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Wie ist es also möglich, trotzdem schnell an Informationen zu gelangen, die eine solide Entscheidungsgrundlage bieten?",{"type":1016,"attrs":1037,"content":1038},{"level":1018,"textAlign":118},[1039],{"text":1040,"type":35},"Ad-hoc-Analyse macht's möglich",{"type":31,"attrs":1042,"content":1044},{"textAlign":118,"key":1043},"p-13",[1045],{"text":1046,"type":35},"Die Ad-hoc-Analyse ist ein ein wichtiges Controllinginstrument, wenn es schnell gehen muss. Denn mithilfe der Ad-hoc-Analyse ist für das Controlling eine spontane Auswertung von Daten und eine kurzfristige grafische Darstellung möglich, sodass Probleme mit einem Blick erfasst und schnellstmöglich Lösungen gefunden werden können.",{"type":1016,"attrs":1048,"content":1049},{"level":1018,"textAlign":118},[1050],{"text":1051,"type":35},"Dynamisch planen, proaktiv steuern mit der Ad-hoc-Analyse im Controlling",{"type":31,"attrs":1053,"content":1055},{"textAlign":118,"key":1054},"p-21",[1056,1058,1062],{"text":1057,"type":35},"Aufgrund der Kurzfristigkeit schafft die Ad-hoc-Analyse im Controlling die Voraussetzung für eine proaktive Unternehmenssteuerung und macht kurzfristige Entscheidungen und Lösungen vielfach überhaupt erst möglich. Als strategischer Partner des Managements liefert das ",{"text":218,"type":35,"marks":1059},[1060],{"type":101,"attrs":1061},{"href":1033,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1063,"type":35}," stets aktuelle Informationen und zeigt Probleme und daraus resultierende Handlungsanforderungen auf.",{"type":31,"attrs":1065,"content":1067},{"textAlign":118,"key":1066},"p-23",[1068],{"text":1069,"type":35},"Die Ad-hoc-Analyse gewinnt daher mehr und mehr an Bedeutung, wenn es darum geht, Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Da Standard-Reportings jedoch nicht immer die passenden Antworten liefern, insbesondere dann nicht, wenn spezifische Datenanalysen erforderlich sind, ist die Ad-hoc-Analyse eine unerlässliche Ergänzung des Standard-Reportings des Unternehmens und verschafft ihm einen klaren Wettbewerbsvorteil.",{"type":1016,"attrs":1071,"content":1072},{"level":1018,"textAlign":118},[1073],{"text":1074,"type":35},"Fokussierung auf Auswahl an Datenquellen",{"type":31,"attrs":1076,"content":1078},{"textAlign":118,"key":1077},"p-27",[1079],{"text":1080,"type":35},"Um schnell zum Ziel zu kommen, ist es notwendig, sich bei der Ad-hoc-Analyse im Controlling auf eine Fragestellung zu konzentrieren. Hierzu wird nur auf eine Auswahl der Daten zugegriffen. Zwar ergänzen Ad-hoc-Analysen das vorgefertigte Standard-Reporting eines Unternehmens, sie können aber von standardisierten Strukturen abweichen. Die Ad-hoc-Analyse bietet also zahlreiche Vorteile, wenn es schnell gehen muss:",{"type":1082,"content":1083},"bullet_list",[1084,1093,1101,1109],{"type":1085,"content":1086},"list_item",[1087],{"type":31,"attrs":1088,"content":1090},{"textAlign":118,"key":1089},"p-31",[1091],{"text":1092,"type":35},"Der Ad-hoc-Bericht im Controlling ermöglicht dem Unternehmen ein hohes Maß an Agilität.",{"type":1085,"content":1094},[1095],{"type":31,"attrs":1096,"content":1098},{"textAlign":118,"key":1097},"p-34",[1099],{"text":1100,"type":35},"Die Mitarbeitenden können spontan spezifische Fragestellungen analysieren.",{"type":1085,"content":1102},[1103],{"type":31,"attrs":1104,"content":1106},{"textAlign":118,"key":1105},"p-37",[1107],{"text":1108,"type":35},"Es lassen sich kurzfristige Entscheidungen auf solider Basis treffen.",{"type":1085,"content":1110},[1111],{"type":31,"attrs":1112,"content":1114},{"textAlign":118,"key":1113},"p-40",[1115],{"text":1116,"type":35},"Formelle Vorgaben orientieren sich am Standard-Report, können aber abweichen.",{"type":1016,"attrs":1118,"content":1119},{"level":1018,"textAlign":118},[1120],{"text":1121,"type":35},"Technische Voraussetzungen für Ad-hoc-Reportings",{"type":31,"attrs":1123,"content":1125},{"textAlign":118,"key":1124},"p-48",[1126,1128,1134],{"text":1127,"type":35},"Um Ad-hoc-Analysen durchführen und Ad-hoc-Berichte umsetzen zu können, bedarf es einiger Voraussetzungen. Beispielsweise sollte das Controlling auf ",{"text":1129,"type":35,"marks":1130},"Daten aus anderen Unternehmensbereichen",[1131],{"type":101,"attrs":1132},{"href":1133,"uuid":248,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fintegration-vernetzung",{"text":1135,"type":35}," zugreifen können. Darüber hinaus ist es erstrebenswert, Daten auf einer zentralen Plattform zusammenzuführen. Das hat folgenden Vorteil: Liegen alle Daten zentral und integriert vor, dann erübrigt sich die manuelle Übertragung von Zahlen von einem System zum nächsten. 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Neben der Flexibilität spielt die intuitive Bedienung eine wesentliche Rolle, um schnell und selbstständig Analysen zu „fahren“.",{"type":31,"attrs":1155},{"textAlign":118,"key":1156},"p-57",[],[1159],"controlling","Empfohlene Artikel",{"type":28,"content":1162},[1163],{"type":31,"attrs":1164,"content":1165},{"textAlign":118},[1166,1170],{"text":1167,"type":35,"marks":1168},"Im Controlling sind schnelle Reaktionen eine Herausforderung. 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Das sind die Wichtigsten.","53170663-b545-4250-92b7-d8e3eb759256",[],{"value":1607,"plugin":977},[],{"id":1609,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1610,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1611,"is_external_url":81},133267573103330,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Ffdcb4c6022\u002Fblog_titel_schnell-und-sicher_-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung.png",{},[1613],"bca0c591-3956-476d-92bd-801a902a0bf4",[],{"type":28,"content":1616},[1617,1623,1628,1640,1645,1650,1655,1660,1665,1676,1686,1696,1701,1706,1711,1716,1762,1767],{"type":1006,"attrs":1618},{"id":1008,"body":1619},[1620],{"_uid":1011,"Media":1621,"component":1014},{"id":1609,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1610,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1622,"is_external_url":81},{},{"type":1016,"attrs":1624,"content":1625},{"level":1018,"textAlign":118},[1626],{"text":1627,"type":35},"Controlling-Kennzahlen für aussagekräftige Management-Reportings",{"type":31,"attrs":1629,"content":1630},{"textAlign":118},[1631,1633,1638],{"text":1632,"type":35},"Kennzahlen im Controlling bilden unterschiedliche Aspekte ab und lassen schnelle Rückschlüsse zu. Für die Unternehmensanalyse sind sie unabdingbar. Auf einen Blick ist erkennbar, welche Umsatzentwicklungen oder Kostensteigerungen aufgetreten sind. Damit bilden ",{"text":1634,"type":35,"marks":1635},"Controlling-Kennzahlen",[1636],{"type":101,"attrs":1637},{"href":1033,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1639,"type":35}," eine wichtige Voraussetzung bei der objektiven Bewertung der aktuellen wirtschaftlichen Situation.",{"type":1016,"attrs":1641,"content":1642},{"level":1018,"textAlign":118},[1643],{"text":1644,"type":35},"Kennzahlen als Steuerungsinstrument im Mittelstand",{"type":31,"attrs":1646,"content":1647},{"textAlign":118},[1648],{"text":1649,"type":35},"Im Controlling kommen unterschiedliche Kennzahlen zum Einsatz. 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Zu den für mittelständische Unternehmen relevanten Controlling-Kennzahlen zählen die Liquiditätsgrade I - III.",{"type":31,"attrs":1666,"content":1667},{"textAlign":118},[1668,1670,1674],{"text":1669,"type":35},"Die ",{"text":1671,"type":35,"marks":1672},"Liquidität 1. Grades",[1673],{"type":734},{"text":1675,"type":35}," gibt das Verhältnis von liquiden Mitteln zu kurzfristigen Verbindlichkeiten an.",{"type":31,"attrs":1677,"content":1678},{"textAlign":118},[1679,1680,1684],{"text":1669,"type":35},{"text":1681,"type":35,"marks":1682},"Liquidität 2. Grades",[1683],{"type":734},{"text":1685,"type":35}," setzt liquide Mittel sowie kurzfristige Forderungen ins Verhältnis zu kurzfristigen Verbindlichkeiten.",{"type":31,"attrs":1687,"content":1688},{"textAlign":118},[1689,1690,1694],{"text":1669,"type":35},{"text":1691,"type":35,"marks":1692},"Liquidität 3. 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Für Liquiditätsgrad III gilt, dass dieser über 200 Prozent liegen sollte, um die finanzielle Sicherheit des Unternehmens sicherzustellen.",{"type":1016,"attrs":1707,"content":1708},{"level":1018,"textAlign":118},[1709],{"text":1710,"type":35},"Weitere wichtige Controlling-Kennzahlen",{"type":31,"attrs":1712,"content":1713},{"textAlign":118},[1714],{"text":1715,"type":35},"Neben den Liquiditätsgraden lohnt es sich für mittelständische Unternehmen folgende Kennzahlen im Blick zu behalten:",{"type":1082,"content":1717},[1718,1729,1740,1751],{"type":1085,"content":1719},[1720],{"type":31,"attrs":1721,"content":1722},{"textAlign":118},[1723,1727],{"text":1724,"type":35,"marks":1725},"EBIT und EBIT-Marge:",[1726],{"type":734},{"text":1728,"type":35}," Bei EBIT handelt es sich um das Ergebnis vor Steuern und Zinsen, den operativen Gewinn. 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Auf diese Weise bleiben Unternehmen handlungsfähig und stellen die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.",[],[1159],{"type":28,"content":1782},[1783],{"type":31,"attrs":1784,"content":1785},{"textAlign":118},[1786,1790,1795],{"text":1787,"type":35,"marks":1788},"Wie gut ist die Profitabilität eines Unternehmens? Wie sieht die Umsatzrendite aus? Controlling-Kennzahlen spielen eine Rolle, wenn es darum geht, Informationen komprimiert abzubilden. Sie helfen Prozesse und Sachverhalte deutlich zu beschreiben und sie einfacher auswertbar zu machen. ",[1789],{"type":734},{"text":1634,"type":35,"marks":1791},[1792,1794],{"type":101,"attrs":1793},{"href":1033,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":1796,"type":35,"marks":1797}," fassen Sachverhalte kurz und prägnant zusammen und lenken den Blick auf das Wesentliche. 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Welche Fehler am häufigsten auftreten.","88745b1e-cf61-4ef2-b155-a6c69effca22",[],{"value":1825,"plugin":977},[],{"id":1827,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1828,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1829,"is_external_url":81},133267573471975,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F3ccc9c1534\u002Fblog_titel_berichtswesen-ohne-manipulationen_-so-vermitteln-sie-informationen-optimal.png",{},[1613],[],{"type":28,"content":1833},[1834,1842,1847,1857,1862,1867,1935,1940,1945,1950,1999,2004,2009,2032,2037,2042,2047,2052,2057,2062,2067,2072,2077,2123,2128],{"type":1006,"attrs":1835},{"id":1836,"body":1837},"media-1",[1838],{"_uid":1839,"Media":1840,"component":1014},"65cf1424-4767-496e-b73a-f95484246391",{"id":1827,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1828,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1841,"is_external_url":81},{},{"type":1016,"attrs":1843,"content":1844},{"level":1018,"textAlign":118},[1845],{"text":1846,"type":35},"Wann entstehen Manipulationen in Berichten?",{"type":31,"attrs":1848,"content":1849},{"textAlign":118},[1850,1855],{"text":1851,"type":35,"marks":1852},"Berichte oder Reports",[1853],{"type":101,"attrs":1854},{"href":1033,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1856,"type":35}," kommen in Unternehmen zum Einsatz, um Ergebnisse festzuhalten, Abweichung aufzudecken, Entwicklungen zu analysieren und zu prognostizieren. Der Berichtsempfänger erhält die Informationen, bildet sich eine Meinung und trifft eine Entscheidung. Der Berichtsersteller kann die Informationen so aufbereiten, dass der Empfänger trotz korrekter Zahlen fehlerhafte Schlussfolgerungen zieht. Der Begriff Manipulationen impliziert in diesem Zusammenhang eine absichtliche Handlung. Tatsächlich geschieht dies oftmals unbewusst.",{"type":1016,"attrs":1858,"content":1859},{"level":1018,"textAlign":118},[1860],{"text":1861,"type":35},"Welche Formen der Manipulation gibt es?",{"type":31,"attrs":1863,"content":1864},{"textAlign":118},[1865],{"text":1866,"type":35},"Wissenschaftlich werden diese Formen der Manipulation unterschieden. 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Es empfiehlt sich, sowohl seitens der Berichtenden wie der Berichtsemfänger aufmerksam zu sein und sich seiner Absichten bewusst zu sein. Was möchte ich mitteilen? Was möchte ich damit erreichen? Im Folgenden geben wir Tipps, wie Manipulationen erfolgreich vermieden werden.",{"type":1016,"attrs":1941,"content":1942},{"level":1018,"textAlign":118},[1943],{"text":1944,"type":35},"Objektiv statt subjektiv: Zahlen, die zählen",{"type":31,"attrs":1946,"content":1947},{"textAlign":118},[1948],{"text":1949,"type":35},"Klassische Controlling-Instrumente wie Kennzahlensysteme, Budgetierung und Investitionsrechnungen fördern analytisch-rationale Entscheidungen. Der Einsatz solcher Instrumente sorgt nicht nur für weniger subjektive Entscheidungen, sondern vermindert Manipulationen präventiv. Wesentliche Eigenschaften sind:",{"type":1951,"attrs":1952,"content":1954},"ordered_list",{"order":1953},1,[1955,1966,1977,1988],{"type":1085,"content":1956},[1957],{"type":31,"attrs":1958,"content":1959},{"textAlign":118},[1960,1964],{"text":1961,"type":35,"marks":1962},"Objektivität:",[1963],{"type":734},{"text":1965,"type":35}," Mit einer wertfreien Formulierung und Darstellung der Informationen werden weder die Interessen des Berichtserstellenden noch die des -empfangenden priorisiert. Eventuelle Wertungen sind sachlich zu halten.",{"type":1085,"content":1967},[1968],{"type":31,"attrs":1969,"content":1970},{"textAlign":118},[1971,1975],{"text":1972,"type":35,"marks":1973},"Nachvollziehbarkeit:",[1974],{"type":734},{"text":1976,"type":35}," Der Berichtsersteller stellt die Informationen transparent dar. Dazu müssen die Berichte klar und übersichtlich sein.",{"type":1085,"content":1978},[1979],{"type":31,"attrs":1980,"content":1981},{"textAlign":118},[1982,1986],{"text":1983,"type":35,"marks":1984},"Benutzeradäquanz:",[1985],{"type":734},{"text":1987,"type":35}," Die Informationen orientieren sich an dem Entscheidungsproblem des Berichtsempfangenden.",{"type":1085,"content":1989},[1990],{"type":31,"attrs":1991,"content":1992},{"textAlign":118},[1993,1997],{"text":1994,"type":35,"marks":1995},"Problemadäquanz:",[1996],{"type":734},{"text":1998,"type":35}," Der Controller sollte eine hohe Sachkenntnis über mögliche Faktoren, die das Problem beeinflussen, besitzen.",{"type":1016,"attrs":2000,"content":2001},{"level":1018,"textAlign":118},[2002],{"text":2003,"type":35},"Kommentare in Berichten - neutral bleiben",{"type":31,"attrs":2005,"content":2006},{"textAlign":118},[2007],{"text":2008,"type":35},"Die genannten Anforderungen gelten nicht nur für Daten und Kennzahlen. Auch Kommentierungen müssen neutral dargestellt und auf das Wesentliche reduziert sein:",{"type":1082,"content":2010},[2011,2018,2025],{"type":1085,"content":2012},[2013],{"type":31,"attrs":2014,"content":2015},{"textAlign":118},[2016],{"text":2017,"type":35},"Sie stellen keine Wiederholungen der Zahlen sondern eine fundierte Analyse oder Erläuterung der Kennzahlen dar.",{"type":1085,"content":2019},[2020],{"type":31,"attrs":2021,"content":2022},{"textAlign":118},[2023],{"text":2024,"type":35},"Der Textteil ist vor der Abgabe auf Rechtschreibung, Grammatik und Ausdruck zu überprüfen.",{"type":1085,"content":2026},[2027],{"type":31,"attrs":2028,"content":2029},{"textAlign":118},[2030],{"text":2031,"type":35},"Die Ausführungen sollten die komplexreduzierende Funktion von Zahlen und Kennzahlen nicht aufheben.",{"type":1016,"attrs":2033,"content":2034},{"level":1018,"textAlign":118},[2035],{"text":2036,"type":35},"Hohe Qualitätsstandards anstreben",{"type":31,"attrs":2038,"content":2039},{"textAlign":118},[2040],{"text":2041,"type":35},"Festgeschriebene Qualitätsstandards helfen eine hohe Qualität der Informationen hinsichtlich der Nutzbarkeit oder Genauigkeit zu gewährleisten. Diese Standards können die genannten Anforderungen enthalten sowie zusätzlich Regeln. Welche Informationen sind zwingend notwendig und wo sind sie zu recherchieren? Denkbar sind auch Leitfäden zur Festlegung von Unternehmensprozessen. Checklisten zur Überprüfung von Statistiken sind eine nützliche Hilfe, um den Handlungs- und Interpretationsspielraum der beteiligten Akteure einzugrenzen. Auf diese Weise wird die Kreativität zwar begrenzt, subjektive Abweichungen und 'Verirrungen' jedoch merklich reduziert.",{"type":1016,"attrs":2043,"content":2044},{"level":1018,"textAlign":118},[2045],{"text":2046,"type":35},"Gut verdaulich: Informationsmenge begrenzen",{"type":31,"attrs":2048,"content":2049},{"textAlign":118},[2050],{"text":2051,"type":35},"Eine möglichst einfache Darstellung von aggregierten Kennzahlen ist empfehlenswert, um die Informationsmenge zu reduzieren. Eine feste Zeit für die Informationssuche verringert die Informationslast weiterhin. Welche Informationen benötigt der Berichtsempfänger? Absprachen helfen bei Priorisierung und Fokus auf das Wesentliche. Auf diese Weise unterstützt der Bericht die Führungskraft bei ihren späteren Entscheidungen besser.",{"type":1016,"attrs":2053,"content":2054},{"level":1018,"textAlign":118},[2055],{"text":2056,"type":35},"Mitarbeitende: Problembewusstsein schärfen",{"type":31,"attrs":2058,"content":2059},{"textAlign":118},[2060],{"text":2061,"type":35},"Die Aufklärung und Sensibilisierung von Mitarbeitenden zu Manipulationsrisiken ist ein wichtiger Bestandteil auf dem Weg zu effektiven Berichten. Die Sensibilisierung kann durch Übungen und Workshops geschehen. Das Bewusstsein für Manipulationsarten, für Heuristiken und Bias (verzerrte Schlussfolgerungen) wird so geschärft.",{"type":31,"attrs":2063,"content":2064},{"textAlign":118},[2065],{"text":2066,"type":35},"Die Wahrnehmung wird objektiver, was die Beeinflussung durch Manipulation reduzieren kann. Jedoch sind einige Verzerrungen, wie beispielsweise der Ankereffekt, widerstandsfähig gegen Aufklärung. Besonders erfahrene Führungskräfte neigen zu einem übersteigerten Selbstvertrauen in die Richtigkeit ihrer Entscheidungen.",{"type":1016,"attrs":2068,"content":2069},{"level":1018,"textAlign":118},[2070],{"text":2071,"type":35},"So ziehen Sie die richtigen Schlussfolgerungen",{"type":31,"attrs":2073,"content":2074},{"textAlign":118},[2075],{"text":2076,"type":35},"Sinnvolle Maßnahmen, um fehlerhafte Schlussfolgerungen zu vermeiden, sind:",{"type":1082,"content":2078},[2079,2090,2101,2112],{"type":1085,"content":2080},[2081],{"type":31,"attrs":2082,"content":2083},{"textAlign":118},[2084,2088],{"text":2085,"type":35,"marks":2086},"Perspektivwechsel:",[2087],{"type":734},{"text":2089,"type":35}," Außensicht einnehmen, da diese oft sachlicher als die Innensicht urteilt. Controller benötigen entsprechend Raum für Kritik und eine gewisse Autonomie.",{"type":1085,"content":2091},[2092],{"type":31,"attrs":2093,"content":2094},{"textAlign":118},[2095,2099],{"text":2096,"type":35,"marks":2097},"Anderer Denkansatz:",[2098],{"type":734},{"text":2100,"type":35}," Überlegen von alternativen und gegenteiligen Szenarien",{"type":1085,"content":2102},[2103],{"type":31,"attrs":2104,"content":2105},{"textAlign":118},[2106,2110],{"text":2107,"type":35,"marks":2108},"Einholen von Vergleichsdaten:",[2109],{"type":734},{"text":2111,"type":35}," Vergleich mit Werten anderer Jahre, Abteilungen oder ähnlicher Organisationen in entsprechenden Entscheidungssituationen",{"type":1085,"content":2113},[2114],{"type":31,"attrs":2115,"content":2116},{"textAlign":118},[2117,2121],{"text":2118,"type":35,"marks":2119},"Kritisches Hinterfragen:",[2120],{"type":734},{"text":2122,"type":35}," Kritische Rückfragen und Überprüfungen der Zahlen und Quellen",{"type":1016,"attrs":2124,"content":2125},{"level":1018,"textAlign":118},[2126],{"text":2127,"type":35},"Organisationale Maßnahmen gegen Manipulation",{"type":31,"attrs":2129,"content":2130},{"textAlign":118},[2131,2133,2138],{"text":2132,"type":35},"Ergänzend bietet fachliche Expertise seitens der Controller Schutz vor Manipulation. Erfahrene Controller reflektieren frühere Projekte kritisch, um zu beurteilen, welche Einflussfaktoren für neue Projekte nötig sind. Auch ",{"text":2134,"type":35,"marks":2135},"professionelle Software",[2136],{"type":101,"attrs":2137},{"href":1033,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2139,"type":35}," für das Reporting unterstützt, feste Berichtsprozesse und -standards einzuhalten. Eine effiziente organisationale Maßnahme ist die Zuweisung von Verantwortung per Rollenverteilung - idealerweise an alle am Informationsprozess Beteiligten. So kann sich niemand hinter Anonymität verstecken, was (bewusste) Manipulation im Unternehmen vermindert. Wenn nachvollziehbar ist, wer für welchen Teil verantwortlich ist, handeln Menschen selbstkritischer.",[],[1159],{"type":28,"content":2143},[2144],{"type":31,"attrs":2145,"content":2146},{"textAlign":118},[2147,2151,2156],{"text":2148,"type":35,"marks":2149},"Die Art wie wir Informationen präsentieren, beeinflusst wie unsere Empfänger diese aufnehmen. Auch im Zusammenhang mit dem ",[2150],{"type":734},{"text":205,"type":35,"marks":2152},[2153,2155],{"type":101,"attrs":2154},{"href":1033,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":2157,"type":35,"marks":2158}," im kaufmännischen Bereich spricht man von Manipulationen – bewusste oder unbewusste. Welche Manipulationsarten am häufigsten auftreten, wie Sie diese erkennen und vermeiden, lesen Sie in diesem Artikel.",[2159],{"type":734},[],{"type":28,"content":2162},[2163],{"type":31},"2021-08-24 00:00","berichtswesen-ohne-manipulationen-so-vermitteln-sie-informationen-optimal","blog\u002Fberichtswesen-ohne-manipulationen-so-vermitteln-sie-informationen-optimal",[],"5e1c210a-eb95-47fc-afca-42f4429e8c3d","2026-02-10T22:12:59.552Z",[],{"name":2172,"created_at":2173,"published_at":2174,"updated_at":2175,"id":2176,"uuid":2177,"content":2178,"slug":2363,"full_slug":2364,"sort_by_date":118,"position":2365,"tag_list":2366,"is_startpage":81,"parent_id":1187,"meta_data":118,"group_id":2367,"first_published_at":2368,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2369,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Unternehmensplanung mit Excel einfach gemacht","2026-02-19T10:30:06.927Z","2026-02-25T11:21:58.979Z","2026-02-25T11:21:59.004Z",146667138800277,"58c26a77-77df-4183-afeb-f2a76681ddc3",{"SEO":2179,"_uid":2181,"form":2182,"tags":2183,"media":2185,"title":2172,"author":2189,"button":2190,"content":2191,"articles":2337,"category":2338,"headline":1160,"no_index":81,"subtitle":2339,"component":1176,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":2358,"related_subline":2359,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":2362,"related_headline":1182,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"title":2172,"plugin":971,"og_image":22,"og_title":22,"description":2180,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"Verschiedene Versionen, fehlende Daten, Zahlendreher: Sparen Sie sich den Aufwand und integrieren Sie Excel in Ihre Rechnungswesen-Software.","91f1f501-598d-460d-8aa2-478550227308",[],{"value":2184,"plugin":977},[],{"id":2186,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2187,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2188,"is_external_url":81},133267569928849,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Fcebf46fb6a\u002Fblog_titel_unternehmensplanung-mit-excel-einfach-gemacht.png",{},[1613],[],{"type":28,"content":2192},[2193,2200,2205,2207,2212,2217,2222,2260,2265,2277,2282,2287,2297,2303,2308,2313,2318,2323,2325],{"type":1006,"attrs":2194},{"id":2195,"body":2196},"media-hero",[2197],{"_uid":1011,"Media":2198,"component":1014},{"id":2186,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2187,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2199,"is_external_url":81},{},{"type":1016,"attrs":2201,"content":2202},{"level":1018,"textAlign":118},[2203],{"text":2204,"type":35},"Schluss mit fehlerhaften Daten und zu hohem Pflegeaufwand",{"type":31,"attrs":2206},{"textAlign":118},{"type":1016,"attrs":2208,"content":2209},{"level":1304,"textAlign":118},[2210],{"text":2211,"type":35},"Die Lösung: Eine Excel-Integration",{"type":31,"attrs":2213,"content":2214},{"textAlign":118},[2215],{"text":2216,"type":35},"Gehen Sie den oben genannten Stolperfallen aus dem Weg. Fehlerhafte Daten und unterschiedliche Versionierungen vermeiden Sie mit einer Excel-Integration Ihrer Rechnungswesen-Software.",{"type":1016,"attrs":2218,"content":2219},{"level":1304,"textAlign":118},[2220],{"text":2221,"type":35},"Die Vorteile einer Excel-Integration",{"type":1082,"content":2223},[2224,2239,2246,2253],{"type":1085,"content":2225},[2226],{"type":31,"attrs":2227,"content":2228},{"textAlign":118},[2229,2231,2237],{"text":2230,"type":35},"Einfach und intuitiv: Gängige Excel-Funktionen mit verlässlichen ",{"text":2232,"type":35,"marks":2233},"Daten aus dem Rechnungswesen",[2234],{"type":101,"attrs":2235},{"href":2236,"uuid":106,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Ffinanzbuchhaltung",{"text":2238,"type":35}," nutzen",{"type":1085,"content":2240},[2241],{"type":31,"attrs":2242,"content":2243},{"textAlign":118},[2244],{"text":2245,"type":35},"Automatisierte Übertragung: Excel greift direkt auf die Plan-\u002FIst-Werte des Rechnungswesens zu und schreibt später die neuen Planwerte in das Rechnungswesen zurück",{"type":1085,"content":2247},[2248],{"type":31,"attrs":2249,"content":2250},{"textAlign":118},[2251],{"text":2252,"type":35},"Immer up to date: Durch die automatisierte Übertragung sind die Zahlen immer aktuell gepflegt",{"type":1085,"content":2254},[2255],{"type":31,"attrs":2256,"content":2257},{"textAlign":118},[2258],{"text":2259,"type":35},"Keine Versionsprobleme mehr: Alle Beteiligten arbeiten mit denselben Zahlen",{"type":1016,"attrs":2261,"content":2262},{"level":1018,"textAlign":118},[2263],{"text":2264,"type":35},"Die Voraussetzung: Etablieren Sie einen strukturierten Planungsprozess",{"type":31,"attrs":2266,"content":2267},{"textAlign":118},[2268,2270,2275],{"text":2269,"type":35},"Um die Voraussetzung für Unternehmensplanung mit Excel zu schaffen, ist ein strukturierter ",{"text":1572,"type":35,"marks":2271},[2272],{"type":101,"attrs":2273},{"href":2274,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.controllingportal.de\u002FFachinfo\u002FFinanzplanung\u002FUnternehmensplanung.html",{"text":2276,"type":35}," erforderlich. Bestimmen Sie genau, welche Personen und Abteilungen beteiligt sind. Um den Planungsprozess mit allen Beteiligten zu gestalten, gibt es drei verschiedene Verfahren:",{"type":1016,"attrs":2278,"content":2279},{"level":1304,"textAlign":118},[2280],{"text":2281,"type":35},"1. Top-down-Planung",{"type":31,"attrs":2283,"content":2284},{"textAlign":118},[2285],{"text":2286,"type":35},"Bei der Top-down-Planung geben die Geschäftsleitung oder die kaufmännische Leitung eine Budgetplanung vor und versenden den erstellten Wirtschaftsplan an die Bereichsleiter. Auf dieser Basis beginnen die Verantwortlichen damit, die Pläne für ihre Bereiche auszuarbeiten.",{"type":1006,"attrs":2288},{"id":2289,"body":2290},"media-infographic",[2291],{"_uid":2292,"Media":2293,"component":1014},"media-infographic-001",{"id":2294,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2295,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2296,"is_external_url":81},146782129861451,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F711x344\u002Fe625177c8e\u002Fblog_infografiken_planung_gegenstromverfahren.jpg",{},{"type":31,"attrs":2298,"content":2300},{"textAlign":2299},"center",[2301],{"text":2302,"type":35},"Die Prozessgrafik veranschaulicht das Gegenstromverfahren und zeigt in diesem Zusammenhang den Einsatz von MS Excel.",{"type":1016,"attrs":2304,"content":2305},{"level":1304,"textAlign":118},[2306],{"text":2307,"type":35},"2. Bottom-up-Planung",{"type":31,"attrs":2309,"content":2310},{"textAlign":118},[2311],{"text":2312,"type":35},"Die Bottom-up-Planung beginnt in den einzelnen Bereichen. Die Verantwortlichen stellen ihre Bereichspläne auf und geben diese an die kaufmännische Leitung weiter. Aus der Zusammenfassung der Einzelbereichspläne entsteht der Unternehmensplan.",{"type":1016,"attrs":2314,"content":2315},{"level":1304,"textAlign":118},[2316],{"text":2317,"type":35},"3. Gegenstromverfahren",{"type":31,"attrs":2319,"content":2320},{"textAlign":118},[2321],{"text":2322,"type":35},"Das Gegenstromverfahren ist eine Kombination aus der Bottom-up- und der Top-down-Planung. Die beiden treten dabei zeitlich versetzt auf. Die kaufmännische Leitung erstellt einen Wirtschaftsplan und versendet diesen an die Bereichsverantwortlichen. Der Wirtschaftsplan dient als Grundlage für die Detailplanung der einzelnen Bereiche. Die fertigen Detailpläne werden zurück zur kaufmännischen Leitung geschickt, die diese prüft und anschließend freigibt oder mit Änderungswünschen an die einzelnen Bereiche zurückschickt. In diesem Fall beginnt die Abstimmung erneut. In der Praxis hat sich das Gegenstromverfahren als eine Kombination aus der Top-down- und Bottom-up Planung bewährt, da hier die Einschätzungen aller Beteiligten berücksichtigt und so besser abgestimmt werden.",{"type":31,"attrs":2324},{"textAlign":118},{"type":31,"attrs":2326,"content":2327},{"textAlign":118},[2328,2330,2335],{"text":2329,"type":35},"Dank der komfortablen Integrationsmöglichkeit von Excel in das Diamant Rechnungswesen und Controlling organisieren Sie Ihre Planung unternehmensweit und bereichsübergreifend (",{"text":2331,"type":35,"marks":2332},"Weitere Infos",[2333],{"type":101,"attrs":2334},{"href":1324,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2336,"type":35},").",[],[1159],{"type":28,"content":2340},[2341],{"type":31,"attrs":2342,"content":2343},{"textAlign":118},[2344,2348,2354],{"text":2345,"type":35,"marks":2346},"Als Instrument zur Unternehmensplanung bevorzugen viele Unternehmen MS Excel, da es einfach und vielfältig zu bedienen ist. In der Regel erstellt die Leitung den Wirtschaftsplan und schickt ein Excel-Formular an die einzelnen Bereichsleiter, damit diese eine Detailplanung für ihren Bereich durchführen. Bis zur finalen Abstimmung wird die Excel-Datei mehrfach zwischen den Beteiligten hin und her gesendet. Was dann passiert, ist durchaus menschlich: Verschiedene Versionen, fehlende Daten und Zahlendreher schleichen sich ein. Die Fehlerkorrektur verursacht Aufwand, den Sie mit einer Excel-Integration in Ihre ",[2347],{"type":734},{"text":2349,"type":35,"marks":2350},"Rechnungswesen-Software",[2351,2353],{"type":101,"attrs":2352},{"href":1324,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":2355,"type":35,"marks":2356}," vermeiden.",[2357],{"type":734},[],{"type":28,"content":2360},[2361],{"type":31},"2021-09-06 00:00","unternehmensplanung-mit-excel-einfach-gemacht","blog\u002Funternehmensplanung-mit-excel-einfach-gemacht",-10,[],"b4d994ec-ac88-493f-bc43-479eb3c4fe84","2026-02-10T22:14:50.674Z",[]]