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Addiert man die Menge der Zinsausfälle wird deutlich: Auch kleinere Posten gehen ins Geld.",{"type":1018,"attrs":1056},{"id":1057,"body":1058},"d8cd4a07-a902-40b2-931a-ca73456555bb",[1059],{"_uid":1060,"Media":1061,"component":1026},"i-5fe7e719-d98b-4ad1-a683-5639cdda59b1",{"id":1062,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1063,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1064,"is_external_url":81},141785059004747,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F664x324\u002F7f90b5bb38\u002Fblog_infografiken_grafik_forderungsmanagement.png",{},{"type":1028,"attrs":1066,"content":1067},{"level":1030,"textAlign":118},[1068],{"text":1069,"type":35},"Ein ganzheitliches Forderungscontrolling ist gefragt",{"type":31,"attrs":1071,"content":1073},{"textAlign":118,"key":1072},"p-17",[1074],{"text":1075,"type":35},"Ein ganzheitliches und konsequentes Forderungscontrolling führt nicht unmittelbar dazu, dass Debitoren schneller zahlen. Es erhöht aber die Transparenz der Unternehmensdaten und liefert damit Ansatzpunkte für eine nachhaltige Verbesserung der finanziellen Situation. So fallen beispielsweise Debitoren auf, die ihre Rechnungen grundsätzlich erst dann begleichen, wenn sie überfällig sind. Diese Informationen geben den Unternehmen die Möglichkeit zu handeln: Gegebenenfalls werden bestimmte Debitoren demnächst genauer beobachtet oder es wird eine Vorauszahlung vereinbart, um die fristgerechte Zahlung sicherzustellen.",{"type":1028,"attrs":1077,"content":1078},{"level":1030,"textAlign":118},[1079],{"text":1080,"type":35},"Schlüsselaspekte für ein ganzheitliches Forderungscontrolling:",{"type":1082,"content":1083},"bullet_list",[1084,1097,1109,1121,1133,1145],{"type":1085,"content":1086},"list_item",[1087],{"type":31,"attrs":1088,"content":1090},{"textAlign":118,"key":1089},"p-26",[1091,1095],{"text":1092,"type":35,"marks":1093},"Überwachung der Forderungen",[1094],{"type":734},{"text":1096,"type":35},": Dies umfasst die regelmäßige Überprüfung offener Rechnungen, die Überwachung der Zahlungsfristen und die Bewertung der Zahlungshistorie der Kunden.",{"type":1085,"content":1098},[1099],{"type":31,"attrs":1100,"content":1102},{"textAlign":118,"key":1101},"p-32",[1103,1107],{"text":1104,"type":35,"marks":1105},"Kreditmanagement",[1106],{"type":734},{"text":1108,"type":35},": Bevor Geschäfte mit neuen Kunden gemacht werden, kann eine Bonitätsprüfung durchgeführt werden, um das Risiko von Zahlungsausfällen zu minimieren. 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Die Antwort: Mit umfassenden Analysemöglichkeiten und Management-Reports, zum Beispiel mit Hilfe eines gestützten Forderungscontrollings. Ein festes Set an ",{"text":1169,"type":35,"marks":1170},"Reportings und Kennzahlen",[1171],{"type":101,"attrs":1172},{"href":1173,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fcontrolling\u002Fberichtswesen",{"text":1175,"type":35}," helfen dabei den Blick nach innen zu richten und Sachverhalte objektiv und vergleichbar zu betrachten.",{"type":31,"attrs":1177,"content":1179},{"textAlign":118,"key":1178},"p-68",[1180],{"text":1181,"type":35,"marks":1182},"Folgende Arbeitsfragen können Sie so beantworten:",[1183],{"type":734},{"type":1082,"content":1185},[1186,1194,1202,1210,1218,1226],{"type":1085,"content":1187},[1188],{"type":31,"attrs":1189,"content":1191},{"textAlign":118,"key":1190},"p-72",[1192],{"text":1193,"type":35},"Was kostet uns der Kunde durch Zinsverlust \u002F Zinsaufwand?",{"type":1085,"content":1195},[1196],{"type":31,"attrs":1197,"content":1199},{"textAlign":118,"key":1198},"p-75",[1200],{"text":1201,"type":35},"Schlechte Zahlungsmoral: Wo gibt es Ansatzpunkte für den Vertrieb (Stichwort: Folgeverhandlungen)?",{"type":1085,"content":1203},[1204],{"type":31,"attrs":1205,"content":1207},{"textAlign":118,"key":1206},"p-78",[1208],{"text":1209,"type":35},"Ist es sinnvoll, Kunden oder Leistungsarten im Mahnwesen zu kategorisieren und unterschiedlich zu behandeln?",{"type":1085,"content":1211},[1212],{"type":31,"attrs":1213,"content":1215},{"textAlign":118,"key":1214},"p-81",[1216],{"text":1217,"type":35},"Welche Kunden befinden sich in oberen Mahnstufen?",{"type":1085,"content":1219},[1220],{"type":31,"attrs":1221,"content":1223},{"textAlign":118,"key":1222},"p-84",[1224],{"text":1225,"type":35},"Wie verteilen sich die offenen Posten auf die Kunden?",{"type":1085,"content":1227},[1228],{"type":31,"attrs":1229,"content":1231},{"textAlign":118,"key":1230},"p-87",[1232],{"text":1233,"type":35},"Interne Klärungsstufe nach erster Erinnerung einziehen?",{"type":1028,"attrs":1235,"content":1236},{"level":1030,"textAlign":118},[1237],{"text":1238,"type":35},"Instrumente für ein aktives Risikomanagement im Forderungscontrolling",{"type":31,"attrs":1240,"content":1242},{"textAlign":118,"key":1241},"p-95",[1243,1245,1250],{"text":1244,"type":35},"Mit den im Folgenden erläuterten Instrumenten des Forderungscontrollings sind die Verantwortlichen im ",{"text":1246,"type":35,"marks":1247},"Forderungsmanagement",[1248],{"type":101,"attrs":1249},{"href":1045,"uuid":1046,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1251,"type":35}," zu jeder Tages- und Nachtzeit auskunftsfähig. Mit Hilfe von Frühwarnsystemen und aussagekräftigen Grafiken lassen sich Unregelmäßigkeiten von Forderungen auf einen Blick erkennen.",{"type":1028,"attrs":1253,"content":1255},{"level":1254,"textAlign":118},3,[1256],{"text":1257,"type":35},"Offene-Posten-Analyse aller Forderungen",{"type":1018,"attrs":1259},{"id":1057,"body":1260},[1261],{"_uid":1262,"Media":1263,"component":1026},"i-4ba256ae-3aa9-4e07-b161-aec2b9c889c3",{"id":1264,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1265,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1266,"is_external_url":81},141785059209550,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x485\u002Fd9f55648ec\u002Fblog_infografiken_op-analyse-debitoren-1024x485.png",{},{"type":31,"attrs":1268,"content":1271},{"textAlign":1269,"key":1270},"center","p-100",[1272],{"text":1273,"type":35},"Abbildung: Exemplarisches OP-Analyse Dashboard für Debitoren inkl. 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Über Filter (Belege im Umlauf, Ausgeglichene und offene Posten) lassen sich verschiedene Analysen fahren – je nach Anlass.",{"type":1028,"attrs":1281,"content":1282},{"level":1254,"textAlign":118},[1283],{"text":1284,"type":35},"Forderungs-Cockpit",{"type":1018,"attrs":1286},{"id":1057,"body":1287},[1288],{"_uid":1289,"Media":1290,"component":1026},"i-3688ba5c-4a4d-4a2c-ab37-993dfe4d78b6",{"id":1291,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1292,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1293,"is_external_url":81},141785058988362,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x487\u002F1e2d4edd04\u002Fblog_infografiken_forderungsmanagement-dashboard-1024x487.png",{},{"type":31,"attrs":1295,"content":1297},{"textAlign":1269,"key":1296},"p-111",[1298,1300,1305],{"text":1299,"type":35},"Abbildung: Exemplarisches Dashboard zum Thema Forderungscontrolling (Das Dashboard ist nicht im Leistungsumfang von Diamant\u002F4 enthalten, kann aber jederzeit selbst erstellt mit den für sie passenden Prozessschritten erstellt werden. Bei Fragen hilft Ihnen unser Vertrieb weiter ",{"text":1301,"type":35,"marks":1302},"vertrieb@diamant-software.de",[1303],{"type":155,"attrs":1304},{"color":22},{"text":1306,"type":35},").",{"type":31,"attrs":1308,"content":1310},{"textAlign":118,"key":1309},"p-113",[1311],{"text":1312,"type":35},"Nach dem „one page only“-Prinzip zeigt ein Forderungs-Dashboard die wichtigsten Informationen und Abläufe zum Forderungsmanagement auf einer Seite. Dies ermöglicht einen kompakten Überblick über die aktuelle Liquiditätslage eines Unternehmens. Bestandteile des Dashboards sind operative Elemente (Wiedervorlagen, Mahnläufe, Termine) und Controlling-Themen (Liquiditätsüberblick, Debitorenregister Deutschland, OP-Analyse sowie der Rechnungsausgleich).",{"type":1028,"attrs":1314,"content":1315},{"level":1254,"textAlign":118},[1316],{"text":1317,"type":35},"Zahlungsmoral mit dem Debitorenregister Deutschland ermitteln",{"type":1018,"attrs":1319},{"id":1057,"body":1320},[1321],{"_uid":1322,"Media":1323,"component":1026},"i-1d4f0d4e-3590-44b4-bb46-0cfc095dd00d",{"id":1324,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1325,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1326,"is_external_url":81},141785059017036,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x512\u002F7a92f1dbcb\u002Fblog_infografiken_forderungsmanagement-drd-1024x512.png",{},{"type":31,"attrs":1328,"content":1330},{"textAlign":1269,"key":1329},"p-118",[1331],{"text":1332,"type":35},"Abbildung: DRD-Informationen in Diamant\u002F4",{"type":31,"attrs":1334,"content":1336},{"textAlign":118,"key":1335},"p-124",[1337,1339,1345],{"text":1338,"type":35},"Das ",{"text":1340,"type":35,"marks":1341},"Debitorenregister Deutschland der Creditreform",[1342],{"type":101,"attrs":1343},{"href":1344,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.creditreform.de\u002Floesungen\u002Fbonitaet-risikobewertung\u002Ffinanzkommunikation\u002Fdebitorenregister-deutschland-drd",{"text":1346,"type":35}," bündelt alle Informationen zum Zahlverhalten Ihrer Kunden. Sie profitieren von den Zahlungserfahrungen anderer Unternehmen und erkennen Forderungsausfälle früher.",{"type":1028,"attrs":1348,"content":1349},{"level":1254,"textAlign":118},[1350],{"text":1351,"type":35},"Zahlungsverhalten für Debitoren überprüfen",{"type":1018,"attrs":1353},{"id":1057,"body":1354},[1355],{"_uid":1356,"Media":1357,"component":1026},"i-f115152f-8118-49e9-9c6c-45903241cb1a",{"id":1358,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1359,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1360,"is_external_url":81},141785059115341,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x547\u002Fb2e0a4da81\u002Fblog_infografiken_forderungsmanagement-zahlungsverhalten-debitoren-1024x547.png",{},{"type":31,"attrs":1362,"content":1364},{"textAlign":1269,"key":1363},"p-129",[1365],{"text":1366,"type":35},"Abbildung: Dashboard Zahlungsmoral in Diamant\u002F4",{"type":31,"attrs":1368,"content":1370},{"textAlign":118,"key":1369},"p-135",[1371,1373,1378],{"text":1372,"type":35},"Doch nicht nur der Blick auf das ",{"text":1374,"type":35,"marks":1375},"Debitorenregister Deutschland",[1376],{"type":101,"attrs":1377},{"href":1344,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},{"text":1379,"type":35}," hilft dabei, die Zahlungsmoral eines Kunden besser zu verstehen. Mit Hilfe des Dashboards „Zahlungsmoral“ haben Sie jederzeit Zugriff auf die Zahlungshistorie eines Kunden.",[],[1382],"controlling","Empfohlene Artikel",{"type":28,"content":1385},[1386],{"type":31,"attrs":1387,"content":1388},{"textAlign":118},[1389,1392,1397],{"text":1338,"type":35,"marks":1390},[1391],{"type":734},{"text":1041,"type":35,"marks":1393},[1394,1396],{"type":101,"attrs":1395},{"href":1045,"uuid":1046,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":1398,"type":35,"marks":1399}," spielt eine zentrale Rolle für die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens, da es direkt die Liquidität und das Risiko von Zahlungsausfällen beeinflusst. Effektives Forderungscontrolling hilft Unternehmen, ihre Cashflows zu optimieren, finanzielle Risiken zu minimieren und langfristig wirtschaftlich erfolgreich zu sein.",[1400],{"type":734},"post",[],{"type":28,"content":1404},[1405],{"type":31},"2024-04-29 00:00","Das könnte Sie auch interessieren","forderungscontrolling-instrumente-fuer-ein-ganzheitliches-forderungsmanagement","blog\u002Fforderungscontrolling-instrumente-fuer-ein-ganzheitliches-forderungsmanagement",-740,[],132161756183354,"a324bbb9-b27f-499d-8602-d4a30e4eb74e","2026-02-20T18:00:05.153Z",[],[1417],{"name":993,"created_at":994,"published_at":995,"updated_at":996,"id":997,"uuid":998,"content":1418,"slug":1003,"full_slug":1004,"sort_by_date":118,"position":1005,"tag_list":1419,"is_startpage":81,"parent_id":1007,"meta_data":118,"group_id":1008,"first_published_at":1009,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":1420,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},{"_uid":1000,"name":993,"image":1001,"component":1002},[],[],[],{"age":1423,"cache-control":939,"connection":940,"content-encoding":941,"content-type":942,"date":1424,"etag":1425,"referrer-policy":945,"sb-be-version":946,"server":947,"strict-transport-security":948,"transfer-encoding":949,"vary":950,"via":1426,"x-amz-cf-id":1427,"x-amz-cf-pop":953,"x-cache":954,"x-content-type-options":955,"x-frame-options":956,"x-permitted-cross-domain-policies":66,"x-request-id":1428,"x-runtime":1429,"x-xss-protection":959},"11583","Thu, 22 Oct 2026 22:33:19 GMT","W\u002F\"d163498208361613503be9e0488f2d11\"","1.1 40a69b6ad68a14e6cabe1065cfa2dc82.cloudfront.net (CloudFront)","wb1COJ5eQUW5FTuMa6GzKOVEpPuBWNSPoHdI0SPnNkIQwwK-cCiBvA==","8f6c719b-d444-4ee9-8c09-64c462fd57f8","0.048971",[1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455,1457,1460,1464,1468],{"id":1432,"name":1433,"value":1434,"dimension_value":118},132162537021480,"Planung & Steuerung ","planung-steuerung",{"id":1436,"name":1437,"value":1438,"dimension_value":118},132162540290089,"Recht & Gesetz","echt-gesetz",{"id":1440,"name":1441,"value":1442,"dimension_value":118},132162540843050,"IT-Strategie","it-strategie",{"id":1444,"name":1445,"value":1446,"dimension_value":118},132162541436971,"Prozesse & Automatisierung","prozesse-automatisierung",{"id":1448,"name":1449,"value":1450,"dimension_value":118},138156147597551,"Thema","thema",{"id":1452,"name":1453,"value":1454,"dimension_value":118},140800144964594,"Diamantwelt","diamantwelt",{"id":1456,"name":218,"value":1382,"dimension_value":118},148096604070909,{"id":1458,"name":190,"value":1459,"dimension_value":118},148096643765246,"rechnungswesen",{"id":1461,"name":1462,"value":1463,"dimension_value":118},148096740045823,"Digitalisierung & Zukunft","digitalisierung-zukunft",{"id":1465,"name":1466,"value":1467,"dimension_value":118},148096836207616,"Legal & Compliance","legal-compliance",{"id":1469,"name":1470,"value":1471,"dimension_value":118},148096897422337,"Pressemeldungen","pressemeldungen",{"items":1473,"indexable":93},[1474,1477,1479],{"label":1475,"link":1476,"isCurrent":81,"isHome":93,"isClickable":93},"Home","\u002F",{"label":891,"link":1478,"isCurrent":81,"isHome":81,"isClickable":93},"\u002Fblog",{"label":1480,"link":1481,"isCurrent":93,"isHome":81,"isClickable":81},"Forderungscontrolling Instrumente Fuer Ein Ganzheitliches Forderungsmanagement","\u002Fblog\u002Fforderungscontrolling-instrumente-fuer-ein-ganzheitliches-forderungsmanagement",[1483,1668,1994,2212],{"name":1484,"created_at":1485,"published_at":1486,"updated_at":1487,"id":1488,"uuid":1489,"content":1490,"slug":1661,"full_slug":1662,"sort_by_date":118,"position":1663,"tag_list":1664,"is_startpage":81,"parent_id":1412,"meta_data":118,"group_id":1665,"first_published_at":1666,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":1667,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Ad-hoc-Analyse im Controlling: Der Zeit einen Schritt voraus","2026-02-19T10:30:30.928Z","2026-02-25T11:21:00.488Z","2026-02-25T11:21:00.503Z",146667237104297,"bc6741b1-4e9a-4f5e-b410-eab3ee7800ac",{"SEO":1491,"_uid":1493,"form":1494,"tags":1495,"media":1497,"title":1484,"author":1501,"button":1503,"content":1504,"articles":1639,"category":1640,"headline":1383,"no_index":81,"subtitle":1641,"component":1401,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":1656,"related_subline":1657,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":1660,"related_headline":1407,"automatically_generated":93,"recommended_articles_auto":81,"automatically_generated_articles":81},{"title":1484,"plugin":980,"og_image":22,"og_title":22,"description":1492,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"Mit Ad-hoc-Analysen im Controlling reagieren Sie schnell auf Herausforderungen - Dynamisch planen und proaktiv steuern. So geht's.","b5e631fb-b51d-4956-b6db-7d0828580a76",[],{"value":1496,"plugin":986},[],{"id":1498,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1499,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1500,"is_external_url":81},133267572189881,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F713bc38fb1\u002Fblog_titel_ad-hoc-analyse-im-controlling_-der-zeit-einen-schritt-voraus.png",{},[1502],"c47dfef7-b4c2-496b-a911-74df52f54f54",[],{"type":28,"content":1505},[1506,1514,1519,1531,1536,1541,1546,1557,1562,1567,1572,1602,1607,1620,1625,1637],{"type":1018,"attrs":1507},{"id":1508,"body":1509},"media-hero-image",[1510],{"_uid":1511,"Media":1512,"component":1026},"media-hero-001",{"id":1498,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1499,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1513,"is_external_url":81},{},{"type":1028,"attrs":1515,"content":1516},{"level":1030,"textAlign":118},[1517],{"text":1518,"type":35},"Kurzfristig reagieren und handeln",{"type":31,"attrs":1520,"content":1521},{"textAlign":118},[1522,1524,1529],{"text":1523,"type":35},"Wer hat das noch nicht erlebt? Spontan wird ein Mitarbeitender im Rechnungswesen beauftragt, ein ",{"text":1525,"type":35,"marks":1526},"Reporting",[1527],{"type":101,"attrs":1528},{"href":1173,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1530,"type":35}," zu einem bestimmten Fall anzufertigen. Selbstverständlich ist es eilig, denn die Geschäftsführung benötigt die Zahlen für ein anstehendes Entscheidungsmeeting. Liegt es am neuen Konkurrenten? Warum sich die Zahlen tatsächlich so drastisch verändert haben, ist auf den ersten Blick noch nicht erkennbar. Damit diese Abweichungen jedoch nicht nachhaltig zu wirtschaftlichen Einbußen führen, muss eine kurzfristige Entscheidung getroffen werden. Zeit für ein aufwändiges Reporting bleibt nicht. Wie ist es also möglich, trotzdem schnell an Informationen zu gelangen, die eine solide Entscheidungsgrundlage bieten?",{"type":1028,"attrs":1532,"content":1533},{"level":1030,"textAlign":118},[1534],{"text":1535,"type":35},"Ad-hoc-Analyse macht's möglich",{"type":31,"attrs":1537,"content":1538},{"textAlign":118},[1539],{"text":1540,"type":35},"Die Ad-hoc-Analyse ist ein ein wichtiges Controllinginstrument, wenn es schnell gehen muss. Denn mithilfe der Ad-hoc-Analyse ist für das Controlling eine spontane Auswertung von Daten und eine kurzfristige grafische Darstellung möglich, sodass Probleme mit einem Blick erfasst und schnellstmöglich Lösungen gefunden werden können.",{"type":1028,"attrs":1542,"content":1543},{"level":1030,"textAlign":118},[1544],{"text":1545,"type":35},"Dynamisch planen, proaktiv steuern mit der Ad-hoc-Analyse im Controlling",{"type":31,"attrs":1547,"content":1548},{"textAlign":118},[1549,1551,1555],{"text":1550,"type":35},"Aufgrund der Kurzfristigkeit schafft die Ad-hoc-Analyse im Controlling die Voraussetzung für eine proaktive Unternehmenssteuerung und macht kurzfristige Entscheidungen und Lösungen vielfach überhaupt erst möglich. Als strategischer Partner des Managements liefert das ",{"text":218,"type":35,"marks":1552},[1553],{"type":101,"attrs":1554},{"href":1173,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1556,"type":35}," stets aktuelle Informationen und zeigt Probleme und daraus resultierende Handlungsanforderungen auf.",{"type":31,"attrs":1558,"content":1559},{"textAlign":118},[1560],{"text":1561,"type":35},"Die Ad-hoc-Analyse gewinnt daher mehr und mehr an Bedeutung, wenn es darum geht, Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Da Standard-Reportings jedoch nicht immer die passenden Antworten liefern, insbesondere dann nicht, wenn spezifische Datenanalysen erforderlich sind, ist die Ad-hoc-Analyse eine unerlässliche Ergänzung des Standard-Reportings des Unternehmens und verschafft ihm einen klaren Wettbewerbsvorteil.",{"type":1028,"attrs":1563,"content":1564},{"level":1030,"textAlign":118},[1565],{"text":1566,"type":35},"Fokussierung auf Auswahl an Datenquellen",{"type":31,"attrs":1568,"content":1569},{"textAlign":118},[1570],{"text":1571,"type":35},"Um schnell zum Ziel zu kommen, ist es notwendig, sich bei der Ad-hoc-Analyse im Controlling auf eine Fragestellung zu konzentrieren. Hierzu wird nur auf eine Auswahl der Daten zugegriffen. Zwar ergänzen Ad-hoc-Analysen das vorgefertigte Standard-Reporting eines Unternehmens, sie können aber von standardisierten Strukturen abweichen. Die Ad-hoc-Analyse bietet also zahlreiche Vorteile, wenn es schnell gehen muss:",{"type":1082,"content":1573},[1574,1581,1588,1595],{"type":1085,"content":1575},[1576],{"type":31,"attrs":1577,"content":1578},{"textAlign":118},[1579],{"text":1580,"type":35},"Der Ad-hoc-Bericht im Controlling ermöglicht dem Unternehmen ein hohes Maß an Agilität.",{"type":1085,"content":1582},[1583],{"type":31,"attrs":1584,"content":1585},{"textAlign":118},[1586],{"text":1587,"type":35},"Die Mitarbeitenden können spontan spezifische Fragestellungen analysieren.",{"type":1085,"content":1589},[1590],{"type":31,"attrs":1591,"content":1592},{"textAlign":118},[1593],{"text":1594,"type":35},"Es lassen sich kurzfristige Entscheidungen auf solider Basis treffen.",{"type":1085,"content":1596},[1597],{"type":31,"attrs":1598,"content":1599},{"textAlign":118},[1600],{"text":1601,"type":35},"Formelle Vorgaben orientieren sich am Standard-Report, können aber abweichen.",{"type":1028,"attrs":1603,"content":1604},{"level":1030,"textAlign":118},[1605],{"text":1606,"type":35},"Technische Voraussetzungen für Ad-hoc-Reportings",{"type":31,"attrs":1608,"content":1609},{"textAlign":118},[1610,1612,1618],{"text":1611,"type":35},"Um Ad-hoc-Analysen durchführen und Ad-hoc-Berichte umsetzen zu können, bedarf es einiger Voraussetzungen. Beispielsweise sollte das Controlling auf ",{"text":1613,"type":35,"marks":1614},"Daten aus anderen Unternehmensbereichen",[1615],{"type":101,"attrs":1616},{"href":1617,"uuid":248,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fintegration-vernetzung",{"text":1619,"type":35}," zugreifen können. Darüber hinaus ist es erstrebenswert, Daten auf einer zentralen Plattform zusammenzuführen. Das hat folgenden Vorteil: Liegen alle Daten zentral und integriert vor, dann erübrigt sich die manuelle Übertragung von Zahlen von einem System zum nächsten. Denn im Fokus soll die Datenanalyse, nicht die Beschaffung relevanter Daten stehen.",{"type":1028,"attrs":1621,"content":1622},{"level":1030,"textAlign":118},[1623],{"text":1624,"type":35},"Flexible Datenauswertung für den Ad-hoc-Bericht im Controlling",{"type":31,"attrs":1626,"content":1627},{"textAlign":118},[1628,1630,1635],{"text":1629,"type":35},"Weiterhin muss die Möglichkeit der flexiblen Datenauswertung gegeben sein, sodass sich Unternehmensdaten interaktiv durchleuchten lassen. Zusätzlich ist diese Flexibilität auch nötig, um ",{"text":1631,"type":35,"marks":1632},"schnell selbst Analysen aufsetzen",[1633],{"type":101,"attrs":1634},{"href":1173,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1636,"type":35}," zu können. Denn wenn erst die Unternehmens-IT um einen neuen Report angefragt werden muss, dann verdient die Ad-hoc-Analyse ihren Namen nicht mehr. Neben der Flexibilität spielt die intuitive Bedienung eine wesentliche Rolle, um schnell und selbstständig Analysen zu „fahren“.",{"type":31,"attrs":1638},{"textAlign":118},[],[1382],{"type":28,"content":1642},[1643],{"type":31,"attrs":1644,"content":1645},{"textAlign":118},[1646,1650],{"text":1647,"type":35,"marks":1648},"Im Controlling sind schnelle Reaktionen eine Herausforderung. Kurzfristig möglich werden sie mithilfe von ",[1649],{"type":734},{"text":1651,"type":35,"marks":1652},"Ad-hoc-Analysen.",[1653,1655],{"type":101,"attrs":1654},{"href":1173,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},[],{"type":28,"content":1658},[1659],{"type":31},"2021-07-20 00:00","ad-hoc-analyse-im-controlling","blog\u002Fad-hoc-analyse-im-controlling",190,[],"ea2fc49d-98af-438d-a966-55cbf75e0c12","2026-02-16T16:34:13.383Z",[],{"name":1669,"created_at":1670,"published_at":1671,"updated_at":1672,"id":1673,"uuid":1674,"content":1675,"slug":1987,"full_slug":1988,"sort_by_date":118,"position":1989,"tag_list":1990,"is_startpage":81,"parent_id":1412,"meta_data":118,"group_id":1991,"first_published_at":1992,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":1993,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Planungsprozess im Unternehmen, so gelingt der Einstieg","2026-02-19T10:30:22.052Z","2026-02-25T11:21:15.155Z","2026-02-25T11:21:15.171Z",146667200748192,"2a485ce5-6614-4304-ba6e-904f6ccd1891",{"SEO":1676,"_uid":1679,"form":1680,"tags":1681,"media":1683,"title":1669,"author":1687,"button":1688,"content":1689,"articles":1961,"category":1962,"headline":1383,"no_index":81,"subtitle":1963,"component":1401,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":1982,"related_subline":1983,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":1986,"related_headline":1407,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":1677,"title":1669,"plugin":980,"og_image":22,"og_title":22,"description":1678,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"3f5dda51-6a28-4f2c-8d5d-8162327449ea","Die Entwicklung der Unternehmenszahlen richtig beurteilen. Praxisnahe Tipps, wie der Einstieg in den Planungsprozess im Unternehmen gelingt.","695fcbbb-2781-4f2f-a4fc-33427792f7ac",[],{"value":1682,"plugin":986},[],{"id":1684,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1685,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1686,"is_external_url":81},133267573471976,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F367e506364\u002Fblog_titel_planungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg.png",{},[998],[],{"type":28,"content":1690},[1691,1697,1702,1704,1709,1714,1727,1757,1762,1792,1801,1806,1811,1816,1860,1904,1909,1914,1944,1949],{"type":1018,"attrs":1692},{"id":1508,"body":1693},[1694],{"_uid":1511,"Media":1695,"component":1026},{"id":1684,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1685,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1696,"is_external_url":81},{},{"type":1028,"attrs":1698,"content":1699},{"level":1030,"textAlign":118},[1700],{"text":1701,"type":35},"Planungssicherheit dank ganzheitlichem Planungsprozess im Unternehmen",{"type":31,"attrs":1703},{"textAlign":118},{"type":1028,"attrs":1705,"content":1706},{"level":1254,"textAlign":118},[1707],{"text":1708,"type":35},"1. Auf die richtige Vorbereitung kommt es an",{"type":31,"attrs":1710,"content":1711},{"textAlign":118},[1712],{"text":1713,"type":35},"Mittelständische Unternehmen vernachlässigen häufig die Liquiditäts- und Renditenplanung. Nicht selten, weil sie den Aufwand scheuen oder nicht wissen, wie sie den Planungsprozess im Unternehmen in Angriff nehmen sollen.",{"type":31,"attrs":1715,"content":1716},{"textAlign":118},[1717,1721],{"text":1718,"type":35,"marks":1719},"Definieren Sie den Detaillierungsgrad Ihrer ",[1720],{"type":734},{"text":217,"type":35,"marks":1722},[1723,1726],{"type":101,"attrs":1724},{"href":1725,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fcontrolling\u002Fplanung",{"type":734},{"type":1082,"content":1728},[1729,1736,1743,1750],{"type":1085,"content":1730},[1731],{"type":31,"attrs":1732,"content":1733},{"textAlign":118},[1734],{"text":1735,"type":35},"Wie differenziert soll geplant werden?",{"type":1085,"content":1737},[1738],{"type":31,"attrs":1739,"content":1740},{"textAlign":118},[1741],{"text":1742,"type":35},"Genügt eine grobe Planung auf Unternehmensebene?",{"type":1085,"content":1744},[1745],{"type":31,"attrs":1746,"content":1747},{"textAlign":118},[1748],{"text":1749,"type":35},"Ist eine Planung für einzelne Abteilungen notwendig?",{"type":1085,"content":1751},[1752],{"type":31,"attrs":1753,"content":1754},{"textAlign":118},[1755],{"text":1756,"type":35},"Wer ist je nach Detailgrad an der Planung beteiligt?",{"type":31,"attrs":1758,"content":1759},{"textAlign":118},[1760],{"text":1761,"type":35},"Tragen Sie die Ist-Daten der Erträge und Aufwendungen aus dem Vorjahr zusammen. 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Stellen Sie die zusammengetragenen Daten allen Beteiligten an der Planung zur Verfügung. Sofern Sie eine Bottom-Up-Planung bevorzugen, planen die Verantwortlichen die einzelnen Bereiche. So kann sich jeder Bereich unabhängig voneinander Gedanken zur Planung machen und Vorschläge einbringen.",{"type":31,"attrs":1802,"content":1803},{"textAlign":118},[1804],{"text":1805,"type":35},"Falls Sie bereits Werte für das Jahr geplant haben und prüfen möchten, wie sich der Eintritt verschiedener Szenarien auf Ihre Unternehmenszahlen auswirkt, dann wählen Sie die vorhandenen Plandaten als Basis und verändern die Werte so, dass Sie bspw. den \"best case\" oder den \"worst case\" abbilden. Jeder Unternehmensbereich sollte sich bewusst machen, welche Szenarien es noch geben könnte.",{"type":1028,"attrs":1807,"content":1808},{"level":1254,"textAlign":118},[1809],{"text":1810,"type":35},"2. Planen Sie Ihren Erfolg",{"type":31,"attrs":1812,"content":1813},{"textAlign":118},[1814],{"text":1815,"type":35},"Ein Erfolgsplan bildet die Aufwände und Erträge zukünftiger Perioden ab. Folgende Fragen sollten Sie sich zu den Bereichen Umsatz und Kosten stellen, um die Aussagekraft der Plandaten zu erhöhen.",{"type":1082,"content":1817},[1818,1825,1832,1839,1846,1853],{"type":1085,"content":1819},[1820],{"type":31,"attrs":1821,"content":1822},{"textAlign":118},[1823],{"text":1824,"type":35},"Machen Sie sich bewusst, welche Faktoren sich in Ihrer Branche auf den zu planenden Umsatz auswirken?",{"type":1085,"content":1826},[1827],{"type":31,"attrs":1828,"content":1829},{"textAlign":118},[1830],{"text":1831,"type":35},"Sind Produkte im Sortiment vorhanden, die nur saisonal einen hohen Absatz finden?",{"type":1085,"content":1833},[1834],{"type":31,"attrs":1835,"content":1836},{"textAlign":118},[1837],{"text":1838,"type":35},"Spielen Umweltfaktoren (z. B. 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Planen Sie die Einnahmen und Ausgaben",{"type":31,"attrs":1910,"content":1911},{"textAlign":118},[1912],{"text":1913,"type":35},"Ein Liquiditätsplan beinhaltet die Einnahmen und Ausgaben eines Unternehmens. Die Basis, um die Einnahmen und Ausgaben zu planen, sind die bereits erfassten Planwerte aus dem Erfolgsplan. Linda Staude empfiehlt sich dazu folgende Fragen zu stellen:",{"type":1082,"content":1915},[1916,1923,1930,1937],{"type":1085,"content":1917},[1918],{"type":31,"attrs":1919,"content":1920},{"textAlign":118},[1921],{"text":1922,"type":35},"Wie steht es um die Zahlungsmoral Ihrer Kunden?",{"type":1085,"content":1924},[1925],{"type":31,"attrs":1926,"content":1927},{"textAlign":118},[1928],{"text":1929,"type":35},"Ist es sinnvoll, mit höheren Zahlungszielen zu kalkulieren, falls Kunden die Fristen nicht einhalten? 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Erstellen Sie regelmäßig ",{"text":1955,"type":35,"marks":1956},"aussagekräftige Reportings",[1957],{"type":101,"attrs":1958},{"href":1173,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1960,"type":35}," bzw. lassen Sie sie erstellen, um die Planzahlen entsprechend zu korrigieren. So bleiben Sie ebenfalls laufend auf dem aktuellen Stand der Planung und können auf unvorhergesehene Dinge rechtzeitig reagieren.",[],[1382],{"type":28,"content":1964},[1965],{"type":31,"attrs":1966,"content":1967},{"textAlign":118},[1968,1972,1978],{"text":1969,"type":35,"marks":1970},"Ihnen fällt es schwer die Entwicklung der Unternehmenszahlen zu beurteilen? Es gibt keine Richtwerte zur Orientierung? Der folgende Artikel zeigt, wie der Einstieg in den ",[1971],{"type":734},{"text":1973,"type":35,"marks":1974},"Planungsprozess",[1975,1977],{"type":101,"attrs":1976},{"href":1725,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":1979,"type":35,"marks":1980}," im Unternehmen unabhängig von der Unternehmensgröße gelingt.",[1981],{"type":734},[],{"type":28,"content":1984},[1985],{"type":31},"2020-12-14 00:00","planungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg","blog\u002Fplanungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg",90,[],"b539721c-3f28-4f42-9a64-088439eb57a3","2026-02-09T18:41:53.031Z",[],{"name":1995,"created_at":1996,"published_at":1997,"updated_at":1998,"id":1999,"uuid":2000,"content":2001,"slug":2205,"full_slug":2206,"sort_by_date":118,"position":2207,"tag_list":2208,"is_startpage":81,"parent_id":1412,"meta_data":118,"group_id":2209,"first_published_at":2210,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2211,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Schnell und sicher: Controlling-Kennzahlen zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung","2026-02-19T10:30:18.902Z","2026-02-25T11:21:28.013Z","2026-02-25T11:21:28.030Z",146667187849886,"23fd6c55-210d-4840-ba8c-1ca7fb00abc0",{"SEO":2002,"_uid":2005,"form":2006,"tags":2007,"media":2009,"title":1995,"author":2013,"button":2015,"content":2016,"articles":2180,"category":2181,"headline":1383,"no_index":81,"subtitle":2182,"component":1401,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":2200,"related_subline":2201,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":2204,"related_headline":1407,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":2003,"title":1995,"plugin":980,"og_image":22,"og_title":22,"description":2004,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"90a6c59e-c869-4afd-9a05-deee97fdc3d2","Controlling-Kennzahlen dienen als Basis für eine gute Unternehmenssteuerung und schaffen Wettbewerbsvorteile. Das sind die Wichtigsten.","53170663-b545-4250-92b7-d8e3eb759256",[],{"value":2008,"plugin":986},[],{"id":2010,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2011,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2012,"is_external_url":81},133267573103330,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Ffdcb4c6022\u002Fblog_titel_schnell-und-sicher_-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung.png",{},[2014],"bca0c591-3956-476d-92bd-801a902a0bf4",[],{"type":28,"content":2017},[2018,2024,2029,2041,2046,2051,2056,2061,2066,2077,2087,2097,2102,2107,2112,2117,2163,2168],{"type":1018,"attrs":2019},{"id":1508,"body":2020},[2021],{"_uid":1511,"Media":2022,"component":1026},{"id":2010,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2011,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2023,"is_external_url":81},{},{"type":1028,"attrs":2025,"content":2026},{"level":1030,"textAlign":118},[2027],{"text":2028,"type":35},"Controlling-Kennzahlen für aussagekräftige Management-Reportings",{"type":31,"attrs":2030,"content":2031},{"textAlign":118},[2032,2034,2039],{"text":2033,"type":35},"Kennzahlen im Controlling bilden unterschiedliche Aspekte ab und lassen schnelle Rückschlüsse zu. Für die Unternehmensanalyse sind sie unabdingbar. Auf einen Blick ist erkennbar, welche Umsatzentwicklungen oder Kostensteigerungen aufgetreten sind. Damit bilden ",{"text":2035,"type":35,"marks":2036},"Controlling-Kennzahlen",[2037],{"type":101,"attrs":2038},{"href":1173,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2040,"type":35}," eine wichtige Voraussetzung bei der objektiven Bewertung der aktuellen wirtschaftlichen Situation.",{"type":1028,"attrs":2042,"content":2043},{"level":1030,"textAlign":118},[2044],{"text":2045,"type":35},"Kennzahlen als Steuerungsinstrument im Mittelstand",{"type":31,"attrs":2047,"content":2048},{"textAlign":118},[2049],{"text":2050,"type":35},"Im Controlling kommen unterschiedliche Kennzahlen zum Einsatz. Auch für mittelständische Unternehmen stellen Controlling-Kennzahlen ein geeignetes Steuerungsinstrument dar.",{"type":31,"attrs":2052,"content":2053},{"textAlign":118},[2054],{"text":2055,"type":35},"Unterschieden wird zwischen operativen und strategischen Kennzahlen. Operative Kennzahlen messen die konkrete, kurzfristige Zielerreichung, während strategische Kennzahlen sich auf übergeordnete, langfristige Ziele beziehen.",{"type":1028,"attrs":2057,"content":2058},{"level":1030,"textAlign":118},[2059],{"text":2060,"type":35},"Verschiedene Controlling-Kennzahlen in der Übersicht",{"type":31,"attrs":2062,"content":2063},{"textAlign":118},[2064],{"text":2065,"type":35},"Zur Unternehmenssteuerung im Mittelstand eignen sich unterschiedliche Kennzahlen. Zu den für mittelständische Unternehmen relevanten Controlling-Kennzahlen zählen die Liquiditätsgrade I - III.",{"type":31,"attrs":2067,"content":2068},{"textAlign":118},[2069,2071,2075],{"text":2070,"type":35},"Die ",{"text":2072,"type":35,"marks":2073},"Liquidität 1. Grades",[2074],{"type":734},{"text":2076,"type":35}," gibt das Verhältnis von liquiden Mitteln zu kurzfristigen Verbindlichkeiten an.",{"type":31,"attrs":2078,"content":2079},{"textAlign":118},[2080,2081,2085],{"text":2070,"type":35},{"text":2082,"type":35,"marks":2083},"Liquidität 2. Grades",[2084],{"type":734},{"text":2086,"type":35}," setzt liquide Mittel sowie kurzfristige Forderungen ins Verhältnis zu kurzfristigen Verbindlichkeiten.",{"type":31,"attrs":2088,"content":2089},{"textAlign":118},[2090,2091,2095],{"text":2070,"type":35},{"text":2092,"type":35,"marks":2093},"Liquidität 3. 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Für Liquiditätsgrad III gilt, dass dieser über 200 Prozent liegen sollte, um die finanzielle Sicherheit des Unternehmens sicherzustellen.",{"type":1028,"attrs":2108,"content":2109},{"level":1030,"textAlign":118},[2110],{"text":2111,"type":35},"Weitere wichtige Controlling-Kennzahlen",{"type":31,"attrs":2113,"content":2114},{"textAlign":118},[2115],{"text":2116,"type":35},"Neben den Liquiditätsgraden lohnt es sich für mittelständische Unternehmen folgende Kennzahlen im Blick zu behalten:",{"type":1082,"content":2118},[2119,2130,2141,2152],{"type":1085,"content":2120},[2121],{"type":31,"attrs":2122,"content":2123},{"textAlign":118},[2124,2128],{"text":2125,"type":35,"marks":2126},"EBIT und EBIT-Marge:",[2127],{"type":734},{"text":2129,"type":35}," Bei EBIT handelt es sich um das Ergebnis vor Steuern und Zinsen, den operativen Gewinn. Die EBIT-Marge stellt EBIT ins Verhältnis zu den Umsatzerlösen und ist ein sinnvolles Maß im Vergleich innerhalb einer Branche.",{"type":1085,"content":2131},[2132],{"type":31,"attrs":2133,"content":2134},{"textAlign":118},[2135,2139],{"text":2136,"type":35,"marks":2137},"Cash-Flow: ",[2138],{"type":734},{"text":2140,"type":35},"Der Cash-Flow gibt Auskunft über die Ertragskraft des Unternehmens und zeigt, wie gut sich das Unternehmen selbst finanzieren kann. Damit ist der Cash-Flow auch für externe Geldgeber und Investoren interessant.",{"type":1085,"content":2142},[2143],{"type":31,"attrs":2144,"content":2145},{"textAlign":118},[2146,2150],{"text":2147,"type":35,"marks":2148},"Return on Sales:",[2149],{"type":734},{"text":2151,"type":35}," Die Umsatzrentabilität gibt Auskunft über das Verhältnis zwischen dem Gesamtumsatz und dem erzielten Jahresüberschuss. Sie trifft eine Aussage über die Profitabilität des Unternehmens.",{"type":1085,"content":2153},[2154],{"type":31,"attrs":2155,"content":2156},{"textAlign":118},[2157,2161],{"text":2158,"type":35,"marks":2159},"Working Capital:",[2160],{"type":734},{"text":2162,"type":35}," Diese Kennzahl gibt Auskunft über das Verhältnis zwischen kurzfristigen Verbindlichkeiten und dem Umlaufvermögen. So lässt ein positives Working Capital Rückschlüsse auf die langfristige Finanzierung des Anlagevermögens zu.",{"type":1028,"attrs":2164,"content":2165},{"level":1030,"textAlign":118},[2166],{"text":2167,"type":35},"Handlungsfähig bleiben und richtig reagieren",{"type":31,"attrs":2169,"content":2170},{"textAlign":118},[2171,2173,2178],{"text":2172,"type":35},"Mit einem effektiven ",{"text":2174,"type":35,"marks":2175},"Management-Reporting",[2176],{"type":101,"attrs":2177},{"href":1173,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2179,"type":35}," können sich mittelständische Unternehmen Wettbewerbsvorteile verschaffen. Die Controlling-Kennzahlen dienen als Basis für eine gute Unternehmensführung und -steuerung. So lassen sich Entwicklungen schneller erkennen und machen zeitnahe Entscheidungen möglich. Auf diese Weise bleiben Unternehmen handlungsfähig und stellen die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.",[],[1382],{"type":28,"content":2183},[2184],{"type":31,"attrs":2185,"content":2186},{"textAlign":118},[2187,2191,2196],{"text":2188,"type":35,"marks":2189},"Wie gut ist die Profitabilität eines Unternehmens? Wie sieht die Umsatzrendite aus? Controlling-Kennzahlen spielen eine Rolle, wenn es darum geht, Informationen komprimiert abzubilden. Sie helfen Prozesse und Sachverhalte deutlich zu beschreiben und sie einfacher auswertbar zu machen. ",[2190],{"type":734},{"text":2035,"type":35,"marks":2192},[2193,2195],{"type":101,"attrs":2194},{"href":1173,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":2197,"type":35,"marks":2198}," fassen Sachverhalte kurz und prägnant zusammen und lenken den Blick auf das Wesentliche. Daher bilden sie ein effizientes Mittel für die Steuerung mittelständischer Unternehmen.",[2199],{"type":734},[],{"type":28,"content":2202},[2203],{"type":31},"2021-09-16 00:00","schnell-und-sicher-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung","blog\u002Fschnell-und-sicher-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung",70,[],"5d103016-d32e-4f60-81d6-5d2966e65980","2026-02-10T21:58:32.790Z",[],{"name":2213,"created_at":2214,"published_at":2215,"updated_at":2216,"id":2217,"uuid":2218,"content":2219,"slug":2566,"full_slug":2567,"sort_by_date":118,"position":929,"tag_list":2568,"is_startpage":81,"parent_id":1412,"meta_data":118,"group_id":2569,"first_published_at":2570,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2571,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Berichtswesen ohne Manipulationen: so vermitteln Sie Informationen optimal","2026-02-19T10:30:08.592Z","2026-02-25T11:21:44.680Z","2026-02-25T11:21:44.703Z",146667145624214,"a94831c2-fd12-40ad-b1dc-d7c44557a64c",{"SEO":2220,"_uid":2223,"form":2224,"tags":2225,"media":2227,"title":2213,"author":2231,"button":2232,"content":2233,"articles":2541,"category":2542,"headline":1383,"no_index":81,"subtitle":2543,"component":1401,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":2561,"related_subline":2562,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":2565,"related_headline":1407,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":2221,"title":2213,"plugin":980,"og_image":22,"og_title":22,"description":2222,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"fcd8c543-f764-4919-9a02-47eaf9fb4d71","Wie Sie Informationen im Berichtswesen präsentieren, beeinflusst ihre Aussage. Welche Fehler am häufigsten auftreten.","88745b1e-cf61-4ef2-b155-a6c69effca22",[],{"value":2226,"plugin":986},[],{"id":2228,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2229,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2230,"is_external_url":81},133267573471975,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F3ccc9c1534\u002Fblog_titel_berichtswesen-ohne-manipulationen_-so-vermitteln-sie-informationen-optimal.png",{},[2014],[],{"type":28,"content":2234},[2235,2243,2248,2258,2263,2268,2336,2341,2346,2351,2400,2405,2410,2433,2438,2443,2448,2453,2458,2463,2468,2473,2478,2524,2529],{"type":1018,"attrs":2236},{"id":2237,"body":2238},"media-1",[2239],{"_uid":2240,"Media":2241,"component":1026},"65cf1424-4767-496e-b73a-f95484246391",{"id":2228,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2229,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2242,"is_external_url":81},{},{"type":1028,"attrs":2244,"content":2245},{"level":1030,"textAlign":118},[2246],{"text":2247,"type":35},"Wann entstehen Manipulationen in Berichten?",{"type":31,"attrs":2249,"content":2250},{"textAlign":118},[2251,2256],{"text":2252,"type":35,"marks":2253},"Berichte oder Reports",[2254],{"type":101,"attrs":2255},{"href":1173,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2257,"type":35}," kommen in Unternehmen zum Einsatz, um Ergebnisse festzuhalten, Abweichung aufzudecken, Entwicklungen zu analysieren und zu prognostizieren. Der Berichtsempfänger erhält die Informationen, bildet sich eine Meinung und trifft eine Entscheidung. Der Berichtsersteller kann die Informationen so aufbereiten, dass der Empfänger trotz korrekter Zahlen fehlerhafte Schlussfolgerungen zieht. Der Begriff Manipulationen impliziert in diesem Zusammenhang eine absichtliche Handlung. Tatsächlich geschieht dies oftmals unbewusst.",{"type":1028,"attrs":2259,"content":2260},{"level":1030,"textAlign":118},[2261],{"text":2262,"type":35},"Welche Formen der Manipulation gibt es?",{"type":31,"attrs":2264,"content":2265},{"textAlign":118},[2266],{"text":2267,"type":35},"Wissenschaftlich werden diese Formen der Manipulation unterschieden. In der Praxis begegnen sie uns in ganz unterschiedlichen Zusammenhängen, etwa im schriftlichen Bericht oder der Präsentation im Meeting.",{"type":1082,"content":2269},[2270,2281,2292,2303,2314,2325],{"type":1085,"content":2271},[2272],{"type":31,"attrs":2273,"content":2274},{"textAlign":118},[2275,2279],{"text":2276,"type":35,"marks":2277},"Framing:",[2278],{"type":734},{"text":2280,"type":35}," Spezifische sprachliche Darstellung, um ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen",{"type":1085,"content":2282},[2283],{"type":31,"attrs":2284,"content":2285},{"textAlign":118},[2286,2290],{"text":2287,"type":35,"marks":2288},"Wahrheitseffekt (Validity Effect):",[2289],{"type":734},{"text":2291,"type":35}," Wiederholung von Informationen, um deren Akzeptanz zu erhöhen",{"type":1085,"content":2293},[2294],{"type":31,"attrs":2295,"content":2296},{"textAlign":118},[2297,2301],{"text":2298,"type":35,"marks":2299},"Etikettierungseffekt (Labelling Effect):",[2300],{"type":734},{"text":2302,"type":35}," (Bewusste) Wahl von bestimmten Schlüssel- und Reizwörtern in Beschriftungen und Überschriften, um die Wahrnehmung des Empfängers zu beeinflussen",{"type":1085,"content":2304},[2305],{"type":31,"attrs":2306,"content":2307},{"textAlign":118},[2308,2312],{"text":2309,"type":35,"marks":2310},"Informationsüberlastung (Information Overload):",[2311],{"type":734},{"text":2313,"type":35}," Präsentation einer großen Menge an Informationen, so dass die kognitive Aufnahmekapazität des Berichtsempfängers überschritten wird und die Entscheidungsqualität stark abnimmt",{"type":1085,"content":2315},[2316],{"type":31,"attrs":2317,"content":2318},{"textAlign":118},[2319,2323],{"text":2320,"type":35,"marks":2321},"Verzerrte Darstellung der Achsen in Grafiken:",[2322],{"type":734},{"text":2324,"type":35}," Verkürzte Darstellung der Y-Achse, um Schwankungen von Werten stärker darzustellen als sie in Wirklichkeit sind",{"type":1085,"content":2326},[2327],{"type":31,"attrs":2328,"content":2329},{"textAlign":118},[2330,2334],{"text":2331,"type":35,"marks":2332},"Ankereffekt (Anchoring Effect):",[2333],{"type":734},{"text":2335,"type":35}," Gezieltes Hinzufügen von Umgebungsinformationen wie Vorjahres- und Prognosewerten, um ein ideales Bild des Unternehmens zu vermitteln",{"type":31,"attrs":2337,"content":2338},{"textAlign":118},[2339],{"text":2340,"type":35},"Wir nutzen diese Möglichkeiten der Beeinflussung häufig und wie gesagt nicht immer absichtlich. Es empfiehlt sich, sowohl seitens der Berichtenden wie der Berichtsemfänger aufmerksam zu sein und sich seiner Absichten bewusst zu sein. Was möchte ich mitteilen? Was möchte ich damit erreichen? Im Folgenden geben wir Tipps, wie Manipulationen erfolgreich vermieden werden.",{"type":1028,"attrs":2342,"content":2343},{"level":1030,"textAlign":118},[2344],{"text":2345,"type":35},"Objektiv statt subjektiv: Zahlen, die zählen",{"type":31,"attrs":2347,"content":2348},{"textAlign":118},[2349],{"text":2350,"type":35},"Klassische Controlling-Instrumente wie Kennzahlensysteme, Budgetierung und Investitionsrechnungen fördern analytisch-rationale Entscheidungen. Der Einsatz solcher Instrumente sorgt nicht nur für weniger subjektive Entscheidungen, sondern vermindert Manipulationen präventiv. Wesentliche Eigenschaften sind:",{"type":2352,"attrs":2353,"content":2355},"ordered_list",{"order":2354},1,[2356,2367,2378,2389],{"type":1085,"content":2357},[2358],{"type":31,"attrs":2359,"content":2360},{"textAlign":118},[2361,2365],{"text":2362,"type":35,"marks":2363},"Objektivität:",[2364],{"type":734},{"text":2366,"type":35}," Mit einer wertfreien Formulierung und Darstellung der Informationen werden weder die Interessen des Berichtserstellenden noch die des -empfangenden priorisiert. Eventuelle Wertungen sind sachlich zu halten.",{"type":1085,"content":2368},[2369],{"type":31,"attrs":2370,"content":2371},{"textAlign":118},[2372,2376],{"text":2373,"type":35,"marks":2374},"Nachvollziehbarkeit:",[2375],{"type":734},{"text":2377,"type":35}," Der Berichtsersteller stellt die Informationen transparent dar. Dazu müssen die Berichte klar und übersichtlich sein.",{"type":1085,"content":2379},[2380],{"type":31,"attrs":2381,"content":2382},{"textAlign":118},[2383,2387],{"text":2384,"type":35,"marks":2385},"Benutzeradäquanz:",[2386],{"type":734},{"text":2388,"type":35}," Die Informationen orientieren sich an dem Entscheidungsproblem des Berichtsempfangenden.",{"type":1085,"content":2390},[2391],{"type":31,"attrs":2392,"content":2393},{"textAlign":118},[2394,2398],{"text":2395,"type":35,"marks":2396},"Problemadäquanz:",[2397],{"type":734},{"text":2399,"type":35}," Der Controller sollte eine hohe Sachkenntnis über mögliche Faktoren, die das Problem beeinflussen, besitzen.",{"type":1028,"attrs":2401,"content":2402},{"level":1030,"textAlign":118},[2403],{"text":2404,"type":35},"Kommentare in Berichten - neutral bleiben",{"type":31,"attrs":2406,"content":2407},{"textAlign":118},[2408],{"text":2409,"type":35},"Die genannten Anforderungen gelten nicht nur für Daten und Kennzahlen. Auch Kommentierungen müssen neutral dargestellt und auf das Wesentliche reduziert sein:",{"type":1082,"content":2411},[2412,2419,2426],{"type":1085,"content":2413},[2414],{"type":31,"attrs":2415,"content":2416},{"textAlign":118},[2417],{"text":2418,"type":35},"Sie stellen keine Wiederholungen der Zahlen sondern eine fundierte Analyse oder Erläuterung der Kennzahlen dar.",{"type":1085,"content":2420},[2421],{"type":31,"attrs":2422,"content":2423},{"textAlign":118},[2424],{"text":2425,"type":35},"Der Textteil ist vor der Abgabe auf Rechtschreibung, Grammatik und Ausdruck zu überprüfen.",{"type":1085,"content":2427},[2428],{"type":31,"attrs":2429,"content":2430},{"textAlign":118},[2431],{"text":2432,"type":35},"Die Ausführungen sollten die komplexreduzierende Funktion von Zahlen und Kennzahlen nicht aufheben.",{"type":1028,"attrs":2434,"content":2435},{"level":1030,"textAlign":118},[2436],{"text":2437,"type":35},"Hohe Qualitätsstandards anstreben",{"type":31,"attrs":2439,"content":2440},{"textAlign":118},[2441],{"text":2442,"type":35},"Festgeschriebene Qualitätsstandards helfen eine hohe Qualität der Informationen hinsichtlich der Nutzbarkeit oder Genauigkeit zu gewährleisten. Diese Standards können die genannten Anforderungen enthalten sowie zusätzlich Regeln. Welche Informationen sind zwingend notwendig und wo sind sie zu recherchieren? Denkbar sind auch Leitfäden zur Festlegung von Unternehmensprozessen. Checklisten zur Überprüfung von Statistiken sind eine nützliche Hilfe, um den Handlungs- und Interpretationsspielraum der beteiligten Akteure einzugrenzen. Auf diese Weise wird die Kreativität zwar begrenzt, subjektive Abweichungen und 'Verirrungen' jedoch merklich reduziert.",{"type":1028,"attrs":2444,"content":2445},{"level":1030,"textAlign":118},[2446],{"text":2447,"type":35},"Gut verdaulich: Informationsmenge begrenzen",{"type":31,"attrs":2449,"content":2450},{"textAlign":118},[2451],{"text":2452,"type":35},"Eine möglichst einfache Darstellung von aggregierten Kennzahlen ist empfehlenswert, um die Informationsmenge zu reduzieren. Eine feste Zeit für die Informationssuche verringert die Informationslast weiterhin. Welche Informationen benötigt der Berichtsempfänger? Absprachen helfen bei Priorisierung und Fokus auf das Wesentliche. Auf diese Weise unterstützt der Bericht die Führungskraft bei ihren späteren Entscheidungen besser.",{"type":1028,"attrs":2454,"content":2455},{"level":1030,"textAlign":118},[2456],{"text":2457,"type":35},"Mitarbeitende: Problembewusstsein schärfen",{"type":31,"attrs":2459,"content":2460},{"textAlign":118},[2461],{"text":2462,"type":35},"Die Aufklärung und Sensibilisierung von Mitarbeitenden zu Manipulationsrisiken ist ein wichtiger Bestandteil auf dem Weg zu effektiven Berichten. Die Sensibilisierung kann durch Übungen und Workshops geschehen. Das Bewusstsein für Manipulationsarten, für Heuristiken und Bias (verzerrte Schlussfolgerungen) wird so geschärft.",{"type":31,"attrs":2464,"content":2465},{"textAlign":118},[2466],{"text":2467,"type":35},"Die Wahrnehmung wird objektiver, was die Beeinflussung durch Manipulation reduzieren kann. Jedoch sind einige Verzerrungen, wie beispielsweise der Ankereffekt, widerstandsfähig gegen Aufklärung. Besonders erfahrene Führungskräfte neigen zu einem übersteigerten Selbstvertrauen in die Richtigkeit ihrer Entscheidungen.",{"type":1028,"attrs":2469,"content":2470},{"level":1030,"textAlign":118},[2471],{"text":2472,"type":35},"So ziehen Sie die richtigen Schlussfolgerungen",{"type":31,"attrs":2474,"content":2475},{"textAlign":118},[2476],{"text":2477,"type":35},"Sinnvolle Maßnahmen, um fehlerhafte Schlussfolgerungen zu vermeiden, sind:",{"type":1082,"content":2479},[2480,2491,2502,2513],{"type":1085,"content":2481},[2482],{"type":31,"attrs":2483,"content":2484},{"textAlign":118},[2485,2489],{"text":2486,"type":35,"marks":2487},"Perspektivwechsel:",[2488],{"type":734},{"text":2490,"type":35}," Außensicht einnehmen, da diese oft sachlicher als die Innensicht urteilt. Controller benötigen entsprechend Raum für Kritik und eine gewisse Autonomie.",{"type":1085,"content":2492},[2493],{"type":31,"attrs":2494,"content":2495},{"textAlign":118},[2496,2500],{"text":2497,"type":35,"marks":2498},"Anderer Denkansatz:",[2499],{"type":734},{"text":2501,"type":35}," Überlegen von alternativen und gegenteiligen Szenarien",{"type":1085,"content":2503},[2504],{"type":31,"attrs":2505,"content":2506},{"textAlign":118},[2507,2511],{"text":2508,"type":35,"marks":2509},"Einholen von Vergleichsdaten:",[2510],{"type":734},{"text":2512,"type":35}," Vergleich mit Werten anderer Jahre, Abteilungen oder ähnlicher Organisationen in entsprechenden Entscheidungssituationen",{"type":1085,"content":2514},[2515],{"type":31,"attrs":2516,"content":2517},{"textAlign":118},[2518,2522],{"text":2519,"type":35,"marks":2520},"Kritisches Hinterfragen:",[2521],{"type":734},{"text":2523,"type":35}," Kritische Rückfragen und Überprüfungen der Zahlen und Quellen",{"type":1028,"attrs":2525,"content":2526},{"level":1030,"textAlign":118},[2527],{"text":2528,"type":35},"Organisationale Maßnahmen gegen Manipulation",{"type":31,"attrs":2530,"content":2531},{"textAlign":118},[2532,2534,2539],{"text":2533,"type":35},"Ergänzend bietet fachliche Expertise seitens der Controller Schutz vor Manipulation. Erfahrene Controller reflektieren frühere Projekte kritisch, um zu beurteilen, welche Einflussfaktoren für neue Projekte nötig sind. Auch ",{"text":2535,"type":35,"marks":2536},"professionelle Software",[2537],{"type":101,"attrs":2538},{"href":1173,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2540,"type":35}," für das Reporting unterstützt, feste Berichtsprozesse und -standards einzuhalten. Eine effiziente organisationale Maßnahme ist die Zuweisung von Verantwortung per Rollenverteilung - idealerweise an alle am Informationsprozess Beteiligten. So kann sich niemand hinter Anonymität verstecken, was (bewusste) Manipulation im Unternehmen vermindert. Wenn nachvollziehbar ist, wer für welchen Teil verantwortlich ist, handeln Menschen selbstkritischer.",[],[1382],{"type":28,"content":2544},[2545],{"type":31,"attrs":2546,"content":2547},{"textAlign":118},[2548,2552,2557],{"text":2549,"type":35,"marks":2550},"Die Art wie wir Informationen präsentieren, beeinflusst wie unsere Empfänger diese aufnehmen. Auch im Zusammenhang mit dem ",[2551],{"type":734},{"text":205,"type":35,"marks":2553},[2554,2556],{"type":101,"attrs":2555},{"href":1173,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":2558,"type":35,"marks":2559}," im kaufmännischen Bereich spricht man von Manipulationen – bewusste oder unbewusste. Welche Manipulationsarten am häufigsten auftreten, wie Sie diese erkennen und vermeiden, lesen Sie in diesem Artikel.",[2560],{"type":734},[],{"type":28,"content":2563},[2564],{"type":31},"2021-08-24 00:00","berichtswesen-ohne-manipulationen-so-vermitteln-sie-informationen-optimal","blog\u002Fberichtswesen-ohne-manipulationen-so-vermitteln-sie-informationen-optimal",[],"5e1c210a-eb95-47fc-afca-42f4429e8c3d","2026-02-10T22:12:59.552Z",[]]