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Grund dafür sind die sogenannten Reportinginseln. Diese entstehen, wenn Controlling mit verschiedensten Softwarelösungen betrieben wird und die Software nicht integriert ist. Medienbrüche sind die Folge und vor der Analyse steht das manuelle Zusammentragen der Daten in Excel. 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Bei diesem sind die einzelnen Systeme miteinander vernetzt. Automatische Prozesse ersetzen manuelle Tätigkeiten. Eine effektive Unternehmenssteuerung basiert immer auf korrekten Informationen. Das Controlling sammelt, verdichtet, visualisiert und berichtet Informationen zugeschnitten für verschiedene Empfänger. Es hilft auf diese Weise, die Führung einer Organisation zu verbessern. Im Idealfall hat das Controlling die gesamte Organisation im Blick, entlastet das Top-Management und versorgt Führungskräfte sowie Mitarbeitende mit maßgeschneiderten Informationen.",{"type":1021,"attrs":1103,"content":1104},{"level":1023,"textAlign":118},[1105],{"text":1106,"type":35},"Die Vorteile der Digitalisierung im Controlling",{"type":31,"attrs":1108},{"textAlign":118,"key":1109},"p-34",{"type":31,"attrs":1111,"content":1113},{"textAlign":118,"key":1112},"p-40",[1114,1118,1120],{"text":1115,"type":35,"marks":1116},"Effiziente Prozesse",[1117],{"type":734},{"type":1119},"hard_break",{"text":1121,"type":35},"Die manuelle Datenerfassung fällt immer mehr weg. Dies schafft mehr Zeit für Analysen.",{"type":31,"attrs":1123,"content":1125},{"textAlign":118,"key":1124},"p-46",[1126,1130,1131],{"text":1127,"type":35,"marks":1128},"Ad-hoc-Analysen in Echtzeit",[1129],{"type":734},{"type":1119},{"text":1132,"type":35},"Das Unternehmen benötigt kurzfristig Zahlen für spezielle Fälle. 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Und welche Handlungsempfehlungen leiten sich daraus ab?",{"type":1021,"attrs":1244,"content":1245},{"level":1023,"textAlign":118},[1246],{"text":1247,"type":35},"Neue Rollen wahrnehmen",{"type":31,"attrs":1249,"content":1251},{"textAlign":118,"key":1250},"p-108",[1252],{"text":1253,"type":35},"Mit dem technischen Fortschritt wandeln sich die Aufgaben für Controller. So nimmt das gesamte Controlling mit der zunehmenden Digitalisierung und Automatisierung in der Regel eine bedeutendere Rolle im Unternehmen ein. Der Controller ist noch stärker als zuvor in der Pflicht, die Unternehmensleitung zu unterstützen. Der Controller der Zukunft geht mit großen Datenmengen um und wertet sie aus. Dafür muss er entscheiden, welche der vielen Daten nun wie relevant sind.",{"type":1021,"attrs":1255,"content":1256},{"level":1023,"textAlign":118},[1257],{"text":1258,"type":35},"Schritt für Schritt zum vernetzten und digitalen Controlling",{"type":31,"attrs":1260,"content":1262},{"textAlign":118,"key":1261},"p-116",[1263,1265,1270],{"text":1264,"type":35},"Unternehmen, die dank der Digitalisierung im Controlling kurzfristig analysieren und prognostizieren können, gewinnen eine bessere Unternehmenssteuerung und erzielen Wettbewerbsvorteile. Stellen Sie Ihr ",{"text":218,"type":35,"marks":1266},[1267],{"type":101,"attrs":1268},{"href":1269,"uuid":118,"anchor":118,"target":118,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.diamant-software.de\u002Fcontrolling-software\u002F",{"text":1271,"type":35}," auf den Prüfstand! Verringern Sie Schritt für Schritt den Anteil manueller Tätigkeiten in Analysen und Reports.",[],[1274],"controlling","Empfohlene Artikel",{"type":28,"content":1277},[1278],{"type":31,"attrs":1279,"content":1280},{"textAlign":118},[1281],{"text":1282,"type":35,"marks":1283},"Im Zuge der Digitalisierung im Controlling spielt die Vernetzung der unterschiedlichen Datenquellen die entscheidende Rolle für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Gerade in Krisenzeiten brauchen Unternehmen ad hoc Echtzeitanalysen, die die Planungen bestmöglich stützen. 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Laut einer aktuellen ",{"text":1348,"type":35,"marks":1349},"Diamant Studie",[1350,1353],{"type":101,"attrs":1351},{"href":1352,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.diamant-software.de\u002Fstudie-kuenstliche-intelligenz-rechnungswesen\u002F",{"type":734},{"text":1355,"type":35}," zur Zukunft des kaufmännischen Bereichs nutzen 66 Prozent der Befragten im Mittelstand Excel, um Controlling-Berichte zu erstellen und grafisch aufzubereiten. Dies ist altbewährt, aber kaum hilfreich für die Weiterentwicklung des Controllings zum Business-Partner der Unternehmenssteuerung. Ist es für Unternehmen jetzt an der Zeit umzudenken?",{"type":1021,"attrs":1357,"content":1358},{"level":1023,"textAlign":118},[1359],{"text":1360,"type":35},"Excel = No. 1: Controlling ist im Mittelstand weiterhin ein manueller Prozess",{"type":31,"attrs":1362,"content":1363},{"textAlign":118},[1364],{"text":1365,"type":35},"Wie automatisiert ist Ihr Reporting? Die breite Basis der Mittelständler verfügt über eine Mischform aus manuellen und automatisierten Berichten. Allerdings verschicken 62,2 Prozent ihr Daten immer noch manuell per E-Mail. Dies sind lediglich 9 Prozentpunkte weniger als noch 2017. Sobald manuelle Prozesse für das Reporting verwendet werden, desto unsicherer wird die Informationsbasis. 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Nur jeder vierte Befragte in 2019 verfügt über ein zentrales Business-Intelligence-System (2017: 12,8%).",{"type":31,"attrs":1396,"content":1397},{"textAlign":118},[1398],{"text":1399,"type":35},"Gleichzeitig sind bei der Berichtsaufbereitung alle Werte in 2019 im Vergleich zu 2017 gestiegen. Dies zeigt, dass trotz des stärkeren Einsatzes von Business Intelligence weiterhin unterschiedliche Berichtsprozesse parallel verwendet werden.",{"type":1021,"attrs":1401,"content":1402},{"level":1023,"textAlign":118},[1403],{"text":1404,"type":35},"Der kaufmännische Bereich wird zum Business-Partner",{"type":31,"attrs":1406,"content":1407},{"textAlign":118},[1408,1410,1417],{"text":1409,"type":35},"Die Aufgaben im Rechnungswesen und Controlling verändern sich bereits jetzt. Durch die zunehmende Digitalisierung und dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz ergeben sich in Sachen Rechnungswesen und Controlling ganz andere Möglichkeiten. Ralf Schlüter, Leitung Business Developement bei ",{"text":1411,"type":35,"marks":1412},"Diamant Software",[1413],{"type":101,"attrs":1414},{"href":1415,"uuid":1416,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fhome","e0cbbeaa-171a-4d39-b683-7fdabc084ef7",{"text":1418,"type":35}," empfiehlt: „Unternehmen müssen sich jetzt mit mit ihrem „Controlling“ beschäftigen und ihre neuen Erwartungen und Anforderungen analysieren, um zukünftig noch zielgerichtetere Analysen und Ergebnisse zu liefern.“ So erbringen Rechnungswesen und Controlling einen noch wertvolleren Beitrag zur Unternehmenssteuerung und werden zum Business Partner des Managements. Kirsten Runge, Leitung Rechnungswesen bei der Archimedes Facility-Management GmbH bringt es auf den Punkt „Ich möchte zukünftig nicht mehr verwalten, sondern beraten.“",{"type":31,"attrs":1420},{"textAlign":118},{"type":31,"attrs":1422,"content":1423},{"textAlign":118},[1424,1426,1433],{"text":1425,"type":35},"Mit Fragen aus diesen Themengebieten sollte sich jedes mittelständische Unternehmen auseinandersetzen. 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Die Überraschung: Excel ist im Mittelstand zwar weiterhin eine feste Größe in Sachen Controllingwerkzeuge. Aber: Das Bewusstsein für andere Tools wächst.",[1458],{"type":734},[],{"type":28,"content":1461},[1462],{"type":31},"2021-02-07 00:00","Das könnte Sie auch interessieren","controllingwerkzeuge-im-mittelstand-excel-ist-immer-noch-die-nr-1","blog\u002Fcontrollingwerkzeuge-im-mittelstand-excel-ist-immer-noch-die-nr-1",-930,[],132161756183354,"d8c98e4a-db4e-44cc-b2e4-15b9f7552f6c","2026-02-20T17:52:47.801Z",[],{"name":1474,"created_at":1475,"published_at":1476,"updated_at":1477,"id":1478,"uuid":1479,"content":1480,"slug":1775,"full_slug":1776,"sort_by_date":118,"position":1777,"tag_list":1778,"is_startpage":81,"parent_id":1469,"meta_data":118,"group_id":1779,"first_published_at":1780,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":1781,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118,"_stopResolving":93}," Personalcontrolling in der Sozialwirtschaft","2026-02-06T12:39:17.199Z","2026-03-04T08:48:31.097Z","2026-03-04T08:48:31.119Z",142098256720009,"cc6ba03c-cd44-481a-b19e-e1a85bfe2cbd",{"SEO":1481,"_uid":975,"form":1485,"tags":1486,"media":1488,"title":1492,"author":1493,"button":1511,"content":1512,"articles":1759,"category":1760,"headline":1275,"no_index":81,"subtitle":1761,"component":1285,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":1770,"related_subline":1771,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":1774,"related_headline":1464,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":1482,"title":1483,"plugin":973,"og_image":22,"og_title":22,"description":1484,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"5cb14200-8a06-4c6a-a370-6936de3681d1","Personalcontrolling in der Sozialwirtschaft - Diamant Software","Der Caritasverband Moers\u002FXanten e.V. setzt auf ein ganzheitliches Business Intelligence mit Personalcontrolling. 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Bereits seit 2010 setzen die Verantwortlichen in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung und Controlling auf die Lösungen von Diamant Software. Um darüber hinaus reporting- und entscheidungsfähig zu bleiben, hat der Verband damit begonnen ein Business Intelligence System für das Kosten- und Erfolgscontrolling sowie das Finanzcontrolling aufzubauen.",{"type":31,"attrs":1551,"content":1552},{"textAlign":118},[1553],{"text":1554,"type":35},"Die Einführung des Personalcontrollings erfolgte ohne aufwendige Beratungsprojekte. Die Standardprodukte der Diamant Software für Datawarehouses, Online Analytical Processing (OLAP) und Controlling Frontend für Analyse und interaktive Dashboards waren aufgrund des vorhandenen Business Intelligence Systems bereits im Einsatz. Die große Herausforderung bestand darin, dass Personalwirtschaftssystem KIDICAP als Informationslieferanten für das Personalcontrolling in diese Strukturen zu integrieren.",{"type":1021,"attrs":1556,"content":1557},{"level":1023,"textAlign":118},[1558],{"text":1559,"type":35},"„Reportinginsel“ und Verlust an Transparenz",{"type":31,"attrs":1561,"content":1562},{"textAlign":118},[1563,1565,1570,1572,1577],{"text":1564,"type":35},"Die Verknüpfung der Daten aus dem ",{"text":190,"type":35,"marks":1566},[1567],{"type":101,"attrs":1568},{"href":1569,"uuid":106,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Ffinanzbuchhaltung",{"text":1571,"type":35}," und ",{"text":218,"type":35,"marks":1573},[1574],{"type":101,"attrs":1575},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fcontrolling\u002Fberichtswesen",{"text":1578,"type":35}," sowie dem Personalbereich beider Systeme schien bisher nicht möglich. Oft sind die vielfältigen Softwarelandschaften in den Unternehmen ein Hemmnis für die Integration unterschiedlicher Systeme. Aus Sicht der Entscheider verursachen Projekte diese Art intern und extern große finanzielle und personelle Aufwände.",{"type":31,"attrs":1580},{"textAlign":118},{"type":1021,"attrs":1582,"content":1583},{"level":1533,"textAlign":118},[1584],{"text":1585,"type":35},"Die Folge",{"type":31,"attrs":1587,"content":1588},{"textAlign":123},[1589,1591,1596,1602],{"text":1590,"type":35},"Durch die unterschiedlichen Systeme ist neben dem BI-gestützten Controlling mit Diamant Software eine „parallele Reportinginsel“ mit händischen MS Excel-Reports aus dem Personalbereich entstanden. ",{"text":1592,"type":35,"marks":1593},"„Das Phänomen der „Reportinginsel“ ist nicht selten in Unternehmen anzutreffen. Die Aussagekraft der Zahlen und die Transparenz bleiben dabei oft auf der Strecke. Hier ist ein Umdenken in den Unternehmen gefordert, um zukünftig entscheidungsfähig zu bleiben.“, so Dr. Maik Drozdzynski, Produktmanager bei ",[1594],{"type":155,"attrs":1595},{"color":157},{"text":1411,"type":35,"marks":1597},[1598,1600],{"type":101,"attrs":1599},{"href":1415,"uuid":1416,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":155,"attrs":1601},{"color":157},{"text":1603,"type":35,"marks":1604},". ",[1605],{"type":155,"attrs":1606},{"color":157},{"type":1021,"attrs":1608,"content":1609},{"level":1533,"textAlign":118},[1610],{"text":1611,"type":35},"Die Konsequenz",{"type":1037,"content":1613},[1614,1621,1628,1642,1649],{"type":1040,"content":1615},[1616],{"type":31,"attrs":1617,"content":1618},{"textAlign":118},[1619],{"text":1620,"type":35},"Entscheidungsrelevante Informationen sind vor diesem Hintergrund inkonsistent.",{"type":1040,"content":1622},[1623],{"type":31,"attrs":1624,"content":1625},{"textAlign":118},[1626],{"text":1627,"type":35},"Es entstehen kritische Medienbrüche.",{"type":1040,"content":1629},[1630],{"type":31,"attrs":1631,"content":1632},{"textAlign":118},[1633,1635,1640],{"text":1634,"type":35},"Der Aufbau eines zielführenden, kennzahlenbasierten ",{"text":1636,"type":35,"marks":1637},"Reportings",[1638],{"type":101,"attrs":1639},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1641,"type":35}," ist nicht realisierbar.",{"type":1040,"content":1643},[1644],{"type":31,"attrs":1645,"content":1646},{"textAlign":118},[1647],{"text":1648,"type":35},"Die Koordination der Teilbereiche Personal und Finanzen ist schwer miteinander koordinierbar.",{"type":1040,"content":1650},[1651],{"type":31,"attrs":1652,"content":1653},{"textAlign":118},[1654],{"text":1655,"type":35},"Im Personalbereich herrscht wenig Transparenz über das Personalgeschehen, so dass rationale Entscheidungen auf Basis von Kennzahlen nur bedingt ermöglicht werden.",{"type":31,"attrs":1657,"content":1658},{"textAlign":118},[1659],{"text":1660,"type":35},"Schließlich gaben die wiederkehrenden Abstimmungsschwierigkeiten zwischen den Werten der Personalwirtschaft und der Kostenrechnung bzw. dem Finanzcontrolling den Anstoß sich beim Caritasverband mit der Integration beider Systeme zu beschäftigen.",{"type":1021,"attrs":1662,"content":1663},{"level":1023,"textAlign":118},[1664],{"text":1665,"type":35},"Ein OLAP Modell für das Personalcontrolling",{"type":31,"attrs":1667,"content":1668},{"textAlign":118},[1669],{"text":1670,"type":35},"Mit Hilfe eines eigens von Diamant Software entwickelten OLAP-Datenmodells speziell für das Personalcontrolling war die Integration der Personalsoftware in das bestehende BI ohne Probleme möglich. Das Modell bietet vorgefertigte Analysen und Berichte. Die Daten aus dem Finanz-, Kosten- und Erfolgscontrollings können nun ohne „Reportingsinsel“ mit den Daten aus der Personalwirtschaft abgeglichen und gemeinsam auf einem Dashboard angezeigt werden.",{"type":31,"attrs":1672,"content":1673},{"textAlign":118},[1674],{"text":1675,"type":35},"Dank der Integration mit Hilfe des OLAP-Modells für das Personalcontrolling kann der Caritasverband Moers\u002FXanten nun wichtige Fragen beantworten und die Personalkennzahlen genau beziffern und nachvollziehen.",{"type":1037,"content":1677},[1678,1685,1692,1699,1706],{"type":1040,"content":1679},[1680],{"type":31,"attrs":1681,"content":1682},{"textAlign":118},[1683],{"text":1684,"type":35},"Wie ist die Altersstruktur der Mitarbeiter?",{"type":1040,"content":1686},[1687],{"type":31,"attrs":1688,"content":1689},{"textAlign":118},[1690],{"text":1691,"type":35},"Wie verteilt sich das Alter der Mitarbeiter auf Tarifgruppen und -stufen?",{"type":1040,"content":1693},[1694],{"type":31,"attrs":1695,"content":1696},{"textAlign":118},[1697],{"text":1698,"type":35},"Wie ist die Seniorität nach Dienstarten?",{"type":1040,"content":1700},[1701],{"type":31,"attrs":1702,"content":1703},{"textAlign":118},[1704],{"text":1705,"type":35},"Wie hoch ist der Anteil der Nachwuchskräfte?",{"type":1040,"content":1707},[1708],{"type":31,"attrs":1709,"content":1710},{"textAlign":118},[1711],{"text":1712,"type":35},"Wie gestaltet sich die Vollbeschäftigten-Statistik?",{"type":31,"attrs":1714,"content":1715},{"textAlign":118},[1716],{"text":1717,"type":35},"Zukünftig möchte der Verband ebenfalls seine Zeiterfassung anbinden, um die Antworten auf diese Fragen mit in das Personalcontrolling zu integrieren.",{"type":1037,"content":1719},[1720,1727,1734],{"type":1040,"content":1721},[1722],{"type":31,"attrs":1723,"content":1724},{"textAlign":118},[1725],{"text":1726,"type":35},"In welchem Funktionsbereich ist die Fluktuation am größten und was waren die Austrittsgründe?",{"type":1040,"content":1728},[1729],{"type":31,"attrs":1730,"content":1731},{"textAlign":118},[1732],{"text":1733,"type":35},"Welche Dienstart leistet die meisten Überstunden?",{"type":1040,"content":1735},[1736],{"type":31,"attrs":1737,"content":1738},{"textAlign":118},[1739],{"text":1740,"type":35},"Wie ist die Tendenz der Krankheitszeiten nach Geschlecht, Alter und Dienstart?",{"type":1021,"attrs":1742,"content":1743},{"level":1023,"textAlign":118},[1744],{"text":1745,"type":35},"Fazit",{"type":31,"attrs":1747,"content":1748},{"textAlign":118},[1749],{"text":1750,"type":35},"Der Einsatz von Business Intelligence zum Zwecke eines anforderungsgerechten Personalcontrollings ist derzeit noch nicht selbstverständlich. Das Personalcontrolling soll keine Fragen beantworten, sondern helfen die richtigen Fragen zu stellen. Ohne ein ganzheitliches BI sind Unternehmen begrenzt reporting- und damit entscheidungsfähig. Das Anwendungsbeispiel des Caritasverband Moers\u002FXanten e.V. zeigt, dass die Einführung von Personalcontrolling dank vorbereitetem OLAP-Datenmodell von Diamant Software ohne ein aufwendiges Beratungsprojekt möglich ist.",{"type":31,"attrs":1752,"content":1753},{"textAlign":118},[1754],{"text":1755,"type":35,"marks":1756},"Den ausführlichen Fachartikel „BI-gestütztes Personalcontrolling am Beispiel des Caritasverband Moers\u002FXanten“ finden Sie im Magazin „Das Krankenhaus“, Ausgabe 3.2016",[1757],{"type":1758},"italic",[],[1274],{"type":28,"content":1762},[1763],{"type":31,"attrs":1764,"content":1765},{"textAlign":118},[1766],{"text":1767,"type":35,"marks":1768},"Traditionell hat der Produktionsfaktor „Personal“ in Dienstleistungsunternehmen im Allgemeinen und im Gesundheits- und Sozialwesen im Speziellen Personalaufwandsquoten von bis zu 80%. Eine Herausforderung für die Personalmanagement, denn die Personalabteilung muss die Personalkosten einerseits im Griff behalten und andererseits die Mitarbeiterentwicklung und -rekrutierung qualitativ vorantreiben. Um dies nachhaltig zu ermöglichen hat sich der Caritasverband Moers\u002FXanten e.V. für auf ein BI-gestütztes Personalcontrolling entschieden.",[1769],{"type":734},[],{"type":28,"content":1772},[1773],{"type":31},"2016-05-17 00:00","personalcontrolling-in-der-sozialwirtschaft","blog\u002Fpersonalcontrolling-in-der-sozialwirtschaft",-960,[],"667838f1-a4ff-4d81-a17d-d45338f7d877","2026-02-20T18:08:41.676Z",[],{"name":1783,"created_at":1784,"published_at":1785,"updated_at":1786,"id":1787,"uuid":1788,"content":1789,"slug":2086,"full_slug":2087,"sort_by_date":118,"position":2088,"tag_list":2089,"is_startpage":81,"parent_id":1469,"meta_data":118,"group_id":2090,"first_published_at":2091,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2092,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118,"_stopResolving":93},"Formen des Controllings im Mittelstand – Darauf sollten Sie achten!","2026-02-05T17:04:36.377Z","2026-02-25T11:24:08.809Z","2026-02-25T11:24:08.826Z",141809567279539,"8b4ed943-cf3d-4654-831e-83996ea0f667",{"SEO":1790,"_uid":975,"form":1794,"tags":1795,"media":1797,"title":1783,"author":1801,"button":1806,"content":1807,"articles":2065,"category":2066,"headline":1275,"no_index":81,"subtitle":2067,"component":1285,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":2081,"related_subline":2082,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":2085,"related_headline":1464,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":1791,"title":1792,"plugin":973,"og_image":22,"og_title":22,"description":1793,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"8cfcbd81-3c27-437f-8e4a-567038bff992","Controlling im Mittelstand - Darauf sollten Sie achten!","Welchen Formen des Controlling bevorzugt der Mittelstand? Ein aktuelle Studie zeigt, wie sich Controlling in den Alltag integrieren lässt.",[],{"value":1796,"plugin":979},[],{"id":1798,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1799,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1800,"is_external_url":81},133267573480169,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Ff4eadef6db\u002Fblog_titel_formen-des-controllings-im-mittelstand-darauf-sollten-sie-achten.png",{},[1802],{"name":1495,"created_at":1496,"published_at":1497,"updated_at":1498,"id":1499,"uuid":1500,"content":1803,"slug":1504,"full_slug":1505,"sort_by_date":118,"position":1506,"tag_list":1804,"is_startpage":81,"parent_id":1000,"meta_data":118,"group_id":1508,"first_published_at":1509,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":1805,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118,"_stopResolving":93},{"_uid":1502,"name":1495,"image":1503,"component":995},[],[],[],{"type":28,"content":1808},[1809,1811,1819,1824,1835,1840,1865,1870,1887,1892,1905,1959,1964,1969,1999,2018,2023,2035,2040,2045,2055,2060],{"type":31,"attrs":1810},{"textAlign":118},{"type":1011,"attrs":1812},{"id":1813,"body":1814},"51283128-5143-4ad3-aa92-3fab3faff437",[1815],{"_uid":1816,"Media":1817,"component":1019},"i-8148394c-ec00-445e-9091-f4e634258cbb",{"id":1798,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1799,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1818,"is_external_url":81},{},{"type":1021,"attrs":1820,"content":1821},{"level":1023,"textAlign":118},[1822],{"text":1823,"type":35},"Studien-Ergebnisse: Formen des Controllings im Mittelstand",{"type":31,"attrs":1825,"content":1826},{"textAlign":118},[1827,1829,1833],{"text":1828,"type":35},"Um national wie international konkurrenzfähig zu bleiben, steigen gerade in Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung die Herausforderungen mittelständische Unternehmen. Der transparente Rundum-Blick über die Unternehmenszahlen ist mittlerweile ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Haben Sie vor diesem Hintergrund schon einmal über die Position und Rolle des ",{"text":218,"type":35,"marks":1830},[1831],{"type":101,"attrs":1832},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1834,"type":35}," in Ihrem Unternehmen nachgedacht?",{"type":1021,"attrs":1836,"content":1837},{"level":1023,"textAlign":118},[1838],{"text":1839,"type":35},"Der Mittelstand hört beim Controlling auf sein Bauchgefühl",{"type":31,"attrs":1841,"content":1842},{"textAlign":118},[1843,1845,1851,1853,1857,1859,1863],{"text":1844,"type":35},"Im Rahmen einer ",{"text":1846,"type":35,"marks":1847},"Studie von Diamant Software",[1848,1850],{"type":101,"attrs":1849},{"href":1381,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},{"type":734},{"text":1852,"type":35}," wurden ",{"text":1854,"type":35,"marks":1855},"320 Personen aus mittelständischen Unternehmen und Organisationen",[1856],{"type":734},{"text":1858,"type":35}," zu der ",{"text":1860,"type":35,"marks":1861},"Rolle des Controllings im Mittelstand",[1862],{"type":734},{"text":1864,"type":35}," befragt. Der Aufwand eine Lösung für die Herausforderung Controlling im eigenen Unternehmen zu finden, wird vom Mittelstand häufig höher eingeschätzt als die zu gewinnenden Erkenntnisse. Nur wenige wissen dabei, was Controlling wirklich beinhaltet und wie sich dieses Aufgabenfeld fest in die betrieblichen Abläufe integrieren lässt. Daher die berechtigte Frage: Wie sieht „echtes“ Controlling eigentlich aus und wie lässt es sich unabhängig von der jeweiligen Betriebsform und -größe organisieren?",{"type":1021,"attrs":1866,"content":1867},{"level":1023,"textAlign":118},[1868],{"text":1869,"type":35},"Controlling im Betriebsalltag",{"type":31,"attrs":1871,"content":1872},{"textAlign":118},[1873,1875,1879,1881,1885],{"text":1874,"type":35},"Laut ",{"text":1450,"type":35,"marks":1876},[1877],{"type":101,"attrs":1878},{"href":1381,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},{"text":1880,"type":35}," korreliert die Relevanz, die mittelständische Unternehmen aktuell dem Controlling zurechnen, mit den jeweiligen Anforderungen an das ",{"text":205,"type":35,"marks":1882},[1883],{"type":101,"attrs":1884},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1886,"type":35},", den beteiligten Personen sowie den Organisationsformen und -größen. Demnach lassen sich im fachlichen Verständnis diverse Unterschiede festmachen, welche Ausprägungen, Funktionen und Aufgaben mit dem Begriff Controlling assoziiert werden.",{"type":1021,"attrs":1888,"content":1889},{"level":1023,"textAlign":118},[1890],{"text":1891,"type":35},"Exkurs: Formen des Controllings in der Theorie",{"type":31,"attrs":1893,"content":1894},{"textAlign":118},[1895,1897,1903],{"text":1896,"type":35},"Angelehnt an das Modell von ",{"text":1898,"type":35,"marks":1899},"Dr. Christian Faupel",[1900],{"type":101,"attrs":1901},{"href":1902,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.th-owl.de\u002Fwirtschaftswissenschaften\u002Ffachbereich\u002Fteam\u002Fchristian-faupel\u002F",{"text":1904,"type":35},", Professor für Controlling und Kostenmanagement an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe, lassen sich verschiedene Ausprägungen des Controllings ermitteln. Diese sind abhängig von den individuellen Anforderungen sowie vom Personenkreis, der in Planung, Steuerung und Kontrolle eingebunden ist.",{"type":1037,"content":1906},[1907,1920,1933,1944,1948],{"type":1040,"content":1908},[1909,1918],{"type":31,"attrs":1910,"content":1911},{"textAlign":118},[1912,1916],{"text":1913,"type":35,"marks":1914},"Buchhaltungsorientiertes Controlling",[1915],{"type":734},{"text":1917,"type":35}," – Die für die Unternehmensteuerung benötigten Informationen stammen unmittelbar aus der Buchhaltung. Zentrale Aufgaben sind hier vor allem Rechenschaftslegung sowie die Übermittlung der relevanten Informationen. In Form von listenbasierten Berichten erreichen diese die Geschäftsführung, die sie für die Unternehmenssteuerung und Planung eingesetzt werden.",{"type":31,"attrs":1919},{"textAlign":118},{"type":1040,"content":1921},[1922,1931],{"type":31,"attrs":1923,"content":1924},{"textAlign":118},[1925,1929],{"text":1926,"type":35,"marks":1927},"Vergangenheitsorientiertes, reaktives Controlling",[1928],{"type":734},{"text":1930,"type":35}," – Der Fokus liegt hier auf den Finanzen und dient der Sicherung von Liquidität und Rentabilität. Vornehmlich werden hierfür Kostenstrukturen ausgewertet, Planalternativen erstellt und regelmäßige Analysen durchgeführt. Diese bilden mit dem Monatsreporting die Basis für Entscheidungen von Geschäftsführung und kaufmännischer Leitung.",{"type":31,"attrs":1932},{"textAlign":118},{"type":1040,"content":1934},[1935],{"type":31,"attrs":1936,"content":1937},{"textAlign":118},[1938,1942],{"text":1939,"type":35,"marks":1940},"Zukunftsorientiertes, antizipatives Controlling",[1941],{"type":734},{"text":1943,"type":35}," – Den Schwerpunkt bilden Abweichungsanalysen, aus denen entsprechende Verbesserungsmaßnahmen erarbeitet werden. Die Planung und Auswertung einzelner Produkte und Leistungsbereiche stellen die Zielerreichung sicher. Auch die Betrachtung von Deckungsbeiträgen gewinnt in diesem Zusammenhang an Bedeutung. Die Erkenntnisse werden gezielt mit den jeweiligen Führungskräften und Bereichsleitern geteilt.",{"type":1040,"content":1945},[1946],{"type":31,"attrs":1947},{"textAlign":118},{"type":1040,"content":1949},[1950],{"type":31,"attrs":1951,"content":1952},{"textAlign":118},[1953,1957],{"text":1954,"type":35,"marks":1955},"Innovative, managementorientierte Controlling",[1956],{"type":734},{"text":1958,"type":35}," – Bei dieser Form legen Unternehmen den Fokus auf eine grundlegende Optimierung der Führungsarbeit. Planungs-, Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen werden unter Berücksichtigung von Marktentwicklung und Trends aus dem Umfeld erarbeitet. Die Controllingkompetenzen erstrecken sich dabei auch auf die zweite Führungsebene, woraus sich ein höherer Bedarf ergibt, Analysen und Berichte automatisiert zu teilen. Bei dieser Variante fokussiert das Controlling das gesamte Unternehmen, entlastet dadurch das Top-Management und versorgt Führungskräfte und Mitarbeiter mit den auf sie zugeschnittenen Informationen.",{"type":1021,"attrs":1960,"content":1961},{"level":1023,"textAlign":118},[1962],{"text":1963,"type":35},"Mittelstand ist sich über Controllinginstrumente einig",{"type":31,"attrs":1965,"content":1966},{"textAlign":118},[1967],{"text":1968,"type":35},"Einig ist sich der Mittelstand in punkto Controllinginstrumente. So liegen auf den vorderen Plätzen mit großem Vorsprung:",{"type":1037,"content":1970},[1971,1978,1985,1992],{"type":1040,"content":1972},[1973],{"type":31,"attrs":1974,"content":1975},{"textAlign":118},[1976],{"text":1977,"type":35},"Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA)",{"type":1040,"content":1979},[1980],{"type":31,"attrs":1981,"content":1982},{"textAlign":118},[1983],{"text":1984,"type":35},"Kostenstellenrechnung",{"type":1040,"content":1986},[1987],{"type":31,"attrs":1988,"content":1989},{"textAlign":118},[1990],{"text":1991,"type":35},"Plan-Ist-Abweichungsanalyse",{"type":1040,"content":1993},[1994],{"type":31,"attrs":1995,"content":1996},{"textAlign":118},[1997],{"text":1998,"type":35},"Liquiditätsanalyse",{"type":31,"attrs":2000,"content":2001},{"textAlign":118},[2002,2004,2010,2012,2016],{"text":2003,"type":35},"Unternehmen mit eigener Controllingabteilung nutzen zusätzlich neben den zuvor genannten Instrumenten die Deckungsbeitragsanalyse, ",{"text":2005,"type":35,"marks":2006},"Top-Down-Planung, Bottom-Up-Planung und die ABC-Analyse.",[2007],{"type":101,"attrs":2008},{"href":2009,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fcontrolling\u002Fplanung",{"text":2011,"type":35}," Diese Unternehmen ordnen die genannten Instrumente höher ein als Organisationen, die ihr Controlling über eine Stabsstelle, dezentral oder aus dem ",{"text":190,"type":35,"marks":2013},[2014],{"type":101,"attrs":2015},{"href":1569,"uuid":106,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2017,"type":35}," heraus steuern.",{"type":1021,"attrs":2019,"content":2020},{"level":1023,"textAlign":118},[2021],{"text":2022,"type":35},"Einsatz von Controlling nach Geschäftsbereiche",{"type":31,"attrs":2024,"content":2025},{"textAlign":118},[2026,2028,2033],{"text":2027,"type":35},"Die Studie zeigt, dass der Mittelstand Controlling bereits in verschiedenen Bereichen des Unternehmens einsetzt, insbesondere in der ",{"text":211,"type":35,"marks":2029},[2030],{"type":101,"attrs":2031},{"href":2032,"uuid":209,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Frechnungswesen\u002Fkosten-und-leistungsrechnung",{"text":2034,"type":35}," sowie im Bereich Finanzen. Auch Investitionsentscheidungen, Kalkulationen und Projektsteuerung sind vermehrt Bestandteile mittelständischen Controllings. Weniger ausgeprägt sind dagegen die Bereiche Vertriebssteuerung, Forderungs- und Personalmanagement, Beschaffung und Logistik sowie Produktionssteuerung.",{"type":31,"attrs":2036,"content":2037},{"textAlign":118},[2038],{"text":2039,"type":35},"Die Organisation des Controllings innerhalb des Rechnungswesens spiegelt die enge Verknüpfung dieser Bereiche wider. Ebenfalls verbreitet ist die Stabsstelle als Organisationsform und einen eigenen Funktionalbereich für das Controlling richten insbesondere Unternehmen ab 100 Mitarbeitern ein.",{"type":1021,"attrs":2041,"content":2042},{"level":1023,"textAlign":118},[2043],{"text":2044,"type":35},"Rechnungswesen als Grundlage",{"type":31,"attrs":2046,"content":2047},{"textAlign":118},[2048,2049,2053],{"text":1874,"type":35},{"text":1450,"type":35,"marks":2050},[2051],{"type":101,"attrs":2052},{"href":1381,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},{"text":2054,"type":35}," bilden für rund 80 Prozent der befragten Unternehmen die Daten aus dem Rechnungswesen die Basis für das Controlling. Dies ist ein starker Beleg dafür, wie wichtig die Rolle des betrieblichen Rechnungswesens im Controlling ist. Die Organisation dieses Aufgabenfelds findet deshalb häufig innerhalb des Rechnungswesens statt. Ebenfalls weit verbreitet ist die Einrichtung einer Stabstelle. Unternehmen ab 100 Mitarbeitern weisen dem Controlling vermehrt einen eigenen Funktionalbereich zu.",{"type":1021,"attrs":2056,"content":2057},{"level":1023,"textAlign":118},[2058],{"text":2059,"type":35},"Datenbasierte Unternehmenssteuerung ist wichtiger denn je",{"type":31,"attrs":2061,"content":2062},{"textAlign":118},[2063],{"text":2064,"type":35},"Was die Studie aus 2017 eindeutig belegt hat, bestätigt ebenfalls eine aktuelle Studie zum Thema Rechnungswesen und Controlling der Zukunft aus 2020: Eine datenbasierte Unternehmensteuerung wird für den Mittelstand zunehmend wichtiger. So bestätigen die Befragten in beiden Studien die steigende Bedeutung von Controlling innerhalb ihrer Organisation. Die Befragten sind sich einig, dass das Rechnungswesen und Controlling das Management immer mehr, auch ad hoc, mit spezifischen Analysen, Kennzahlen und Interpretationen unterstützen wird.",[],[1274],{"type":28,"content":2068},[2069],{"type":31,"attrs":2070,"content":2071},{"textAlign":118},[2072,2077],{"text":1450,"type":35,"marks":2073},[2074,2076],{"type":101,"attrs":2075},{"href":1381,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},{"type":734},{"text":2078,"type":35,"marks":2079}," beweist: Der Mittelstand hört beim Controlling noch auf sein Bauchgefühl. Wie sich Controlling in den Alltag integrieren lässt, verrät dieser Artikel.",[2080],{"type":734},[],{"type":28,"content":2083},[2084],{"type":31},"2021-06-28 00:00","formen-des-controllings-im-mittelstand-darauf-sollten-sie-achten-","blog\u002Fformen-des-controllings-im-mittelstand-darauf-sollten-sie-achten-",-850,[],"7c433f32-91ec-4526-812f-1e5b1139051d","2026-02-20T18:00:38.911Z",[],{"name":2094,"created_at":2095,"published_at":2096,"updated_at":2097,"id":2098,"uuid":2099,"content":2100,"slug":2474,"full_slug":2475,"sort_by_date":118,"position":2476,"tag_list":2477,"is_startpage":81,"parent_id":1469,"meta_data":118,"group_id":2478,"first_published_at":2479,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2480,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118,"_stopResolving":93},"Forderungscontrolling: Instrumente für ein ganzheitliches Forderungsmanagement","2026-02-05T15:21:38.847Z","2026-02-25T11:23:40.184Z","2026-02-25T11:23:40.201Z",141784264107088,"8db02c16-63db-427f-a854-274885435d82",{"SEO":2101,"_uid":975,"form":2104,"tags":2105,"media":2107,"title":2094,"author":2111,"button":2116,"content":2117,"articles":2450,"category":2451,"headline":1275,"no_index":81,"subtitle":2452,"component":1285,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":2469,"related_subline":2470,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":2473,"related_headline":1464,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":2102,"title":2094,"plugin":973,"og_image":22,"og_title":22,"description":2103,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"2e8fcd9c-7388-45f3-b3a7-9d6ee813feff","Steigern Sie mit Forderungscontrolling die Transparenz Ihrer Unternehmensdaten. So gelingt ein ganzheitliches Forderungsmanagement.",[],{"value":2106,"plugin":979},[],{"id":2108,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2109,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2110,"is_external_url":81},133267572812497,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F54b85b5913\u002Fblog_titel_forderungscontrolling_-instrumente-fa-r-ein-ganzheitliches-forderungsmanagement.png",{},[2112],{"name":1495,"created_at":1496,"published_at":1497,"updated_at":1498,"id":1499,"uuid":1500,"content":2113,"slug":1504,"full_slug":1505,"sort_by_date":118,"position":1506,"tag_list":2114,"is_startpage":81,"parent_id":1000,"meta_data":118,"group_id":1508,"first_published_at":1509,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2115,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118,"_stopResolving":93},{"_uid":1502,"name":1495,"image":1503,"component":995},[],[],[],{"type":28,"content":2118},[2119,2121,2129,2134,2148,2153,2163,2168,2173,2178,2246,2251,2263,2270,2314,2319,2331,2336,2345,2351,2356,2361,2370,2382,2387,2392,2401,2406,2419,2424,2433,2438],{"type":31,"attrs":2120},{"textAlign":118},{"type":1011,"attrs":2122},{"id":2123,"body":2124},"b80b4c1c-416b-4772-8972-c6043cc77e9e",[2125],{"_uid":2126,"Media":2127,"component":1019},"i-0b315e61-b37f-430c-b046-2c7d31c6a44f",{"id":2108,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2109,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2128,"is_external_url":81},{},{"type":1021,"attrs":2130,"content":2131},{"level":1023,"textAlign":118},[2132],{"text":2133,"type":35},"Forderungsausfälle bedrohen Rentabilität und Liquidität",{"type":31,"attrs":2135,"content":2136},{"textAlign":118},[2137,2139,2146],{"text":2138,"type":35},"Ein einfaches Rechenbeispiel macht deutlich, wie wichtig ",{"text":2140,"type":35,"marks":2141},"Forderungscontrolling",[2142],{"type":101,"attrs":2143},{"href":2144,"uuid":2145,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fthema\u002Fforderungsmanagement","67da7cff-8cdb-4a19-a7b6-12f68c6de8a3",{"text":2147,"type":35}," ist: Ein Forderungsausfall von 3 Prozent ist durchaus nichts Ungewöhnliches, beträgt aber bei einem Forderungsbestand von 1 Mio. Euro beachtliche 30.000 Euro. Der Anteil des Forderungsbestands an der Bilanzsumme kann zwischen 25 Prozent und 30 Prozent liegen, in Einzelfällen sogar noch deutlich höher.",{"type":31,"attrs":2149,"content":2150},{"textAlign":118},[2151],{"text":2152,"type":35},"Auch das Risiko von Zinsverlusten darf nicht außer Acht gelassen werden. Angenommen, ein Kunde begleicht eine Rechnung über 50.000 Euro neun Tage nach Fälligkeit, bei einer Verzinsung von 4 Prozent, dann liegt der Zinsverlust bei rund 50 Euro. Das klingt erstmal nach nicht viel. Addiert man die Menge der Zinsausfälle wird deutlich: Auch kleinere Posten gehen ins Geld.",{"type":1011,"attrs":2154},{"id":2155,"body":2156},"d8cd4a07-a902-40b2-931a-ca73456555bb",[2157],{"_uid":2158,"Media":2159,"component":1019},"i-5fe7e719-d98b-4ad1-a683-5639cdda59b1",{"id":2160,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2161,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2162,"is_external_url":81},141785059004747,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F664x324\u002F7f90b5bb38\u002Fblog_infografiken_grafik_forderungsmanagement.png",{},{"type":1021,"attrs":2164,"content":2165},{"level":1023,"textAlign":118},[2166],{"text":2167,"type":35},"Ein ganzheitliches Forderungscontrolling ist gefragt",{"type":31,"attrs":2169,"content":2170},{"textAlign":118},[2171],{"text":2172,"type":35},"Ein ganzheitliches und konsequentes Forderungscontrolling führt nicht unmittelbar dazu, dass Debitoren schneller zahlen. Es erhöht aber die Transparenz der Unternehmensdaten und liefert damit Ansatzpunkte für eine nachhaltige Verbesserung der finanziellen Situation. So fallen beispielsweise Debitoren auf, die ihre Rechnungen grundsätzlich erst dann begleichen, wenn sie überfällig sind. Diese Informationen geben den Unternehmen die Möglichkeit zu handeln: Gegebenenfalls werden bestimmte Debitoren demnächst genauer beobachtet oder es wird eine Vorauszahlung vereinbart, um die fristgerechte Zahlung sicherzustellen.",{"type":1021,"attrs":2174,"content":2175},{"level":1023,"textAlign":118},[2176],{"text":2177,"type":35},"Schlüsselaspekte für ein ganzheitliches Forderungscontrolling:",{"type":1037,"content":2179},[2180,2191,2202,2213,2224,2235],{"type":1040,"content":2181},[2182],{"type":31,"attrs":2183,"content":2184},{"textAlign":118},[2185,2189],{"text":2186,"type":35,"marks":2187},"Überwachung der Forderungen",[2188],{"type":734},{"text":2190,"type":35},": Dies umfasst die regelmäßige Überprüfung offener Rechnungen, die Überwachung der Zahlungsfristen und die Bewertung der Zahlungshistorie der Kunden.",{"type":1040,"content":2192},[2193],{"type":31,"attrs":2194,"content":2195},{"textAlign":118},[2196,2200],{"text":2197,"type":35,"marks":2198},"Kreditmanagement",[2199],{"type":734},{"text":2201,"type":35},": Bevor Geschäfte mit neuen Kunden gemacht werden, kann eine Bonitätsprüfung durchgeführt werden, um das Risiko von Zahlungsausfällen zu minimieren. Das Forderungscontrolling beinhaltet auch die Festlegung von Kreditlimits für Kunden basierend auf ihrer Kreditwürdigkeit.",{"type":1040,"content":2203},[2204],{"type":31,"attrs":2205,"content":2206},{"textAlign":118},[2207,2211],{"text":2208,"type":35,"marks":2209},"Mahnwesen",[2210],{"type":734},{"text":2212,"type":35},": Das systematische Anmahnen überfälliger Zahlungen ist ein weiterer wichtiger Bestandteil. Dies kann durch das Versenden von Zahlungserinnerungen und Mahnungen erfolgen, um Kunden zur Begleichung ihrer offenen Posten zu bewegen.",{"type":1040,"content":2214},[2215],{"type":31,"attrs":2216,"content":2217},{"textAlign":118},[2218,2222],{"text":2219,"type":35,"marks":2220},"Analyse und Berichterstattung",[2221],{"type":734},{"text":2223,"type":35},": Die Analyse der Forderungsbestände, die Identifizierung von Trends bei Zahlungsverzögerungen und die Berichterstattung über die Performance des Forderungsmanagements an die Geschäftsleitung sind wesentliche Aufgaben.",{"type":1040,"content":2225},[2226],{"type":31,"attrs":2227,"content":2228},{"textAlign":118},[2229,2233],{"text":2230,"type":35,"marks":2231},"Risikomanagement",[2232],{"type":734},{"text":2234,"type":35},": Das Erkennen und Bewerten von Risiken, die mit bestimmten Kunden oder Branchen verbunden sind, sowie das Ergreifen von Maßnahmen zur Risikominderung, wie z.B. die Vereinbarung von Vorauszahlungen oder die Absicherung durch Kreditversicherungen.",{"type":1040,"content":2236},[2237],{"type":31,"attrs":2238,"content":2239},{"textAlign":118},[2240,2244],{"text":2241,"type":35,"marks":2242},"Optimierung der Zahlungsbedingungen",[2243],{"type":734},{"text":2245,"type":35},": Die Gestaltung von Zahlungsbedingungen, die sowohl für das Unternehmen als auch für den Kunden vorteilhaft sind, kann dazu beitragen, Zahlungsverzögerungen zu reduzieren und die Kundenbeziehungen zu verbessern.",{"type":1021,"attrs":2247,"content":2248},{"level":1023,"textAlign":118},[2249],{"text":2250,"type":35},"Wie Analysen und Reportings Liquiditätsausfälle vorbeugen",{"type":31,"attrs":2252,"content":2253},{"textAlign":118},[2254,2256,2261],{"text":2255,"type":35},"Wie lässt sich aktiv die Transparenz des Forderungsmanagements steigern? Die Antwort: Mit umfassenden Analysemöglichkeiten und Management-Reports, zum Beispiel mit Hilfe eines gestützten Forderungscontrollings. Ein festes Set an ",{"text":2257,"type":35,"marks":2258},"Reportings und Kennzahlen",[2259],{"type":101,"attrs":2260},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2262,"type":35}," helfen dabei den Blick nach innen zu richten und Sachverhalte objektiv und vergleichbar zu betrachten.",{"type":31,"attrs":2264,"content":2265},{"textAlign":118},[2266],{"text":2267,"type":35,"marks":2268},"Folgende Arbeitsfragen können Sie so beantworten:",[2269],{"type":734},{"type":1037,"content":2271},[2272,2279,2286,2293,2300,2307],{"type":1040,"content":2273},[2274],{"type":31,"attrs":2275,"content":2276},{"textAlign":118},[2277],{"text":2278,"type":35},"Was kostet uns der Kunde durch Zinsverlust \u002F Zinsaufwand?",{"type":1040,"content":2280},[2281],{"type":31,"attrs":2282,"content":2283},{"textAlign":118},[2284],{"text":2285,"type":35},"Schlechte Zahlungsmoral: Wo gibt es Ansatzpunkte für den Vertrieb (Stichwort: Folgeverhandlungen)?",{"type":1040,"content":2287},[2288],{"type":31,"attrs":2289,"content":2290},{"textAlign":118},[2291],{"text":2292,"type":35},"Ist es sinnvoll, Kunden oder Leistungsarten im Mahnwesen zu kategorisieren und unterschiedlich zu behandeln?",{"type":1040,"content":2294},[2295],{"type":31,"attrs":2296,"content":2297},{"textAlign":118},[2298],{"text":2299,"type":35},"Welche Kunden befinden sich in oberen Mahnstufen?",{"type":1040,"content":2301},[2302],{"type":31,"attrs":2303,"content":2304},{"textAlign":118},[2305],{"text":2306,"type":35},"Wie verteilen sich die offenen Posten auf die Kunden?",{"type":1040,"content":2308},[2309],{"type":31,"attrs":2310,"content":2311},{"textAlign":118},[2312],{"text":2313,"type":35},"Interne Klärungsstufe nach erster Erinnerung einziehen?",{"type":1021,"attrs":2315,"content":2316},{"level":1023,"textAlign":118},[2317],{"text":2318,"type":35},"Instrumente für ein aktives Risikomanagement im Forderungscontrolling",{"type":31,"attrs":2320,"content":2321},{"textAlign":118},[2322,2324,2329],{"text":2323,"type":35},"Mit den im Folgenden erläuterten Instrumenten des Forderungscontrollings sind die Verantwortlichen im ",{"text":2325,"type":35,"marks":2326},"Forderungsmanagement",[2327],{"type":101,"attrs":2328},{"href":2144,"uuid":2145,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2330,"type":35}," zu jeder Tages- und Nachtzeit auskunftsfähig. Mit Hilfe von Frühwarnsystemen und aussagekräftigen Grafiken lassen sich Unregelmäßigkeiten von Forderungen auf einen Blick erkennen.",{"type":1021,"attrs":2332,"content":2333},{"level":1533,"textAlign":118},[2334],{"text":2335,"type":35},"Offene-Posten-Analyse aller Forderungen",{"type":1011,"attrs":2337},{"id":2155,"body":2338},[2339],{"_uid":2340,"Media":2341,"component":1019},"i-4ba256ae-3aa9-4e07-b161-aec2b9c889c3",{"id":2342,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2343,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2344,"is_external_url":81},141785059209550,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x485\u002Fd9f55648ec\u002Fblog_infografiken_op-analyse-debitoren-1024x485.png",{},{"type":31,"attrs":2346,"content":2348},{"textAlign":2347},"center",[2349],{"text":2350,"type":35},"Abbildung: Exemplarisches OP-Analyse Dashboard für Debitoren inkl. Filterfunktionen",{"type":31,"attrs":2352,"content":2353},{"textAlign":118},[2354],{"text":2355,"type":35},"Eine Offene-Posten-Analyse enthält tabellarisch aufgeführt sämtliche Debitoren mit den Anteilen ihrer offenen Posten (OP) in den Fälligkeitsklassen. Über Filter (Belege im Umlauf, Ausgeglichene und offene Posten) lassen sich verschiedene Analysen fahren – je nach Anlass.",{"type":1021,"attrs":2357,"content":2358},{"level":1533,"textAlign":118},[2359],{"text":2360,"type":35},"Forderungs-Cockpit",{"type":1011,"attrs":2362},{"id":2155,"body":2363},[2364],{"_uid":2365,"Media":2366,"component":1019},"i-3688ba5c-4a4d-4a2c-ab37-993dfe4d78b6",{"id":2367,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2368,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2369,"is_external_url":81},141785058988362,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x487\u002F1e2d4edd04\u002Fblog_infografiken_forderungsmanagement-dashboard-1024x487.png",{},{"type":31,"attrs":2371,"content":2372},{"textAlign":2347},[2373,2375,2380],{"text":2374,"type":35},"Abbildung: Exemplarisches Dashboard zum Thema Forderungscontrolling (Das Dashboard ist nicht im Leistungsumfang von Diamant\u002F4 enthalten, kann aber jederzeit selbst erstellt mit den für sie passenden Prozessschritten erstellt werden. Bei Fragen hilft Ihnen unser Vertrieb weiter ",{"text":2376,"type":35,"marks":2377},"vertrieb@diamant-software.de",[2378],{"type":155,"attrs":2379},{"color":22},{"text":2381,"type":35},").",{"type":31,"attrs":2383,"content":2384},{"textAlign":118},[2385],{"text":2386,"type":35},"Nach dem „one page only“-Prinzip zeigt ein Forderungs-Dashboard die wichtigsten Informationen und Abläufe zum Forderungsmanagement auf einer Seite. Dies ermöglicht einen kompakten Überblick über die aktuelle Liquiditätslage eines Unternehmens. Bestandteile des Dashboards sind operative Elemente (Wiedervorlagen, Mahnläufe, Termine) und Controlling-Themen (Liquiditätsüberblick, Debitorenregister Deutschland, OP-Analyse sowie der Rechnungsausgleich).",{"type":1021,"attrs":2388,"content":2389},{"level":1533,"textAlign":118},[2390],{"text":2391,"type":35},"Zahlungsmoral mit dem Debitorenregister Deutschland ermitteln",{"type":1011,"attrs":2393},{"id":2155,"body":2394},[2395],{"_uid":2396,"Media":2397,"component":1019},"i-1d4f0d4e-3590-44b4-bb46-0cfc095dd00d",{"id":2398,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2399,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2400,"is_external_url":81},141785059017036,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x512\u002F7a92f1dbcb\u002Fblog_infografiken_forderungsmanagement-drd-1024x512.png",{},{"type":31,"attrs":2402,"content":2403},{"textAlign":2347},[2404],{"text":2405,"type":35},"Abbildung: DRD-Informationen in Diamant\u002F4",{"type":31,"attrs":2407,"content":2408},{"textAlign":118},[2409,2411,2417],{"text":2410,"type":35},"Das ",{"text":2412,"type":35,"marks":2413},"Debitorenregister Deutschland der Creditreform",[2414],{"type":101,"attrs":2415},{"href":2416,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.creditreform.de\u002Floesungen\u002Fbonitaet-risikobewertung\u002Ffinanzkommunikation\u002Fdebitorenregister-deutschland-drd",{"text":2418,"type":35}," bündelt alle Informationen zum Zahlverhalten Ihrer Kunden. 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Wie ist es also möglich, trotzdem schnell an Informationen zu gelangen, die eine solide Entscheidungsgrundlage bieten?",{"type":1021,"attrs":3518,"content":3519},{"level":1023,"textAlign":118},[3520],{"text":3521,"type":35},"Ad-hoc-Analyse macht's möglich",{"type":31,"attrs":3523,"content":3524},{"textAlign":118},[3525],{"text":3526,"type":35},"Die Ad-hoc-Analyse ist ein ein wichtiges Controllinginstrument, wenn es schnell gehen muss. Denn mithilfe der Ad-hoc-Analyse ist für das Controlling eine spontane Auswertung von Daten und eine kurzfristige grafische Darstellung möglich, sodass Probleme mit einem Blick erfasst und schnellstmöglich Lösungen gefunden werden können.",{"type":1021,"attrs":3528,"content":3529},{"level":1023,"textAlign":118},[3530],{"text":3531,"type":35},"Dynamisch planen, proaktiv steuern mit der Ad-hoc-Analyse im Controlling",{"type":31,"attrs":3533,"content":3534},{"textAlign":118},[3535,3537,3541],{"text":3536,"type":35},"Aufgrund der Kurzfristigkeit schafft die Ad-hoc-Analyse im Controlling die Voraussetzung für eine proaktive Unternehmenssteuerung und macht kurzfristige Entscheidungen und Lösungen vielfach überhaupt erst möglich. Als strategischer Partner des Managements liefert das ",{"text":218,"type":35,"marks":3538},[3539],{"type":101,"attrs":3540},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":3542,"type":35}," stets aktuelle Informationen und zeigt Probleme und daraus resultierende Handlungsanforderungen auf.",{"type":31,"attrs":3544,"content":3545},{"textAlign":118},[3546],{"text":3547,"type":35},"Die Ad-hoc-Analyse gewinnt daher mehr und mehr an Bedeutung, wenn es darum geht, Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Da Standard-Reportings jedoch nicht immer die passenden Antworten liefern, insbesondere dann nicht, wenn spezifische Datenanalysen erforderlich sind, ist die Ad-hoc-Analyse eine unerlässliche Ergänzung des Standard-Reportings des Unternehmens und verschafft ihm einen klaren Wettbewerbsvorteil.",{"type":1021,"attrs":3549,"content":3550},{"level":1023,"textAlign":118},[3551],{"text":3552,"type":35},"Fokussierung auf Auswahl an Datenquellen",{"type":31,"attrs":3554,"content":3555},{"textAlign":118},[3556],{"text":3557,"type":35},"Um schnell zum Ziel zu kommen, ist es notwendig, sich bei der Ad-hoc-Analyse im Controlling auf eine Fragestellung zu konzentrieren. Hierzu wird nur auf eine Auswahl der Daten zugegriffen. Zwar ergänzen Ad-hoc-Analysen das vorgefertigte Standard-Reporting eines Unternehmens, sie können aber von standardisierten Strukturen abweichen. Die Ad-hoc-Analyse bietet also zahlreiche Vorteile, wenn es schnell gehen muss:",{"type":1037,"content":3559},[3560,3567,3574,3581],{"type":1040,"content":3561},[3562],{"type":31,"attrs":3563,"content":3564},{"textAlign":118},[3565],{"text":3566,"type":35},"Der Ad-hoc-Bericht im Controlling ermöglicht dem Unternehmen ein hohes Maß an Agilität.",{"type":1040,"content":3568},[3569],{"type":31,"attrs":3570,"content":3571},{"textAlign":118},[3572],{"text":3573,"type":35},"Die Mitarbeitenden können spontan spezifische Fragestellungen analysieren.",{"type":1040,"content":3575},[3576],{"type":31,"attrs":3577,"content":3578},{"textAlign":118},[3579],{"text":3580,"type":35},"Es lassen sich kurzfristige Entscheidungen auf solider Basis treffen.",{"type":1040,"content":3582},[3583],{"type":31,"attrs":3584,"content":3585},{"textAlign":118},[3586],{"text":3587,"type":35},"Formelle Vorgaben orientieren sich am Standard-Report, können aber abweichen.",{"type":1021,"attrs":3589,"content":3590},{"level":1023,"textAlign":118},[3591],{"text":3592,"type":35},"Technische Voraussetzungen für Ad-hoc-Reportings",{"type":31,"attrs":3594,"content":3595},{"textAlign":118},[3596,3598,3604],{"text":3597,"type":35},"Um Ad-hoc-Analysen durchführen und Ad-hoc-Berichte umsetzen zu können, bedarf es einiger Voraussetzungen. 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Neben der Flexibilität spielt die intuitive Bedienung eine wesentliche Rolle, um schnell und selbstständig Analysen zu „fahren“.",{"type":31,"attrs":3624},{"textAlign":118},[],[1274],{"type":28,"content":3628},[3629],{"type":31,"attrs":3630,"content":3631},{"textAlign":118},[3632,3636],{"text":3633,"type":35,"marks":3634},"Im Controlling sind schnelle Reaktionen eine Herausforderung. 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Praxisnahe Tipps, wie der Einstieg in den Planungsprozess im Unternehmen gelingt.","695fcbbb-2781-4f2f-a4fc-33427792f7ac",[],{"value":3668,"plugin":979},[],{"id":3670,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":3671,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":3672,"is_external_url":81},133267573471976,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F367e506364\u002Fblog_titel_planungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg.png",{},[1500],[],{"type":28,"content":3676},[3677,3683,3688,3690,3695,3700,3712,3742,3747,3777,3786,3791,3796,3801,3845,3889,3894,3899,3929,3934],{"type":1011,"attrs":3678},{"id":3494,"body":3679},[3680],{"_uid":3497,"Media":3681,"component":1019},{"id":3670,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":3671,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":3682,"is_external_url":81},{},{"type":1021,"attrs":3684,"content":3685},{"level":1023,"textAlign":118},[3686],{"text":3687,"type":35},"Planungssicherheit dank ganzheitlichem Planungsprozess im Unternehmen",{"type":31,"attrs":3689},{"textAlign":118},{"type":1021,"attrs":3691,"content":3692},{"level":1533,"textAlign":118},[3693],{"text":3694,"type":35},"1. Auf die richtige Vorbereitung kommt es an",{"type":31,"attrs":3696,"content":3697},{"textAlign":118},[3698],{"text":3699,"type":35},"Mittelständische Unternehmen vernachlässigen häufig die Liquiditäts- und Renditenplanung. Nicht selten, weil sie den Aufwand scheuen oder nicht wissen, wie sie den Planungsprozess im Unternehmen in Angriff nehmen sollen.",{"type":31,"attrs":3701,"content":3702},{"textAlign":118},[3703,3707],{"text":3704,"type":35,"marks":3705},"Definieren Sie den Detaillierungsgrad Ihrer ",[3706],{"type":734},{"text":217,"type":35,"marks":3708},[3709,3711],{"type":101,"attrs":3710},{"href":2009,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"type":1037,"content":3713},[3714,3721,3728,3735],{"type":1040,"content":3715},[3716],{"type":31,"attrs":3717,"content":3718},{"textAlign":118},[3719],{"text":3720,"type":35},"Wie differenziert soll geplant werden?",{"type":1040,"content":3722},[3723],{"type":31,"attrs":3724,"content":3725},{"textAlign":118},[3726],{"text":3727,"type":35},"Genügt eine grobe Planung auf Unternehmensebene?",{"type":1040,"content":3729},[3730],{"type":31,"attrs":3731,"content":3732},{"textAlign":118},[3733],{"text":3734,"type":35},"Ist eine Planung für einzelne Abteilungen notwendig?",{"type":1040,"content":3736},[3737],{"type":31,"attrs":3738,"content":3739},{"textAlign":118},[3740],{"text":3741,"type":35},"Wer ist je nach Detailgrad an der Planung beteiligt?",{"type":31,"attrs":3743,"content":3744},{"textAlign":118},[3745],{"text":3746,"type":35},"Tragen Sie die Ist-Daten der Erträge und Aufwendungen aus dem Vorjahr zusammen. 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Stellen Sie die zusammengetragenen Daten allen Beteiligten an der Planung zur Verfügung. Sofern Sie eine Bottom-Up-Planung bevorzugen, planen die Verantwortlichen die einzelnen Bereiche. So kann sich jeder Bereich unabhängig voneinander Gedanken zur Planung machen und Vorschläge einbringen.",{"type":31,"attrs":3787,"content":3788},{"textAlign":118},[3789],{"text":3790,"type":35},"Falls Sie bereits Werte für das Jahr geplant haben und prüfen möchten, wie sich der Eintritt verschiedener Szenarien auf Ihre Unternehmenszahlen auswirkt, dann wählen Sie die vorhandenen Plandaten als Basis und verändern die Werte so, dass Sie bspw. den \"best case\" oder den \"worst case\" abbilden. Jeder Unternehmensbereich sollte sich bewusst machen, welche Szenarien es noch geben könnte.",{"type":1021,"attrs":3792,"content":3793},{"level":1533,"textAlign":118},[3794],{"text":3795,"type":35},"2. 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Planen Sie die Einnahmen und Ausgaben",{"type":31,"attrs":3895,"content":3896},{"textAlign":118},[3897],{"text":3898,"type":35},"Ein Liquiditätsplan beinhaltet die Einnahmen und Ausgaben eines Unternehmens. Die Basis, um die Einnahmen und Ausgaben zu planen, sind die bereits erfassten Planwerte aus dem Erfolgsplan. Linda Staude empfiehlt sich dazu folgende Fragen zu stellen:",{"type":1037,"content":3900},[3901,3908,3915,3922],{"type":1040,"content":3902},[3903],{"type":31,"attrs":3904,"content":3905},{"textAlign":118},[3906],{"text":3907,"type":35},"Wie steht es um die Zahlungsmoral Ihrer Kunden?",{"type":1040,"content":3909},[3910],{"type":31,"attrs":3911,"content":3912},{"textAlign":118},[3913],{"text":3914,"type":35},"Ist es sinnvoll, mit höheren Zahlungszielen zu kalkulieren, falls Kunden die Fristen nicht einhalten? Betrachten Sie in diesem Zusammenhang die letzten 30 Rechnungen, um die durchschnittliche Zahlungsmoral zu ermitteln.",{"type":1040,"content":3916},[3917],{"type":31,"attrs":3918,"content":3919},{"textAlign":118},[3920],{"text":3921,"type":35},"Welche Konsequenzen haben mögliche Zahlungsausfälle auf die Begleichung Ihrer Verbindlichkeiten?",{"type":1040,"content":3923},[3924],{"type":31,"attrs":3925,"content":3926},{"textAlign":118},[3927],{"text":3928,"type":35},"Wie sind Einnahmen und Ausgabensituation über das Jahr verteilt? Gibt es Spitzen?",{"type":1021,"attrs":3930,"content":3931},{"level":1533,"textAlign":118},[3932],{"text":3933,"type":35},"4. Behalten Sie alles im Blick",{"type":31,"attrs":3935,"content":3936},{"textAlign":118},[3937,3939,3944],{"text":3938,"type":35},"Der Planungsprozess endet nicht mit der Erstellung der Planzahlen aus der Erfolgs- und Liquiditätsplanung. Im Laufe des Wirtschaftsjahres ist die Kontrolle und ggf. eine Anpassung der geplanten Werte notwendig. Erstellen Sie regelmäßig ",{"text":3940,"type":35,"marks":3941},"aussagekräftige Reportings",[3942],{"type":101,"attrs":3943},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":3945,"type":35}," bzw. lassen Sie sie erstellen, um die Planzahlen entsprechend zu korrigieren. So bleiben Sie ebenfalls laufend auf dem aktuellen Stand der Planung und können auf unvorhergesehene Dinge rechtzeitig reagieren.",[],[1274],{"type":28,"content":3949},[3950],{"type":31,"attrs":3951,"content":3952},{"textAlign":118},[3953,3957,3963],{"text":3954,"type":35,"marks":3955},"Ihnen fällt es schwer die Entwicklung der Unternehmenszahlen zu beurteilen? Es gibt keine Richtwerte zur Orientierung? Der folgende Artikel zeigt, wie der Einstieg in den ",[3956],{"type":734},{"text":3958,"type":35,"marks":3959},"Planungsprozess",[3960,3962],{"type":101,"attrs":3961},{"href":2009,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":3964,"type":35,"marks":3965}," im Unternehmen unabhängig von der Unternehmensgröße gelingt.",[3966],{"type":734},[],{"type":28,"content":3969},[3970],{"type":31},"2020-12-14 00:00","planungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg","blog\u002Fplanungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg",90,[],"b539721c-3f28-4f42-9a64-088439eb57a3","2026-02-09T18:41:53.031Z",[],{"name":3980,"created_at":3981,"published_at":3982,"updated_at":3983,"id":3984,"uuid":3985,"content":3986,"slug":4189,"full_slug":4190,"sort_by_date":118,"position":4191,"tag_list":4192,"is_startpage":81,"parent_id":1469,"meta_data":118,"group_id":4193,"first_published_at":4194,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":4195,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Schnell und sicher: Controlling-Kennzahlen zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung","2026-02-19T10:30:18.902Z","2026-02-25T11:21:28.013Z","2026-02-25T11:21:28.030Z",146667187849886,"23fd6c55-210d-4840-ba8c-1ca7fb00abc0",{"SEO":3987,"_uid":3990,"form":3991,"tags":3992,"media":3994,"title":3980,"author":3998,"button":3999,"content":4000,"articles":4164,"category":4165,"headline":1275,"no_index":81,"subtitle":4166,"component":1285,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":4184,"related_subline":4185,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":4188,"related_headline":1464,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":3988,"title":3980,"plugin":973,"og_image":22,"og_title":22,"description":3989,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"90a6c59e-c869-4afd-9a05-deee97fdc3d2","Controlling-Kennzahlen dienen als Basis für eine gute Unternehmenssteuerung und schaffen Wettbewerbsvorteile. Das sind die Wichtigsten.","53170663-b545-4250-92b7-d8e3eb759256",[],{"value":3993,"plugin":979},[],{"id":3995,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":3996,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":3997,"is_external_url":81},133267573103330,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Ffdcb4c6022\u002Fblog_titel_schnell-und-sicher_-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung.png",{},[991],[],{"type":28,"content":4001},[4002,4008,4013,4025,4030,4035,4040,4045,4050,4061,4071,4081,4086,4091,4096,4101,4147,4152],{"type":1011,"attrs":4003},{"id":3494,"body":4004},[4005],{"_uid":3497,"Media":4006,"component":1019},{"id":3995,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":3996,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":4007,"is_external_url":81},{},{"type":1021,"attrs":4009,"content":4010},{"level":1023,"textAlign":118},[4011],{"text":4012,"type":35},"Controlling-Kennzahlen für aussagekräftige Management-Reportings",{"type":31,"attrs":4014,"content":4015},{"textAlign":118},[4016,4018,4023],{"text":4017,"type":35},"Kennzahlen im Controlling bilden unterschiedliche Aspekte ab und lassen schnelle Rückschlüsse zu. Für die Unternehmensanalyse sind sie unabdingbar. Auf einen Blick ist erkennbar, welche Umsatzentwicklungen oder Kostensteigerungen aufgetreten sind. Damit bilden ",{"text":4019,"type":35,"marks":4020},"Controlling-Kennzahlen",[4021],{"type":101,"attrs":4022},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":4024,"type":35}," eine wichtige Voraussetzung bei der objektiven Bewertung der aktuellen wirtschaftlichen Situation.",{"type":1021,"attrs":4026,"content":4027},{"level":1023,"textAlign":118},[4028],{"text":4029,"type":35},"Kennzahlen als Steuerungsinstrument im Mittelstand",{"type":31,"attrs":4031,"content":4032},{"textAlign":118},[4033],{"text":4034,"type":35},"Im Controlling kommen unterschiedliche Kennzahlen zum Einsatz. Auch für mittelständische Unternehmen stellen Controlling-Kennzahlen ein geeignetes Steuerungsinstrument dar.",{"type":31,"attrs":4036,"content":4037},{"textAlign":118},[4038],{"text":4039,"type":35},"Unterschieden wird zwischen operativen und strategischen Kennzahlen. Operative Kennzahlen messen die konkrete, kurzfristige Zielerreichung, während strategische Kennzahlen sich auf übergeordnete, langfristige Ziele beziehen.",{"type":1021,"attrs":4041,"content":4042},{"level":1023,"textAlign":118},[4043],{"text":4044,"type":35},"Verschiedene Controlling-Kennzahlen in der Übersicht",{"type":31,"attrs":4046,"content":4047},{"textAlign":118},[4048],{"text":4049,"type":35},"Zur Unternehmenssteuerung im Mittelstand eignen sich unterschiedliche Kennzahlen. Zu den für mittelständische Unternehmen relevanten Controlling-Kennzahlen zählen die Liquiditätsgrade I - III.",{"type":31,"attrs":4051,"content":4052},{"textAlign":118},[4053,4055,4059],{"text":4054,"type":35},"Die ",{"text":4056,"type":35,"marks":4057},"Liquidität 1. Grades",[4058],{"type":734},{"text":4060,"type":35}," gibt das Verhältnis von liquiden Mitteln zu kurzfristigen Verbindlichkeiten an.",{"type":31,"attrs":4062,"content":4063},{"textAlign":118},[4064,4065,4069],{"text":4054,"type":35},{"text":4066,"type":35,"marks":4067},"Liquidität 2. Grades",[4068],{"type":734},{"text":4070,"type":35}," setzt liquide Mittel sowie kurzfristige Forderungen ins Verhältnis zu kurzfristigen Verbindlichkeiten.",{"type":31,"attrs":4072,"content":4073},{"textAlign":118},[4074,4075,4079],{"text":4054,"type":35},{"text":4076,"type":35,"marks":4077},"Liquidität 3. Grades",[4078],{"type":734},{"text":4080,"type":35}," betrachtet die liquiden Mittel, kurzfristige Forderungen sowie Vorräte im Verhältnis zu kurzfristigen Verbindlichkeiten.",{"type":1021,"attrs":4082,"content":4083},{"level":1023,"textAlign":118},[4084],{"text":4085,"type":35},"Richtwerte bei den Liquiditätsraten",{"type":31,"attrs":4087,"content":4088},{"textAlign":118},[4089],{"text":4090,"type":35},"Für die Liquiditätsgrade gelten verschiedene Richtwerte. So sollte der Liquiditätsgrad I bei rund zehn bis 30 Prozent liegen. Um die Zahlungssicherheit sicherzustellen, streben Unternehmen einen Liquiditätsgrad II von 100 Prozent an. Für Liquiditätsgrad III gilt, dass dieser über 200 Prozent liegen sollte, um die finanzielle Sicherheit des Unternehmens sicherzustellen.",{"type":1021,"attrs":4092,"content":4093},{"level":1023,"textAlign":118},[4094],{"text":4095,"type":35},"Weitere wichtige Controlling-Kennzahlen",{"type":31,"attrs":4097,"content":4098},{"textAlign":118},[4099],{"text":4100,"type":35},"Neben den Liquiditätsgraden lohnt es sich für mittelständische Unternehmen folgende Kennzahlen im Blick zu behalten:",{"type":1037,"content":4102},[4103,4114,4125,4136],{"type":1040,"content":4104},[4105],{"type":31,"attrs":4106,"content":4107},{"textAlign":118},[4108,4112],{"text":4109,"type":35,"marks":4110},"EBIT und EBIT-Marge:",[4111],{"type":734},{"text":4113,"type":35}," Bei EBIT handelt es sich um das Ergebnis vor Steuern und Zinsen, den operativen Gewinn. Die EBIT-Marge stellt EBIT ins Verhältnis zu den Umsatzerlösen und ist ein sinnvolles Maß im Vergleich innerhalb einer Branche.",{"type":1040,"content":4115},[4116],{"type":31,"attrs":4117,"content":4118},{"textAlign":118},[4119,4123],{"text":4120,"type":35,"marks":4121},"Cash-Flow: ",[4122],{"type":734},{"text":4124,"type":35},"Der Cash-Flow gibt Auskunft über die Ertragskraft des Unternehmens und zeigt, wie gut sich das Unternehmen selbst finanzieren kann. Damit ist der Cash-Flow auch für externe Geldgeber und Investoren interessant.",{"type":1040,"content":4126},[4127],{"type":31,"attrs":4128,"content":4129},{"textAlign":118},[4130,4134],{"text":4131,"type":35,"marks":4132},"Return on Sales:",[4133],{"type":734},{"text":4135,"type":35}," Die Umsatzrentabilität gibt Auskunft über das Verhältnis zwischen dem Gesamtumsatz und dem erzielten Jahresüberschuss. Sie trifft eine Aussage über die Profitabilität des Unternehmens.",{"type":1040,"content":4137},[4138],{"type":31,"attrs":4139,"content":4140},{"textAlign":118},[4141,4145],{"text":4142,"type":35,"marks":4143},"Working Capital:",[4144],{"type":734},{"text":4146,"type":35}," Diese Kennzahl gibt Auskunft über das Verhältnis zwischen kurzfristigen Verbindlichkeiten und dem Umlaufvermögen. So lässt ein positives Working Capital Rückschlüsse auf die langfristige Finanzierung des Anlagevermögens zu.",{"type":1021,"attrs":4148,"content":4149},{"level":1023,"textAlign":118},[4150],{"text":4151,"type":35},"Handlungsfähig bleiben und richtig reagieren",{"type":31,"attrs":4153,"content":4154},{"textAlign":118},[4155,4157,4162],{"text":4156,"type":35},"Mit einem effektiven ",{"text":4158,"type":35,"marks":4159},"Management-Reporting",[4160],{"type":101,"attrs":4161},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":4163,"type":35}," können sich mittelständische Unternehmen Wettbewerbsvorteile verschaffen. Die Controlling-Kennzahlen dienen als Basis für eine gute Unternehmensführung und -steuerung. So lassen sich Entwicklungen schneller erkennen und machen zeitnahe Entscheidungen möglich. Auf diese Weise bleiben Unternehmen handlungsfähig und stellen die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.",[],[1274],{"type":28,"content":4167},[4168],{"type":31,"attrs":4169,"content":4170},{"textAlign":118},[4171,4175,4180],{"text":4172,"type":35,"marks":4173},"Wie gut ist die Profitabilität eines Unternehmens? Wie sieht die Umsatzrendite aus? Controlling-Kennzahlen spielen eine Rolle, wenn es darum geht, Informationen komprimiert abzubilden. Sie helfen Prozesse und Sachverhalte deutlich zu beschreiben und sie einfacher auswertbar zu machen. ",[4174],{"type":734},{"text":4019,"type":35,"marks":4176},[4177,4179],{"type":101,"attrs":4178},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":4181,"type":35,"marks":4182}," fassen Sachverhalte kurz und prägnant zusammen und lenken den Blick auf das Wesentliche. Daher bilden sie ein effizientes Mittel für die Steuerung mittelständischer Unternehmen.",[4183],{"type":734},[],{"type":28,"content":4186},[4187],{"type":31},"2021-09-16 00:00","schnell-und-sicher-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung","blog\u002Fschnell-und-sicher-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung",70,[],"5d103016-d32e-4f60-81d6-5d2966e65980","2026-02-10T21:58:32.790Z",[],{"name":4197,"created_at":4198,"published_at":4199,"updated_at":4200,"id":4201,"uuid":4202,"content":4203,"slug":4550,"full_slug":4551,"sort_by_date":118,"position":929,"tag_list":4552,"is_startpage":81,"parent_id":1469,"meta_data":118,"group_id":4553,"first_published_at":4554,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":4555,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Berichtswesen ohne Manipulationen: so vermitteln Sie Informationen optimal","2026-02-19T10:30:08.592Z","2026-02-25T11:21:44.680Z","2026-02-25T11:21:44.703Z",146667145624214,"a94831c2-fd12-40ad-b1dc-d7c44557a64c",{"SEO":4204,"_uid":4207,"form":4208,"tags":4209,"media":4211,"title":4197,"author":4215,"button":4216,"content":4217,"articles":4525,"category":4526,"headline":1275,"no_index":81,"subtitle":4527,"component":1285,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":4545,"related_subline":4546,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":4549,"related_headline":1464,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":4205,"title":4197,"plugin":973,"og_image":22,"og_title":22,"description":4206,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"fcd8c543-f764-4919-9a02-47eaf9fb4d71","Wie Sie Informationen im Berichtswesen präsentieren, beeinflusst ihre Aussage. Welche Fehler am häufigsten auftreten.","88745b1e-cf61-4ef2-b155-a6c69effca22",[],{"value":4210,"plugin":979},[],{"id":4212,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":4213,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":4214,"is_external_url":81},133267573471975,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F3ccc9c1534\u002Fblog_titel_berichtswesen-ohne-manipulationen_-so-vermitteln-sie-informationen-optimal.png",{},[991],[],{"type":28,"content":4218},[4219,4227,4232,4242,4247,4252,4320,4325,4330,4335,4384,4389,4394,4417,4422,4427,4432,4437,4442,4447,4452,4457,4462,4508,4513],{"type":1011,"attrs":4220},{"id":4221,"body":4222},"media-1",[4223],{"_uid":4224,"Media":4225,"component":1019},"65cf1424-4767-496e-b73a-f95484246391",{"id":4212,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":4213,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":4226,"is_external_url":81},{},{"type":1021,"attrs":4228,"content":4229},{"level":1023,"textAlign":118},[4230],{"text":4231,"type":35},"Wann entstehen Manipulationen in Berichten?",{"type":31,"attrs":4233,"content":4234},{"textAlign":118},[4235,4240],{"text":4236,"type":35,"marks":4237},"Berichte oder Reports",[4238],{"type":101,"attrs":4239},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":4241,"type":35}," kommen in Unternehmen zum Einsatz, um Ergebnisse festzuhalten, Abweichung aufzudecken, Entwicklungen zu analysieren und zu prognostizieren. Der Berichtsempfänger erhält die Informationen, bildet sich eine Meinung und trifft eine Entscheidung. Der Berichtsersteller kann die Informationen so aufbereiten, dass der Empfänger trotz korrekter Zahlen fehlerhafte Schlussfolgerungen zieht. Der Begriff Manipulationen impliziert in diesem Zusammenhang eine absichtliche Handlung. Tatsächlich geschieht dies oftmals unbewusst.",{"type":1021,"attrs":4243,"content":4244},{"level":1023,"textAlign":118},[4245],{"text":4246,"type":35},"Welche Formen der Manipulation gibt es?",{"type":31,"attrs":4248,"content":4249},{"textAlign":118},[4250],{"text":4251,"type":35},"Wissenschaftlich werden diese Formen der Manipulation unterschieden. In der Praxis begegnen sie uns in ganz unterschiedlichen Zusammenhängen, etwa im schriftlichen Bericht oder der Präsentation im Meeting.",{"type":1037,"content":4253},[4254,4265,4276,4287,4298,4309],{"type":1040,"content":4255},[4256],{"type":31,"attrs":4257,"content":4258},{"textAlign":118},[4259,4263],{"text":4260,"type":35,"marks":4261},"Framing:",[4262],{"type":734},{"text":4264,"type":35}," Spezifische sprachliche Darstellung, um ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen",{"type":1040,"content":4266},[4267],{"type":31,"attrs":4268,"content":4269},{"textAlign":118},[4270,4274],{"text":4271,"type":35,"marks":4272},"Wahrheitseffekt (Validity Effect):",[4273],{"type":734},{"text":4275,"type":35}," Wiederholung von Informationen, um deren Akzeptanz zu erhöhen",{"type":1040,"content":4277},[4278],{"type":31,"attrs":4279,"content":4280},{"textAlign":118},[4281,4285],{"text":4282,"type":35,"marks":4283},"Etikettierungseffekt (Labelling Effect):",[4284],{"type":734},{"text":4286,"type":35}," (Bewusste) Wahl von bestimmten Schlüssel- und Reizwörtern in Beschriftungen und Überschriften, um die Wahrnehmung des Empfängers zu beeinflussen",{"type":1040,"content":4288},[4289],{"type":31,"attrs":4290,"content":4291},{"textAlign":118},[4292,4296],{"text":4293,"type":35,"marks":4294},"Informationsüberlastung (Information Overload):",[4295],{"type":734},{"text":4297,"type":35}," Präsentation einer großen Menge an Informationen, so dass die kognitive Aufnahmekapazität des Berichtsempfängers überschritten wird und die Entscheidungsqualität stark abnimmt",{"type":1040,"content":4299},[4300],{"type":31,"attrs":4301,"content":4302},{"textAlign":118},[4303,4307],{"text":4304,"type":35,"marks":4305},"Verzerrte Darstellung der Achsen in Grafiken:",[4306],{"type":734},{"text":4308,"type":35}," Verkürzte Darstellung der Y-Achse, um Schwankungen von Werten stärker darzustellen als sie in Wirklichkeit sind",{"type":1040,"content":4310},[4311],{"type":31,"attrs":4312,"content":4313},{"textAlign":118},[4314,4318],{"text":4315,"type":35,"marks":4316},"Ankereffekt (Anchoring Effect):",[4317],{"type":734},{"text":4319,"type":35}," Gezieltes Hinzufügen von Umgebungsinformationen wie Vorjahres- und Prognosewerten, um ein ideales Bild des Unternehmens zu vermitteln",{"type":31,"attrs":4321,"content":4322},{"textAlign":118},[4323],{"text":4324,"type":35},"Wir nutzen diese Möglichkeiten der Beeinflussung häufig und wie gesagt nicht immer absichtlich. Es empfiehlt sich, sowohl seitens der Berichtenden wie der Berichtsemfänger aufmerksam zu sein und sich seiner Absichten bewusst zu sein. Was möchte ich mitteilen? Was möchte ich damit erreichen? Im Folgenden geben wir Tipps, wie Manipulationen erfolgreich vermieden werden.",{"type":1021,"attrs":4326,"content":4327},{"level":1023,"textAlign":118},[4328],{"text":4329,"type":35},"Objektiv statt subjektiv: Zahlen, die zählen",{"type":31,"attrs":4331,"content":4332},{"textAlign":118},[4333],{"text":4334,"type":35},"Klassische Controlling-Instrumente wie Kennzahlensysteme, Budgetierung und Investitionsrechnungen fördern analytisch-rationale Entscheidungen. Der Einsatz solcher Instrumente sorgt nicht nur für weniger subjektive Entscheidungen, sondern vermindert Manipulationen präventiv. Wesentliche Eigenschaften sind:",{"type":4336,"attrs":4337,"content":4339},"ordered_list",{"order":4338},1,[4340,4351,4362,4373],{"type":1040,"content":4341},[4342],{"type":31,"attrs":4343,"content":4344},{"textAlign":118},[4345,4349],{"text":4346,"type":35,"marks":4347},"Objektivität:",[4348],{"type":734},{"text":4350,"type":35}," Mit einer wertfreien Formulierung und Darstellung der Informationen werden weder die Interessen des Berichtserstellenden noch die des -empfangenden priorisiert. Eventuelle Wertungen sind sachlich zu halten.",{"type":1040,"content":4352},[4353],{"type":31,"attrs":4354,"content":4355},{"textAlign":118},[4356,4360],{"text":4357,"type":35,"marks":4358},"Nachvollziehbarkeit:",[4359],{"type":734},{"text":4361,"type":35}," Der Berichtsersteller stellt die Informationen transparent dar. Dazu müssen die Berichte klar und übersichtlich sein.",{"type":1040,"content":4363},[4364],{"type":31,"attrs":4365,"content":4366},{"textAlign":118},[4367,4371],{"text":4368,"type":35,"marks":4369},"Benutzeradäquanz:",[4370],{"type":734},{"text":4372,"type":35}," Die Informationen orientieren sich an dem Entscheidungsproblem des Berichtsempfangenden.",{"type":1040,"content":4374},[4375],{"type":31,"attrs":4376,"content":4377},{"textAlign":118},[4378,4382],{"text":4379,"type":35,"marks":4380},"Problemadäquanz:",[4381],{"type":734},{"text":4383,"type":35}," Der Controller sollte eine hohe Sachkenntnis über mögliche Faktoren, die das Problem beeinflussen, besitzen.",{"type":1021,"attrs":4385,"content":4386},{"level":1023,"textAlign":118},[4387],{"text":4388,"type":35},"Kommentare in Berichten - neutral bleiben",{"type":31,"attrs":4390,"content":4391},{"textAlign":118},[4392],{"text":4393,"type":35},"Die genannten Anforderungen gelten nicht nur für Daten und Kennzahlen. Auch Kommentierungen müssen neutral dargestellt und auf das Wesentliche reduziert sein:",{"type":1037,"content":4395},[4396,4403,4410],{"type":1040,"content":4397},[4398],{"type":31,"attrs":4399,"content":4400},{"textAlign":118},[4401],{"text":4402,"type":35},"Sie stellen keine Wiederholungen der Zahlen sondern eine fundierte Analyse oder Erläuterung der Kennzahlen dar.",{"type":1040,"content":4404},[4405],{"type":31,"attrs":4406,"content":4407},{"textAlign":118},[4408],{"text":4409,"type":35},"Der Textteil ist vor der Abgabe auf Rechtschreibung, Grammatik und Ausdruck zu überprüfen.",{"type":1040,"content":4411},[4412],{"type":31,"attrs":4413,"content":4414},{"textAlign":118},[4415],{"text":4416,"type":35},"Die Ausführungen sollten die komplexreduzierende Funktion von Zahlen und Kennzahlen nicht aufheben.",{"type":1021,"attrs":4418,"content":4419},{"level":1023,"textAlign":118},[4420],{"text":4421,"type":35},"Hohe Qualitätsstandards anstreben",{"type":31,"attrs":4423,"content":4424},{"textAlign":118},[4425],{"text":4426,"type":35},"Festgeschriebene Qualitätsstandards helfen eine hohe Qualität der Informationen hinsichtlich der Nutzbarkeit oder Genauigkeit zu gewährleisten. Diese Standards können die genannten Anforderungen enthalten sowie zusätzlich Regeln. Welche Informationen sind zwingend notwendig und wo sind sie zu recherchieren? Denkbar sind auch Leitfäden zur Festlegung von Unternehmensprozessen. Checklisten zur Überprüfung von Statistiken sind eine nützliche Hilfe, um den Handlungs- und Interpretationsspielraum der beteiligten Akteure einzugrenzen. Auf diese Weise wird die Kreativität zwar begrenzt, subjektive Abweichungen und 'Verirrungen' jedoch merklich reduziert.",{"type":1021,"attrs":4428,"content":4429},{"level":1023,"textAlign":118},[4430],{"text":4431,"type":35},"Gut verdaulich: Informationsmenge begrenzen",{"type":31,"attrs":4433,"content":4434},{"textAlign":118},[4435],{"text":4436,"type":35},"Eine möglichst einfache Darstellung von aggregierten Kennzahlen ist empfehlenswert, um die Informationsmenge zu reduzieren. Eine feste Zeit für die Informationssuche verringert die Informationslast weiterhin. Welche Informationen benötigt der Berichtsempfänger? Absprachen helfen bei Priorisierung und Fokus auf das Wesentliche. Auf diese Weise unterstützt der Bericht die Führungskraft bei ihren späteren Entscheidungen besser.",{"type":1021,"attrs":4438,"content":4439},{"level":1023,"textAlign":118},[4440],{"text":4441,"type":35},"Mitarbeitende: Problembewusstsein schärfen",{"type":31,"attrs":4443,"content":4444},{"textAlign":118},[4445],{"text":4446,"type":35},"Die Aufklärung und Sensibilisierung von Mitarbeitenden zu Manipulationsrisiken ist ein wichtiger Bestandteil auf dem Weg zu effektiven Berichten. Die Sensibilisierung kann durch Übungen und Workshops geschehen. Das Bewusstsein für Manipulationsarten, für Heuristiken und Bias (verzerrte Schlussfolgerungen) wird so geschärft.",{"type":31,"attrs":4448,"content":4449},{"textAlign":118},[4450],{"text":4451,"type":35},"Die Wahrnehmung wird objektiver, was die Beeinflussung durch Manipulation reduzieren kann. Jedoch sind einige Verzerrungen, wie beispielsweise der Ankereffekt, widerstandsfähig gegen Aufklärung. Besonders erfahrene Führungskräfte neigen zu einem übersteigerten Selbstvertrauen in die Richtigkeit ihrer Entscheidungen.",{"type":1021,"attrs":4453,"content":4454},{"level":1023,"textAlign":118},[4455],{"text":4456,"type":35},"So ziehen Sie die richtigen Schlussfolgerungen",{"type":31,"attrs":4458,"content":4459},{"textAlign":118},[4460],{"text":4461,"type":35},"Sinnvolle Maßnahmen, um fehlerhafte Schlussfolgerungen zu vermeiden, sind:",{"type":1037,"content":4463},[4464,4475,4486,4497],{"type":1040,"content":4465},[4466],{"type":31,"attrs":4467,"content":4468},{"textAlign":118},[4469,4473],{"text":4470,"type":35,"marks":4471},"Perspektivwechsel:",[4472],{"type":734},{"text":4474,"type":35}," Außensicht einnehmen, da diese oft sachlicher als die Innensicht urteilt. Controller benötigen entsprechend Raum für Kritik und eine gewisse Autonomie.",{"type":1040,"content":4476},[4477],{"type":31,"attrs":4478,"content":4479},{"textAlign":118},[4480,4484],{"text":4481,"type":35,"marks":4482},"Anderer Denkansatz:",[4483],{"type":734},{"text":4485,"type":35}," Überlegen von alternativen und gegenteiligen Szenarien",{"type":1040,"content":4487},[4488],{"type":31,"attrs":4489,"content":4490},{"textAlign":118},[4491,4495],{"text":4492,"type":35,"marks":4493},"Einholen von Vergleichsdaten:",[4494],{"type":734},{"text":4496,"type":35}," Vergleich mit Werten anderer Jahre, Abteilungen oder ähnlicher Organisationen in entsprechenden Entscheidungssituationen",{"type":1040,"content":4498},[4499],{"type":31,"attrs":4500,"content":4501},{"textAlign":118},[4502,4506],{"text":4503,"type":35,"marks":4504},"Kritisches Hinterfragen:",[4505],{"type":734},{"text":4507,"type":35}," Kritische Rückfragen und Überprüfungen der Zahlen und Quellen",{"type":1021,"attrs":4509,"content":4510},{"level":1023,"textAlign":118},[4511],{"text":4512,"type":35},"Organisationale Maßnahmen gegen Manipulation",{"type":31,"attrs":4514,"content":4515},{"textAlign":118},[4516,4518,4523],{"text":4517,"type":35},"Ergänzend bietet fachliche Expertise seitens der Controller Schutz vor Manipulation. Erfahrene Controller reflektieren frühere Projekte kritisch, um zu beurteilen, welche Einflussfaktoren für neue Projekte nötig sind. Auch ",{"text":4519,"type":35,"marks":4520},"professionelle Software",[4521],{"type":101,"attrs":4522},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":4524,"type":35}," für das Reporting unterstützt, feste Berichtsprozesse und -standards einzuhalten. Eine effiziente organisationale Maßnahme ist die Zuweisung von Verantwortung per Rollenverteilung - idealerweise an alle am Informationsprozess Beteiligten. So kann sich niemand hinter Anonymität verstecken, was (bewusste) Manipulation im Unternehmen vermindert. Wenn nachvollziehbar ist, wer für welchen Teil verantwortlich ist, handeln Menschen selbstkritischer.",[],[1274],{"type":28,"content":4528},[4529],{"type":31,"attrs":4530,"content":4531},{"textAlign":118},[4532,4536,4541],{"text":4533,"type":35,"marks":4534},"Die Art wie wir Informationen präsentieren, beeinflusst wie unsere Empfänger diese aufnehmen. Auch im Zusammenhang mit dem ",[4535],{"type":734},{"text":205,"type":35,"marks":4537},[4538,4540],{"type":101,"attrs":4539},{"href":1576,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":4542,"type":35,"marks":4543}," im kaufmännischen Bereich spricht man von Manipulationen – bewusste oder unbewusste. Welche Manipulationsarten am häufigsten auftreten, wie Sie diese erkennen und vermeiden, lesen Sie in diesem Artikel.",[4544],{"type":734},[],{"type":28,"content":4547},[4548],{"type":31},"2021-08-24 00:00","berichtswesen-ohne-manipulationen-so-vermitteln-sie-informationen-optimal","blog\u002Fberichtswesen-ohne-manipulationen-so-vermitteln-sie-informationen-optimal",[],"5e1c210a-eb95-47fc-afca-42f4429e8c3d","2026-02-10T22:12:59.552Z",[]]