":1686},[1687,1690],{"type":101,"attrs":1688},{"href":1689,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fcontrolling\u002Fplanung",{"type":734},{"type":1076,"content":1692},[1693,1700,1707,1714],{"type":1079,"content":1694},[1695],{"type":31,"attrs":1696,"content":1697},{"textAlign":118},[1698],{"text":1699,"type":35},"Wie differenziert soll geplant werden?",{"type":1079,"content":1701},[1702],{"type":31,"attrs":1703,"content":1704},{"textAlign":118},[1705],{"text":1706,"type":35},"Genügt eine grobe Planung auf Unternehmensebene?",{"type":1079,"content":1708},[1709],{"type":31,"attrs":1710,"content":1711},{"textAlign":118},[1712],{"text":1713,"type":35},"Ist eine Planung für einzelne Abteilungen notwendig?",{"type":1079,"content":1715},[1716],{"type":31,"attrs":1717,"content":1718},{"textAlign":118},[1719],{"text":1720,"type":35},"Wer ist je nach Detailgrad an der Planung beteiligt?",{"type":31,"attrs":1722,"content":1723},{"textAlign":118},[1724],{"text":1725,"type":35},"Tragen Sie die Ist-Daten der Erträge und Aufwendungen aus dem Vorjahr zusammen. 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Stellen Sie die zusammengetragenen Daten allen Beteiligten an der Planung zur Verfügung. Sofern Sie eine Bottom-Up-Planung bevorzugen, planen die Verantwortlichen die einzelnen Bereiche. So kann sich jeder Bereich unabhängig voneinander Gedanken zur Planung machen und Vorschläge einbringen.",{"type":31,"attrs":1766,"content":1767},{"textAlign":118},[1768],{"text":1769,"type":35},"Falls Sie bereits Werte für das Jahr geplant haben und prüfen möchten, wie sich der Eintritt verschiedener Szenarien auf Ihre Unternehmenszahlen auswirkt, dann wählen Sie die vorhandenen Plandaten als Basis und verändern die Werte so, dass Sie bspw. den \"best case\" oder den \"worst case\" abbilden. Jeder Unternehmensbereich sollte sich bewusst machen, welche Szenarien es noch geben könnte.",{"type":1024,"attrs":1771,"content":1772},{"level":1669,"textAlign":118},[1773],{"text":1774,"type":35},"2. Planen Sie Ihren Erfolg",{"type":31,"attrs":1776,"content":1777},{"textAlign":118},[1778],{"text":1779,"type":35},"Ein Erfolgsplan bildet die Aufwände und Erträge zukünftiger Perioden ab. Folgende Fragen sollten Sie sich zu den Bereichen Umsatz und Kosten stellen, um die Aussagekraft der Plandaten zu erhöhen.",{"type":1076,"content":1781},[1782,1789,1796,1803,1810,1817],{"type":1079,"content":1783},[1784],{"type":31,"attrs":1785,"content":1786},{"textAlign":118},[1787],{"text":1788,"type":35},"Machen Sie sich bewusst, welche Faktoren sich in Ihrer Branche auf den zu planenden Umsatz auswirken?",{"type":1079,"content":1790},[1791],{"type":31,"attrs":1792,"content":1793},{"textAlign":118},[1794],{"text":1795,"type":35},"Sind Produkte im Sortiment vorhanden, die nur saisonal einen hohen Absatz finden?",{"type":1079,"content":1797},[1798],{"type":31,"attrs":1799,"content":1800},{"textAlign":118},[1801],{"text":1802,"type":35},"Spielen Umweltfaktoren (z. B. 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Planen Sie die Einnahmen und Ausgaben",{"type":31,"attrs":1874,"content":1875},{"textAlign":118},[1876],{"text":1877,"type":35},"Ein Liquiditätsplan beinhaltet die Einnahmen und Ausgaben eines Unternehmens. Die Basis, um die Einnahmen und Ausgaben zu planen, sind die bereits erfassten Planwerte aus dem Erfolgsplan. Linda Staude empfiehlt sich dazu folgende Fragen zu stellen:",{"type":1076,"content":1879},[1880,1887,1894,1901],{"type":1079,"content":1881},[1882],{"type":31,"attrs":1883,"content":1884},{"textAlign":118},[1885],{"text":1886,"type":35},"Wie steht es um die Zahlungsmoral Ihrer Kunden?",{"type":1079,"content":1888},[1889],{"type":31,"attrs":1890,"content":1891},{"textAlign":118},[1892],{"text":1893,"type":35},"Ist es sinnvoll, mit höheren Zahlungszielen zu kalkulieren, falls Kunden die Fristen nicht einhalten? 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Erstellen Sie regelmäßig ",{"text":1919,"type":35,"marks":1920},"aussagekräftige Reportings",[1921],{"type":101,"attrs":1922},{"href":1041,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1924,"type":35}," bzw. lassen Sie sie erstellen, um die Planzahlen entsprechend zu korrigieren. So bleiben Sie ebenfalls laufend auf dem aktuellen Stand der Planung und können auf unvorhergesehene Dinge rechtzeitig reagieren.",[],[1345],{"type":28,"content":1928},[1929],{"type":31,"attrs":1930,"content":1931},{"textAlign":118},[1932,1936,1942],{"text":1933,"type":35,"marks":1934},"Ihnen fällt es schwer die Entwicklung der Unternehmenszahlen zu beurteilen? Es gibt keine Richtwerte zur Orientierung? Der folgende Artikel zeigt, wie der Einstieg in den ",[1935],{"type":734},{"text":1937,"type":35,"marks":1938},"Planungsprozess",[1939,1941],{"type":101,"attrs":1940},{"href":1689,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":1943,"type":35,"marks":1944}," im Unternehmen unabhängig von der Unternehmensgröße gelingt.",[1945],{"type":734},[],{"type":28,"content":1948},[1949],{"type":31},"2020-12-14 00:00","planungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg","blog\u002Fplanungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg",90,[],"b539721c-3f28-4f42-9a64-088439eb57a3","2026-02-09T18:41:53.031Z",[],{"name":1959,"created_at":1960,"published_at":1961,"updated_at":1962,"id":1963,"uuid":1964,"content":1965,"slug":2169,"full_slug":2170,"sort_by_date":118,"position":2171,"tag_list":2172,"is_startpage":81,"parent_id":1376,"meta_data":118,"group_id":2173,"first_published_at":2174,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2175,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Schnell und sicher: Controlling-Kennzahlen zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung","2026-02-19T10:30:18.902Z","2026-02-25T11:21:28.013Z","2026-02-25T11:21:28.030Z",146667187849886,"23fd6c55-210d-4840-ba8c-1ca7fb00abc0",{"SEO":1966,"_uid":1969,"form":1970,"tags":1971,"media":1973,"title":1959,"author":1977,"button":1979,"content":1980,"articles":2144,"category":2145,"headline":1346,"no_index":81,"subtitle":2146,"component":1364,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":2164,"related_subline":2165,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":2168,"related_headline":1370,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":1967,"title":1959,"plugin":979,"og_image":22,"og_title":22,"description":1968,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"90a6c59e-c869-4afd-9a05-deee97fdc3d2","Controlling-Kennzahlen dienen als Basis für eine gute Unternehmenssteuerung und schaffen Wettbewerbsvorteile. Das sind die Wichtigsten.","53170663-b545-4250-92b7-d8e3eb759256",[],{"value":1972,"plugin":985},[],{"id":1974,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1975,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1976,"is_external_url":81},133267573103330,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Ffdcb4c6022\u002Fblog_titel_schnell-und-sicher_-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung.png",{},[1978],"bca0c591-3956-476d-92bd-801a902a0bf4",[],{"type":28,"content":1981},[1982,1988,1993,2005,2010,2015,2020,2025,2030,2041,2051,2061,2066,2071,2076,2081,2127,2132],{"type":1014,"attrs":1983},{"id":1016,"body":1984},[1985],{"_uid":1019,"Media":1986,"component":1022},{"id":1974,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1975,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1987,"is_external_url":81},{},{"type":1024,"attrs":1989,"content":1990},{"level":1026,"textAlign":118},[1991],{"text":1992,"type":35},"Controlling-Kennzahlen für aussagekräftige Management-Reportings",{"type":31,"attrs":1994,"content":1995},{"textAlign":118},[1996,1998,2003],{"text":1997,"type":35},"Kennzahlen im Controlling bilden unterschiedliche Aspekte ab und lassen schnelle Rückschlüsse zu. Für die Unternehmensanalyse sind sie unabdingbar. Auf einen Blick ist erkennbar, welche Umsatzentwicklungen oder Kostensteigerungen aufgetreten sind. Damit bilden ",{"text":1999,"type":35,"marks":2000},"Controlling-Kennzahlen",[2001],{"type":101,"attrs":2002},{"href":1041,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2004,"type":35}," eine wichtige Voraussetzung bei der objektiven Bewertung der aktuellen wirtschaftlichen Situation.",{"type":1024,"attrs":2006,"content":2007},{"level":1026,"textAlign":118},[2008],{"text":2009,"type":35},"Kennzahlen als Steuerungsinstrument im Mittelstand",{"type":31,"attrs":2011,"content":2012},{"textAlign":118},[2013],{"text":2014,"type":35},"Im Controlling kommen unterschiedliche Kennzahlen zum Einsatz. Auch für mittelständische Unternehmen stellen Controlling-Kennzahlen ein geeignetes Steuerungsinstrument dar.",{"type":31,"attrs":2016,"content":2017},{"textAlign":118},[2018],{"text":2019,"type":35},"Unterschieden wird zwischen operativen und strategischen Kennzahlen. Operative Kennzahlen messen die konkrete, kurzfristige Zielerreichung, während strategische Kennzahlen sich auf übergeordnete, langfristige Ziele beziehen.",{"type":1024,"attrs":2021,"content":2022},{"level":1026,"textAlign":118},[2023],{"text":2024,"type":35},"Verschiedene Controlling-Kennzahlen in der Übersicht",{"type":31,"attrs":2026,"content":2027},{"textAlign":118},[2028],{"text":2029,"type":35},"Zur Unternehmenssteuerung im Mittelstand eignen sich unterschiedliche Kennzahlen. Zu den für mittelständische Unternehmen relevanten Controlling-Kennzahlen zählen die Liquiditätsgrade I - III.",{"type":31,"attrs":2031,"content":2032},{"textAlign":118},[2033,2035,2039],{"text":2034,"type":35},"Die ",{"text":2036,"type":35,"marks":2037},"Liquidität 1. Grades",[2038],{"type":734},{"text":2040,"type":35}," gibt das Verhältnis von liquiden Mitteln zu kurzfristigen Verbindlichkeiten an.",{"type":31,"attrs":2042,"content":2043},{"textAlign":118},[2044,2045,2049],{"text":2034,"type":35},{"text":2046,"type":35,"marks":2047},"Liquidität 2. Grades",[2048],{"type":734},{"text":2050,"type":35}," setzt liquide Mittel sowie kurzfristige Forderungen ins Verhältnis zu kurzfristigen Verbindlichkeiten.",{"type":31,"attrs":2052,"content":2053},{"textAlign":118},[2054,2055,2059],{"text":2034,"type":35},{"text":2056,"type":35,"marks":2057},"Liquidität 3. Grades",[2058],{"type":734},{"text":2060,"type":35}," betrachtet die liquiden Mittel, kurzfristige Forderungen sowie Vorräte im Verhältnis zu kurzfristigen Verbindlichkeiten.",{"type":1024,"attrs":2062,"content":2063},{"level":1026,"textAlign":118},[2064],{"text":2065,"type":35},"Richtwerte bei den Liquiditätsraten",{"type":31,"attrs":2067,"content":2068},{"textAlign":118},[2069],{"text":2070,"type":35},"Für die Liquiditätsgrade gelten verschiedene Richtwerte. So sollte der Liquiditätsgrad I bei rund zehn bis 30 Prozent liegen. Um die Zahlungssicherheit sicherzustellen, streben Unternehmen einen Liquiditätsgrad II von 100 Prozent an. Für Liquiditätsgrad III gilt, dass dieser über 200 Prozent liegen sollte, um die finanzielle Sicherheit des Unternehmens sicherzustellen.",{"type":1024,"attrs":2072,"content":2073},{"level":1026,"textAlign":118},[2074],{"text":2075,"type":35},"Weitere wichtige Controlling-Kennzahlen",{"type":31,"attrs":2077,"content":2078},{"textAlign":118},[2079],{"text":2080,"type":35},"Neben den Liquiditätsgraden lohnt es sich für mittelständische Unternehmen folgende Kennzahlen im Blick zu behalten:",{"type":1076,"content":2082},[2083,2094,2105,2116],{"type":1079,"content":2084},[2085],{"type":31,"attrs":2086,"content":2087},{"textAlign":118},[2088,2092],{"text":2089,"type":35,"marks":2090},"EBIT und EBIT-Marge:",[2091],{"type":734},{"text":2093,"type":35}," Bei EBIT handelt es sich um das Ergebnis vor Steuern und Zinsen, den operativen Gewinn. Die EBIT-Marge stellt EBIT ins Verhältnis zu den Umsatzerlösen und ist ein sinnvolles Maß im Vergleich innerhalb einer Branche.",{"type":1079,"content":2095},[2096],{"type":31,"attrs":2097,"content":2098},{"textAlign":118},[2099,2103],{"text":2100,"type":35,"marks":2101},"Cash-Flow: ",[2102],{"type":734},{"text":2104,"type":35},"Der Cash-Flow gibt Auskunft über die Ertragskraft des Unternehmens und zeigt, wie gut sich das Unternehmen selbst finanzieren kann. Damit ist der Cash-Flow auch für externe Geldgeber und Investoren interessant.",{"type":1079,"content":2106},[2107],{"type":31,"attrs":2108,"content":2109},{"textAlign":118},[2110,2114],{"text":2111,"type":35,"marks":2112},"Return on Sales:",[2113],{"type":734},{"text":2115,"type":35}," Die Umsatzrentabilität gibt Auskunft über das Verhältnis zwischen dem Gesamtumsatz und dem erzielten Jahresüberschuss. Sie trifft eine Aussage über die Profitabilität des Unternehmens.",{"type":1079,"content":2117},[2118],{"type":31,"attrs":2119,"content":2120},{"textAlign":118},[2121,2125],{"text":2122,"type":35,"marks":2123},"Working Capital:",[2124],{"type":734},{"text":2126,"type":35}," Diese Kennzahl gibt Auskunft über das Verhältnis zwischen kurzfristigen Verbindlichkeiten und dem Umlaufvermögen. So lässt ein positives Working Capital Rückschlüsse auf die langfristige Finanzierung des Anlagevermögens zu.",{"type":1024,"attrs":2128,"content":2129},{"level":1026,"textAlign":118},[2130],{"text":2131,"type":35},"Handlungsfähig bleiben und richtig reagieren",{"type":31,"attrs":2133,"content":2134},{"textAlign":118},[2135,2137,2142],{"text":2136,"type":35},"Mit einem effektiven ",{"text":2138,"type":35,"marks":2139},"Management-Reporting",[2140],{"type":101,"attrs":2141},{"href":1041,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2143,"type":35}," können sich mittelständische Unternehmen Wettbewerbsvorteile verschaffen. Die Controlling-Kennzahlen dienen als Basis für eine gute Unternehmensführung und -steuerung. So lassen sich Entwicklungen schneller erkennen und machen zeitnahe Entscheidungen möglich. Auf diese Weise bleiben Unternehmen handlungsfähig und stellen die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.",[],[1345],{"type":28,"content":2147},[2148],{"type":31,"attrs":2149,"content":2150},{"textAlign":118},[2151,2155,2160],{"text":2152,"type":35,"marks":2153},"Wie gut ist die Profitabilität eines Unternehmens? Wie sieht die Umsatzrendite aus? Controlling-Kennzahlen spielen eine Rolle, wenn es darum geht, Informationen komprimiert abzubilden. Sie helfen Prozesse und Sachverhalte deutlich zu beschreiben und sie einfacher auswertbar zu machen. ",[2154],{"type":734},{"text":1999,"type":35,"marks":2156},[2157,2159],{"type":101,"attrs":2158},{"href":1041,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":2161,"type":35,"marks":2162}," fassen Sachverhalte kurz und prägnant zusammen und lenken den Blick auf das Wesentliche. Daher bilden sie ein effizientes Mittel für die Steuerung mittelständischer Unternehmen.",[2163],{"type":734},[],{"type":28,"content":2166},[2167],{"type":31},"2021-09-16 00:00","schnell-und-sicher-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung","blog\u002Fschnell-und-sicher-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung",70,[],"5d103016-d32e-4f60-81d6-5d2966e65980","2026-02-10T21:58:32.790Z",[],{"name":2177,"created_at":2178,"published_at":2179,"updated_at":2180,"id":2181,"uuid":2182,"content":2183,"slug":2528,"full_slug":2529,"sort_by_date":118,"position":929,"tag_list":2530,"is_startpage":81,"parent_id":1376,"meta_data":118,"group_id":2531,"first_published_at":2532,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2533,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Berichtswesen ohne Manipulationen: so vermitteln Sie Informationen optimal","2026-02-19T10:30:08.592Z","2026-02-25T11:21:44.680Z","2026-02-25T11:21:44.703Z",146667145624214,"a94831c2-fd12-40ad-b1dc-d7c44557a64c",{"SEO":2184,"_uid":2187,"form":2188,"tags":2189,"media":2191,"title":2177,"author":2195,"button":2196,"content":2197,"articles":2503,"category":2504,"headline":1346,"no_index":81,"subtitle":2505,"component":1364,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":2523,"related_subline":2524,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":2527,"related_headline":1370,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":2185,"title":2177,"plugin":979,"og_image":22,"og_title":22,"description":2186,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"fcd8c543-f764-4919-9a02-47eaf9fb4d71","Wie Sie Informationen im Berichtswesen präsentieren, beeinflusst ihre Aussage. Welche Fehler am häufigsten auftreten.","88745b1e-cf61-4ef2-b155-a6c69effca22",[],{"value":2190,"plugin":985},[],{"id":2192,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2193,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2194,"is_external_url":81},133267573471975,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F3ccc9c1534\u002Fblog_titel_berichtswesen-ohne-manipulationen_-so-vermitteln-sie-informationen-optimal.png",{},[1978],[],{"type":28,"content":2198},[2199,2207,2212,2222,2227,2232,2300,2305,2310,2315,2362,2367,2372,2395,2400,2405,2410,2415,2420,2425,2430,2435,2440,2486,2491],{"type":1014,"attrs":2200},{"id":2201,"body":2202},"media-1",[2203],{"_uid":2204,"Media":2205,"component":1022},"65cf1424-4767-496e-b73a-f95484246391",{"id":2192,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2193,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2206,"is_external_url":81},{},{"type":1024,"attrs":2208,"content":2209},{"level":1026,"textAlign":118},[2210],{"text":2211,"type":35},"Wann entstehen Manipulationen in Berichten?",{"type":31,"attrs":2213,"content":2214},{"textAlign":118},[2215,2220],{"text":2216,"type":35,"marks":2217},"Berichte oder Reports",[2218],{"type":101,"attrs":2219},{"href":1041,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2221,"type":35}," kommen in Unternehmen zum Einsatz, um Ergebnisse festzuhalten, Abweichung aufzudecken, Entwicklungen zu analysieren und zu prognostizieren. Der Berichtsempfänger erhält die Informationen, bildet sich eine Meinung und trifft eine Entscheidung. Der Berichtsersteller kann die Informationen so aufbereiten, dass der Empfänger trotz korrekter Zahlen fehlerhafte Schlussfolgerungen zieht. Der Begriff Manipulationen impliziert in diesem Zusammenhang eine absichtliche Handlung. Tatsächlich geschieht dies oftmals unbewusst.",{"type":1024,"attrs":2223,"content":2224},{"level":1026,"textAlign":118},[2225],{"text":2226,"type":35},"Welche Formen der Manipulation gibt es?",{"type":31,"attrs":2228,"content":2229},{"textAlign":118},[2230],{"text":2231,"type":35},"Wissenschaftlich werden diese Formen der Manipulation unterschieden. In der Praxis begegnen sie uns in ganz unterschiedlichen Zusammenhängen, etwa im schriftlichen Bericht oder der Präsentation im Meeting.",{"type":1076,"content":2233},[2234,2245,2256,2267,2278,2289],{"type":1079,"content":2235},[2236],{"type":31,"attrs":2237,"content":2238},{"textAlign":118},[2239,2243],{"text":2240,"type":35,"marks":2241},"Framing:",[2242],{"type":734},{"text":2244,"type":35}," Spezifische sprachliche Darstellung, um ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen",{"type":1079,"content":2246},[2247],{"type":31,"attrs":2248,"content":2249},{"textAlign":118},[2250,2254],{"text":2251,"type":35,"marks":2252},"Wahrheitseffekt (Validity Effect):",[2253],{"type":734},{"text":2255,"type":35}," Wiederholung von Informationen, um deren Akzeptanz zu erhöhen",{"type":1079,"content":2257},[2258],{"type":31,"attrs":2259,"content":2260},{"textAlign":118},[2261,2265],{"text":2262,"type":35,"marks":2263},"Etikettierungseffekt (Labelling Effect):",[2264],{"type":734},{"text":2266,"type":35}," (Bewusste) Wahl von bestimmten Schlüssel- und Reizwörtern in Beschriftungen und Überschriften, um die Wahrnehmung des Empfängers zu beeinflussen",{"type":1079,"content":2268},[2269],{"type":31,"attrs":2270,"content":2271},{"textAlign":118},[2272,2276],{"text":2273,"type":35,"marks":2274},"Informationsüberlastung (Information Overload):",[2275],{"type":734},{"text":2277,"type":35}," Präsentation einer großen Menge an Informationen, so dass die kognitive Aufnahmekapazität des Berichtsempfängers überschritten wird und die Entscheidungsqualität stark abnimmt",{"type":1079,"content":2279},[2280],{"type":31,"attrs":2281,"content":2282},{"textAlign":118},[2283,2287],{"text":2284,"type":35,"marks":2285},"Verzerrte Darstellung der Achsen in Grafiken:",[2286],{"type":734},{"text":2288,"type":35}," Verkürzte Darstellung der Y-Achse, um Schwankungen von Werten stärker darzustellen als sie in Wirklichkeit sind",{"type":1079,"content":2290},[2291],{"type":31,"attrs":2292,"content":2293},{"textAlign":118},[2294,2298],{"text":2295,"type":35,"marks":2296},"Ankereffekt (Anchoring Effect):",[2297],{"type":734},{"text":2299,"type":35}," Gezieltes Hinzufügen von Umgebungsinformationen wie Vorjahres- und Prognosewerten, um ein ideales Bild des Unternehmens zu vermitteln",{"type":31,"attrs":2301,"content":2302},{"textAlign":118},[2303],{"text":2304,"type":35},"Wir nutzen diese Möglichkeiten der Beeinflussung häufig und wie gesagt nicht immer absichtlich. Es empfiehlt sich, sowohl seitens der Berichtenden wie der Berichtsemfänger aufmerksam zu sein und sich seiner Absichten bewusst zu sein. Was möchte ich mitteilen? Was möchte ich damit erreichen? Im Folgenden geben wir Tipps, wie Manipulationen erfolgreich vermieden werden.",{"type":1024,"attrs":2306,"content":2307},{"level":1026,"textAlign":118},[2308],{"text":2309,"type":35},"Objektiv statt subjektiv: Zahlen, die zählen",{"type":31,"attrs":2311,"content":2312},{"textAlign":118},[2313],{"text":2314,"type":35},"Klassische Controlling-Instrumente wie Kennzahlensysteme, Budgetierung und Investitionsrechnungen fördern analytisch-rationale Entscheidungen. Der Einsatz solcher Instrumente sorgt nicht nur für weniger subjektive Entscheidungen, sondern vermindert Manipulationen präventiv. Wesentliche Eigenschaften sind:",{"type":1285,"attrs":2316,"content":2317},{"order":1287},[2318,2329,2340,2351],{"type":1079,"content":2319},[2320],{"type":31,"attrs":2321,"content":2322},{"textAlign":118},[2323,2327],{"text":2324,"type":35,"marks":2325},"Objektivität:",[2326],{"type":734},{"text":2328,"type":35}," Mit einer wertfreien Formulierung und Darstellung der Informationen werden weder die Interessen des Berichtserstellenden noch die des -empfangenden priorisiert. Eventuelle Wertungen sind sachlich zu halten.",{"type":1079,"content":2330},[2331],{"type":31,"attrs":2332,"content":2333},{"textAlign":118},[2334,2338],{"text":2335,"type":35,"marks":2336},"Nachvollziehbarkeit:",[2337],{"type":734},{"text":2339,"type":35}," Der Berichtsersteller stellt die Informationen transparent dar. Dazu müssen die Berichte klar und übersichtlich sein.",{"type":1079,"content":2341},[2342],{"type":31,"attrs":2343,"content":2344},{"textAlign":118},[2345,2349],{"text":2346,"type":35,"marks":2347},"Benutzeradäquanz:",[2348],{"type":734},{"text":2350,"type":35}," Die Informationen orientieren sich an dem Entscheidungsproblem des Berichtsempfangenden.",{"type":1079,"content":2352},[2353],{"type":31,"attrs":2354,"content":2355},{"textAlign":118},[2356,2360],{"text":2357,"type":35,"marks":2358},"Problemadäquanz:",[2359],{"type":734},{"text":2361,"type":35}," Der Controller sollte eine hohe Sachkenntnis über mögliche Faktoren, die das Problem beeinflussen, besitzen.",{"type":1024,"attrs":2363,"content":2364},{"level":1026,"textAlign":118},[2365],{"text":2366,"type":35},"Kommentare in Berichten - neutral bleiben",{"type":31,"attrs":2368,"content":2369},{"textAlign":118},[2370],{"text":2371,"type":35},"Die genannten Anforderungen gelten nicht nur für Daten und Kennzahlen. Auch Kommentierungen müssen neutral dargestellt und auf das Wesentliche reduziert sein:",{"type":1076,"content":2373},[2374,2381,2388],{"type":1079,"content":2375},[2376],{"type":31,"attrs":2377,"content":2378},{"textAlign":118},[2379],{"text":2380,"type":35},"Sie stellen keine Wiederholungen der Zahlen sondern eine fundierte Analyse oder Erläuterung der Kennzahlen dar.",{"type":1079,"content":2382},[2383],{"type":31,"attrs":2384,"content":2385},{"textAlign":118},[2386],{"text":2387,"type":35},"Der Textteil ist vor der Abgabe auf Rechtschreibung, Grammatik und Ausdruck zu überprüfen.",{"type":1079,"content":2389},[2390],{"type":31,"attrs":2391,"content":2392},{"textAlign":118},[2393],{"text":2394,"type":35},"Die Ausführungen sollten die komplexreduzierende Funktion von Zahlen und Kennzahlen nicht aufheben.",{"type":1024,"attrs":2396,"content":2397},{"level":1026,"textAlign":118},[2398],{"text":2399,"type":35},"Hohe Qualitätsstandards anstreben",{"type":31,"attrs":2401,"content":2402},{"textAlign":118},[2403],{"text":2404,"type":35},"Festgeschriebene Qualitätsstandards helfen eine hohe Qualität der Informationen hinsichtlich der Nutzbarkeit oder Genauigkeit zu gewährleisten. Diese Standards können die genannten Anforderungen enthalten sowie zusätzlich Regeln. Welche Informationen sind zwingend notwendig und wo sind sie zu recherchieren? Denkbar sind auch Leitfäden zur Festlegung von Unternehmensprozessen. Checklisten zur Überprüfung von Statistiken sind eine nützliche Hilfe, um den Handlungs- und Interpretationsspielraum der beteiligten Akteure einzugrenzen. Auf diese Weise wird die Kreativität zwar begrenzt, subjektive Abweichungen und 'Verirrungen' jedoch merklich reduziert.",{"type":1024,"attrs":2406,"content":2407},{"level":1026,"textAlign":118},[2408],{"text":2409,"type":35},"Gut verdaulich: Informationsmenge begrenzen",{"type":31,"attrs":2411,"content":2412},{"textAlign":118},[2413],{"text":2414,"type":35},"Eine möglichst einfache Darstellung von aggregierten Kennzahlen ist empfehlenswert, um die Informationsmenge zu reduzieren. Eine feste Zeit für die Informationssuche verringert die Informationslast weiterhin. Welche Informationen benötigt der Berichtsempfänger? Absprachen helfen bei Priorisierung und Fokus auf das Wesentliche. Auf diese Weise unterstützt der Bericht die Führungskraft bei ihren späteren Entscheidungen besser.",{"type":1024,"attrs":2416,"content":2417},{"level":1026,"textAlign":118},[2418],{"text":2419,"type":35},"Mitarbeitende: Problembewusstsein schärfen",{"type":31,"attrs":2421,"content":2422},{"textAlign":118},[2423],{"text":2424,"type":35},"Die Aufklärung und Sensibilisierung von Mitarbeitenden zu Manipulationsrisiken ist ein wichtiger Bestandteil auf dem Weg zu effektiven Berichten. Die Sensibilisierung kann durch Übungen und Workshops geschehen. Das Bewusstsein für Manipulationsarten, für Heuristiken und Bias (verzerrte Schlussfolgerungen) wird so geschärft.",{"type":31,"attrs":2426,"content":2427},{"textAlign":118},[2428],{"text":2429,"type":35},"Die Wahrnehmung wird objektiver, was die Beeinflussung durch Manipulation reduzieren kann. Jedoch sind einige Verzerrungen, wie beispielsweise der Ankereffekt, widerstandsfähig gegen Aufklärung. Besonders erfahrene Führungskräfte neigen zu einem übersteigerten Selbstvertrauen in die Richtigkeit ihrer Entscheidungen.",{"type":1024,"attrs":2431,"content":2432},{"level":1026,"textAlign":118},[2433],{"text":2434,"type":35},"So ziehen Sie die richtigen Schlussfolgerungen",{"type":31,"attrs":2436,"content":2437},{"textAlign":118},[2438],{"text":2439,"type":35},"Sinnvolle Maßnahmen, um fehlerhafte Schlussfolgerungen zu vermeiden, sind:",{"type":1076,"content":2441},[2442,2453,2464,2475],{"type":1079,"content":2443},[2444],{"type":31,"attrs":2445,"content":2446},{"textAlign":118},[2447,2451],{"text":2448,"type":35,"marks":2449},"Perspektivwechsel:",[2450],{"type":734},{"text":2452,"type":35}," Außensicht einnehmen, da diese oft sachlicher als die Innensicht urteilt. Controller benötigen entsprechend Raum für Kritik und eine gewisse Autonomie.",{"type":1079,"content":2454},[2455],{"type":31,"attrs":2456,"content":2457},{"textAlign":118},[2458,2462],{"text":2459,"type":35,"marks":2460},"Anderer Denkansatz:",[2461],{"type":734},{"text":2463,"type":35}," Überlegen von alternativen und gegenteiligen Szenarien",{"type":1079,"content":2465},[2466],{"type":31,"attrs":2467,"content":2468},{"textAlign":118},[2469,2473],{"text":2470,"type":35,"marks":2471},"Einholen von Vergleichsdaten:",[2472],{"type":734},{"text":2474,"type":35}," Vergleich mit Werten anderer Jahre, Abteilungen oder ähnlicher Organisationen in entsprechenden Entscheidungssituationen",{"type":1079,"content":2476},[2477],{"type":31,"attrs":2478,"content":2479},{"textAlign":118},[2480,2484],{"text":2481,"type":35,"marks":2482},"Kritisches Hinterfragen:",[2483],{"type":734},{"text":2485,"type":35}," Kritische Rückfragen und Überprüfungen der Zahlen und Quellen",{"type":1024,"attrs":2487,"content":2488},{"level":1026,"textAlign":118},[2489],{"text":2490,"type":35},"Organisationale Maßnahmen gegen Manipulation",{"type":31,"attrs":2492,"content":2493},{"textAlign":118},[2494,2496,2501],{"text":2495,"type":35},"Ergänzend bietet fachliche Expertise seitens der Controller Schutz vor Manipulation. Erfahrene Controller reflektieren frühere Projekte kritisch, um zu beurteilen, welche Einflussfaktoren für neue Projekte nötig sind. Auch ",{"text":2497,"type":35,"marks":2498},"professionelle Software",[2499],{"type":101,"attrs":2500},{"href":1041,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2502,"type":35}," für das Reporting unterstützt, feste Berichtsprozesse und -standards einzuhalten. Eine effiziente organisationale Maßnahme ist die Zuweisung von Verantwortung per Rollenverteilung - idealerweise an alle am Informationsprozess Beteiligten. So kann sich niemand hinter Anonymität verstecken, was (bewusste) Manipulation im Unternehmen vermindert. Wenn nachvollziehbar ist, wer für welchen Teil verantwortlich ist, handeln Menschen selbstkritischer.",[],[1345],{"type":28,"content":2506},[2507],{"type":31,"attrs":2508,"content":2509},{"textAlign":118},[2510,2514,2519],{"text":2511,"type":35,"marks":2512},"Die Art wie wir Informationen präsentieren, beeinflusst wie unsere Empfänger diese aufnehmen. Auch im Zusammenhang mit dem ",[2513],{"type":734},{"text":205,"type":35,"marks":2515},[2516,2518],{"type":101,"attrs":2517},{"href":1041,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":2520,"type":35,"marks":2521}," im kaufmännischen Bereich spricht man von Manipulationen – bewusste oder unbewusste. Welche Manipulationsarten am häufigsten auftreten, wie Sie diese erkennen und vermeiden, lesen Sie in diesem Artikel.",[2522],{"type":734},[],{"type":28,"content":2525},[2526],{"type":31},"2021-08-24 00:00","berichtswesen-ohne-manipulationen-so-vermitteln-sie-informationen-optimal","blog\u002Fberichtswesen-ohne-manipulationen-so-vermitteln-sie-informationen-optimal",[],"5e1c210a-eb95-47fc-afca-42f4429e8c3d","2026-02-10T22:12:59.552Z",[]]