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Die Produktivität und Entscheidungsfähigkeit der Mitarbeitenden können sich nur verbessern, wenn ihre Vorgesetzten die emotionale Belastung in unsicheren Zeiten zu verstehen. Zudem verdeutlicht das Modell wie wichtig es ist, auf nichtlineare und unvorhersehbare Marktentwicklungen flexibel zu reagieren.",{"type":1062,"attrs":1239,"content":1240},{"level":1064,"textAlign":118},[1241],{"text":1242,"type":35},"Resilienz als Schlüssel zur Bewältigung von Unsicherheit",{"type":31,"attrs":1244},{"textAlign":118},{"type":1062,"attrs":1246,"content":1247},{"level":1072,"textAlign":118},[1248],{"text":1249,"type":35},"Was ist Resilienz?",{"type":31,"attrs":1251,"content":1252},{"textAlign":118},[1253],{"text":1254,"type":35},"Resilienz bezeichnet die Fähigkeit eines Systems oder einer Person, sich nach einer Störung zu erholen und gestärkt daraus hervorzugehen. 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Microsoft Teams stellen sicher, dass Informationen schnell und klar weitergegeben werden, was entscheidend für eine schnelle Reaktion auf Krisen ist.",{"type":1085,"content":1310},[1311],{"type":31,"attrs":1312,"content":1313},{"textAlign":118},[1314,1318],{"text":1315,"type":35,"marks":1316},"Risiken managen und Szenarien planen:",[1317],{"type":734},{"text":1319,"type":35}," Die Identifizierung potenzieller Risiken und die Entwicklung von Plänen für verschiedene Szenarien helfen Ihnen, besser vorbereitet zu sein und im Krisenfall schneller zu handeln.",{"type":1085,"content":1321},[1322],{"type":31,"attrs":1323,"content":1324},{"textAlign":118},[1325,1329],{"text":1326,"type":35,"marks":1327},"Flexible und adaptive Unternehmenskultur fördern:",[1328],{"type":734},{"text":1330,"type":35}," Eine Kultur, die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit schätzt, erleichtert es Ihren Mitarbeitenden, sich auf neue Situationen einzustellen und kreative Lösungen zu finden.",{"type":1085,"content":1332},[1333],{"type":31,"attrs":1334,"content":1335},{"textAlign":118},[1336,1340],{"text":1337,"type":35,"marks":1338},"Starkes Netzwerks und externe Partnerschaften aufbauen:",[1339],{"type":734},{"text":1341,"type":35}," Durch den Aufbau und die Pflege eines starken Netzwerks und strategischer Partnerschaften können Sie zusätzliche Ressourcen in Krisenzeiten nutzen.",{"type":1062,"attrs":1343,"content":1344},{"level":1064,"textAlign":118},[1345],{"text":1346,"type":35},"Fazit",{"type":31,"attrs":1348,"content":1349},{"textAlign":118},[1350],{"text":1351,"type":35},"Die Konzepte von VUCA und BANI helfen, die Herausforderungen der modernen Geschäftswelt zu verstehen. Resilienz ist dabei der Schlüssel, um in unsicheren Zeiten erfolgreich zu planen und Entscheidungen zu treffen. Durch die Stärkung der Resilienz können Unternehmen nicht nur Krisen überstehen, sondern auch gestärkt daraus hervorgehen und langfristig wettbewerbsfähig bleiben. Indem sie flexibel, anpassungsfähig und proaktiv sind, können sie die Unsicherheiten und Komplexitäten der heutigen Welt meistern.",[],[990],"Empfohlene Artikel",{"type":28,"content":1356},[1357],{"type":31,"content":1358},[1359],{"text":1360,"type":35,"marks":1361},"Die moderne Geschäftswelt ist zunehmend komplex und unvorhersehbar. Die kaufmännische Abteilung ist Kern eines jeden Unternehmens. Besonders dieser muss flexibel und widerstandsfähig bleiben, um als Gesamtunternehmen effektiv auf Veränderungen und Unsicherheiten zu reagieren. Die Konzepte von VUCA und BANI lassen die Herausforderungen verstehen und meistern. In diesem Artikel werden die Konzepte erläutert und gezeigt, wie Resilienz zur erfolgreichen Navigation durch unsichere Zeiten beiträgt.",[1362],{"type":734},"post",[],{"type":28,"content":1366},[1367],{"type":31},"2024-07-26 00:00","Das könnte Sie auch interessieren","bani-vuca-und-resilienz-planung-und-entscheidungsfindung-in-unsicheren-zeiten","blog\u002Fbani-vuca-und-resilienz-planung-und-entscheidungsfindung-in-unsicheren-zeiten",-240,[],"86b05f5f-24da-43bf-8be3-176653e873cc","2026-02-13T14:25:01.072Z",[],{"name":1378,"created_at":1379,"published_at":1380,"updated_at":1381,"id":1382,"uuid":1383,"content":1384,"slug":1757,"full_slug":1758,"sort_by_date":118,"position":1759,"tag_list":1760,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":1761,"first_published_at":1762,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":1763,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Forderungscontrolling: Instrumente für ein ganzheitliches Forderungsmanagement","2026-02-05T15:21:38.847Z","2026-02-25T11:23:40.184Z","2026-02-25T11:23:40.201Z",141784264107088,"8db02c16-63db-427f-a854-274885435d82",{"SEO":1385,"_uid":1388,"form":1389,"tags":1390,"media":1392,"title":1378,"author":1396,"button":1398,"content":1399,"articles":1733,"category":1734,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":1735,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":1752,"related_subline":1753,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":1756,"related_headline":1369,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":1386,"title":1378,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":1387,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"2e8fcd9c-7388-45f3-b3a7-9d6ee813feff","Steigern Sie mit Forderungscontrolling die Transparenz Ihrer Unternehmensdaten. So gelingt ein ganzheitliches Forderungsmanagement.","e982fd90-5b76-45a1-8278-9bc357de88e6",[],{"value":1391,"plugin":1042},[],{"id":1393,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1394,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1395,"is_external_url":81},133267572812497,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F54b85b5913\u002Fblog_titel_forderungscontrolling_-instrumente-fa-r-ein-ganzheitliches-forderungsmanagement.png",{},[1397],"34517771-5041-4960-be83-fbf22ed00096",[],{"type":28,"content":1400},[1401,1403,1411,1416,1430,1435,1445,1450,1455,1460,1528,1533,1546,1553,1597,1602,1614,1619,1628,1634,1639,1644,1653,1665,1670,1675,1684,1689,1702,1707,1716,1721],{"type":31,"attrs":1402},{"textAlign":118},{"type":1053,"attrs":1404},{"id":1405,"body":1406},"b80b4c1c-416b-4772-8972-c6043cc77e9e",[1407],{"_uid":1408,"Media":1409,"component":1060},"i-0b315e61-b37f-430c-b046-2c7d31c6a44f",{"id":1393,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1394,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1410,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":1412,"content":1413},{"level":1064,"textAlign":118},[1414],{"text":1415,"type":35},"Forderungsausfälle bedrohen Rentabilität und Liquidität",{"type":31,"attrs":1417,"content":1418},{"textAlign":118},[1419,1421,1428],{"text":1420,"type":35},"Ein einfaches Rechenbeispiel macht deutlich, wie wichtig ",{"text":1422,"type":35,"marks":1423},"Forderungscontrolling",[1424],{"type":101,"attrs":1425},{"href":1426,"uuid":1427,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fthema\u002Fforderungsmanagement","67da7cff-8cdb-4a19-a7b6-12f68c6de8a3",{"text":1429,"type":35}," ist: Ein Forderungsausfall von 3 Prozent ist durchaus nichts Ungewöhnliches, beträgt aber bei einem Forderungsbestand von 1 Mio. Euro beachtliche 30.000 Euro. Der Anteil des Forderungsbestands an der Bilanzsumme kann zwischen 25 Prozent und 30 Prozent liegen, in Einzelfällen sogar noch deutlich höher.",{"type":31,"attrs":1431,"content":1432},{"textAlign":118},[1433],{"text":1434,"type":35},"Auch das Risiko von Zinsverlusten darf nicht außer Acht gelassen werden. Angenommen, ein Kunde begleicht eine Rechnung über 50.000 Euro neun Tage nach Fälligkeit, bei einer Verzinsung von 4 Prozent, dann liegt der Zinsverlust bei rund 50 Euro. Das klingt erstmal nach nicht viel. Addiert man die Menge der Zinsausfälle wird deutlich: Auch kleinere Posten gehen ins Geld.",{"type":1053,"attrs":1436},{"id":1437,"body":1438},"d8cd4a07-a902-40b2-931a-ca73456555bb",[1439],{"_uid":1440,"Media":1441,"component":1060},"i-5fe7e719-d98b-4ad1-a683-5639cdda59b1",{"id":1442,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1443,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1444,"is_external_url":81},141785059004747,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F664x324\u002F7f90b5bb38\u002Fblog_infografiken_grafik_forderungsmanagement.png",{},{"type":1062,"attrs":1446,"content":1447},{"level":1064,"textAlign":118},[1448],{"text":1449,"type":35},"Ein ganzheitliches Forderungscontrolling ist gefragt",{"type":31,"attrs":1451,"content":1452},{"textAlign":118},[1453],{"text":1454,"type":35},"Ein ganzheitliches und konsequentes Forderungscontrolling führt nicht unmittelbar dazu, dass Debitoren schneller zahlen. Es erhöht aber die Transparenz der Unternehmensdaten und liefert damit Ansatzpunkte für eine nachhaltige Verbesserung der finanziellen Situation. So fallen beispielsweise Debitoren auf, die ihre Rechnungen grundsätzlich erst dann begleichen, wenn sie überfällig sind. Diese Informationen geben den Unternehmen die Möglichkeit zu handeln: Gegebenenfalls werden bestimmte Debitoren demnächst genauer beobachtet oder es wird eine Vorauszahlung vereinbart, um die fristgerechte Zahlung sicherzustellen.",{"type":1062,"attrs":1456,"content":1457},{"level":1064,"textAlign":118},[1458],{"text":1459,"type":35},"Schlüsselaspekte für ein ganzheitliches Forderungscontrolling:",{"type":1082,"content":1461},[1462,1473,1484,1495,1506,1517],{"type":1085,"content":1463},[1464],{"type":31,"attrs":1465,"content":1466},{"textAlign":118},[1467,1471],{"text":1468,"type":35,"marks":1469},"Überwachung der Forderungen",[1470],{"type":734},{"text":1472,"type":35},": Dies umfasst die regelmäßige Überprüfung offener Rechnungen, die Überwachung der Zahlungsfristen und die Bewertung der Zahlungshistorie der Kunden.",{"type":1085,"content":1474},[1475],{"type":31,"attrs":1476,"content":1477},{"textAlign":118},[1478,1482],{"text":1479,"type":35,"marks":1480},"Kreditmanagement",[1481],{"type":734},{"text":1483,"type":35},": Bevor Geschäfte mit neuen Kunden gemacht werden, kann eine Bonitätsprüfung durchgeführt werden, um das Risiko von Zahlungsausfällen zu minimieren. Das Forderungscontrolling beinhaltet auch die Festlegung von Kreditlimits für Kunden basierend auf ihrer Kreditwürdigkeit.",{"type":1085,"content":1485},[1486],{"type":31,"attrs":1487,"content":1488},{"textAlign":118},[1489,1493],{"text":1490,"type":35,"marks":1491},"Mahnwesen",[1492],{"type":734},{"text":1494,"type":35},": Das systematische Anmahnen überfälliger Zahlungen ist ein weiterer wichtiger Bestandteil. Dies kann durch das Versenden von Zahlungserinnerungen und Mahnungen erfolgen, um Kunden zur Begleichung ihrer offenen Posten zu bewegen.",{"type":1085,"content":1496},[1497],{"type":31,"attrs":1498,"content":1499},{"textAlign":118},[1500,1504],{"text":1501,"type":35,"marks":1502},"Analyse und Berichterstattung",[1503],{"type":734},{"text":1505,"type":35},": Die Analyse der Forderungsbestände, die Identifizierung von Trends bei Zahlungsverzögerungen und die Berichterstattung über die Performance des Forderungsmanagements an die Geschäftsleitung sind wesentliche Aufgaben.",{"type":1085,"content":1507},[1508],{"type":31,"attrs":1509,"content":1510},{"textAlign":118},[1511,1515],{"text":1512,"type":35,"marks":1513},"Risikomanagement",[1514],{"type":734},{"text":1516,"type":35},": Das Erkennen und Bewerten von Risiken, die mit bestimmten Kunden oder Branchen verbunden sind, sowie das Ergreifen von Maßnahmen zur Risikominderung, wie z.B. die Vereinbarung von Vorauszahlungen oder die Absicherung durch Kreditversicherungen.",{"type":1085,"content":1518},[1519],{"type":31,"attrs":1520,"content":1521},{"textAlign":118},[1522,1526],{"text":1523,"type":35,"marks":1524},"Optimierung der Zahlungsbedingungen",[1525],{"type":734},{"text":1527,"type":35},": Die Gestaltung von Zahlungsbedingungen, die sowohl für das Unternehmen als auch für den Kunden vorteilhaft sind, kann dazu beitragen, Zahlungsverzögerungen zu reduzieren und die Kundenbeziehungen zu verbessern.",{"type":1062,"attrs":1529,"content":1530},{"level":1064,"textAlign":118},[1531],{"text":1532,"type":35},"Wie Analysen und Reportings Liquiditätsausfälle vorbeugen",{"type":31,"attrs":1534,"content":1535},{"textAlign":118},[1536,1538,1544],{"text":1537,"type":35},"Wie lässt sich aktiv die Transparenz des Forderungsmanagements steigern? Die Antwort: Mit umfassenden Analysemöglichkeiten und Management-Reports, zum Beispiel mit Hilfe eines gestützten Forderungscontrollings. Ein festes Set an ",{"text":1539,"type":35,"marks":1540},"Reportings und Kennzahlen",[1541],{"type":101,"attrs":1542},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fcontrolling\u002Fberichtswesen",{"text":1545,"type":35}," helfen dabei den Blick nach innen zu richten und Sachverhalte objektiv und vergleichbar zu betrachten.",{"type":31,"attrs":1547,"content":1548},{"textAlign":118},[1549],{"text":1550,"type":35,"marks":1551},"Folgende Arbeitsfragen können Sie so beantworten:",[1552],{"type":734},{"type":1082,"content":1554},[1555,1562,1569,1576,1583,1590],{"type":1085,"content":1556},[1557],{"type":31,"attrs":1558,"content":1559},{"textAlign":118},[1560],{"text":1561,"type":35},"Was kostet uns der Kunde durch Zinsverlust \u002F Zinsaufwand?",{"type":1085,"content":1563},[1564],{"type":31,"attrs":1565,"content":1566},{"textAlign":118},[1567],{"text":1568,"type":35},"Schlechte Zahlungsmoral: Wo gibt es Ansatzpunkte für den Vertrieb (Stichwort: Folgeverhandlungen)?",{"type":1085,"content":1570},[1571],{"type":31,"attrs":1572,"content":1573},{"textAlign":118},[1574],{"text":1575,"type":35},"Ist es sinnvoll, Kunden oder Leistungsarten im Mahnwesen zu kategorisieren und unterschiedlich zu behandeln?",{"type":1085,"content":1577},[1578],{"type":31,"attrs":1579,"content":1580},{"textAlign":118},[1581],{"text":1582,"type":35},"Welche Kunden befinden sich in oberen Mahnstufen?",{"type":1085,"content":1584},[1585],{"type":31,"attrs":1586,"content":1587},{"textAlign":118},[1588],{"text":1589,"type":35},"Wie verteilen sich die offenen Posten auf die Kunden?",{"type":1085,"content":1591},[1592],{"type":31,"attrs":1593,"content":1594},{"textAlign":118},[1595],{"text":1596,"type":35},"Interne Klärungsstufe nach erster Erinnerung einziehen?",{"type":1062,"attrs":1598,"content":1599},{"level":1064,"textAlign":118},[1600],{"text":1601,"type":35},"Instrumente für ein aktives Risikomanagement im Forderungscontrolling",{"type":31,"attrs":1603,"content":1604},{"textAlign":118},[1605,1607,1612],{"text":1606,"type":35},"Mit den im Folgenden erläuterten Instrumenten des Forderungscontrollings sind die Verantwortlichen im ",{"text":1608,"type":35,"marks":1609},"Forderungsmanagement",[1610],{"type":101,"attrs":1611},{"href":1426,"uuid":1427,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1613,"type":35}," zu jeder Tages- und Nachtzeit auskunftsfähig. Mit Hilfe von Frühwarnsystemen und aussagekräftigen Grafiken lassen sich Unregelmäßigkeiten von Forderungen auf einen Blick erkennen.",{"type":1062,"attrs":1615,"content":1616},{"level":1072,"textAlign":118},[1617],{"text":1618,"type":35},"Offene-Posten-Analyse aller Forderungen",{"type":1053,"attrs":1620},{"id":1437,"body":1621},[1622],{"_uid":1623,"Media":1624,"component":1060},"i-4ba256ae-3aa9-4e07-b161-aec2b9c889c3",{"id":1625,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1626,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1627,"is_external_url":81},141785059209550,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x485\u002Fd9f55648ec\u002Fblog_infografiken_op-analyse-debitoren-1024x485.png",{},{"type":31,"attrs":1629,"content":1631},{"textAlign":1630},"center",[1632],{"text":1633,"type":35},"Abbildung: Exemplarisches OP-Analyse Dashboard für Debitoren inkl. Filterfunktionen",{"type":31,"attrs":1635,"content":1636},{"textAlign":118},[1637],{"text":1638,"type":35},"Eine Offene-Posten-Analyse enthält tabellarisch aufgeführt sämtliche Debitoren mit den Anteilen ihrer offenen Posten (OP) in den Fälligkeitsklassen. Über Filter (Belege im Umlauf, Ausgeglichene und offene Posten) lassen sich verschiedene Analysen fahren – je nach Anlass.",{"type":1062,"attrs":1640,"content":1641},{"level":1072,"textAlign":118},[1642],{"text":1643,"type":35},"Forderungs-Cockpit",{"type":1053,"attrs":1645},{"id":1437,"body":1646},[1647],{"_uid":1648,"Media":1649,"component":1060},"i-3688ba5c-4a4d-4a2c-ab37-993dfe4d78b6",{"id":1650,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1651,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1652,"is_external_url":81},141785058988362,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x487\u002F1e2d4edd04\u002Fblog_infografiken_forderungsmanagement-dashboard-1024x487.png",{},{"type":31,"attrs":1654,"content":1655},{"textAlign":1630},[1656,1658,1663],{"text":1657,"type":35},"Abbildung: Exemplarisches Dashboard zum Thema Forderungscontrolling (Das Dashboard ist nicht im Leistungsumfang von Diamant\u002F4 enthalten, kann aber jederzeit selbst erstellt mit den für sie passenden Prozessschritten erstellt werden. Bei Fragen hilft Ihnen unser Vertrieb weiter ",{"text":1659,"type":35,"marks":1660},"vertrieb@diamant-software.de",[1661],{"type":155,"attrs":1662},{"color":22},{"text":1664,"type":35},").",{"type":31,"attrs":1666,"content":1667},{"textAlign":118},[1668],{"text":1669,"type":35},"Nach dem „one page only“-Prinzip zeigt ein Forderungs-Dashboard die wichtigsten Informationen und Abläufe zum Forderungsmanagement auf einer Seite. Dies ermöglicht einen kompakten Überblick über die aktuelle Liquiditätslage eines Unternehmens. Bestandteile des Dashboards sind operative Elemente (Wiedervorlagen, Mahnläufe, Termine) und Controlling-Themen (Liquiditätsüberblick, Debitorenregister Deutschland, OP-Analyse sowie der Rechnungsausgleich).",{"type":1062,"attrs":1671,"content":1672},{"level":1072,"textAlign":118},[1673],{"text":1674,"type":35},"Zahlungsmoral mit dem Debitorenregister Deutschland ermitteln",{"type":1053,"attrs":1676},{"id":1437,"body":1677},[1678],{"_uid":1679,"Media":1680,"component":1060},"i-1d4f0d4e-3590-44b4-bb46-0cfc095dd00d",{"id":1681,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1682,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1683,"is_external_url":81},141785059017036,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x512\u002F7a92f1dbcb\u002Fblog_infografiken_forderungsmanagement-drd-1024x512.png",{},{"type":31,"attrs":1685,"content":1686},{"textAlign":1630},[1687],{"text":1688,"type":35},"Abbildung: DRD-Informationen in Diamant\u002F4",{"type":31,"attrs":1690,"content":1691},{"textAlign":118},[1692,1694,1700],{"text":1693,"type":35},"Das ",{"text":1695,"type":35,"marks":1696},"Debitorenregister Deutschland der Creditreform",[1697],{"type":101,"attrs":1698},{"href":1699,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.creditreform.de\u002Floesungen\u002Fbonitaet-risikobewertung\u002Ffinanzkommunikation\u002Fdebitorenregister-deutschland-drd",{"text":1701,"type":35}," bündelt alle Informationen zum Zahlverhalten Ihrer Kunden. Sie profitieren von den Zahlungserfahrungen anderer Unternehmen und erkennen Forderungsausfälle früher.",{"type":1062,"attrs":1703,"content":1704},{"level":1072,"textAlign":118},[1705],{"text":1706,"type":35},"Zahlungsverhalten für Debitoren überprüfen",{"type":1053,"attrs":1708},{"id":1437,"body":1709},[1710],{"_uid":1711,"Media":1712,"component":1060},"i-f115152f-8118-49e9-9c6c-45903241cb1a",{"id":1713,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1714,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1715,"is_external_url":81},141785059115341,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x547\u002Fb2e0a4da81\u002Fblog_infografiken_forderungsmanagement-zahlungsverhalten-debitoren-1024x547.png",{},{"type":31,"attrs":1717,"content":1718},{"textAlign":1630},[1719],{"text":1720,"type":35},"Abbildung: Dashboard Zahlungsmoral in Diamant\u002F4",{"type":31,"attrs":1722,"content":1723},{"textAlign":118},[1724,1726,1731],{"text":1725,"type":35},"Doch nicht nur der Blick auf das ",{"text":1727,"type":35,"marks":1728},"Debitorenregister Deutschland",[1729],{"type":101,"attrs":1730},{"href":1699,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},{"text":1732,"type":35}," hilft dabei, die Zahlungsmoral eines Kunden besser zu verstehen. Mit Hilfe des Dashboards „Zahlungsmoral“ haben Sie jederzeit Zugriff auf die Zahlungshistorie eines Kunden.",[],[990],{"type":28,"content":1736},[1737],{"type":31,"attrs":1738,"content":1739},{"textAlign":118},[1740,1743,1748],{"text":1693,"type":35,"marks":1741},[1742],{"type":734},{"text":1422,"type":35,"marks":1744},[1745,1747],{"type":101,"attrs":1746},{"href":1426,"uuid":1427,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":1749,"type":35,"marks":1750}," spielt eine zentrale Rolle für die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens, da es direkt die Liquidität und das Risiko von Zahlungsausfällen beeinflusst. Effektives Forderungscontrolling hilft Unternehmen, ihre Cashflows zu optimieren, finanzielle Risiken zu minimieren und langfristig wirtschaftlich erfolgreich zu sein.",[1751],{"type":734},[],{"type":28,"content":1754},[1755],{"type":31},"2024-04-29 00:00","forderungscontrolling-instrumente-fuer-ein-ganzheitliches-forderungsmanagement","blog\u002Fforderungscontrolling-instrumente-fuer-ein-ganzheitliches-forderungsmanagement",-740,[],"a324bbb9-b27f-499d-8602-d4a30e4eb74e","2026-02-20T18:00:05.153Z",[],{"name":1765,"created_at":1766,"published_at":1767,"updated_at":1768,"id":1769,"uuid":1770,"content":1771,"slug":2033,"full_slug":2034,"sort_by_date":118,"position":2035,"tag_list":2036,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":2037,"first_published_at":2038,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2039,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Storytelling im Rechnungswesen & Controlling: Die unterschätzte Superkraft","2026-02-05T14:50:11.174Z","2026-02-25T11:23:25.013Z","2026-02-25T11:23:25.030Z",141776532267210,"eabcce6e-9282-463a-8ee6-fe100ad67587",{"SEO":1772,"_uid":1388,"form":1775,"tags":1776,"media":1778,"title":1765,"author":1782,"button":1784,"content":1785,"articles":2017,"category":2018,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":2019,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":2028,"related_subline":2029,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":2032,"related_headline":1369,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":1773,"title":1765,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":1774,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"e9e0adf5-2b3d-4bf9-809e-1a4228db560d","Im Rechnungswesen & Controlling sorgt Storytelling dafür nackte Zahlen und komplexe Informationen so aufzubereiten, dass jeder sie versteht.",[],{"value":1777,"plugin":1042},[],{"id":1779,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1780,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1781,"is_external_url":81},133267572828883,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F447ee15e5e\u002Fblog_titel_storytelling-im-rechnungswesen-controlling_-die-unterscha-tzte-superkraft.png",{},[1783],"498cc046-7b19-45cc-a575-014474a90061",[],{"type":28,"content":1786},[1787,1789,1797,1802,1815,1825,1830,1835,1837,1842,1847,1852,1857,1862,1867,1872,1877,1882,1887,1892,1897,1902,1904,1916,1921,1926,1938,1943,1956,1961,1973,2008],{"type":31,"attrs":1788},{"textAlign":118},{"type":1053,"attrs":1790},{"id":1791,"body":1792},"f93d0179-b9d0-4b64-b7d6-f45c67ae006a",[1793],{"_uid":1794,"Media":1795,"component":1060},"i-22a5474d-81ab-4f1d-9688-85d19b5ca82c",{"id":1779,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1780,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1796,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":1798,"content":1799},{"level":1064,"textAlign":118},[1800],{"text":1801,"type":35},"Warum ist Storytelling eine Schlüsselkompetenz?",{"type":31,"attrs":1803,"content":1804},{"textAlign":118},[1805,1807,1813],{"text":1806,"type":35},"Storytelling im Kontext von Rechnungswesen und Controlling bedeutet, Zahlen, Daten und Fakten Leben einzuhauchen. Es geht darum, die Geschichte hinter den nackten Zahlen zu erzählen und komplexe Informationen so aufzubereiten, dass sie jeder versteht – unabhängig vom Fachwissen. Eine kürzlich von Diamant Software durchgeführte ",{"text":1808,"type":35,"marks":1809},"Studie",[1810],{"type":101,"attrs":1811},{"href":1812,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.diamant-software.de\u002Fstudie-2024-digitalisierung-im-rechnungswesen\u002F",{"text":1814,"type":35},", „Der ehrliche Blick in die kaufmännischen Abteilungen in Deutschland“, liefert interessante Einblicke in die derzeitige Bewertung und Nutzung dieser Kompetenz. Die Studienergebnisse zeigen, dass aktuell lediglich 28 Prozent der Controller und 37,2 Prozent der kaufmännischen Entscheider Storytelling als eine notwendige Kompetenz erachten. Aber Achtung: Dies ist keine nebensächliche Fähigkeit, sondern eine Kernkompetenz in Zeiten, in denen Daten das neue Gold sind.",{"type":1053,"attrs":1816},{"id":1817,"body":1818},"88a5cc0a-3c50-4bed-a91a-e07477744592",[1819],{"_uid":1820,"Media":1821,"component":1060},"i-f3ffd4cb-4185-43bd-bf3f-b6fafc8f2a47",{"id":1822,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":1823,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":1824,"is_external_url":81},144645274950078,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1000x654\u002Fb325f0bad5\u002Fblog_infografiken_studie-2024-storytelling-rechnungswesen-controlling.webp",{},{"type":31,"attrs":1826,"content":1827},{"textAlign":1630},[1828],{"text":1829,"type":35},"Das sind die priorisierte methodische Kompetenzen laut der aktuellen Studie \"Der ehrliche Blick in die kaufmännischen Abteilungen in Deutschland\", 2024",{"type":1062,"attrs":1831,"content":1832},{"level":1064,"textAlign":118},[1833],{"text":1834,"type":35},"Welche Mehrwerte bietet Storytelling?",{"type":31,"attrs":1836},{"textAlign":118},{"type":1062,"attrs":1838,"content":1839},{"level":1072,"textAlign":118},[1840],{"text":1841,"type":35},"Im Gedächtnis bleiben",{"type":31,"attrs":1843,"content":1844},{"textAlign":118},[1845],{"text":1846,"type":35},"Wie das alte Sprichwort “Ein Bild sagt mehr als tausend Worte” suggeriert, so bleibt auch eine gut erzählte Geschichte länger im Gedächtnis als nackte Zahlen. Indem finanzielle Informationen in genau solche Geschichten verpackt werden, kann das Engagement der Zuhörer oder Leser gesteigert und sichergestellt werden, dass die vermittelten Informationen haften bleiben.",{"type":1062,"attrs":1848,"content":1849},{"level":1072,"textAlign":118},[1850],{"text":1851,"type":35},"Daten besser verstehen",{"type":31,"attrs":1853,"content":1854},{"textAlign":118},[1855],{"text":1856,"type":35},"In der Welt des Rechnungswesens und Controllings sind Zahlen und Daten allgegenwärtig. Doch nicht jeder fühlt sich in dieser Welt von Tabellen und Kalkulationen zu Hause. Storytelling hat die einzigartige Fähigkeit, die Komplexität zu reduzieren, indem es Daten und Zahlen in Geschichten umwandelt. Diese narrative Form hebt wichtige Muster und Trends hervor, macht Berichte und Analysen zugänglicher und erleichtert das Verständnis für alle Beteiligten.",{"type":1062,"attrs":1858,"content":1859},{"level":1072,"textAlign":118},[1860],{"text":1861,"type":35},"Strategische Entscheidungen fördern",{"type":31,"attrs":1863,"content":1864},{"textAlign":118},[1865],{"text":1866,"type":35},"Entscheidungsträger profitieren enorm von Storytelling, da es hilft, die Bedeutung hinter den Zahlen zu verstehen und deren Auswirkungen auf das Geschäft zu erkennen. Geschichten, die Daten mit realen Szenarien verbinden, bieten eine solide Basis für fundierte Entscheidungen. Sie machen komplexe Szenarien greifbar, indem sie nicht nur auf das “Was” der Daten blicken, sondern auch das “Warum” und “Wie” einbeziehen.",{"type":1062,"attrs":1868,"content":1869},{"level":1072,"textAlign":118},[1870],{"text":1871,"type":35},"Daten leichter interpretieren",{"type":31,"attrs":1873,"content":1874},{"textAlign":118},[1875],{"text":1876,"type":35},"Storytelling setzt Daten in einen Kontext und erleichtert deren Interpretation. Indem Metaphern und Analogien genutzt werden, ermöglicht Storytelling eine Interpretation der Daten, die auch für Laien verständlich ist. Es erklärt, warum bestimmte Zahlen wichtig sind und wie sie das Gesamtziel des Unternehmens beeinflussen.",{"type":1062,"attrs":1878,"content":1879},{"level":1072,"textAlign":118},[1880],{"text":1881,"type":35},"Emotionale Verbindung aufbauen",{"type":31,"attrs":1883,"content":1884},{"textAlign":118},[1885],{"text":1886,"type":35},"Zahlen allein können distanziert wirken. Storytelling baut eine emotionale Verbindung auf, indem es zeigt, wie finanzielle Entscheidungen und Ergebnisse Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens betreffen. Diese emotionale Komponente kann die Überzeugungskraft finanzieller Berichte erheblich steigern und die Loyalität der Mitarbeiter zum Unternehmen fördern.",{"type":1062,"attrs":1888,"content":1889},{"level":1072,"textAlign":118},[1890],{"text":1891,"type":35},"Veränderungsprozesse unterstützen",{"type":31,"attrs":1893,"content":1894},{"textAlign":118},[1895],{"text":1896,"type":35},"Veränderungen sind in der Geschäftswelt eine Konstante, aber nicht immer leicht zu akzeptieren. Geschichten über den positiven Einfluss von Veränderungen können Ängste abbauen, die Akzeptanz erhöhen und Teams motivieren, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Zudem kann so das große Bild der Zukunft gezeichnet werden, in der Veränderungen nicht nur notwendig, sondern auch wünschenswert sind und besonders wichtig: von allen Beteiligten nachvollzogen werden kann.",{"type":1062,"attrs":1898,"content":1899},{"level":1064,"textAlign":118},[1900],{"text":1901,"type":35},"Anwendungsfälle für Storytelling im Rechnungswesen & Controlling",{"type":31,"attrs":1903},{"textAlign":118},{"type":1062,"attrs":1905,"content":1906},{"level":1072,"textAlign":118},[1907,1914],{"text":1908,"type":35,"marks":1909},"Jahresabschluss:",[1910],{"type":101,"attrs":1911},{"href":1912,"uuid":1913,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fthema\u002Fjahresabschluss-erstellen","885278d7-4e31-4052-a90d-82a96284788f",{"text":1915,"type":35}," Die Erfolgsreise des Unternehmens",{"type":31,"attrs":1917,"content":1918},{"textAlign":118},[1919],{"text":1920,"type":35},"Im Jahresbericht „Vom Start-up zum Branchenführer“ erzählt ein Tech-Unternehmen seine finanzielle Erfolgsgeschichte des vergangenen Jahres. Die Zuwächse im Eigenkapital werden als solide Fundamente dargestellt, die das kontinuierliche und stabile Wachstum des Unternehmens unterstreichen. Investitionen in Forschung und Entwicklung werden als Saat für künftige Innovationen und Wettbewerbsvorteile beschrieben. Anstatt nur Zahlen zu präsentieren, werden die Mitarbeitenden und Kunden als Protagonisten dargestellt, deren Engagement und Vertrauen essenziell für das erreichte Wachstum sind.",{"type":1062,"attrs":1922,"content":1923},{"level":1072,"textAlign":118},[1924],{"text":1925,"type":35},"BWA: Der monatliche Fortschrittsbericht",{"type":31,"attrs":1927,"content":1928},{"textAlign":118},[1929,1931,1936],{"text":1930,"type":35},"In “Der Monatskompass” nutzt ein Einzelhandelsunternehmen die ",{"text":1932,"type":35,"marks":1933},"BWA",[1934],{"type":101,"attrs":1935},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1937,"type":35},", um einen überzeugenden Überblick über den laufenden Geschäftserfolg zu geben. Kosten werden nicht nur aufgelistet, sondern als notwendige Investitionen in die Kundenbindung und Servicequalität erklärt. Umsatzzahlen sind nicht bloß Zahlen, sondern das Resultat kundenorientierter Initiativen, Mitarbeitendenleistung und Produkteinführungen. Jede Position in der BWA wird in Bezug auf konkrete Handlungen und Entscheidungen des Unternehmens diskutiert, was die Zahlen in einen nachvollziehbaren Kontext stellt.",{"type":1062,"attrs":1939,"content":1940},{"level":1072,"textAlign":118},[1941],{"text":1942,"type":35},"Planungsprozess: Der strategische Fahrplan",{"type":31,"attrs":1944,"content":1945},{"textAlign":118},[1946,1948,1954],{"text":1947,"type":35},"“Unser Weg in die Zukunft” könnte der Titel eines ",{"text":1949,"type":35,"marks":1950},"Planungsberichts",[1951],{"type":101,"attrs":1952},{"href":1953,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fcontrolling\u002Fplanung",{"text":1955,"type":35}," sein, in dem ein Unternehmen seine strategischen Ziele für die kommenden Jahre darlegt. Es beginnt mit einer klaren Vision, gefolgt von einer strategischen Landkarte die zeigt, wie jede Abteilung zur Realisierung dieser Vision beiträgt. Der Bericht vermittelt, wie sorgfältige Planung und zielgerichtete Investitionen in die Infrastruktur die Grundlage für zukünftige Marktchancen und Innovationen bilden. Der emotionale Aspekt wird durch das Hervorheben der Teams und ihrer Beiträge zur Umsetzung der Strategie betont, sodass für alle Mitarbeitenden nachvollziehbar ist, wie ihre Arbeit zum Großen Ganzen beiträgt.",{"type":1062,"attrs":1957,"content":1958},{"level":1064,"textAlign":118},[1959],{"text":1960,"type":35},"Wie gehen Unternehmen das Thema Storytelling an?",{"type":31,"attrs":1962,"content":1963},{"textAlign":118},[1964,1966,1971],{"text":1965,"type":35},"Die ",{"text":1967,"type":35,"marks":1968},"Zahlen der Studie",[1969],{"type":101,"attrs":1970},{"href":1812,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},{"text":1972,"type":35}," von Diamant Software legen nahe, dass es an der Zeit ist, Storytelling im kaufmännischen Bereich neu zu bewerten und stärker zu integrieren. Um dies zu erreichen, sind folgende Schritte notwendig:",{"type":1082,"content":1974},[1975,1986,1997],{"type":1085,"content":1976},[1977],{"type":31,"attrs":1978,"content":1979},{"textAlign":118},[1980,1984],{"text":1981,"type":35,"marks":1982},"Bewusstsein schaffen:",[1983],{"type":734},{"text":1985,"type":35}," Es gilt, das Bewusstsein für den Wert von Storytelling zu schärfen und zu demonstrieren, wie es konkret zur Entscheidungsfindung und Veränderungsakzeptanz beitragen kann.",{"type":1085,"content":1987},[1988],{"type":31,"attrs":1989,"content":1990},{"textAlign":118},[1991,1995],{"text":1992,"type":35,"marks":1993},"Schulungen anbieten:",[1994],{"type":734},{"text":1996,"type":35}," Gezielte Weiterbildungen können helfen, die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln, um Daten in Geschichten zu verwandeln.",{"type":1085,"content":1998},[1999],{"type":31,"attrs":2000,"content":2001},{"textAlign":118},[2002,2006],{"text":2003,"type":35,"marks":2004},"Technologien nutzen:",[2005],{"type":734},{"text":2007,"type":35}," Tools und generative KI können unterstützen, müssen aber mit klaren Richtlinien für den sicheren und effektiven Einsatz verknüpft sein.",{"type":31,"attrs":2009,"content":2010},{"textAlign":118},[2011,2015],{"text":2012,"type":35,"marks":2013},"Fazit:",[2014],{"type":734},{"text":2016,"type":35}," Storytelling im Rechnungswesen und Controlling ist keine optionale Zusatzqualifikation, sondern eine Notwendigkeit, um in der volatilen Geschäftswelt erfolgreich zu sein. So bietet sich eine Chance, nicht nur die Art und Weise, wie wir Daten präsentieren, zu verbessern, sondern auch, wie wir Entscheidungen treffen und Veränderungen im Unternehmen vorantreiben. Es ist an der Zeit, diese Fähigkeit zu erkennen, zu fördern und zu nutzen.",[],[990],{"type":28,"content":2020},[2021],{"type":31,"attrs":2022,"content":2023},{"textAlign":118},[2024],{"text":2025,"type":35,"marks":2026},"Es klingt vielleicht unerwartet, doch gerade die in Zahlen vergrabenen Berufe wie die im Rechnungswesen und Controlling erkennen langsam eine kreative Superkraft: das Storytelling. Ja, richtig gehört. Die Kunst, Geschichten zu erzählen, ist nicht nur etwas für Schriftsteller oder Marketing-Genies. 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Bei der Auswertung großer Datenmengen kommt Excel irgendwann an seine Grenzen. Es wird immer aufwendiger und zeitintensiver Auswertungen zu erstellen. Speziell auf Analyse und Planung ausgerichtete Software verfügt über einen hohen Automatisierungsgrad. Somit lassen sich viel smarter Erkenntnisse aus den vorhandenen Daten herausfiltern. Die Entscheidungen sind strategisch und prozessorientiert ausgerichtet.",{"type":1062,"attrs":2133,"content":2134},{"level":1064,"textAlign":118},[2135],{"text":2136,"type":35},"Excel im Controlling: Offenkundige Schwächen",{"type":31,"attrs":2138,"content":2139},{"textAlign":118},[2140,2142,2146],{"text":2141,"type":35},"Unternehmen verschenken Wettbewerbsvorteile und Effizienz, wenn sie weiter an Excel als Standard-Tool für ",{"text":2126,"type":35,"marks":2143},[2144],{"type":101,"attrs":2145},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2147,"type":35}," festhalten. 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Zudem steigt die Gefahr von Falscheingaben und daraus abgeleiteten Fehleinschätzungen.",{"type":1085,"content":2158},[2159],{"type":31,"attrs":2160,"content":2161},{"textAlign":118},[2162],{"text":2163,"type":35},"Eine Zugriffssteuerung innerhalb von Excel ist kaum möglich, was zu massiven Sicherheits- und Compliance-Problemen führen kann, wenn Mitarbeiter auf Inhalte zugreifen, die nicht für sie bestimmt sind.",{"type":1085,"content":2165},[2166],{"type":31,"attrs":2167,"content":2168},{"textAlign":118},[2169],{"text":2170,"type":35},"Verschiedene Datensätze zusammenzuführen, ist nicht ohne Weiteres in Excel möglich und führt häufig zu Fehlern.",{"type":1085,"content":2172},[2173],{"type":31,"attrs":2174,"content":2175},{"textAlign":118},[2176],{"text":2177,"type":35},"Bei der Erstellung umfangreicher Reportings sinkt die Performanz.",{"type":1085,"content":2179},[2180],{"type":31,"attrs":2181,"content":2182},{"textAlign":118},[2183],{"text":2184,"type":35},"Excel stellt keine Änderungshistorie zur Verfügung. Eine Kontrolle, wer welche Daten eingepflegt und verändert hat, kann so nicht erfolgen.",{"type":1085,"content":2186},[2187],{"type":31,"attrs":2188,"content":2189},{"textAlign":118},[2190],{"text":2191,"type":35},"Die Zusammenarbeit gestaltet sich schwierig, wenn Abteilungen nicht mit zentralen Dokumenten arbeiten, sondern lokale Versionen erstellen und ihre eigenen Makros verwenden. Schnell herrscht Unsicherheit, ob mit den aktuellen Daten gearbeitet wird.",{"type":1085,"content":2193},[2194],{"type":31,"attrs":2195,"content":2196},{"textAlign":118},[2197],{"text":2198,"type":35},"Ein einheitlicher Datenbestand ist nicht garantiert.",{"type":1062,"attrs":2200,"content":2201},{"level":1064,"textAlign":118},[2202],{"text":2203,"type":35},"Wachsendes Interesse an spezialisierten Planungs- und Analyse-Tools",{"type":31,"attrs":2205,"content":2206},{"textAlign":118},[2207,2209,2213],{"text":2208,"type":35},"Trotz aller Vorteile, Nachteile und Grenzen, Excel ist und bleibt nach wie vor wichtig für die Bereiche Rechnungswesen und Controlling. Diese Erkenntnis bestätigt eine jüngst veröffentlichte ",{"text":1808,"type":35,"marks":2210},[2211],{"type":101,"attrs":2212},{"href":1812,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},{"text":2214,"type":35}," „Der ehrliche Blick in die kaufmännische Abteilung - Wo stehen Unternehmen bei der digitalen Transformation der kaufmännischen Abteilungen in Deutschland, 2024“.",{"type":1053,"attrs":2216},{"id":2217,"body":2218},"media-infografik-001",[2219],{"_uid":2217,"Media":2220,"component":1060},{"id":2221,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2222,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2223,"is_external_url":81},146782129881934,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1000x634\u002Fd8a51685a6\u002Fblog_infografiken_studie-excel-im-controlling.png",{},{"type":31,"attrs":2225,"content":2226},{"textAlign":118},[2227],{"text":2228,"type":35},"Die anhaltend hohe Nutzung von Excel und anderen Spreadsheet-Softwarelösungen zeigt, dass trotz der Verfügbarkeit fortschrittlicherer Tools bewährte Methoden weiterhin eine wichtige Rolle in vielen Unternehmen spielen. Ein bemerkenswerter Anteil (18,2 Prozent) plant jedoch eine Reduzierung der Nutzung. Lediglich 8,5 Prozent planen den weiteren Ausbau von Excel und Spreadsheet-Software. Sehr erfreulich ist: Das Interesse an der Erweiterung von Finanzplanungs- und Analyse-Tools (29,8 %) sowie Business Intelligence Lösungen (28,5 %) wie Power BI und Tableau deutet darauf hin, dass Unternehmen zunehmend mehr Wert auf datengestützte Entscheidungsfindung legen.",{"type":1062,"attrs":2230,"content":2231},{"level":1064,"textAlign":118},[2232],{"text":2233,"type":35},"Integrierter Einsatz von Excel im Controlling",{"type":31,"attrs":2235,"content":2236},{"textAlign":118},[2237],{"text":2238,"type":35},"Die moderne Web Services Technologie der bidirektionalen Excel-Integration ermöglicht, dass alle für den Datenaustausch benötigten Unternehmenszahlen aus dem Rechnungswesen in Excel eingebunden und direkt dort genutzt werden können. Die Arbeit mit Excel wird somit weiter automatisiert, beschleunigt und vereinfacht. Ein großer Nachteil von Excel, die Fehleranfälligkeit manuell aufgesetzter und gepflegter Tabellenwerke im Berichtswesen und Controlling, entfällt nun endgültig.",{"type":31,"attrs":2240,"content":2241},{"textAlign":118},[2242],{"text":2243,"type":35},"Hochwertige Berichte (Lageberichte, Kostenstellenreporting, Quartalsberichte für die Banken, etc.) lassen sich flexibel nach individuellen Anforderungen wie gewohnt in Excel erstellen. Sind diese einmal erstellt, befüllt die Rechnungswesensoftware sie künftig per Knopfdruck mit aktualisierten Echtdaten aus dem Rechnungswesen. So sind die Berichte ad hoc abrufbar und immer aktuell.",{"type":31,"attrs":2245,"content":2246},{"textAlign":118},[2247,2249,2253],{"text":2248,"type":35},"In der bereichsübergreifenden ",{"text":217,"type":35,"marks":2250},[2251],{"type":101,"attrs":2252},{"href":1953,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2254,"type":35}," hat sich das so genannte „Gegenstromverfahren“ etabliert: Die kaufmännische Leitung erstellt einen Planentwurf und sendet diesen an die Fachabteilungen zur detaillierten Ausarbeitung und Kommentierung. Diese detaillierten Planungen werden zur Abstimmung und Freigabe an die Leitung zurückgesandt. Sowohl Grob-, als auch Detailplanung werden in Excel vorgenommen und nach Freigabe per Knopfdruck mit dem Rechnungswesen und Controlling synchronisiert. Alle Beteiligten arbeiten mit aktuellen Zahlen.",{"type":1062,"attrs":2256,"content":2257},{"level":1064,"textAlign":118},[2258],{"text":2259,"type":35},"KI-Technologien bei Planung und Analyse im Aufwind",{"type":31,"attrs":2261,"content":2262},{"textAlign":118},[2263,2265,2272],{"text":2264,"type":35},"Die Aufgaben im Rechnungswesen und Controlling verändern sich bereits jetzt. Durch die zunehmende Digitalisierung und dem Einsatz von ",{"text":2266,"type":35,"marks":2267},"Künstlicher Intelligenz",[2268],{"type":101,"attrs":2269},{"href":2270,"uuid":2271,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fblog\u002Fzukunft-der-arbeit-wie-kuenstliche-intelligenz-zum-wertvollen-teammitglied-wird","1b35c984-d37a-4046-9595-fba55c8b8a69",{"text":2273,"type":35}," ergeben sich für den kaufmännischen Bereich, und auch insbesondere für das Controlling ganz andere Möglichkeiten. Excel ist zwar wichtig, aber um zukunftsfähig zu bleiben, sollten Unternehmen in Sachen Planung und Analyse über den Tellerrand schauen. In der folgenden Studie lesen Sie mehr über den Status Quo und die Herausforderungen kaufmännischer Abteilungen im Kontext der digitalen Transformation.",[],[990],{"type":28,"content":2277},[2278],{"type":31,"attrs":2279,"content":2280},{"textAlign":118},[2281,2285,2291],{"text":2282,"type":35,"marks":2283},"Excel ist ein altbewährtes Standard-Tool für das Controlling. Aber in immer mehr Unternehmen wächst die Erkenntnis, dass für eine professionelle Planung, Budgetierung, Analyse und Reporting ",[2284],{"type":734},{"text":2286,"type":35,"marks":2287},"adäquate Software",[2288,2290],{"type":101,"attrs":2289},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":2292,"type":35,"marks":2293}," benötigt wird. Wo geht also die Reise für Excel hin?",[2294],{"type":734},[],{"type":28,"content":2297},[2298],{"type":31},"2024-02-15 00:00","excel-im-controlling","blog\u002Fexcel-im-controlling",-370,[],"754ffb1b-4fe2-4a7d-9fa7-9b663b7688db","2026-02-16T16:31:17.480Z",[],{"name":2308,"created_at":2309,"published_at":2310,"updated_at":2311,"id":2312,"uuid":2313,"content":2314,"slug":2645,"full_slug":2646,"sort_by_date":118,"position":2647,"tag_list":2648,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":2649,"first_published_at":2650,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2651,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Management Reporting: Mit verständlichen Berichten die Geschäftsführung informieren","2026-02-19T10:28:44.380Z","2026-02-25T11:22:58.550Z","2026-02-25T11:22:58.565Z",146666800695842,"8b53f615-8599-4908-aa2c-fc96d4cb666a",{"SEO":2315,"_uid":2317,"form":2318,"tags":2319,"media":2321,"title":2308,"author":2325,"button":2327,"content":2328,"articles":2620,"category":2621,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":2622,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":2639,"related_subline":2640,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":2643,"related_headline":1369,"recommended_articles":2644,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"title":2308,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":2316,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"Das Management Reporting ist ein Garant für gute Entscheidungen. In diesem Artikel erfahren Sie, was bei seiner Erstellung zu beachten ist.","f2de03df-f1a0-4d99-a6af-24b9fba4d269",[],{"value":2320,"plugin":1042},[],{"id":2322,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2323,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2324,"is_external_url":81},133267573095137,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Fa0a0c03d0f\u002Fblog_titel_management-reporting_-mit-versta-ndlichen-berichten-die-gescha-ftsfa-hrung-informieren.png",{},[2326],"ac4bf082-44b1-4144-9984-36c5854fa5af",[],{"type":28,"content":2329},[2330,2337,2342,2353,2358,2363,2368,2381,2425,2435,2440,2445,2450,2455,2460,2470,2475,2480,2487,2524,2529,2534,2539,2553,2558,2563,2568,2604],{"type":1053,"attrs":2331},{"id":2332,"body":2333},"media-hero-image",[2334],{"_uid":1055,"Media":2335,"component":1060},{"id":2322,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2323,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2336,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":2338,"content":2339},{"level":1064,"textAlign":118},[2340],{"text":2341,"type":35},"Was ist ein Management Reporting? Und warum sind sie wichtig?",{"type":31,"attrs":2343,"content":2344},{"textAlign":118},[2345,2346,2351],{"text":1693,"type":35},{"text":2347,"type":35,"marks":2348},"Management Reporting",[2349],{"type":101,"attrs":2350},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2352,"type":35}," nimmt eine besondere Rolle in der Unternehmenssteuerung ein. Es liefert zahlreiche Daten und Diagramme, auf deren Grundlage die Unternehmensgeschicke analysiert und gelenkt werden. Verantwortlich für die Erstellung zeigt sich oftmals die kaufmännische Abteilung, die mit Hilfe von Rechnungswesen- und\u002Foder Business Intelligence-Software die Berichte zur Verfügung stellt.",{"type":31,"attrs":2354,"content":2355},{"textAlign":118},[2356],{"text":2357,"type":35},"Zentrale Management Reportings sind beispielsweise die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung oder die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA). In der BWA werden für das Unternehmen relevante Kennzahlen dargestellt, beispielsweise zu Umsätzen, Überschüssen, aber auch Anlagen (siehe Grafik unten). Welche Reportings ein Unternehmen benötigt, hängt oftmals von ihren Zielen bzw. von den Bedürfnissen der Adressaten ab. Sehr beliebt sind Kennzahlen-Dashboards zu Auslastung, Personalkosten, aber auch Mandanten-Cockpits, um Firmen mit mehreren Standorten zu vergleichen oder Offene Posten schneller zu verwalten.",{"type":1062,"attrs":2359,"content":2360},{"level":1064,"textAlign":118},[2361],{"text":2362,"type":35},"Vorteile von digitalen Management Reportings",{"type":31,"attrs":2364,"content":2365},{"textAlign":118},[2366],{"text":2367,"type":35},"Digital ist besser? In diesem Fall schon: Digitale Dashboards haben gegenüber ihren analogen Vertretern enorme Vorteile. Während die einen oftmals im Schrank verstauben, sind die anderen stetig erreichbar und gehen sogar noch einen Schritt weiter: Sie liefern Echtzeitdaten. Durch diese neugewonnene Transparenz können Sie die Unternehmensentwicklung besser verstehen und proaktiver planen.",{"type":31,"attrs":2369,"content":2370},{"textAlign":118},[2371,2375],{"text":2372,"type":35,"marks":2373},"Weitere Vorteile von ",[2374],{"type":734},{"text":2376,"type":35,"marks":2377},"digitalen Management Reportings",[2378,2380],{"type":101,"attrs":2379},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"type":1082,"content":2382},[2383,2390,2397,2404,2411,2418],{"type":1085,"content":2384},[2385],{"type":31,"attrs":2386,"content":2387},{"textAlign":118},[2388],{"text":2389,"type":35},"Echtzeitdaten",{"type":1085,"content":2391},[2392],{"type":31,"attrs":2393,"content":2394},{"textAlign":118},[2395],{"text":2396,"type":35},"Bessere und flexible Darstellung von Kennzahlen (KPIs) möglich",{"type":1085,"content":2398},[2399],{"type":31,"attrs":2400,"content":2401},{"textAlign":118},[2402],{"text":2403,"type":35},"Ein zentrales Set an KPIs verbessert das Engagement der Mitarbeiter sowie den künftigen Unternehmenserfolg",{"type":1085,"content":2405},[2406],{"type":31,"attrs":2407,"content":2408},{"textAlign":118},[2409],{"text":2410,"type":35},"Objektive Bewertung der eigenen Maßnahmen und Entscheidungen auf der Grundlage von Daten",{"type":1085,"content":2412},[2413],{"type":31,"attrs":2414,"content":2415},{"textAlign":118},[2416],{"text":2417,"type":35},"Bessere Zusammenarbeit zwischen Abteilungen durch einheitliche Daten",{"type":1085,"content":2419},[2420],{"type":31,"attrs":2421,"content":2422},{"textAlign":118},[2423],{"text":2424,"type":35},"Eindeutige Benchmarks mit internen sowie externen Kennzahlen",{"type":1053,"attrs":2426},{"id":2427,"body":2428},"media-dashboard-infographic",[2429],{"_uid":2430,"Media":2431,"component":1060},"media-dashboard-001",{"id":2432,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2433,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2434,"is_external_url":81},146782129820483,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x539\u002F4ef70df961\u002Fblog_infografiken_management-dashboard_sozialwesen-1-1024x539.png",{},{"type":31,"attrs":2436,"content":2437},{"textAlign":118},[2438],{"text":2439,"type":35},"Die Vorteile von digitalen Management Reportings liegen klar auf der Hand. Aber was ist bei ihrer Erstellung zu beachten? Wie finden Sie heraus, welche Kennzahlen für die Geschäftsführung wichtig sind? Die folgenden fünf Schritte helfen Ihnen bei der Erstellung Ihrer eigenen Reportings.",{"type":1062,"attrs":2441,"content":2442},{"level":1064,"textAlign":118},[2443],{"text":2444,"type":35},"Schritt 1: Ziele und Zielgruppe definieren",{"type":31,"attrs":2446,"content":2447},{"textAlign":118},[2448],{"text":2449,"type":35},"Im ersten Schritt holen Sie die Anforderungen der Adressat*innen ein, für die das Reporting gedacht ist. Klären Sie ab, wie ausführlich der Bericht werden soll, welche Kennzahlen gewünscht sind und wie sie aufbereitet werden sollen (Beispiele: Soll-Ist-Vergleiche, Diagrammart). Wird eine besonders kurze Darstellung erwartet, gilt es abzuklären, auf welchen Kennzahlen die Priorität liegt und welche weggelassen werden können. Abschließend definieren Sie ein Intervall, in dem das Reporting vorliegen soll und einen Adressatenkreis, für den Sie das Reporting erstellen.",{"type":1062,"attrs":2451,"content":2452},{"level":1064,"textAlign":118},[2453],{"text":2454,"type":35},"Schritt 2: Daten aufbereiten",{"type":31,"attrs":2456,"content":2457},{"textAlign":118},[2458],{"text":2459,"type":35},"Prüfen Sie die Machbarkeit der Kennzahlen und Anforderungen an das Reporting. In Diamant\u002F4 rufen Sie das Business Reporting auf und erstellen den gewünschten Report komplett ohne IT-Unterstützung selbstständig. Im besten Fall sind die internen Softwaresysteme miteinander vernetzt und schaffen so die Grundlage für bereichsübergreifende Auswertungen.",{"type":1053,"attrs":2461},{"id":2462,"body":2463},"media-report-editor",[2464],{"_uid":2465,"Media":2466,"component":1060},"media-report-001",{"id":2467,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2468,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2469,"is_external_url":81},146782129812287,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F1024x538\u002F8301cee1cb\u002Fblog_infografiken_report-profileditor-1024x538.png",{},{"type":1062,"attrs":2471,"content":2472},{"level":1064,"textAlign":118},[2473],{"text":2474,"type":35},"Schritt 3: Daten visualisieren und Designrichtlinien etablieren",{"type":31,"attrs":2476,"content":2477},{"textAlign":118},[2478],{"text":2479,"type":35},"Als Autor*in müssen Sie Ihre Leser an die Hand nehmen. Denn nur, wenn Daten auch interpretiert werden können, hat das Reporting seinen Zweck erfüllt. Die Devise lautet daher: Vermeiden Sie Komplexität und beschränken Sie sich auf die für den Betrachter relevanten Auswertungen. Das Reporting braucht eine klare unmissverständliche Gestaltung, damit die Leser*innen Informationen schnell erfassen können.",{"type":31,"attrs":2481,"content":2482},{"textAlign":118},[2483],{"text":2484,"type":35,"marks":2485},"Gestalterische Grundlagen für Reportings",[2486],{"type":734},{"type":1082,"content":2488},[2489,2496,2503,2510,2517],{"type":1085,"content":2490},[2491],{"type":31,"attrs":2492,"content":2493},{"textAlign":118},[2494],{"text":2495,"type":35},"Farben und Typografie des Corporate Designs nutzen",{"type":1085,"content":2497},[2498],{"type":31,"attrs":2499,"content":2500},{"textAlign":118},[2501],{"text":2502,"type":35},"Informationsblöcke optisch abgrenzen",{"type":1085,"content":2504},[2505],{"type":31,"attrs":2506,"content":2507},{"textAlign":118},[2508],{"text":2509,"type":35},"Grafiken statt Tabellen",{"type":1085,"content":2511},[2512],{"type":31,"attrs":2513,"content":2514},{"textAlign":118},[2515],{"text":2516,"type":35},"Ampelfarben zur Visualisierung von Status oder Risiken",{"type":1085,"content":2518},[2519],{"type":31,"attrs":2520,"content":2521},{"textAlign":118},[2522],{"text":2523,"type":35},"Einzelne wichtige Kennzahlen statt Vollständigkeit",{"type":1062,"attrs":2525,"content":2526},{"level":1064,"textAlign":118},[2527],{"text":2528,"type":35},"Schritt 4: Ergänzende Kommentare erhöhen das Verständnis der Zahlen",{"type":31,"attrs":2530,"content":2531},{"textAlign":118},[2532],{"text":2533,"type":35},"Sind Kennzahlen und ihre Darstellung definiert, geht es an den Feinschliff: Die Kommentare. Während manche Leser*innen nicht auf erklärende Kommentare oder Interpretationen angewiesen sind, benötigen andere mehr Führung. Ergänzende Kommentare erhöhen in jedem Fall das Verständnis der Zahlen. Sie bringen Transparenz in kaufmännische Prozesse und schaffen Zusammenhänge, wo vorher keine waren. Ein Beispiel: „Der Rückgang des Umsatzes ist saisonalen Schwankungen unterworfen. Das lässt sich auch am Vorjahresvergleich ablesen.“",{"type":1062,"attrs":2535,"content":2536},{"level":1064,"textAlign":118},[2537],{"text":2538,"type":35},"Schritt 5: Reporting an veränderte Bedürfnisse anpassen",{"type":31,"attrs":2540,"content":2541},{"textAlign":118},[2542,2544,2551],{"text":2543,"type":35},"Mit einer guten ",{"text":2545,"type":35,"marks":2546},"Rechnungswesen- und Controlling-Software",[2547],{"type":101,"attrs":2548},{"href":2549,"uuid":2550,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fhome","e0cbbeaa-171a-4d39-b683-7fdabc084ef7",{"text":2552,"type":35}," haben Sie die technische Grundlage für ein informatives Reporting. Aber das heißt noch lange nicht, dass Sie am Ziel angelangt sind. Ihre Zahlen-Dashboards müssen stets beobachtet werden. Behalten Sie unerwartete Zahlen im Blick – und das am besten, bevor Sie den Bericht für andere freigeben.",{"type":31,"attrs":2554,"content":2555},{"textAlign":118},[2556],{"text":2557,"type":35},"Doch Sie sollten nicht nur mit den Daten sensibel umgehen. Es kann schnell passieren, dass sich die Bedürfnisse Ihrer Leser*innen verändern. Dann muss beispielsweise der Verteiler angepasst werden. An anderer Stelle muss eventuell anders visualisiert werden. „Beständig ist nur der Wandel“, heißt es. Das trifft auch auf Management Reportings zu.",{"type":1062,"attrs":2559,"content":2560},{"level":1064,"textAlign":118},[2561],{"text":2562,"type":35},"Fazit: Mit verständlichen Berichten die Geschäftsführung informieren",{"type":31,"attrs":2564,"content":2565},{"textAlign":118},[2566],{"text":2567,"type":35},"Wie sollten Management Reportings bestmöglich aufbereitet sein? In jedem Fall helfen Ihnen hier drei Prinzipien weiter:",{"type":1261,"attrs":2569,"content":2570},{"order":1263},[2571,2582,2593],{"type":1085,"content":2572},[2573],{"type":31,"attrs":2574,"content":2575},{"textAlign":118},[2576,2580],{"text":2577,"type":35,"marks":2578},"Eindeutige Zahlen-Dashboards ",[2579],{"type":734},{"text":2581,"type":35},"erhöhen die Transparenz und die Verständlichkeit der Kennzahlen.",{"type":1085,"content":2583},[2584],{"type":31,"attrs":2585,"content":2586},{"textAlign":118},[2587,2591],{"text":2588,"type":35,"marks":2589},"Weniger ist mehr:",[2590],{"type":734},{"text":2592,"type":35}," Je komplexer ein Reporting aufbereitet ist, desto mehr Zeit brauchen seine Adressat*innen, um die dargestellten Informationen zu verarbeiten.",{"type":1085,"content":2594},[2595],{"type":31,"attrs":2596,"content":2597},{"textAlign":118},[2598,2602],{"text":2599,"type":35,"marks":2600},"Beständig ist nur der Wandel: ",[2601],{"type":734},{"text":2603,"type":35},"Fragen Sie regelmäßig Ihre Leser*innen, ob Inhalte und Darstellung verständlich und zeitgemäß sind.",{"type":31,"attrs":2605,"content":2606},{"textAlign":118},[2607,2612,2614,2618],{"text":2608,"type":35,"marks":2609},"Erfahren Sie hier",[2610],{"type":101,"attrs":2611},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2613,"type":35},", wie Sie mit dem ",{"text":2615,"type":35,"marks":2616},"Diamant\u002F4 Business Reporting",[2617],{"type":734},{"text":2619,"type":35}," eigene Management Reportings erstellen können.",[],[990],{"type":28,"content":2623},[2624],{"type":31,"attrs":2625,"content":2626},{"textAlign":118},[2627,2630,2635],{"text":1693,"type":35,"marks":2628},[2629],{"type":734},{"text":2347,"type":35,"marks":2631},[2632,2634],{"type":101,"attrs":2633},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":2636,"type":35,"marks":2637}," ist ein Garant für gute Entscheidungen. In diesem Artikel erfahren Sie alles, was bei seiner Erstellung zu beachten ist.",[2638],{"type":734},[],{"type":28,"content":2641},[2642],{"type":31},"2021-09-28 00:00",[],"management-reporting-geschaeftsfuehrung-informieren","blog\u002Fmanagement-reporting-geschaeftsfuehrung-informieren",-570,[],"4e058e39-1f6f-4bb1-b71e-fe4e24f7c43d","2026-02-17T18:51:44.332Z",[],{"name":2653,"created_at":2654,"published_at":2655,"updated_at":2656,"id":2657,"uuid":2658,"content":2659,"slug":2862,"full_slug":2863,"sort_by_date":118,"position":2864,"tag_list":2865,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":2866,"first_published_at":2867,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":2868,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Schnell und sicher: Controlling-Kennzahlen zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung","2026-02-19T10:30:18.902Z","2026-02-25T11:21:28.013Z","2026-02-25T11:21:28.030Z",146667187849886,"23fd6c55-210d-4840-ba8c-1ca7fb00abc0",{"SEO":2660,"_uid":2663,"form":2664,"tags":2665,"media":2667,"title":2653,"author":2671,"button":2673,"content":2674,"articles":2837,"category":2838,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":2839,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":2857,"related_subline":2858,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":2861,"related_headline":1369,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":2661,"title":2653,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":2662,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"90a6c59e-c869-4afd-9a05-deee97fdc3d2","Controlling-Kennzahlen dienen als Basis für eine gute Unternehmenssteuerung und schaffen Wettbewerbsvorteile. Das sind die Wichtigsten.","53170663-b545-4250-92b7-d8e3eb759256",[],{"value":2666,"plugin":1042},[],{"id":2668,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2669,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2670,"is_external_url":81},133267573103330,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Ffdcb4c6022\u002Fblog_titel_schnell-und-sicher_-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung.png",{},[2672],"bca0c591-3956-476d-92bd-801a902a0bf4",[],{"type":28,"content":2675},[2676,2682,2687,2699,2704,2709,2714,2719,2724,2734,2744,2754,2759,2764,2769,2774,2820,2825],{"type":1053,"attrs":2677},{"id":2332,"body":2678},[2679],{"_uid":1055,"Media":2680,"component":1060},{"id":2668,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2669,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2681,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":2683,"content":2684},{"level":1064,"textAlign":118},[2685],{"text":2686,"type":35},"Controlling-Kennzahlen für aussagekräftige Management-Reportings",{"type":31,"attrs":2688,"content":2689},{"textAlign":118},[2690,2692,2697],{"text":2691,"type":35},"Kennzahlen im Controlling bilden unterschiedliche Aspekte ab und lassen schnelle Rückschlüsse zu. Für die Unternehmensanalyse sind sie unabdingbar. Auf einen Blick ist erkennbar, welche Umsatzentwicklungen oder Kostensteigerungen aufgetreten sind. Damit bilden ",{"text":2693,"type":35,"marks":2694},"Controlling-Kennzahlen",[2695],{"type":101,"attrs":2696},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2698,"type":35}," eine wichtige Voraussetzung bei der objektiven Bewertung der aktuellen wirtschaftlichen Situation.",{"type":1062,"attrs":2700,"content":2701},{"level":1064,"textAlign":118},[2702],{"text":2703,"type":35},"Kennzahlen als Steuerungsinstrument im Mittelstand",{"type":31,"attrs":2705,"content":2706},{"textAlign":118},[2707],{"text":2708,"type":35},"Im Controlling kommen unterschiedliche Kennzahlen zum Einsatz. Auch für mittelständische Unternehmen stellen Controlling-Kennzahlen ein geeignetes Steuerungsinstrument dar.",{"type":31,"attrs":2710,"content":2711},{"textAlign":118},[2712],{"text":2713,"type":35},"Unterschieden wird zwischen operativen und strategischen Kennzahlen. Operative Kennzahlen messen die konkrete, kurzfristige Zielerreichung, während strategische Kennzahlen sich auf übergeordnete, langfristige Ziele beziehen.",{"type":1062,"attrs":2715,"content":2716},{"level":1064,"textAlign":118},[2717],{"text":2718,"type":35},"Verschiedene Controlling-Kennzahlen in der Übersicht",{"type":31,"attrs":2720,"content":2721},{"textAlign":118},[2722],{"text":2723,"type":35},"Zur Unternehmenssteuerung im Mittelstand eignen sich unterschiedliche Kennzahlen. 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Die EBIT-Marge stellt EBIT ins Verhältnis zu den Umsatzerlösen und ist ein sinnvolles Maß im Vergleich innerhalb einer Branche.",{"type":1085,"content":2788},[2789],{"type":31,"attrs":2790,"content":2791},{"textAlign":118},[2792,2796],{"text":2793,"type":35,"marks":2794},"Cash-Flow: ",[2795],{"type":734},{"text":2797,"type":35},"Der Cash-Flow gibt Auskunft über die Ertragskraft des Unternehmens und zeigt, wie gut sich das Unternehmen selbst finanzieren kann. Damit ist der Cash-Flow auch für externe Geldgeber und Investoren interessant.",{"type":1085,"content":2799},[2800],{"type":31,"attrs":2801,"content":2802},{"textAlign":118},[2803,2807],{"text":2804,"type":35,"marks":2805},"Return on Sales:",[2806],{"type":734},{"text":2808,"type":35}," Die Umsatzrentabilität gibt Auskunft über das Verhältnis zwischen dem Gesamtumsatz und dem erzielten Jahresüberschuss. Sie trifft eine Aussage über die Profitabilität des Unternehmens.",{"type":1085,"content":2810},[2811],{"type":31,"attrs":2812,"content":2813},{"textAlign":118},[2814,2818],{"text":2815,"type":35,"marks":2816},"Working Capital:",[2817],{"type":734},{"text":2819,"type":35}," Diese Kennzahl gibt Auskunft über das Verhältnis zwischen kurzfristigen Verbindlichkeiten und dem Umlaufvermögen. So lässt ein positives Working Capital Rückschlüsse auf die langfristige Finanzierung des Anlagevermögens zu.",{"type":1062,"attrs":2821,"content":2822},{"level":1064,"textAlign":118},[2823],{"text":2824,"type":35},"Handlungsfähig bleiben und richtig reagieren",{"type":31,"attrs":2826,"content":2827},{"textAlign":118},[2828,2830,2835],{"text":2829,"type":35},"Mit einem effektiven ",{"text":2831,"type":35,"marks":2832},"Management-Reporting",[2833],{"type":101,"attrs":2834},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":2836,"type":35}," können sich mittelständische Unternehmen Wettbewerbsvorteile verschaffen. Die Controlling-Kennzahlen dienen als Basis für eine gute Unternehmensführung und -steuerung. So lassen sich Entwicklungen schneller erkennen und machen zeitnahe Entscheidungen möglich. Auf diese Weise bleiben Unternehmen handlungsfähig und stellen die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.",[],[990],{"type":28,"content":2840},[2841],{"type":31,"attrs":2842,"content":2843},{"textAlign":118},[2844,2848,2853],{"text":2845,"type":35,"marks":2846},"Wie gut ist die Profitabilität eines Unternehmens? Wie sieht die Umsatzrendite aus? Controlling-Kennzahlen spielen eine Rolle, wenn es darum geht, Informationen komprimiert abzubilden. Sie helfen Prozesse und Sachverhalte deutlich zu beschreiben und sie einfacher auswertbar zu machen. ",[2847],{"type":734},{"text":2693,"type":35,"marks":2849},[2850,2852],{"type":101,"attrs":2851},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":2854,"type":35,"marks":2855}," fassen Sachverhalte kurz und prägnant zusammen und lenken den Blick auf das Wesentliche. Daher bilden sie ein effizientes Mittel für die Steuerung mittelständischer Unternehmen.",[2856],{"type":734},[],{"type":28,"content":2859},[2860],{"type":31},"2021-09-16 00:00","schnell-und-sicher-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung","blog\u002Fschnell-und-sicher-controlling-kennzahlen-zur-erfolgreichen-unternehmenssteuerung",70,[],"5d103016-d32e-4f60-81d6-5d2966e65980","2026-02-10T21:58:32.790Z",[],{"name":2870,"created_at":2871,"published_at":2872,"updated_at":2873,"id":2874,"uuid":2875,"content":2876,"slug":3060,"full_slug":3061,"sort_by_date":118,"position":3062,"tag_list":3063,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":3064,"first_published_at":3065,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":3066,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Unternehmensplanung mit Excel einfach gemacht","2026-02-19T10:30:06.927Z","2026-02-25T11:21:58.979Z","2026-02-25T11:21:59.004Z",146667138800277,"58c26a77-77df-4183-afeb-f2a76681ddc3",{"SEO":2877,"_uid":2879,"form":2880,"tags":2881,"media":2883,"title":2870,"author":2887,"button":2888,"content":2889,"articles":3034,"category":3035,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":3036,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":3055,"related_subline":3056,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":3059,"related_headline":1369,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"title":2870,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":2878,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"Verschiedene Versionen, fehlende Daten, Zahlendreher: Sparen Sie sich den Aufwand und integrieren Sie Excel in Ihre Rechnungswesen-Software.","91f1f501-598d-460d-8aa2-478550227308",[],{"value":2882,"plugin":1042},[],{"id":2884,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2885,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2886,"is_external_url":81},133267569928849,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Fcebf46fb6a\u002Fblog_titel_unternehmensplanung-mit-excel-einfach-gemacht.png",{},[2672],[],{"type":28,"content":2890},[2891,2898,2903,2905,2910,2915,2920,2958,2963,2976,2981,2986,2996,3001,3006,3011,3016,3021,3023],{"type":1053,"attrs":2892},{"id":2893,"body":2894},"media-hero",[2895],{"_uid":1055,"Media":2896,"component":1060},{"id":2884,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2885,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2897,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":2899,"content":2900},{"level":1064,"textAlign":118},[2901],{"text":2902,"type":35},"Schluss mit fehlerhaften Daten und zu hohem Pflegeaufwand",{"type":31,"attrs":2904},{"textAlign":118},{"type":1062,"attrs":2906,"content":2907},{"level":1072,"textAlign":118},[2908],{"text":2909,"type":35},"Die Lösung: Eine Excel-Integration",{"type":31,"attrs":2911,"content":2912},{"textAlign":118},[2913],{"text":2914,"type":35},"Gehen Sie den oben genannten Stolperfallen aus dem Weg. Fehlerhafte Daten und unterschiedliche Versionierungen vermeiden Sie mit einer Excel-Integration Ihrer Rechnungswesen-Software.",{"type":1062,"attrs":2916,"content":2917},{"level":1072,"textAlign":118},[2918],{"text":2919,"type":35},"Die Vorteile einer Excel-Integration",{"type":1082,"content":2921},[2922,2937,2944,2951],{"type":1085,"content":2923},[2924],{"type":31,"attrs":2925,"content":2926},{"textAlign":118},[2927,2929,2935],{"text":2928,"type":35},"Einfach und intuitiv: Gängige Excel-Funktionen mit verlässlichen ",{"text":2930,"type":35,"marks":2931},"Daten aus dem Rechnungswesen",[2932],{"type":101,"attrs":2933},{"href":2934,"uuid":106,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Ffinanzbuchhaltung",{"text":2936,"type":35}," nutzen",{"type":1085,"content":2938},[2939],{"type":31,"attrs":2940,"content":2941},{"textAlign":118},[2942],{"text":2943,"type":35},"Automatisierte Übertragung: Excel greift direkt auf die Plan-\u002FIst-Werte des Rechnungswesens zu und schreibt später die neuen Planwerte in das Rechnungswesen zurück",{"type":1085,"content":2945},[2946],{"type":31,"attrs":2947,"content":2948},{"textAlign":118},[2949],{"text":2950,"type":35},"Immer up to date: Durch die automatisierte Übertragung sind die Zahlen immer aktuell gepflegt",{"type":1085,"content":2952},[2953],{"type":31,"attrs":2954,"content":2955},{"textAlign":118},[2956],{"text":2957,"type":35},"Keine Versionsprobleme mehr: Alle Beteiligten arbeiten mit denselben Zahlen",{"type":1062,"attrs":2959,"content":2960},{"level":1064,"textAlign":118},[2961],{"text":2962,"type":35},"Die Voraussetzung: Etablieren Sie einen strukturierten Planungsprozess",{"type":31,"attrs":2964,"content":2965},{"textAlign":118},[2966,2968,2974],{"text":2967,"type":35},"Um die Voraussetzung für Unternehmensplanung mit Excel zu schaffen, ist ein strukturierter ",{"text":2969,"type":35,"marks":2970},"Planungsprozess",[2971],{"type":101,"attrs":2972},{"href":2973,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.controllingportal.de\u002FFachinfo\u002FFinanzplanung\u002FUnternehmensplanung.html",{"text":2975,"type":35}," erforderlich. Bestimmen Sie genau, welche Personen und Abteilungen beteiligt sind. Um den Planungsprozess mit allen Beteiligten zu gestalten, gibt es drei verschiedene Verfahren:",{"type":1062,"attrs":2977,"content":2978},{"level":1072,"textAlign":118},[2979],{"text":2980,"type":35},"1. Top-down-Planung",{"type":31,"attrs":2982,"content":2983},{"textAlign":118},[2984],{"text":2985,"type":35},"Bei der Top-down-Planung geben die Geschäftsleitung oder die kaufmännische Leitung eine Budgetplanung vor und versenden den erstellten Wirtschaftsplan an die Bereichsleiter. Auf dieser Basis beginnen die Verantwortlichen damit, die Pläne für ihre Bereiche auszuarbeiten.",{"type":1053,"attrs":2987},{"id":2988,"body":2989},"media-infographic",[2990],{"_uid":2991,"Media":2992,"component":1060},"media-infographic-001",{"id":2993,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":2994,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":2995,"is_external_url":81},146782129861451,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F711x344\u002Fe625177c8e\u002Fblog_infografiken_planung_gegenstromverfahren.jpg",{},{"type":31,"attrs":2997,"content":2998},{"textAlign":1630},[2999],{"text":3000,"type":35},"Die Prozessgrafik veranschaulicht das Gegenstromverfahren und zeigt in diesem Zusammenhang den Einsatz von MS Excel.",{"type":1062,"attrs":3002,"content":3003},{"level":1072,"textAlign":118},[3004],{"text":3005,"type":35},"2. Bottom-up-Planung",{"type":31,"attrs":3007,"content":3008},{"textAlign":118},[3009],{"text":3010,"type":35},"Die Bottom-up-Planung beginnt in den einzelnen Bereichen. Die Verantwortlichen stellen ihre Bereichspläne auf und geben diese an die kaufmännische Leitung weiter. Aus der Zusammenfassung der Einzelbereichspläne entsteht der Unternehmensplan.",{"type":1062,"attrs":3012,"content":3013},{"level":1072,"textAlign":118},[3014],{"text":3015,"type":35},"3. Gegenstromverfahren",{"type":31,"attrs":3017,"content":3018},{"textAlign":118},[3019],{"text":3020,"type":35},"Das Gegenstromverfahren ist eine Kombination aus der Bottom-up- und der Top-down-Planung. Die beiden treten dabei zeitlich versetzt auf. Die kaufmännische Leitung erstellt einen Wirtschaftsplan und versendet diesen an die Bereichsverantwortlichen. Der Wirtschaftsplan dient als Grundlage für die Detailplanung der einzelnen Bereiche. Die fertigen Detailpläne werden zurück zur kaufmännischen Leitung geschickt, die diese prüft und anschließend freigibt oder mit Änderungswünschen an die einzelnen Bereiche zurückschickt. In diesem Fall beginnt die Abstimmung erneut. In der Praxis hat sich das Gegenstromverfahren als eine Kombination aus der Top-down- und Bottom-up Planung bewährt, da hier die Einschätzungen aller Beteiligten berücksichtigt und so besser abgestimmt werden.",{"type":31,"attrs":3022},{"textAlign":118},{"type":31,"attrs":3024,"content":3025},{"textAlign":118},[3026,3028,3033],{"text":3027,"type":35},"Dank der komfortablen Integrationsmöglichkeit von Excel in das Diamant Rechnungswesen und Controlling organisieren Sie Ihre Planung unternehmensweit und bereichsübergreifend (",{"text":3029,"type":35,"marks":3030},"Weitere Infos",[3031],{"type":101,"attrs":3032},{"href":1953,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":1664,"type":35},[],[990],{"type":28,"content":3037},[3038],{"type":31,"attrs":3039,"content":3040},{"textAlign":118},[3041,3045,3051],{"text":3042,"type":35,"marks":3043},"Als Instrument zur Unternehmensplanung bevorzugen viele Unternehmen MS Excel, da es einfach und vielfältig zu bedienen ist. In der Regel erstellt die Leitung den Wirtschaftsplan und schickt ein Excel-Formular an die einzelnen Bereichsleiter, damit diese eine Detailplanung für ihren Bereich durchführen. Bis zur finalen Abstimmung wird die Excel-Datei mehrfach zwischen den Beteiligten hin und her gesendet. Was dann passiert, ist durchaus menschlich: Verschiedene Versionen, fehlende Daten und Zahlendreher schleichen sich ein. Die Fehlerkorrektur verursacht Aufwand, den Sie mit einer Excel-Integration in Ihre ",[3044],{"type":734},{"text":3046,"type":35,"marks":3047},"Rechnungswesen-Software",[3048,3050],{"type":101,"attrs":3049},{"href":1953,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":3052,"type":35,"marks":3053}," vermeiden.",[3054],{"type":734},[],{"type":28,"content":3057},[3058],{"type":31},"2021-09-06 00:00","unternehmensplanung-mit-excel-einfach-gemacht","blog\u002Funternehmensplanung-mit-excel-einfach-gemacht",-10,[],"b4d994ec-ac88-493f-bc43-479eb3c4fe84","2026-02-10T22:14:50.674Z",[],{"name":3068,"created_at":3069,"published_at":3070,"updated_at":3071,"id":3072,"uuid":3073,"content":3074,"slug":3419,"full_slug":3420,"sort_by_date":118,"position":929,"tag_list":3421,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":3422,"first_published_at":3423,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":3424,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Berichtswesen ohne Manipulationen: so vermitteln Sie Informationen optimal","2026-02-19T10:30:08.592Z","2026-02-25T11:21:44.680Z","2026-02-25T11:21:44.703Z",146667145624214,"a94831c2-fd12-40ad-b1dc-d7c44557a64c",{"SEO":3075,"_uid":3078,"form":3079,"tags":3080,"media":3082,"title":3068,"author":3086,"button":3087,"content":3088,"articles":3394,"category":3395,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":3396,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":3414,"related_subline":3415,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":3418,"related_headline":1369,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":3076,"title":3068,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":3077,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"fcd8c543-f764-4919-9a02-47eaf9fb4d71","Wie Sie Informationen im Berichtswesen präsentieren, beeinflusst ihre Aussage. Welche Fehler am häufigsten auftreten.","88745b1e-cf61-4ef2-b155-a6c69effca22",[],{"value":3081,"plugin":1042},[],{"id":3083,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":3084,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":3085,"is_external_url":81},133267573471975,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F3ccc9c1534\u002Fblog_titel_berichtswesen-ohne-manipulationen_-so-vermitteln-sie-informationen-optimal.png",{},[2672],[],{"type":28,"content":3089},[3090,3098,3103,3113,3118,3123,3191,3196,3201,3206,3253,3258,3263,3286,3291,3296,3301,3306,3311,3316,3321,3326,3331,3377,3382],{"type":1053,"attrs":3091},{"id":3092,"body":3093},"media-1",[3094],{"_uid":3095,"Media":3096,"component":1060},"65cf1424-4767-496e-b73a-f95484246391",{"id":3083,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":3084,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":3097,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":3099,"content":3100},{"level":1064,"textAlign":118},[3101],{"text":3102,"type":35},"Wann entstehen Manipulationen in Berichten?",{"type":31,"attrs":3104,"content":3105},{"textAlign":118},[3106,3111],{"text":3107,"type":35,"marks":3108},"Berichte oder Reports",[3109],{"type":101,"attrs":3110},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":3112,"type":35}," kommen in Unternehmen zum Einsatz, um Ergebnisse festzuhalten, Abweichung aufzudecken, Entwicklungen zu analysieren und zu prognostizieren. Der Berichtsempfänger erhält die Informationen, bildet sich eine Meinung und trifft eine Entscheidung. Der Berichtsersteller kann die Informationen so aufbereiten, dass der Empfänger trotz korrekter Zahlen fehlerhafte Schlussfolgerungen zieht. Der Begriff Manipulationen impliziert in diesem Zusammenhang eine absichtliche Handlung. Tatsächlich geschieht dies oftmals unbewusst.",{"type":1062,"attrs":3114,"content":3115},{"level":1064,"textAlign":118},[3116],{"text":3117,"type":35},"Welche Formen der Manipulation gibt es?",{"type":31,"attrs":3119,"content":3120},{"textAlign":118},[3121],{"text":3122,"type":35},"Wissenschaftlich werden diese Formen der Manipulation unterschieden. In der Praxis begegnen sie uns in ganz unterschiedlichen Zusammenhängen, etwa im schriftlichen Bericht oder der Präsentation im Meeting.",{"type":1082,"content":3124},[3125,3136,3147,3158,3169,3180],{"type":1085,"content":3126},[3127],{"type":31,"attrs":3128,"content":3129},{"textAlign":118},[3130,3134],{"text":3131,"type":35,"marks":3132},"Framing:",[3133],{"type":734},{"text":3135,"type":35}," Spezifische sprachliche Darstellung, um ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen",{"type":1085,"content":3137},[3138],{"type":31,"attrs":3139,"content":3140},{"textAlign":118},[3141,3145],{"text":3142,"type":35,"marks":3143},"Wahrheitseffekt (Validity Effect):",[3144],{"type":734},{"text":3146,"type":35}," Wiederholung von Informationen, um deren Akzeptanz zu erhöhen",{"type":1085,"content":3148},[3149],{"type":31,"attrs":3150,"content":3151},{"textAlign":118},[3152,3156],{"text":3153,"type":35,"marks":3154},"Etikettierungseffekt (Labelling Effect):",[3155],{"type":734},{"text":3157,"type":35}," (Bewusste) Wahl von bestimmten Schlüssel- und Reizwörtern in Beschriftungen und Überschriften, um die Wahrnehmung des Empfängers zu beeinflussen",{"type":1085,"content":3159},[3160],{"type":31,"attrs":3161,"content":3162},{"textAlign":118},[3163,3167],{"text":3164,"type":35,"marks":3165},"Informationsüberlastung (Information Overload):",[3166],{"type":734},{"text":3168,"type":35}," Präsentation einer großen Menge an Informationen, so dass die kognitive Aufnahmekapazität des Berichtsempfängers überschritten wird und die Entscheidungsqualität stark abnimmt",{"type":1085,"content":3170},[3171],{"type":31,"attrs":3172,"content":3173},{"textAlign":118},[3174,3178],{"text":3175,"type":35,"marks":3176},"Verzerrte Darstellung der Achsen in Grafiken:",[3177],{"type":734},{"text":3179,"type":35}," Verkürzte Darstellung der Y-Achse, um Schwankungen von Werten stärker darzustellen als sie in Wirklichkeit sind",{"type":1085,"content":3181},[3182],{"type":31,"attrs":3183,"content":3184},{"textAlign":118},[3185,3189],{"text":3186,"type":35,"marks":3187},"Ankereffekt (Anchoring Effect):",[3188],{"type":734},{"text":3190,"type":35}," Gezieltes Hinzufügen von Umgebungsinformationen wie Vorjahres- und Prognosewerten, um ein ideales Bild des Unternehmens zu vermitteln",{"type":31,"attrs":3192,"content":3193},{"textAlign":118},[3194],{"text":3195,"type":35},"Wir nutzen diese Möglichkeiten der Beeinflussung häufig und wie gesagt nicht immer absichtlich. Es empfiehlt sich, sowohl seitens der Berichtenden wie der Berichtsemfänger aufmerksam zu sein und sich seiner Absichten bewusst zu sein. Was möchte ich mitteilen? Was möchte ich damit erreichen? Im Folgenden geben wir Tipps, wie Manipulationen erfolgreich vermieden werden.",{"type":1062,"attrs":3197,"content":3198},{"level":1064,"textAlign":118},[3199],{"text":3200,"type":35},"Objektiv statt subjektiv: Zahlen, die zählen",{"type":31,"attrs":3202,"content":3203},{"textAlign":118},[3204],{"text":3205,"type":35},"Klassische Controlling-Instrumente wie Kennzahlensysteme, Budgetierung und Investitionsrechnungen fördern analytisch-rationale Entscheidungen. Der Einsatz solcher Instrumente sorgt nicht nur für weniger subjektive Entscheidungen, sondern vermindert Manipulationen präventiv. Wesentliche Eigenschaften sind:",{"type":1261,"attrs":3207,"content":3208},{"order":1263},[3209,3220,3231,3242],{"type":1085,"content":3210},[3211],{"type":31,"attrs":3212,"content":3213},{"textAlign":118},[3214,3218],{"text":3215,"type":35,"marks":3216},"Objektivität:",[3217],{"type":734},{"text":3219,"type":35}," Mit einer wertfreien Formulierung und Darstellung der Informationen werden weder die Interessen des Berichtserstellenden noch die des -empfangenden priorisiert. Eventuelle Wertungen sind sachlich zu halten.",{"type":1085,"content":3221},[3222],{"type":31,"attrs":3223,"content":3224},{"textAlign":118},[3225,3229],{"text":3226,"type":35,"marks":3227},"Nachvollziehbarkeit:",[3228],{"type":734},{"text":3230,"type":35}," Der Berichtsersteller stellt die Informationen transparent dar. Dazu müssen die Berichte klar und übersichtlich sein.",{"type":1085,"content":3232},[3233],{"type":31,"attrs":3234,"content":3235},{"textAlign":118},[3236,3240],{"text":3237,"type":35,"marks":3238},"Benutzeradäquanz:",[3239],{"type":734},{"text":3241,"type":35}," Die Informationen orientieren sich an dem Entscheidungsproblem des Berichtsempfangenden.",{"type":1085,"content":3243},[3244],{"type":31,"attrs":3245,"content":3246},{"textAlign":118},[3247,3251],{"text":3248,"type":35,"marks":3249},"Problemadäquanz:",[3250],{"type":734},{"text":3252,"type":35}," Der Controller sollte eine hohe Sachkenntnis über mögliche Faktoren, die das Problem beeinflussen, besitzen.",{"type":1062,"attrs":3254,"content":3255},{"level":1064,"textAlign":118},[3256],{"text":3257,"type":35},"Kommentare in Berichten - neutral bleiben",{"type":31,"attrs":3259,"content":3260},{"textAlign":118},[3261],{"text":3262,"type":35},"Die genannten Anforderungen gelten nicht nur für Daten und Kennzahlen. Auch Kommentierungen müssen neutral dargestellt und auf das Wesentliche reduziert sein:",{"type":1082,"content":3264},[3265,3272,3279],{"type":1085,"content":3266},[3267],{"type":31,"attrs":3268,"content":3269},{"textAlign":118},[3270],{"text":3271,"type":35},"Sie stellen keine Wiederholungen der Zahlen sondern eine fundierte Analyse oder Erläuterung der Kennzahlen dar.",{"type":1085,"content":3273},[3274],{"type":31,"attrs":3275,"content":3276},{"textAlign":118},[3277],{"text":3278,"type":35},"Der Textteil ist vor der Abgabe auf Rechtschreibung, Grammatik und Ausdruck zu überprüfen.",{"type":1085,"content":3280},[3281],{"type":31,"attrs":3282,"content":3283},{"textAlign":118},[3284],{"text":3285,"type":35},"Die Ausführungen sollten die komplexreduzierende Funktion von Zahlen und Kennzahlen nicht aufheben.",{"type":1062,"attrs":3287,"content":3288},{"level":1064,"textAlign":118},[3289],{"text":3290,"type":35},"Hohe Qualitätsstandards anstreben",{"type":31,"attrs":3292,"content":3293},{"textAlign":118},[3294],{"text":3295,"type":35},"Festgeschriebene Qualitätsstandards helfen eine hohe Qualität der Informationen hinsichtlich der Nutzbarkeit oder Genauigkeit zu gewährleisten. Diese Standards können die genannten Anforderungen enthalten sowie zusätzlich Regeln. Welche Informationen sind zwingend notwendig und wo sind sie zu recherchieren? Denkbar sind auch Leitfäden zur Festlegung von Unternehmensprozessen. Checklisten zur Überprüfung von Statistiken sind eine nützliche Hilfe, um den Handlungs- und Interpretationsspielraum der beteiligten Akteure einzugrenzen. Auf diese Weise wird die Kreativität zwar begrenzt, subjektive Abweichungen und 'Verirrungen' jedoch merklich reduziert.",{"type":1062,"attrs":3297,"content":3298},{"level":1064,"textAlign":118},[3299],{"text":3300,"type":35},"Gut verdaulich: Informationsmenge begrenzen",{"type":31,"attrs":3302,"content":3303},{"textAlign":118},[3304],{"text":3305,"type":35},"Eine möglichst einfache Darstellung von aggregierten Kennzahlen ist empfehlenswert, um die Informationsmenge zu reduzieren. Eine feste Zeit für die Informationssuche verringert die Informationslast weiterhin. Welche Informationen benötigt der Berichtsempfänger? Absprachen helfen bei Priorisierung und Fokus auf das Wesentliche. Auf diese Weise unterstützt der Bericht die Führungskraft bei ihren späteren Entscheidungen besser.",{"type":1062,"attrs":3307,"content":3308},{"level":1064,"textAlign":118},[3309],{"text":3310,"type":35},"Mitarbeitende: Problembewusstsein schärfen",{"type":31,"attrs":3312,"content":3313},{"textAlign":118},[3314],{"text":3315,"type":35},"Die Aufklärung und Sensibilisierung von Mitarbeitenden zu Manipulationsrisiken ist ein wichtiger Bestandteil auf dem Weg zu effektiven Berichten. Die Sensibilisierung kann durch Übungen und Workshops geschehen. Das Bewusstsein für Manipulationsarten, für Heuristiken und Bias (verzerrte Schlussfolgerungen) wird so geschärft.",{"type":31,"attrs":3317,"content":3318},{"textAlign":118},[3319],{"text":3320,"type":35},"Die Wahrnehmung wird objektiver, was die Beeinflussung durch Manipulation reduzieren kann. Jedoch sind einige Verzerrungen, wie beispielsweise der Ankereffekt, widerstandsfähig gegen Aufklärung. Besonders erfahrene Führungskräfte neigen zu einem übersteigerten Selbstvertrauen in die Richtigkeit ihrer Entscheidungen.",{"type":1062,"attrs":3322,"content":3323},{"level":1064,"textAlign":118},[3324],{"text":3325,"type":35},"So ziehen Sie die richtigen Schlussfolgerungen",{"type":31,"attrs":3327,"content":3328},{"textAlign":118},[3329],{"text":3330,"type":35},"Sinnvolle Maßnahmen, um fehlerhafte Schlussfolgerungen zu vermeiden, sind:",{"type":1082,"content":3332},[3333,3344,3355,3366],{"type":1085,"content":3334},[3335],{"type":31,"attrs":3336,"content":3337},{"textAlign":118},[3338,3342],{"text":3339,"type":35,"marks":3340},"Perspektivwechsel:",[3341],{"type":734},{"text":3343,"type":35}," Außensicht einnehmen, da diese oft sachlicher als die Innensicht urteilt. Controller benötigen entsprechend Raum für Kritik und eine gewisse Autonomie.",{"type":1085,"content":3345},[3346],{"type":31,"attrs":3347,"content":3348},{"textAlign":118},[3349,3353],{"text":3350,"type":35,"marks":3351},"Anderer Denkansatz:",[3352],{"type":734},{"text":3354,"type":35}," Überlegen von alternativen und gegenteiligen Szenarien",{"type":1085,"content":3356},[3357],{"type":31,"attrs":3358,"content":3359},{"textAlign":118},[3360,3364],{"text":3361,"type":35,"marks":3362},"Einholen von Vergleichsdaten:",[3363],{"type":734},{"text":3365,"type":35}," Vergleich mit Werten anderer Jahre, Abteilungen oder ähnlicher Organisationen in entsprechenden Entscheidungssituationen",{"type":1085,"content":3367},[3368],{"type":31,"attrs":3369,"content":3370},{"textAlign":118},[3371,3375],{"text":3372,"type":35,"marks":3373},"Kritisches Hinterfragen:",[3374],{"type":734},{"text":3376,"type":35}," Kritische Rückfragen und Überprüfungen der Zahlen und Quellen",{"type":1062,"attrs":3378,"content":3379},{"level":1064,"textAlign":118},[3380],{"text":3381,"type":35},"Organisationale Maßnahmen gegen Manipulation",{"type":31,"attrs":3383,"content":3384},{"textAlign":118},[3385,3387,3392],{"text":3386,"type":35},"Ergänzend bietet fachliche Expertise seitens der Controller Schutz vor Manipulation. Erfahrene Controller reflektieren frühere Projekte kritisch, um zu beurteilen, welche Einflussfaktoren für neue Projekte nötig sind. Auch ",{"text":3388,"type":35,"marks":3389},"professionelle Software",[3390],{"type":101,"attrs":3391},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":3393,"type":35}," für das Reporting unterstützt, feste Berichtsprozesse und -standards einzuhalten. Eine effiziente organisationale Maßnahme ist die Zuweisung von Verantwortung per Rollenverteilung - idealerweise an alle am Informationsprozess Beteiligten. So kann sich niemand hinter Anonymität verstecken, was (bewusste) Manipulation im Unternehmen vermindert. Wenn nachvollziehbar ist, wer für welchen Teil verantwortlich ist, handeln Menschen selbstkritischer.",[],[990],{"type":28,"content":3397},[3398],{"type":31,"attrs":3399,"content":3400},{"textAlign":118},[3401,3405,3410],{"text":3402,"type":35,"marks":3403},"Die Art wie wir Informationen präsentieren, beeinflusst wie unsere Empfänger diese aufnehmen. Auch im Zusammenhang mit dem ",[3404],{"type":734},{"text":205,"type":35,"marks":3406},[3407,3409],{"type":101,"attrs":3408},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":3411,"type":35,"marks":3412}," im kaufmännischen Bereich spricht man von Manipulationen – bewusste oder unbewusste. Welche Manipulationsarten am häufigsten auftreten, wie Sie diese erkennen und vermeiden, lesen Sie in diesem Artikel.",[3413],{"type":734},[],{"type":28,"content":3416},[3417],{"type":31},"2021-08-24 00:00","berichtswesen-ohne-manipulationen-so-vermitteln-sie-informationen-optimal","blog\u002Fberichtswesen-ohne-manipulationen-so-vermitteln-sie-informationen-optimal",[],"5e1c210a-eb95-47fc-afca-42f4429e8c3d","2026-02-10T22:12:59.552Z",[],{"name":3426,"created_at":3427,"published_at":3428,"updated_at":3429,"id":3430,"uuid":3431,"content":3432,"slug":3601,"full_slug":3602,"sort_by_date":118,"position":3603,"tag_list":3604,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":3605,"first_published_at":3606,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":3607,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Ad-hoc-Analyse im Controlling: Der Zeit einen Schritt voraus","2026-02-19T10:30:30.928Z","2026-02-25T11:21:00.488Z","2026-02-25T11:21:00.503Z",146667237104297,"bc6741b1-4e9a-4f5e-b410-eab3ee7800ac",{"SEO":3433,"_uid":3435,"form":3436,"tags":3437,"media":3439,"title":3426,"author":3443,"button":3445,"content":3446,"articles":3579,"category":3580,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":3581,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":3596,"related_subline":3597,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":3600,"related_headline":1369,"automatically_generated":93,"recommended_articles_auto":81,"automatically_generated_articles":81},{"title":3426,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":3434,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"Mit Ad-hoc-Analysen im Controlling reagieren Sie schnell auf Herausforderungen - Dynamisch planen und proaktiv steuern. So geht's.","b5e631fb-b51d-4956-b6db-7d0828580a76",[],{"value":3438,"plugin":1042},[],{"id":3440,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":3441,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":3442,"is_external_url":81},133267572189881,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F713bc38fb1\u002Fblog_titel_ad-hoc-analyse-im-controlling_-der-zeit-einen-schritt-voraus.png",{},[3444],"c47dfef7-b4c2-496b-a911-74df52f54f54",[],{"type":28,"content":3447},[3448,3454,3459,3471,3476,3481,3486,3497,3502,3507,3512,3542,3547,3560,3565,3577],{"type":1053,"attrs":3449},{"id":2332,"body":3450},[3451],{"_uid":1055,"Media":3452,"component":1060},{"id":3440,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":3441,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":3453,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":3455,"content":3456},{"level":1064,"textAlign":118},[3457],{"text":3458,"type":35},"Kurzfristig reagieren und handeln",{"type":31,"attrs":3460,"content":3461},{"textAlign":118},[3462,3464,3469],{"text":3463,"type":35},"Wer hat das noch nicht erlebt? Spontan wird ein Mitarbeitender im Rechnungswesen beauftragt, ein ",{"text":3465,"type":35,"marks":3466},"Reporting",[3467],{"type":101,"attrs":3468},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":3470,"type":35}," zu einem bestimmten Fall anzufertigen. Selbstverständlich ist es eilig, denn die Geschäftsführung benötigt die Zahlen für ein anstehendes Entscheidungsmeeting. Liegt es am neuen Konkurrenten? Warum sich die Zahlen tatsächlich so drastisch verändert haben, ist auf den ersten Blick noch nicht erkennbar. Damit diese Abweichungen jedoch nicht nachhaltig zu wirtschaftlichen Einbußen führen, muss eine kurzfristige Entscheidung getroffen werden. Zeit für ein aufwändiges Reporting bleibt nicht. Wie ist es also möglich, trotzdem schnell an Informationen zu gelangen, die eine solide Entscheidungsgrundlage bieten?",{"type":1062,"attrs":3472,"content":3473},{"level":1064,"textAlign":118},[3474],{"text":3475,"type":35},"Ad-hoc-Analyse macht's möglich",{"type":31,"attrs":3477,"content":3478},{"textAlign":118},[3479],{"text":3480,"type":35},"Die Ad-hoc-Analyse ist ein ein wichtiges Controllinginstrument, wenn es schnell gehen muss. Denn mithilfe der Ad-hoc-Analyse ist für das Controlling eine spontane Auswertung von Daten und eine kurzfristige grafische Darstellung möglich, sodass Probleme mit einem Blick erfasst und schnellstmöglich Lösungen gefunden werden können.",{"type":1062,"attrs":3482,"content":3483},{"level":1064,"textAlign":118},[3484],{"text":3485,"type":35},"Dynamisch planen, proaktiv steuern mit der Ad-hoc-Analyse im Controlling",{"type":31,"attrs":3487,"content":3488},{"textAlign":118},[3489,3491,3495],{"text":3490,"type":35},"Aufgrund der Kurzfristigkeit schafft die Ad-hoc-Analyse im Controlling die Voraussetzung für eine proaktive Unternehmenssteuerung und macht kurzfristige Entscheidungen und Lösungen vielfach überhaupt erst möglich. Als strategischer Partner des Managements liefert das ",{"text":218,"type":35,"marks":3492},[3493],{"type":101,"attrs":3494},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":3496,"type":35}," stets aktuelle Informationen und zeigt Probleme und daraus resultierende Handlungsanforderungen auf.",{"type":31,"attrs":3498,"content":3499},{"textAlign":118},[3500],{"text":3501,"type":35},"Die Ad-hoc-Analyse gewinnt daher mehr und mehr an Bedeutung, wenn es darum geht, Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Da Standard-Reportings jedoch nicht immer die passenden Antworten liefern, insbesondere dann nicht, wenn spezifische Datenanalysen erforderlich sind, ist die Ad-hoc-Analyse eine unerlässliche Ergänzung des Standard-Reportings des Unternehmens und verschafft ihm einen klaren Wettbewerbsvorteil.",{"type":1062,"attrs":3503,"content":3504},{"level":1064,"textAlign":118},[3505],{"text":3506,"type":35},"Fokussierung auf Auswahl an Datenquellen",{"type":31,"attrs":3508,"content":3509},{"textAlign":118},[3510],{"text":3511,"type":35},"Um schnell zum Ziel zu kommen, ist es notwendig, sich bei der Ad-hoc-Analyse im Controlling auf eine Fragestellung zu konzentrieren. Hierzu wird nur auf eine Auswahl der Daten zugegriffen. Zwar ergänzen Ad-hoc-Analysen das vorgefertigte Standard-Reporting eines Unternehmens, sie können aber von standardisierten Strukturen abweichen. Die Ad-hoc-Analyse bietet also zahlreiche Vorteile, wenn es schnell gehen muss:",{"type":1082,"content":3513},[3514,3521,3528,3535],{"type":1085,"content":3515},[3516],{"type":31,"attrs":3517,"content":3518},{"textAlign":118},[3519],{"text":3520,"type":35},"Der Ad-hoc-Bericht im Controlling ermöglicht dem Unternehmen ein hohes Maß an Agilität.",{"type":1085,"content":3522},[3523],{"type":31,"attrs":3524,"content":3525},{"textAlign":118},[3526],{"text":3527,"type":35},"Die Mitarbeitenden können spontan spezifische Fragestellungen analysieren.",{"type":1085,"content":3529},[3530],{"type":31,"attrs":3531,"content":3532},{"textAlign":118},[3533],{"text":3534,"type":35},"Es lassen sich kurzfristige Entscheidungen auf solider Basis treffen.",{"type":1085,"content":3536},[3537],{"type":31,"attrs":3538,"content":3539},{"textAlign":118},[3540],{"text":3541,"type":35},"Formelle Vorgaben orientieren sich am Standard-Report, können aber abweichen.",{"type":1062,"attrs":3543,"content":3544},{"level":1064,"textAlign":118},[3545],{"text":3546,"type":35},"Technische Voraussetzungen für Ad-hoc-Reportings",{"type":31,"attrs":3548,"content":3549},{"textAlign":118},[3550,3552,3558],{"text":3551,"type":35},"Um Ad-hoc-Analysen durchführen und Ad-hoc-Berichte umsetzen zu können, bedarf es einiger Voraussetzungen. Beispielsweise sollte das Controlling auf ",{"text":3553,"type":35,"marks":3554},"Daten aus anderen Unternehmensbereichen",[3555],{"type":101,"attrs":3556},{"href":3557,"uuid":248,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fprodukt\u002Fintegration-vernetzung",{"text":3559,"type":35}," zugreifen können. Darüber hinaus ist es erstrebenswert, Daten auf einer zentralen Plattform zusammenzuführen. Das hat folgenden Vorteil: Liegen alle Daten zentral und integriert vor, dann erübrigt sich die manuelle Übertragung von Zahlen von einem System zum nächsten. Denn im Fokus soll die Datenanalyse, nicht die Beschaffung relevanter Daten stehen.",{"type":1062,"attrs":3561,"content":3562},{"level":1064,"textAlign":118},[3563],{"text":3564,"type":35},"Flexible Datenauswertung für den Ad-hoc-Bericht im Controlling",{"type":31,"attrs":3566,"content":3567},{"textAlign":118},[3568,3570,3575],{"text":3569,"type":35},"Weiterhin muss die Möglichkeit der flexiblen Datenauswertung gegeben sein, sodass sich Unternehmensdaten interaktiv durchleuchten lassen. Zusätzlich ist diese Flexibilität auch nötig, um ",{"text":3571,"type":35,"marks":3572},"schnell selbst Analysen aufsetzen",[3573],{"type":101,"attrs":3574},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":3576,"type":35}," zu können. Denn wenn erst die Unternehmens-IT um einen neuen Report angefragt werden muss, dann verdient die Ad-hoc-Analyse ihren Namen nicht mehr. Neben der Flexibilität spielt die intuitive Bedienung eine wesentliche Rolle, um schnell und selbstständig Analysen zu „fahren“.",{"type":31,"attrs":3578},{"textAlign":118},[],[990],{"type":28,"content":3582},[3583],{"type":31,"attrs":3584,"content":3585},{"textAlign":118},[3586,3590],{"text":3587,"type":35,"marks":3588},"Im Controlling sind schnelle Reaktionen eine Herausforderung. Kurzfristig möglich werden sie mithilfe von ",[3589],{"type":734},{"text":3591,"type":35,"marks":3592},"Ad-hoc-Analysen.",[3593,3595],{"type":101,"attrs":3594},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},[],{"type":28,"content":3598},[3599],{"type":31},"2021-07-20 00:00","ad-hoc-analyse-im-controlling","blog\u002Fad-hoc-analyse-im-controlling",190,[],"ea2fc49d-98af-438d-a966-55cbf75e0c12","2026-02-16T16:34:13.383Z",[],{"name":3609,"created_at":3610,"published_at":3611,"updated_at":3612,"id":3613,"uuid":3614,"content":3615,"slug":3908,"full_slug":3909,"sort_by_date":118,"position":3910,"tag_list":3911,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":3912,"first_published_at":3913,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":3914,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Formen des Controllings im Mittelstand – Darauf sollten Sie achten!","2026-02-05T17:04:36.377Z","2026-02-25T11:24:08.809Z","2026-02-25T11:24:08.826Z",141809567279539,"8b4ed943-cf3d-4654-831e-83996ea0f667",{"SEO":3616,"_uid":1388,"form":3620,"tags":3621,"media":3623,"title":3609,"author":3627,"button":3628,"content":3629,"articles":3887,"category":3888,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":3889,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":3903,"related_subline":3904,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":3907,"related_headline":1369,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":3617,"title":3618,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":3619,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"8cfcbd81-3c27-437f-8e4a-567038bff992","Controlling im Mittelstand - Darauf sollten Sie achten!","Welchen Formen des Controlling bevorzugt der Mittelstand? Ein aktuelle Studie zeigt, wie sich Controlling in den Alltag integrieren lässt.",[],{"value":3622,"plugin":1042},[],{"id":3624,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":3625,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":3626,"is_external_url":81},133267573480169,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Ff4eadef6db\u002Fblog_titel_formen-des-controllings-im-mittelstand-darauf-sollten-sie-achten.png",{},[1397],[],{"type":28,"content":3630},[3631,3633,3641,3646,3657,3662,3688,3693,3710,3715,3728,3782,3787,3792,3822,3840,3845,3857,3862,3867,3877,3882],{"type":31,"attrs":3632},{"textAlign":118},{"type":1053,"attrs":3634},{"id":3635,"body":3636},"51283128-5143-4ad3-aa92-3fab3faff437",[3637],{"_uid":3638,"Media":3639,"component":1060},"i-8148394c-ec00-445e-9091-f4e634258cbb",{"id":3624,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":3625,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":3640,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":3642,"content":3643},{"level":1064,"textAlign":118},[3644],{"text":3645,"type":35},"Studien-Ergebnisse: Formen des Controllings im Mittelstand",{"type":31,"attrs":3647,"content":3648},{"textAlign":118},[3649,3651,3655],{"text":3650,"type":35},"Um national wie international konkurrenzfähig zu bleiben, steigen gerade in Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung die Herausforderungen mittelständische Unternehmen. Der transparente Rundum-Blick über die Unternehmenszahlen ist mittlerweile ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Haben Sie vor diesem Hintergrund schon einmal über die Position und Rolle des ",{"text":218,"type":35,"marks":3652},[3653],{"type":101,"attrs":3654},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":3656,"type":35}," in Ihrem Unternehmen nachgedacht?",{"type":1062,"attrs":3658,"content":3659},{"level":1064,"textAlign":118},[3660],{"text":3661,"type":35},"Der Mittelstand hört beim Controlling auf sein Bauchgefühl",{"type":31,"attrs":3663,"content":3664},{"textAlign":118},[3665,3667,3674,3676,3680,3682,3686],{"text":3666,"type":35},"Im Rahmen einer ",{"text":3668,"type":35,"marks":3669},"Studie von Diamant Software",[3670,3673],{"type":101,"attrs":3671},{"href":3672,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.diamant-software.de\u002Fstudie-controlling-im-mittelstand\u002F",{"type":734},{"text":3675,"type":35}," wurden ",{"text":3677,"type":35,"marks":3678},"320 Personen aus mittelständischen Unternehmen und Organisationen",[3679],{"type":734},{"text":3681,"type":35}," zu der ",{"text":3683,"type":35,"marks":3684},"Rolle des Controllings im Mittelstand",[3685],{"type":734},{"text":3687,"type":35}," befragt. Der Aufwand eine Lösung für die Herausforderung Controlling im eigenen Unternehmen zu finden, wird vom Mittelstand häufig höher eingeschätzt als die zu gewinnenden Erkenntnisse. Nur wenige wissen dabei, was Controlling wirklich beinhaltet und wie sich dieses Aufgabenfeld fest in die betrieblichen Abläufe integrieren lässt. Daher die berechtigte Frage: Wie sieht „echtes“ Controlling eigentlich aus und wie lässt es sich unabhängig von der jeweiligen Betriebsform und -größe organisieren?",{"type":1062,"attrs":3689,"content":3690},{"level":1064,"textAlign":118},[3691],{"text":3692,"type":35},"Controlling im Betriebsalltag",{"type":31,"attrs":3694,"content":3695},{"textAlign":118},[3696,3698,3702,3704,3708],{"text":3697,"type":35},"Laut ",{"text":1808,"type":35,"marks":3699},[3700],{"type":101,"attrs":3701},{"href":3672,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},{"text":3703,"type":35}," korreliert die Relevanz, die mittelständische Unternehmen aktuell dem Controlling zurechnen, mit den jeweiligen Anforderungen an das ",{"text":205,"type":35,"marks":3705},[3706],{"type":101,"attrs":3707},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":3709,"type":35},", den beteiligten Personen sowie den Organisationsformen und -größen. Demnach lassen sich im fachlichen Verständnis diverse Unterschiede festmachen, welche Ausprägungen, Funktionen und Aufgaben mit dem Begriff Controlling assoziiert werden.",{"type":1062,"attrs":3711,"content":3712},{"level":1064,"textAlign":118},[3713],{"text":3714,"type":35},"Exkurs: Formen des Controllings in der Theorie",{"type":31,"attrs":3716,"content":3717},{"textAlign":118},[3718,3720,3726],{"text":3719,"type":35},"Angelehnt an das Modell von ",{"text":3721,"type":35,"marks":3722},"Dr. Christian Faupel",[3723],{"type":101,"attrs":3724},{"href":3725,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.th-owl.de\u002Fwirtschaftswissenschaften\u002Ffachbereich\u002Fteam\u002Fchristian-faupel\u002F",{"text":3727,"type":35},", Professor für Controlling und Kostenmanagement an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe, lassen sich verschiedene Ausprägungen des Controllings ermitteln. Diese sind abhängig von den individuellen Anforderungen sowie vom Personenkreis, der in Planung, Steuerung und Kontrolle eingebunden ist.",{"type":1082,"content":3729},[3730,3743,3756,3767,3771],{"type":1085,"content":3731},[3732,3741],{"type":31,"attrs":3733,"content":3734},{"textAlign":118},[3735,3739],{"text":3736,"type":35,"marks":3737},"Buchhaltungsorientiertes Controlling",[3738],{"type":734},{"text":3740,"type":35}," – Die für die Unternehmensteuerung benötigten Informationen stammen unmittelbar aus der Buchhaltung. Zentrale Aufgaben sind hier vor allem Rechenschaftslegung sowie die Übermittlung der relevanten Informationen. In Form von listenbasierten Berichten erreichen diese die Geschäftsführung, die sie für die Unternehmenssteuerung und Planung eingesetzt werden.",{"type":31,"attrs":3742},{"textAlign":118},{"type":1085,"content":3744},[3745,3754],{"type":31,"attrs":3746,"content":3747},{"textAlign":118},[3748,3752],{"text":3749,"type":35,"marks":3750},"Vergangenheitsorientiertes, reaktives Controlling",[3751],{"type":734},{"text":3753,"type":35}," – Der Fokus liegt hier auf den Finanzen und dient der Sicherung von Liquidität und Rentabilität. Vornehmlich werden hierfür Kostenstrukturen ausgewertet, Planalternativen erstellt und regelmäßige Analysen durchgeführt. Diese bilden mit dem Monatsreporting die Basis für Entscheidungen von Geschäftsführung und kaufmännischer Leitung.",{"type":31,"attrs":3755},{"textAlign":118},{"type":1085,"content":3757},[3758],{"type":31,"attrs":3759,"content":3760},{"textAlign":118},[3761,3765],{"text":3762,"type":35,"marks":3763},"Zukunftsorientiertes, antizipatives Controlling",[3764],{"type":734},{"text":3766,"type":35}," – Den Schwerpunkt bilden Abweichungsanalysen, aus denen entsprechende Verbesserungsmaßnahmen erarbeitet werden. Die Planung und Auswertung einzelner Produkte und Leistungsbereiche stellen die Zielerreichung sicher. Auch die Betrachtung von Deckungsbeiträgen gewinnt in diesem Zusammenhang an Bedeutung. Die Erkenntnisse werden gezielt mit den jeweiligen Führungskräften und Bereichsleitern geteilt.",{"type":1085,"content":3768},[3769],{"type":31,"attrs":3770},{"textAlign":118},{"type":1085,"content":3772},[3773],{"type":31,"attrs":3774,"content":3775},{"textAlign":118},[3776,3780],{"text":3777,"type":35,"marks":3778},"Innovative, managementorientierte Controlling",[3779],{"type":734},{"text":3781,"type":35}," – Bei dieser Form legen Unternehmen den Fokus auf eine grundlegende Optimierung der Führungsarbeit. Planungs-, Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen werden unter Berücksichtigung von Marktentwicklung und Trends aus dem Umfeld erarbeitet. Die Controllingkompetenzen erstrecken sich dabei auch auf die zweite Führungsebene, woraus sich ein höherer Bedarf ergibt, Analysen und Berichte automatisiert zu teilen. Bei dieser Variante fokussiert das Controlling das gesamte Unternehmen, entlastet dadurch das Top-Management und versorgt Führungskräfte und Mitarbeiter mit den auf sie zugeschnittenen Informationen.",{"type":1062,"attrs":3783,"content":3784},{"level":1064,"textAlign":118},[3785],{"text":3786,"type":35},"Mittelstand ist sich über Controllinginstrumente einig",{"type":31,"attrs":3788,"content":3789},{"textAlign":118},[3790],{"text":3791,"type":35},"Einig ist sich der Mittelstand in punkto Controllinginstrumente. 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Auch Investitionsentscheidungen, Kalkulationen und Projektsteuerung sind vermehrt Bestandteile mittelständischen Controllings. Weniger ausgeprägt sind dagegen die Bereiche Vertriebssteuerung, Forderungs- und Personalmanagement, Beschaffung und Logistik sowie Produktionssteuerung.",{"type":31,"attrs":3858,"content":3859},{"textAlign":118},[3860],{"text":3861,"type":35},"Die Organisation des Controllings innerhalb des Rechnungswesens spiegelt die enge Verknüpfung dieser Bereiche wider. Ebenfalls verbreitet ist die Stabsstelle als Organisationsform und einen eigenen Funktionalbereich für das Controlling richten insbesondere Unternehmen ab 100 Mitarbeitern ein.",{"type":1062,"attrs":3863,"content":3864},{"level":1064,"textAlign":118},[3865],{"text":3866,"type":35},"Rechnungswesen als Grundlage",{"type":31,"attrs":3868,"content":3869},{"textAlign":118},[3870,3871,3875],{"text":3697,"type":35},{"text":1808,"type":35,"marks":3872},[3873],{"type":101,"attrs":3874},{"href":3672,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},{"text":3876,"type":35}," bilden für rund 80 Prozent der befragten Unternehmen die Daten aus dem Rechnungswesen die Basis für das Controlling. Dies ist ein starker Beleg dafür, wie wichtig die Rolle des betrieblichen Rechnungswesens im Controlling ist. Die Organisation dieses Aufgabenfelds findet deshalb häufig innerhalb des Rechnungswesens statt. Ebenfalls weit verbreitet ist die Einrichtung einer Stabstelle. Unternehmen ab 100 Mitarbeitern weisen dem Controlling vermehrt einen eigenen Funktionalbereich zu.",{"type":1062,"attrs":3878,"content":3879},{"level":1064,"textAlign":118},[3880],{"text":3881,"type":35},"Datenbasierte Unternehmenssteuerung ist wichtiger denn je",{"type":31,"attrs":3883,"content":3884},{"textAlign":118},[3885],{"text":3886,"type":35},"Was die Studie aus 2017 eindeutig belegt hat, bestätigt ebenfalls eine aktuelle Studie zum Thema Rechnungswesen und Controlling der Zukunft aus 2020: Eine datenbasierte Unternehmensteuerung wird für den Mittelstand zunehmend wichtiger. So bestätigen die Befragten in beiden Studien die steigende Bedeutung von Controlling innerhalb ihrer Organisation. Die Befragten sind sich einig, dass das Rechnungswesen und Controlling das Management immer mehr, auch ad hoc, mit spezifischen Analysen, Kennzahlen und Interpretationen unterstützen wird.",[],[990],{"type":28,"content":3890},[3891],{"type":31,"attrs":3892,"content":3893},{"textAlign":118},[3894,3899],{"text":1808,"type":35,"marks":3895},[3896,3898],{"type":101,"attrs":3897},{"href":3672,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},{"type":734},{"text":3900,"type":35,"marks":3901}," beweist: Der Mittelstand hört beim Controlling noch auf sein Bauchgefühl. Wie sich Controlling in den Alltag integrieren lässt, verrät dieser Artikel.",[3902],{"type":734},[],{"type":28,"content":3905},[3906],{"type":31},"2021-06-28 00:00","formen-des-controllings-im-mittelstand-darauf-sollten-sie-achten-","blog\u002Fformen-des-controllings-im-mittelstand-darauf-sollten-sie-achten-",-850,[],"7c433f32-91ec-4526-812f-1e5b1139051d","2026-02-20T18:00:38.911Z",[],{"name":3916,"created_at":3917,"published_at":3918,"updated_at":3919,"id":3920,"uuid":3921,"content":3922,"slug":4190,"full_slug":4191,"sort_by_date":118,"position":4192,"tag_list":4193,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":4194,"first_published_at":4195,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":4196,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118}," Digitalisierung im Controlling – Worauf es jetzt ankommt!","2026-02-05T17:13:10.382Z","2026-03-04T08:45:31.661Z","2026-03-04T08:45:31.677Z",141811672630214,"2cb04da9-0be9-4f3d-ad12-75991369a3c2",{"SEO":3923,"_uid":1388,"form":3927,"tags":3928,"media":3930,"title":3916,"author":3934,"button":3935,"content":3936,"articles":4172,"category":4173,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":4174,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":4183,"related_subline":4186,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":4189,"related_headline":1369,"automatically_generated":81,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":3924,"title":3925,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":3926,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"d8109607-d9ab-4003-b1ac-7bb649e7b1ec","Digitalisierung im Controlling - Worauf es jetzt ankommt!","Ohne Digitalisierung im Controlling ist das Automatisieren von Prozessen nicht möglich. Beispiele & worauf es jetzt ankommt - Jetzt lesen!",[],{"value":3929,"plugin":1042},[],{"id":3931,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":3932,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":3933,"is_external_url":81},133267572316860,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Ffbcbd26605\u002Fblog_titel_digitalisierung-im-controlling-worauf-es-jetzt-ankommt.png",{},[2672],[],{"type":28,"content":3937},[3938,3940,3948,3953,3958,3960,4004,4006,4011,4016,4021,4023,4034,4044,4054,4064,4074,4079,4081,4091,4101,4111,4129,4145,4150,4155,4160],{"type":31,"attrs":3939},{"textAlign":118},{"type":1053,"attrs":3941},{"id":3942,"body":3943},"855fbfec-2805-41bf-974d-8fd2d00f8a34",[3944],{"_uid":3945,"Media":3946,"component":1060},"i-4d8ebf6e-b074-4b6d-acb4-1d075a56944b",{"id":3931,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":3932,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":3947,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":3949,"content":3950},{"level":1064,"textAlign":118},[3951],{"text":3952,"type":35},"Das berühmte Inselhopping und die Folgen",{"type":31,"attrs":3954,"content":3955},{"textAlign":118},[3956],{"text":3957,"type":35},"Wer erst mühsam alle Daten aus dem Rechnungswesen und anderen Systemen manuell zusammentragen muss, bekommt langfristig Probleme. Grund dafür sind die sogenannten Reportinginseln. Diese entstehen, wenn Controlling mit verschiedensten Softwarelösungen betrieben wird und die Software nicht integriert ist. Medienbrüche sind die Folge und vor der Analyse steht das manuelle Zusammentragen der Daten in Excel. Die Folgen:",{"type":31,"attrs":3959},{"textAlign":118},{"type":1082,"content":3961},[3962,3969,3976,3983,3990,3997],{"type":1085,"content":3963},[3964],{"type":31,"attrs":3965,"content":3966},{"textAlign":118},[3967],{"text":3968,"type":35},"Durch Übertragungsfehler entstehen falsche Auswertungen und Analysen",{"type":1085,"content":3970},[3971],{"type":31,"attrs":3972,"content":3973},{"textAlign":118},[3974],{"text":3975,"type":35},"Die Informationsbasis ist unsicher",{"type":1085,"content":3977},[3978],{"type":31,"attrs":3979,"content":3980},{"textAlign":118},[3981],{"text":3982,"type":35},"Entscheidungen werden auf falschen Annahmen getroffen",{"type":1085,"content":3984},[3985],{"type":31,"attrs":3986,"content":3987},{"textAlign":118},[3988],{"text":3989,"type":35},"Hoher Aufwand entsteht durch das Bereinigen der Reports und Analysen",{"type":1085,"content":3991},[3992],{"type":31,"attrs":3993,"content":3994},{"textAlign":118},[3995],{"text":3996,"type":35},"Das Vertrauen in die Aussagekraft der Zahlen ist eingeschränkt",{"type":1085,"content":3998},[3999],{"type":31,"attrs":4000,"content":4001},{"textAlign":118},[4002],{"text":4003,"type":35},"Es fehlt an Transparenz",{"type":31,"attrs":4005},{"textAlign":118},{"type":1062,"attrs":4007,"content":4008},{"level":1064,"textAlign":118},[4009],{"text":4010,"type":35},"Digitalisierung im Controlling – Wo geht die Reise hin?",{"type":31,"attrs":4012,"content":4013},{"textAlign":118},[4014],{"text":4015,"type":35},"Das Ziel der Digitalisierung im Controlling ist ein sogenanntes integriertes Controlling. Bei diesem sind die einzelnen Systeme miteinander vernetzt. Automatische Prozesse ersetzen manuelle Tätigkeiten. Eine effektive Unternehmenssteuerung basiert immer auf korrekten Informationen. Das Controlling sammelt, verdichtet, visualisiert und berichtet Informationen zugeschnitten für verschiedene Empfänger. Es hilft auf diese Weise, die Führung einer Organisation zu verbessern. Im Idealfall hat das Controlling die gesamte Organisation im Blick, entlastet das Top-Management und versorgt Führungskräfte sowie Mitarbeitende mit maßgeschneiderten Informationen.",{"type":1062,"attrs":4017,"content":4018},{"level":1064,"textAlign":118},[4019],{"text":4020,"type":35},"Die Vorteile der Digitalisierung im Controlling",{"type":31,"attrs":4022},{"textAlign":118},{"type":31,"attrs":4024,"content":4025},{"textAlign":118},[4026,4030,4032],{"text":4027,"type":35,"marks":4028},"Effiziente Prozesse",[4029],{"type":734},{"type":4031},"hard_break",{"text":4033,"type":35},"Die manuelle Datenerfassung fällt immer mehr weg. Dies schafft mehr Zeit für Analysen.",{"type":31,"attrs":4035,"content":4036},{"textAlign":118},[4037,4041,4042],{"text":4038,"type":35,"marks":4039},"Ad-hoc-Analysen in Echtzeit",[4040],{"type":734},{"type":4031},{"text":4043,"type":35},"Das Unternehmen benötigt kurzfristig Zahlen für spezielle Fälle. Das Controlling kann schneller reagieren und die entsprechenden Daten unmittelbar liefern. Dies stärkt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und ermöglicht vorausschauendes Handeln.",{"type":31,"attrs":4045,"content":4046},{"textAlign":118},[4047,4051,4052],{"text":4048,"type":35,"marks":4049},"Zugeschnittene Reports für Stakeholder",[4050],{"type":734},{"type":4031},{"text":4053,"type":35},"Es bleibt mehr Zeit im Controlling Informationen passend aufzubereiten und zur Verfügung zu stellen. Dabei unterstützt der automatische Berichtsversand.",{"type":31,"attrs":4055,"content":4056},{"textAlign":118},[4057,4061,4062],{"text":4058,"type":35,"marks":4059},"Flexibilität steigt",[4060],{"type":734},{"type":4031},{"text":4063,"type":35},"Die Digitalisierung im Controlling erleichtert dezentrales Arbeiten, auch im Home-Office.",{"type":31,"attrs":4065,"content":4066},{"textAlign":118},[4067,4071,4072],{"text":4068,"type":35,"marks":4069},"Mehr Transparenz",[4070],{"type":734},{"type":4031},{"text":4073,"type":35},"Durch digitale und automatische Prozesse lassen sich mehr Daten analysieren, die die Transparenz über das Unternehmen erhöhen. Die Basis für Entscheidungen verbessert sich.",{"type":1062,"attrs":4075,"content":4076},{"level":1064,"textAlign":118},[4077],{"text":4078,"type":35},"Moderne Technik macht die Digitalisierung im Controlling möglich",{"type":31,"attrs":4080},{"textAlign":118},{"type":31,"attrs":4082,"content":4083},{"textAlign":118},[4084,4088,4089],{"text":4085,"type":35,"marks":4086},"Excel-Integration",[4087],{"type":734},{"type":4031},{"text":4090,"type":35},"Sie überträgt z. B. die Planungsdaten zwischen der Rechnungswesensoftware und Excel hin und her, ohne das manuelle Handgriffe notwendig sind. Ergeben sich neue Planwerte werden diese direkt aus Excel wieder an die entsprechenden Stellen im Rechnungswesen zurückgeschrieben. Alle Beteiligten sind auf einem Stand.",{"type":31,"attrs":4092,"content":4093},{"textAlign":118},[4094,4098,4099],{"text":4095,"type":35,"marks":4096},"Reporting im Rechnungswesen",[4097],{"type":734},{"type":4031},{"text":4100,"type":35},"Eine leistungsstarke Reporting-Komponente erlaubt beispielsweise die Integration von Kennzahlen aus anderen Systemen in Reports oder Dashboards. So entsteht eine klare Übersicht über relevante Zahlen aus unterschiedlichen Organisationsbereichen.",{"type":31,"attrs":4102,"content":4103},{"textAlign":118},[4104,4108,4109],{"text":4105,"type":35,"marks":4106},"Business Intelligence",[4107],{"type":734},{"type":4031},{"text":4110,"type":35},"Eine solche zentrale Lösung ermöglicht ein unternehmensweites, integriertes Controlling. Daten aus verschiedenen Unternehmensbereichen lassen sich interaktiv auswerten. Es entsteht ein so genannter Single-Point-of-Truth, an dem verlässliche Daten abgerufen und analysiert werden.",{"type":31,"attrs":4112,"content":4113},{"textAlign":118},[4114,4118,4119,4121,4127],{"text":4115,"type":35,"marks":4116},"RPA-Technologie",[4117],{"type":734},{"type":4031},{"text":4120,"type":35},"RPA (Robotic Process Automation) ist vor allem dann gut zur ",{"text":4122,"type":35,"marks":4123},"Automatisierung",[4124],{"type":101,"attrs":4125},{"href":4126,"uuid":118,"anchor":118,"target":118,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.diamant-software.de\u002Fblog\u002Frpa-im-rechnungswesen\u002F",{"text":4128,"type":35}," geeignet, wenn Prozesse verhältnismäßig einfach und standardisiert sind. Wenn sie klare Regeln und Entscheidungspunkte besitzen sowie regelmäßig durchgeführt werden müssen, z.B. Zahlvorschlag erstellen, Berichte regelmäßig an interne und externe Stakeholder verteilen.",{"type":31,"attrs":4130,"content":4131},{"textAlign":118},[4132,4136,4137,4143],{"text":4133,"type":35,"marks":4134},"Einsatz von künstlicher Intelligenz",[4135],{"type":734},{"type":4031},{"text":4138,"type":35,"marks":4139},"Künstliche Intelligenz",[4140],{"type":101,"attrs":4141},{"href":4142,"uuid":118,"anchor":118,"target":118,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.diamant-software.de\u002Fblog\u002Fkuenstliche-intelligenz-controlling\u002F",{"text":4144,"type":35}," kann Prognosen und Vorhersagen liefern sowie Anomalien in den Daten erkennen, die zuvor nicht in diesem Maße möglich waren. Wie hoch wird etwa der Umsatz des Unternehmens in den nächsten drei Monaten sein? Und welche Handlungsempfehlungen leiten sich daraus ab?",{"type":1062,"attrs":4146,"content":4147},{"level":1064,"textAlign":118},[4148],{"text":4149,"type":35},"Neue Rollen wahrnehmen",{"type":31,"attrs":4151,"content":4152},{"textAlign":118},[4153],{"text":4154,"type":35},"Mit dem technischen Fortschritt wandeln sich die Aufgaben für Controller. So nimmt das gesamte Controlling mit der zunehmenden Digitalisierung und Automatisierung in der Regel eine bedeutendere Rolle im Unternehmen ein. Der Controller ist noch stärker als zuvor in der Pflicht, die Unternehmensleitung zu unterstützen. Der Controller der Zukunft geht mit großen Datenmengen um und wertet sie aus. Dafür muss er entscheiden, welche der vielen Daten nun wie relevant sind.",{"type":1062,"attrs":4156,"content":4157},{"level":1064,"textAlign":118},[4158],{"text":4159,"type":35},"Schritt für Schritt zum vernetzten und digitalen Controlling",{"type":31,"attrs":4161,"content":4162},{"textAlign":118},[4163,4165,4170],{"text":4164,"type":35},"Unternehmen, die dank der Digitalisierung im Controlling kurzfristig analysieren und prognostizieren können, gewinnen eine bessere Unternehmenssteuerung und erzielen Wettbewerbsvorteile. Stellen Sie Ihr ",{"text":218,"type":35,"marks":4166},[4167],{"type":101,"attrs":4168},{"href":4169,"uuid":118,"anchor":118,"target":118,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.diamant-software.de\u002Fcontrolling-software\u002F",{"text":4171,"type":35}," auf den Prüfstand! Verringern Sie Schritt für Schritt den Anteil manueller Tätigkeiten in Analysen und Reports.",[],[990],{"type":28,"content":4175},[4176],{"type":31,"attrs":4177,"content":4178},{"textAlign":118},[4179],{"text":4180,"type":35,"marks":4181},"Im Zuge der Digitalisierung im Controlling spielt die Vernetzung der unterschiedlichen Datenquellen die entscheidende Rolle für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Gerade in Krisenzeiten brauchen Unternehmen ad hoc Echtzeitanalysen, die die Planungen bestmöglich stützen. Worauf es bei der Digitalisierung im Controlling jetzt ankommt!",[4182],{"type":734},[4184,4185,3614,1383],"b6a35b2a-22f8-451f-acf4-10a0acfdc5b0","cc6ba03c-cd44-481a-b19e-e1a85bfe2cbd",{"type":28,"content":4187},[4188],{"type":31},"2021-06-10 00:00","digitalisierung-im-controlling-worauf-es-jetzt-ankommt","blog\u002Fdigitalisierung-im-controlling-worauf-es-jetzt-ankommt",-870,[],"68e969cd-6d7f-41e8-821d-616225e601bc","2026-02-20T17:57:19.454Z",[],{"name":4198,"created_at":4199,"published_at":4200,"updated_at":4201,"id":4202,"uuid":4184,"content":4203,"slug":4352,"full_slug":4353,"sort_by_date":118,"position":4354,"tag_list":4355,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":4356,"first_published_at":4357,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":4358,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Controllingwerkzeuge im Mittelstand – Excel ist immer noch die Nr. 1","2026-02-06T12:32:12.438Z","2026-02-25T11:24:19.215Z","2026-02-25T11:24:19.231Z",142096516901572,{"SEO":4204,"_uid":1388,"form":4208,"tags":4209,"media":4211,"title":4198,"author":4215,"button":4216,"content":4217,"articles":4327,"category":4328,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":4329,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":4347,"related_subline":4348,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":4351,"related_headline":1369,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":4205,"title":4206,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":4207,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"2a03f81e-3bfc-4d2d-830e-7b315c840b9d","Controlling-Werkzeuge im Mittelstand - Excel ist die Nr. 1","Studie beweist: Excel ist im Mittelstand eine feste Größe im Controlling, aber das Bewusstsein für andere Tools wächst.",[],{"value":4210,"plugin":1042},[],{"id":4212,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":4213,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":4214,"is_external_url":81},133267572296379,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Fa0b0893de9\u002Fblog_titel_controllingwerkzeuge-im-mittelstand-excel-ist-immer-noch-die-nr-1.png",{},[1783],[],{"type":28,"content":4218},[4219,4221,4229,4234,4248,4253,4258,4263,4276,4281,4286,4291,4296,4308,4310],{"type":31,"attrs":4220},{"textAlign":118},{"type":1053,"attrs":4222},{"id":4223,"body":4224},"eb171c1a-cf76-4a95-918a-c3e08805fa65",[4225],{"_uid":4226,"Media":4227,"component":1060},"i-0d7c4d9e-ea73-4a84-9bfa-8718381d71b8",{"id":4212,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":4213,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":4228,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":4230,"content":4231},{"level":1064,"textAlign":118},[4232],{"text":4233,"type":35},"Studie liefert aktuelle Erkenntnisse zur Digitalisierung des Controllings im Mittelstand",{"type":31,"attrs":4235,"content":4236},{"textAlign":118},[4237,4239,4246],{"text":4238,"type":35},"Verwenden Sie für Ihre betriebswirtschaftlichen Auswertungen und Reportings Excel-Tabellen und -kalkulationen? Laut einer aktuellen ",{"text":4240,"type":35,"marks":4241},"Diamant Studie",[4242,4245],{"type":101,"attrs":4243},{"href":4244,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.diamant-software.de\u002Fstudie-kuenstliche-intelligenz-rechnungswesen\u002F",{"type":734},{"text":4247,"type":35}," zur Zukunft des kaufmännischen Bereichs nutzen 66 Prozent der Befragten im Mittelstand Excel, um Controlling-Berichte zu erstellen und grafisch aufzubereiten. Dies ist altbewährt, aber kaum hilfreich für die Weiterentwicklung des Controllings zum Business-Partner der Unternehmenssteuerung. Ist es für Unternehmen jetzt an der Zeit umzudenken?",{"type":1062,"attrs":4249,"content":4250},{"level":1064,"textAlign":118},[4251],{"text":4252,"type":35},"Excel = No. 1: Controlling ist im Mittelstand weiterhin ein manueller Prozess",{"type":31,"attrs":4254,"content":4255},{"textAlign":118},[4256],{"text":4257,"type":35},"Wie automatisiert ist Ihr Reporting? Die breite Basis der Mittelständler verfügt über eine Mischform aus manuellen und automatisierten Berichten. Allerdings verschicken 62,2 Prozent ihr Daten immer noch manuell per E-Mail. Dies sind lediglich 9 Prozentpunkte weniger als noch 2017. Sobald manuelle Prozesse für das Reporting verwendet werden, desto unsicherer wird die Informationsbasis. Übertragungsfehler können schnell ein Reporting verfälschen.",{"type":1062,"attrs":4259,"content":4260},{"level":1064,"textAlign":118},[4261],{"text":4262,"type":35},"Erwartungen an Controllingwerkzeuge sind unverändert",{"type":31,"attrs":4264,"content":4265},{"textAlign":118},[4266,4268,4274],{"text":4267,"type":35},"Die Erwartungen an ein Werkzeug für die Erledigung der Berichtsaufgaben im Mittelstand sind im Vergleich zu der der ",{"text":4269,"type":35,"marks":4270},"Erhebung aus 2017",[4271,4273],{"type":101,"attrs":4272},{"href":3672,"uuid":118,"anchor":118,"target":74,"linktype":75},{"type":734},{"text":4275,"type":35}," unverändert. Sehr hohe Erwartungen stellen die Befragten an flexible Analysemöglichkeiten, an Exportfunktionen in andere Systeme und an Funktionen die Transparenz bis zur auf Belegebene ermöglichen. Werkzeuge, die Prozessautomatisierung unterstützen, wie z.B. durch automatische Benachrichtigungen, wenn Kennzahlen oder Grenzwerte über-\u002Funterschritten werden oder eine automatische Verteilung der Berichte an verschiedene Empfänger, liegen im Mittelfeld.",{"type":1062,"attrs":4277,"content":4278},{"level":1064,"textAlign":118},[4279],{"text":4280,"type":35},"Der Bedarf ist erkennt: Transparenz ist heute alles",{"type":31,"attrs":4282,"content":4283},{"textAlign":118},[4284],{"text":4285,"type":35},"Oft sind es Nuancen des „Mehrwissens“, die über den wirtschaftlichen Erfolg entscheiden. Reines Bauchgefühl reicht längst nicht mehr aus. Dies hat in der Studie 2017 der Mittelstand erkannt und sieht Handlungsbedarf. 76 Prozent der Befragten mittelständischen Unternehmen und Organisationen wollten ihre Controllingwerkzeuge weiterentwickeln, um die Steuerung, Planung und Kontrolle ihres Unternehmens zu verbessern. Die Umsetzung erfolgt noch eher zögerlich. Nur jeder vierte Befragte in 2019 verfügt über ein zentrales Business-Intelligence-System (2017: 12,8%).",{"type":31,"attrs":4287,"content":4288},{"textAlign":118},[4289],{"text":4290,"type":35},"Gleichzeitig sind bei der Berichtsaufbereitung alle Werte in 2019 im Vergleich zu 2017 gestiegen. Dies zeigt, dass trotz des stärkeren Einsatzes von Business Intelligence weiterhin unterschiedliche Berichtsprozesse parallel verwendet werden.",{"type":1062,"attrs":4292,"content":4293},{"level":1064,"textAlign":118},[4294],{"text":4295,"type":35},"Der kaufmännische Bereich wird zum Business-Partner",{"type":31,"attrs":4297,"content":4298},{"textAlign":118},[4299,4301,4306],{"text":4300,"type":35},"Die Aufgaben im Rechnungswesen und Controlling verändern sich bereits jetzt. Durch die zunehmende Digitalisierung und dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz ergeben sich in Sachen Rechnungswesen und Controlling ganz andere Möglichkeiten. Ralf Schlüter, Leitung Business Developement bei ",{"text":4302,"type":35,"marks":4303},"Diamant Software",[4304],{"type":101,"attrs":4305},{"href":2549,"uuid":2550,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":4307,"type":35}," empfiehlt: „Unternehmen müssen sich jetzt mit mit ihrem „Controlling“ beschäftigen und ihre neuen Erwartungen und Anforderungen analysieren, um zukünftig noch zielgerichtetere Analysen und Ergebnisse zu liefern.“ So erbringen Rechnungswesen und Controlling einen noch wertvolleren Beitrag zur Unternehmenssteuerung und werden zum Business Partner des Managements. Kirsten Runge, Leitung Rechnungswesen bei der Archimedes Facility-Management GmbH bringt es auf den Punkt „Ich möchte zukünftig nicht mehr verwalten, sondern beraten.“",{"type":31,"attrs":4309},{"textAlign":118},{"type":31,"attrs":4311,"content":4312},{"textAlign":118},[4313,4315,4322],{"text":4314,"type":35},"Mit Fragen aus diesen Themengebieten sollte sich jedes mittelständische Unternehmen auseinandersetzen. Damit Sie die richtigen Fragen griffbereit haben, finden Sie im weiteren eine übersichtliche Infografik als Download: ",{"text":4316,"type":35,"marks":4317},"Faktoren für den Unternehmenserfolg",[4318,4321],{"type":101,"attrs":4319},{"href":4320,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.diamant-software.de\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002FCheckliste-Unternehmenserfolg.pdf",{"type":734},{"text":4323,"type":35,"marks":4324},".",[4325],{"type":101,"attrs":4326},{"href":4320,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},[],[990],{"type":28,"content":4330},[4331],{"type":31,"attrs":4332,"content":4333},{"textAlign":118},[4334,4338,4343],{"text":4335,"type":35,"marks":4336},"Eine aktuelle ",[4337],{"type":734},{"text":1808,"type":35,"marks":4339},[4340,4342],{"type":101,"attrs":4341},{"href":4244,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},{"type":734},{"text":4344,"type":35,"marks":4345}," gibt Aufschluss über den Grad der Digitalisierung in kaufmännischen Bereich. Die Überraschung: Excel ist im Mittelstand zwar weiterhin eine feste Größe in Sachen Controllingwerkzeuge. Aber: Das Bewusstsein für andere Tools wächst.",[4346],{"type":734},[],{"type":28,"content":4349},[4350],{"type":31},"2021-02-07 00:00","controllingwerkzeuge-im-mittelstand-excel-ist-immer-noch-die-nr-1","blog\u002Fcontrollingwerkzeuge-im-mittelstand-excel-ist-immer-noch-die-nr-1",-930,[],"d8c98e4a-db4e-44cc-b2e4-15b9f7552f6c","2026-02-20T17:52:47.801Z",[],{"name":4360,"created_at":4361,"published_at":4362,"updated_at":4363,"id":4364,"uuid":4365,"content":4366,"slug":4676,"full_slug":4677,"sort_by_date":118,"position":4678,"tag_list":4679,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":4680,"first_published_at":4681,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":4682,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Planungsprozess im Unternehmen, so gelingt der Einstieg","2026-02-19T10:30:22.052Z","2026-02-25T11:21:15.155Z","2026-02-25T11:21:15.171Z",146667200748192,"2a485ce5-6614-4304-ba6e-904f6ccd1891",{"SEO":4367,"_uid":4370,"form":4371,"tags":4372,"media":4374,"title":4360,"author":4378,"button":4379,"content":4380,"articles":4651,"category":4652,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":4653,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":4671,"related_subline":4672,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":4675,"related_headline":1369,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":4368,"title":4360,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":4369,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"3f5dda51-6a28-4f2c-8d5d-8162327449ea","Die Entwicklung der Unternehmenszahlen richtig beurteilen. Praxisnahe Tipps, wie der Einstieg in den Planungsprozess im Unternehmen gelingt.","695fcbbb-2781-4f2f-a4fc-33427792f7ac",[],{"value":4373,"plugin":1042},[],{"id":4375,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":4376,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":4377,"is_external_url":81},133267573471976,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F367e506364\u002Fblog_titel_planungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg.png",{},[1397],[],{"type":28,"content":4381},[4382,4388,4393,4395,4400,4405,4417,4447,4452,4482,4491,4496,4501,4506,4550,4594,4599,4604,4634,4639],{"type":1053,"attrs":4383},{"id":2332,"body":4384},[4385],{"_uid":1055,"Media":4386,"component":1060},{"id":4375,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":4376,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":4387,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":4389,"content":4390},{"level":1064,"textAlign":118},[4391],{"text":4392,"type":35},"Planungssicherheit dank ganzheitlichem Planungsprozess im Unternehmen",{"type":31,"attrs":4394},{"textAlign":118},{"type":1062,"attrs":4396,"content":4397},{"level":1072,"textAlign":118},[4398],{"text":4399,"type":35},"1. Auf die richtige Vorbereitung kommt es an",{"type":31,"attrs":4401,"content":4402},{"textAlign":118},[4403],{"text":4404,"type":35},"Mittelständische Unternehmen vernachlässigen häufig die Liquiditäts- und Renditenplanung. Nicht selten, weil sie den Aufwand scheuen oder nicht wissen, wie sie den Planungsprozess im Unternehmen in Angriff nehmen sollen.",{"type":31,"attrs":4406,"content":4407},{"textAlign":118},[4408,4412],{"text":4409,"type":35,"marks":4410},"Definieren Sie den Detaillierungsgrad Ihrer ",[4411],{"type":734},{"text":217,"type":35,"marks":4413},[4414,4416],{"type":101,"attrs":4415},{"href":1953,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"type":1082,"content":4418},[4419,4426,4433,4440],{"type":1085,"content":4420},[4421],{"type":31,"attrs":4422,"content":4423},{"textAlign":118},[4424],{"text":4425,"type":35},"Wie differenziert soll geplant werden?",{"type":1085,"content":4427},[4428],{"type":31,"attrs":4429,"content":4430},{"textAlign":118},[4431],{"text":4432,"type":35},"Genügt eine grobe Planung auf Unternehmensebene?",{"type":1085,"content":4434},[4435],{"type":31,"attrs":4436,"content":4437},{"textAlign":118},[4438],{"text":4439,"type":35},"Ist eine Planung für einzelne Abteilungen notwendig?",{"type":1085,"content":4441},[4442],{"type":31,"attrs":4443,"content":4444},{"textAlign":118},[4445],{"text":4446,"type":35},"Wer ist je nach Detailgrad an der Planung beteiligt?",{"type":31,"attrs":4448,"content":4449},{"textAlign":118},[4450],{"text":4451,"type":35},"Tragen Sie die Ist-Daten der Erträge und Aufwendungen aus dem Vorjahr zusammen. 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Stellen Sie die zusammengetragenen Daten allen Beteiligten an der Planung zur Verfügung. Sofern Sie eine Bottom-Up-Planung bevorzugen, planen die Verantwortlichen die einzelnen Bereiche. So kann sich jeder Bereich unabhängig voneinander Gedanken zur Planung machen und Vorschläge einbringen.",{"type":31,"attrs":4492,"content":4493},{"textAlign":118},[4494],{"text":4495,"type":35},"Falls Sie bereits Werte für das Jahr geplant haben und prüfen möchten, wie sich der Eintritt verschiedener Szenarien auf Ihre Unternehmenszahlen auswirkt, dann wählen Sie die vorhandenen Plandaten als Basis und verändern die Werte so, dass Sie bspw. den \"best case\" oder den \"worst case\" abbilden. Jeder Unternehmensbereich sollte sich bewusst machen, welche Szenarien es noch geben könnte.",{"type":1062,"attrs":4497,"content":4498},{"level":1072,"textAlign":118},[4499],{"text":4500,"type":35},"2. Planen Sie Ihren Erfolg",{"type":31,"attrs":4502,"content":4503},{"textAlign":118},[4504],{"text":4505,"type":35},"Ein Erfolgsplan bildet die Aufwände und Erträge zukünftiger Perioden ab. Folgende Fragen sollten Sie sich zu den Bereichen Umsatz und Kosten stellen, um die Aussagekraft der Plandaten zu erhöhen.",{"type":1082,"content":4507},[4508,4515,4522,4529,4536,4543],{"type":1085,"content":4509},[4510],{"type":31,"attrs":4511,"content":4512},{"textAlign":118},[4513],{"text":4514,"type":35},"Machen Sie sich bewusst, welche Faktoren sich in Ihrer Branche auf den zu planenden Umsatz auswirken?",{"type":1085,"content":4516},[4517],{"type":31,"attrs":4518,"content":4519},{"textAlign":118},[4520],{"text":4521,"type":35},"Sind Produkte im Sortiment vorhanden, die nur saisonal einen hohen Absatz finden?",{"type":1085,"content":4523},[4524],{"type":31,"attrs":4525,"content":4526},{"textAlign":118},[4527],{"text":4528,"type":35},"Spielen Umweltfaktoren (z. B. 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Planen Sie die Einnahmen und Ausgaben",{"type":31,"attrs":4600,"content":4601},{"textAlign":118},[4602],{"text":4603,"type":35},"Ein Liquiditätsplan beinhaltet die Einnahmen und Ausgaben eines Unternehmens. Die Basis, um die Einnahmen und Ausgaben zu planen, sind die bereits erfassten Planwerte aus dem Erfolgsplan. Linda Staude empfiehlt sich dazu folgende Fragen zu stellen:",{"type":1082,"content":4605},[4606,4613,4620,4627],{"type":1085,"content":4607},[4608],{"type":31,"attrs":4609,"content":4610},{"textAlign":118},[4611],{"text":4612,"type":35},"Wie steht es um die Zahlungsmoral Ihrer Kunden?",{"type":1085,"content":4614},[4615],{"type":31,"attrs":4616,"content":4617},{"textAlign":118},[4618],{"text":4619,"type":35},"Ist es sinnvoll, mit höheren Zahlungszielen zu kalkulieren, falls Kunden die Fristen nicht einhalten? Betrachten Sie in diesem Zusammenhang die letzten 30 Rechnungen, um die durchschnittliche Zahlungsmoral zu ermitteln.",{"type":1085,"content":4621},[4622],{"type":31,"attrs":4623,"content":4624},{"textAlign":118},[4625],{"text":4626,"type":35},"Welche Konsequenzen haben mögliche Zahlungsausfälle auf die Begleichung Ihrer Verbindlichkeiten?",{"type":1085,"content":4628},[4629],{"type":31,"attrs":4630,"content":4631},{"textAlign":118},[4632],{"text":4633,"type":35},"Wie sind Einnahmen und Ausgabensituation über das Jahr verteilt? Gibt es Spitzen?",{"type":1062,"attrs":4635,"content":4636},{"level":1072,"textAlign":118},[4637],{"text":4638,"type":35},"4. Behalten Sie alles im Blick",{"type":31,"attrs":4640,"content":4641},{"textAlign":118},[4642,4644,4649],{"text":4643,"type":35},"Der Planungsprozess endet nicht mit der Erstellung der Planzahlen aus der Erfolgs- und Liquiditätsplanung. Im Laufe des Wirtschaftsjahres ist die Kontrolle und ggf. eine Anpassung der geplanten Werte notwendig. Erstellen Sie regelmäßig ",{"text":4645,"type":35,"marks":4646},"aussagekräftige Reportings",[4647],{"type":101,"attrs":4648},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":4650,"type":35}," bzw. lassen Sie sie erstellen, um die Planzahlen entsprechend zu korrigieren. So bleiben Sie ebenfalls laufend auf dem aktuellen Stand der Planung und können auf unvorhergesehene Dinge rechtzeitig reagieren.",[],[990],{"type":28,"content":4654},[4655],{"type":31,"attrs":4656,"content":4657},{"textAlign":118},[4658,4662,4667],{"text":4659,"type":35,"marks":4660},"Ihnen fällt es schwer die Entwicklung der Unternehmenszahlen zu beurteilen? Es gibt keine Richtwerte zur Orientierung? Der folgende Artikel zeigt, wie der Einstieg in den ",[4661],{"type":734},{"text":2969,"type":35,"marks":4663},[4664,4666],{"type":101,"attrs":4665},{"href":1953,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":4668,"type":35,"marks":4669}," im Unternehmen unabhängig von der Unternehmensgröße gelingt.",[4670],{"type":734},[],{"type":28,"content":4673},[4674],{"type":31},"2020-12-14 00:00","planungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg","blog\u002Fplanungsprozess-im-unternehmen-so-gelingt-der-einstieg",90,[],"b539721c-3f28-4f42-9a64-088439eb57a3","2026-02-09T18:41:53.031Z",[],{"name":4684,"created_at":4685,"published_at":4686,"updated_at":4687,"id":4688,"uuid":4689,"content":4690,"slug":4894,"full_slug":4895,"sort_by_date":118,"position":4896,"tag_list":4897,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":4898,"first_published_at":4899,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":4900,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Liquiditätsplanung in Krisenzeiten - Was Unternehmen jetzt tun können","2026-02-19T10:28:43.062Z","2026-02-25T11:23:11.116Z","2026-02-25T11:23:11.133Z",146666795289120,"8d6a369a-75ca-4897-8440-71e316a09131",{"SEO":4691,"_uid":4693,"form":4694,"tags":4695,"media":4697,"title":4684,"author":4701,"button":4703,"content":4704,"articles":4884,"category":4885,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":4886,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":4888,"related_subline":4889,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":4892,"related_headline":1369,"recommended_articles":4893,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"title":4684,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":4692,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"In Zeiten der Krise ist eine gute Liquiditätsplanung unumgänglich. Mit Krediten und Zuschüssen gibt es für Unternehmen verschiedene Hebel.","3f0f7e19-f251-4c51-823b-62acfd5a0334",[],{"value":4696,"plugin":1042},[],{"id":4698,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":4699,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":4700,"is_external_url":81},133267570383512,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F8fd2af571a\u002Fblog_titel_liquidita-tsplanung-in-krisenzeiten-was-unternehmen-jetzt-tun-ka-nnen.png",{},[4702],"3085f7c0-39e8-43a3-bd30-f86618c5ee09",[],{"type":28,"content":4705},[4706,4712,4717,4722,4727,4732,4737,4755,4760,4765,4770,4775,4820,4825,4830,4835,4840,4870],{"type":1053,"attrs":4707},{"id":2332,"body":4708},[4709],{"_uid":1055,"Media":4710,"component":1060},{"id":4698,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":4699,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":4711,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":4713,"content":4714},{"level":1064,"textAlign":118},[4715],{"text":4716,"type":35},"So bleiben Unternehmen zahlungsfähig",{"type":31,"attrs":4718,"content":4719},{"textAlign":118},[4720],{"text":4721,"type":35},"In der aktuellen Situation müssen Unternehmen darauf achten, dass sie zahlungsfähig bleiben. Hierzu ist eine gute Liquiditätsplanung unumgänglich. Mit Krediten, Zuschüssen und Maßnahmen zur Kostensenkung gibt es dafür verschiedene Hebel.",{"type":1062,"attrs":4723,"content":4724},{"level":1072,"textAlign":118},[4725],{"text":4726,"type":35},"Für Liquiditätsplanung ist es nie zu spät",{"type":31,"attrs":4728,"content":4729},{"textAlign":118},[4730],{"text":4731,"type":35},"In wirtschaftlich schwierigen Zeiten zählt besonders eines: liquide zu bleiben. Denn Miete und Pacht, Mitarbeitergehälter und andere Posten müssen zuverlässig weiter bezahlt werden, damit das Unternehmen nicht vor einem Schuldenberg steht und über kurz oder lang nur der Weg in die Insolvenz bleibt. Doch wie sieht es aus, wenn die Krisensituation längst eingetroffen ist, so wie aktuell mit Corona? Lohnt sich dann überhaupt noch eine Liquiditätsplanung? Oder ist es dafür längst zu spät? Ein klares Nein zu Letzterem. Eine gute Analyse der Finanzen ist immer sinnvoll. Auch, und gerade in Zeiten wie diesen, in denen wirtschaftliche Unwägbarkeiten Sorgen und Existenzängste mit sich bringen und Unternehmen vor ganz enorme Herausforderungen stellen.",{"type":1062,"attrs":4733,"content":4734},{"level":1072,"textAlign":118},[4735],{"text":4736,"type":35},"Software unterstützt bei Analyse und Planung",{"type":31,"attrs":4738,"content":4739},{"textAlign":118},[4740,4742,4747,4749,4753],{"text":4741,"type":35},"Um eine nachhaltige Liquiditätsplanung erstellen zu können, gilt es die Geschäftsentwicklung sorgfältig zu planen und zu analysieren. Eine ",{"text":4743,"type":35,"marks":4744},"Software für Rechnungswesen- oder Controlling",[4745],{"type":101,"attrs":4746},{"href":2549,"uuid":2550,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":4748,"type":35}," unterstützt Unternehmen bei der ",{"text":217,"type":35,"marks":4750},[4751],{"type":101,"attrs":4752},{"href":1953,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":4754,"type":35}," und bietet viele fertige (Standard-)Berichte. Auch individuelle Auswertungen sind mit einer guten Rechnungswesen- und Controlling-Software möglich. Mithilfe von Business Intelligence-Systemen können Unternehmen die Finanzen und operativen Funktionen detaillierter analysieren. Die Erkenntnisse aus den Analysen schaffen Raum für eine neue Planung.",{"type":1062,"attrs":4756,"content":4757},{"level":1072,"textAlign":118},[4758],{"text":4759,"type":35},"Mit Alternativen und Annahmen planen",{"type":31,"attrs":4761,"content":4762},{"textAlign":118},[4763],{"text":4764,"type":35},"Idealerweise erstellt ein Unternehmen mehrere Planalternativen mit unterschiedlichen Planannahmen - mit einer guten Software ist auch dies leicht gemacht, zum Beispiel mithilfe einer bidirektionalen Excel-Integration oder mit verschiedenen Planungsfunktionen. Software kann außerdem die Prozesse im Tagesgeschäft automatisieren, sodass sich wichtige personelle und zeitliche Ressourcen in der aktuellen Situation nicht bündeln, sondern Zeit für wichtige Arbeiten wie die Analyse und Planung bleibt. Zudem reduziert sich die Fehlerquote durch den Einsatz professioneller Software. Die Ist-Situation wird genaustens analysiert, Einnahmen und Ausgaben werden sorgfältig ausgewertet, sodass sich daraus Handlungsempfehlungen ableiten lassen, die die Liquidität sichern oder wiederherstellen.",{"type":1062,"attrs":4766,"content":4767},{"level":1072,"textAlign":118},[4768],{"text":4769,"type":35},"Finanzielle Unterstützung in Anspruch nehmen",{"type":31,"attrs":4771,"content":4772},{"textAlign":118},[4773],{"text":4774,"type":35},"Damit Unternehmen liquide bleiben, hat die Bundesregierung Hilfspakete und Unterstützungen beschlossen:",{"type":1082,"content":4776},[4777,4792,4799,4806,4813],{"type":1085,"content":4778},[4779],{"type":31,"attrs":4780,"content":4781},{"textAlign":118},[4782,4784,4790],{"text":4783,"type":35},"Kredite über die KfW: Unternehmen mit mehr als zehn Mitarbeitern können seit dem 15. April 2020 den sogenannten ",{"text":4785,"type":35,"marks":4786},"KfW-Schnellkredit 2020",[4787],{"type":101,"attrs":4788},{"href":4789,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.kfw.de\u002FPDF\u002FDownload-Center\u002FF%C3%B6rderprogramme-(Inlandsf%C3%B6rderung)\u002FPDF-Dokumente\u002F6000004525_M_078.PDF",{"text":4791,"type":35}," beantragen. Dies erfolgt über die Hausbank oder die Sparkasse. Mit dem Kredit sollen laufende Kosten und Investitionen abgedeckt werden. Die KfW übernimmt das Risiko zu 100 Prozent. Das soll es Unternehmen leichter machen, die Kreditzusage über ihre Bank zu erhalten. Auch für einen Kredit über die Hausbank und die KfW gilt: je besser die Planung und die Planalternativen, desto größer ist die Chance auf eine Zusage.",{"type":1085,"content":4793},[4794],{"type":31,"attrs":4795,"content":4796},{"textAlign":118},[4797],{"text":4798,"type":35},"Ein neuer Gesellschafter: neben einem Kredit über die KfW ist es auch denkbar, dass durch einen neuen Gesellschafter das Eigenkapital gestärkt wird. Ein möglicher Investor wird ein Unternehmen genau prüfen und hierbei insbesondere Planungen und Berichte anfordern.",{"type":1085,"content":4800},[4801],{"type":31,"attrs":4802,"content":4803},{"textAlign":118},[4804],{"text":4805,"type":35},"Steuerliche Hilfen: Unternehmen können wie auch Selbstständige und Freiberufler Steuerzahlungen stunden lassen. Außerdem können sie Anpassungen von Steuervorauszahlungen vornehmen lassen.",{"type":1085,"content":4807},[4808],{"type":31,"attrs":4809,"content":4810},{"textAlign":118},[4811],{"text":4812,"type":35},"Rettungsschirm für kleine Unternehmen: Für Selbstständige und Kleinstfirmen hat der Bund ein Hilfspaket beschlossen. Es reicht von Zuschussförderungen über zinslose Darlehen und Einmalzahlungen bis hin zu weiteren Unterstützungsformen. Allerdings gibt es in den Bundesländern unterschiedliche Programme.",{"type":1085,"content":4814},[4815],{"type":31,"attrs":4816,"content":4817},{"textAlign":118},[4818],{"text":4819,"type":35},"Für den Monat November hat die Regierung eine weitere zentrale Unterstützung in Form einer anteiligen Umsatzerstattung beschlossen, die sogenannte Novemberhilfe",{"type":1062,"attrs":4821,"content":4822},{"level":1072,"textAlign":118},[4823],{"text":4824,"type":35},"Flexibel bleiben, schnelle Entscheidungen treffen",{"type":31,"attrs":4826,"content":4827},{"textAlign":118},[4828],{"text":4829,"type":35},"Wer in der Krise zu lange wartet, riskiert finanzielle Einbußen bis hin zur Zahlungsunfähigkeit. Denn besonders, wenn Liquiditätsengpässe drohen, gilt es Ausgaben und Einnahmen schnellstmöglich in den Blick zu nehmen. Ein zögerliches Vorgehen kann die Existenz bedrohen. Deshalb heißt es: Planvoll, aber kurzfristig Kosten senken und mögliche zusätzliche Einnahmequellen generieren.",{"type":1062,"attrs":4831,"content":4832},{"level":1072,"textAlign":118},[4833],{"text":4834,"type":35},"Experten-Tipps: Kosten senken, um Liquidität zu sichern",{"type":31,"attrs":4836,"content":4837},{"textAlign":118},[4838],{"text":4839,"type":35},"Eine Kostensenkung lässt sich durch ganz unterschiedliche Schritte erreichen:",{"type":1082,"content":4841},[4842,4849,4856,4863],{"type":1085,"content":4843},[4844],{"type":31,"attrs":4845,"content":4846},{"textAlign":118},[4847],{"text":4848,"type":35},"Steuern stunden: Möchte ein Betrieb seine Steuervorauszahlungen für eine Zeit lang auf Eis legen, sollte schnellstmöglich das Gespräch mit dem Finanzamt gesucht werden. In Zeiten von Corona erfolgt die Steuerstundung in der Regel unkompliziert und ohne großen Aufwand.",{"type":1085,"content":4850},[4851],{"type":31,"attrs":4852,"content":4853},{"textAlign":118},[4854],{"text":4855,"type":35},"Kurzarbeit beantragen: Um die Beschäftigten in finanziell schwierigen Zeiten nicht gleich entlassen zu müssen, kann die Beantragung von Kurzarbeit eine Option sein. Der richtige Ansprechpartner ist hier die für den Standort zuständige Arbeitsagentur. Das Unternehmen kommt bei Bewilligung des Kurzarbeitergeldes nur für die tatsächlich geleisteten Stunden der Beschäftigten auf. Einen weiteren Teil erstattet die Arbeitsagentur. Die Kurzarbeiter kommen so auf etwa zwei Drittel des eigentlichen Gehaltes.",{"type":1085,"content":4857},[4858],{"type":31,"attrs":4859,"content":4860},{"textAlign":118},[4861],{"text":4862,"type":35},"Alle Investitionen und Ausgaben in den Blick nehmen: Welche Ausgabe ist besonders teuer? Welche Investition kann in der aktuellen Situation wegfallen? Bei der Auswertung der Ausgaben wird man sicherlich Dinge finden, die nicht sofort notwendig sind. Häufig lassen sich auch mit dem entsprechenden Lieferanten und Dienstleistern Absprachen treffen, so dass Beiträge ruhen oder bei überflüssige Verträgen die Kündigung greift.",{"type":1085,"content":4864},[4865],{"type":31,"attrs":4866,"content":4867},{"textAlign":118},[4868],{"text":4869,"type":35},"Gespräche mit Kunden und Lieferanten führen: Haben Sie schon mit Ihren Kunden und Lieferanten gesprochen? Gerade bei langjährigen Beziehungen sind Geschäftspartner unter Umständen zur Hilfe bereit. Vielleicht können manche Kunden aufgrund von Skonto schneller zahlen, vielleicht kann ein Unternehmen mit den Lieferanten eine etwas spätere Zahlung vereinbaren.",{"type":31,"attrs":4871,"content":4872},{"textAlign":118},[4873,4875,4882],{"text":4874,"type":35},"Damit Unternehmen auch darüber hinaus die für sie richtige Entscheidung treffen können, lohnt sich der Einsatz einer leistungsfähigen Controlling-Software. Eine Investition, die bei Miete der Software oder der Nutzung von ",{"text":4876,"type":35,"marks":4877},"SaaS-Modellen",[4878],{"type":101,"attrs":4879},{"href":4880,"uuid":4881,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},"\u002Fthema\u002Fcloud-hosting-rechnungswesen","6d3f6b66-5b4e-443a-bc93-55b1559fe9eb",{"text":4883,"type":35}," sinnvoll ist. Denn in der Regel ist der Liquiditätsabfluss für eine gute Software so gering, dass es sich am Ende rechnet.",[],[990],{"type":28,"content":4887},[],[],{"type":28,"content":4890},[4891],{"type":31},"2020-10-14 00:00",[],"liquiditaetsplanung-krise","blog\u002Fliquiditaetsplanung-krise",-580,[],"c18e1cda-a322-4cd9-8560-8d43d8e3ac26","2026-02-17T18:50:51.023Z",[],{"name":4902,"created_at":4903,"published_at":4904,"updated_at":4905,"id":4906,"uuid":4907,"content":4908,"slug":5146,"full_slug":5147,"sort_by_date":118,"position":5148,"tag_list":5149,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":5150,"first_published_at":5151,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":5152,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Excel im Berichtswesen: Sie müssen nicht darauf verzichten, es geht aber eleganter","2026-02-19T10:30:02.456Z","2026-02-25T11:22:10.216Z","2026-02-25T11:22:10.243Z",146667120495250,"fe6f826d-f1aa-4502-a2bd-0c9172bf8190",{"SEO":4909,"_uid":4912,"form":4913,"tags":4914,"media":4916,"title":4902,"author":4920,"button":4921,"content":4922,"articles":5111,"category":5112,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":5113,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":5141,"related_subline":5142,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":5145,"related_headline":1369,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":4910,"title":4902,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":4911,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"78c724de-fff4-4a4a-98cd-c13f5976c900","Excel im Berichtswesen zu verwenden ist in Unternehmen Gang und Gäbe. Eine bi-direktionale Integration gleicht die Schwächen aus. So geht´s.","b86be2f9-b20f-4cd0-a41b-bf42031b51c4",[],{"value":4915,"plugin":1042},[],{"id":4917,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":4918,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":4919,"is_external_url":81},133267570244245,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002F7012423aaa\u002Fblog_titel_excel-im-berichtswesen_-sie-ma-ssen-nicht-darauf-verzichten-es-geht-aber-eleganter.png",{},[3444],[],{"type":28,"content":4923},[4924,4930,4935,4939,4971,4982,4987,4997,5041,5046,5058,5063,5068,5073,5078,5083,5094],{"type":1053,"attrs":4925},{"id":2332,"body":4926},[4927],{"_uid":1055,"Media":4928,"component":1060},{"id":4917,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":4918,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":4929,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":4931,"content":4932},{"level":1064,"textAlign":118},[4933],{"text":4934,"type":35},"Vorteile und Grenzen von Microsoft Excel",{"type":31,"attrs":4936,"content":4937},{"textAlign":118},[4938],{"text":2077,"type":35},{"type":1082,"content":4940},[4941,4947,4953,4959,4965],{"type":1085,"content":4942},[4943],{"type":31,"attrs":4944,"content":4945},{"textAlign":118},[4946],{"text":2086,"type":35},{"type":1085,"content":4948},[4949],{"type":31,"attrs":4950,"content":4951},{"textAlign":118},[4952],{"text":2093,"type":35},{"type":1085,"content":4954},[4955],{"type":31,"attrs":4956,"content":4957},{"textAlign":118},[4958],{"text":2100,"type":35},{"type":1085,"content":4960},[4961],{"type":31,"attrs":4962,"content":4963},{"textAlign":118},[4964],{"text":2107,"type":35},{"type":1085,"content":4966},[4967],{"type":31,"attrs":4968,"content":4969},{"textAlign":118},[4970],{"text":2114,"type":35},{"type":31,"attrs":4972,"content":4973},{"textAlign":118},[4974,4976,4980],{"text":4975,"type":35},"Doch das ist nur die eine Seite der Excel-Erfahrung. Die Anforderungen an ",{"text":2126,"type":35,"marks":4977},[4978],{"type":101,"attrs":4979},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":4981,"type":35}," haben sich durch Big Data und das rasante Tempo der Digitalisierung verändert. Bei der Auswertung großer Datenmengen kommt Excel schnell an seine Grenzen und simple Makros bringen nicht mehr die Insights, die heute mit anderen Anwendungen aus Daten extrahiert werden können. Automatisierung in neuerer Software ermöglicht es, schneller Erkenntnisse aus den vorhandenen Daten herauszufiltern und Entscheidungen geschickt danach auszurichten.",{"type":1062,"attrs":4983,"content":4984},{"level":1064,"textAlign":118},[4985],{"text":4986,"type":35},"Excel im Controlling: offenkundige Schwächen",{"type":31,"attrs":4988,"content":4989},{"textAlign":118},[4990,4991,4995],{"text":2141,"type":35},{"text":2126,"type":35,"marks":4992},[4993],{"type":101,"attrs":4994},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":4996,"type":35}," festhalten. Darüber hinaus hat Excel ganz praktische Nachteile, ganz unabhängig von der technologischen Weiterentwicklung.",{"type":1082,"content":4998},[4999,5005,5011,5017,5023,5029,5035],{"type":1085,"content":5000},[5001],{"type":31,"attrs":5002,"content":5003},{"textAlign":118},[5004],{"text":2156,"type":35},{"type":1085,"content":5006},[5007],{"type":31,"attrs":5008,"content":5009},{"textAlign":118},[5010],{"text":2163,"type":35},{"type":1085,"content":5012},[5013],{"type":31,"attrs":5014,"content":5015},{"textAlign":118},[5016],{"text":2170,"type":35},{"type":1085,"content":5018},[5019],{"type":31,"attrs":5020,"content":5021},{"textAlign":118},[5022],{"text":2177,"type":35},{"type":1085,"content":5024},[5025],{"type":31,"attrs":5026,"content":5027},{"textAlign":118},[5028],{"text":2184,"type":35},{"type":1085,"content":5030},[5031],{"type":31,"attrs":5032,"content":5033},{"textAlign":118},[5034],{"text":2191,"type":35},{"type":1085,"content":5036},[5037],{"type":31,"attrs":5038,"content":5039},{"textAlign":118},[5040],{"text":2198,"type":35},{"type":31,"attrs":5042,"content":5043},{"textAlign":118},[5044],{"text":5045,"type":35},"In immer mehr Unternehmen wächst die Erkenntnis, dass Excel nicht die beste Lösung ist und professionelle Planung und Budgetierung sowie Analyse und Reporting adäquate Software benötigt. Dennoch arbeitete noch knapp die Hälfte der deutschen Unternehmen mit Excel als Standardwerkzeug für Controlling. Was hält die Unternehmen zurück, die Möglichkeiten innovativer Software zu nutzen?",{"type":31,"attrs":5047,"content":5048},{"textAlign":118},[5049,5051,5056],{"text":5050,"type":35},"Die Ergebnisse der ",{"text":1808,"type":35,"marks":5052},[5053],{"type":101,"attrs":5054},{"href":5055,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},"https:\u002F\u002Fwww.diamant-software.de\u002Fstudie-digitalisierung-rechnungswesen-controlling\u002F",{"text":5057,"type":35}," sind hierzu eindeutig: In Unternehmen sind zunehmend spezialisierte Softwarelösungen vorhanden, Nutzer greifen allerdings weiter lieber zum vertrauten Excel. Aus Bequemlichkeit.",{"type":1062,"attrs":5059,"content":5060},{"level":1064,"textAlign":118},[5061],{"text":5062,"type":35},"Heute im Rechnungswesen: bi-direktionale Integration",{"type":31,"attrs":5064,"content":5065},{"textAlign":118},[5066],{"text":5067,"type":35},"Auch die beste Software ist nur wirksam, wenn sie angewendet wird. Eine der größten Herausforderungen von Unternehmen, die eine echte Verbesserung der Daten- und Auswertungsqualität erreichen wollen, ist es daher, ihren Nutzern den Umstieg zu erleichtern.",{"type":31,"attrs":5069,"content":5070},{"textAlign":118},[5071],{"text":5072,"type":35},"Neben Change-Kommunikation und Training ist die Wahl der richtigen Software entscheidend. Hier bieten sich Integrationen an, die auf der gewohnten Excel-Oberfläche aufsetzen. Statt Nutzern eine vollständig neue Oberfläche vorzusetzen, dürfen sie weiter in ihrer gewohnten Excel-Optik navigieren. Die Anwendung wird aber um leistungsstarke Funktionen erweitert und verbessert. Diese Upgrades des Bekannten treffen auf deutlich größere Mitarbeiterakzeptanz als grundlegende Neu-Einführungen.",{"type":31,"attrs":5074,"content":5075},{"textAlign":118},[5076],{"text":5077,"type":35},"Um die Schwächen der Arbeit mit Excel einzugrenzen, sollte man die Arbeit mit dem Tool automatisieren. Besser ist jedoch: im Zusammenhang mit großen Datenmengen, ad-hoc Analysen und validen Echtzeit-Daten ganz auf Excel zu verzichten.",{"type":1062,"attrs":5079,"content":5080},{"level":1064,"textAlign":118},[5081],{"text":5082,"type":35},"Praxisanwendung: Planung und Reporting mit Excel-Integration",{"type":31,"attrs":5084,"content":5085},{"textAlign":118},[5086,5088,5092],{"text":5087,"type":35},"Im Beispiel ",{"text":3465,"type":35,"marks":5089},[5090],{"type":101,"attrs":5091},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":5093,"type":35}," zeigen sich die Vorteile einer Excel-Integration am ehesten. Anwender erstellen, wie gewohnt, ihre Auswertungen in Excel. Die Integration sorgt allerdings dafür, dass Daten aus dem Rechnungswesen automatisch mit einem Klick in die Berichte und Berechnungen integriert werden. Manuelles Übertragen entfällt und damit auch das Risiko von Fehlern. Gleichzeitig wird der Vorgang beschleunigt. Die Erstellung von Lageberichten, Kostenstellen-Reportings oder Quartalsberichten geht nun deutlich einfacher von der Hand. Die Berichte aktualisieren sich zudem automatisch, sobald sich die Daten im Rechnungswesen verändern. Mithilfe der Integration erhalten Unternehmen Berichte, die ihre Situation in Echtzeit widerspiegeln. Und das auf Basis von Excel, was sicherstellt, dass Mitarbeiter die Anwendung tatsächlich nutzen und der digitale Fortschritt nicht nur in der Theorie stattfindet.",{"type":31,"attrs":5095,"content":5096},{"textAlign":118},[5097,5098,5102,5104,5109],{"text":2248,"type":35},{"text":217,"type":35,"marks":5099},[5100],{"type":101,"attrs":5101},{"href":1953,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":5103,"type":35}," hat sich das so genannte \"Gegenstromverfahren\" etabliert: Die kaufmännische Leitung erstellt einen Planentwurf und sendet diesen an die Fachabteilungen zur detaillierten Ausarbeitung und Kommentierung. Diese detaillierten Planungen werden zur Abstimmung und Freigabe an die Leitung zurückgesandt. Sowohl Grob-, als auch Detailplanung werden in Excel vorgenommen und nach Freigabe per Knopfdruck mit dem ",{"text":5105,"type":35,"marks":5106},"Diamant Rechnungswesen und Controlling",[5107],{"type":101,"attrs":5108},{"href":2934,"uuid":106,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":5110,"type":35}," synchronisiert. Alle Beteiligten arbeiten mit den aktuellen Zahlen und die (Tipp-)Fehlersuche hat ein Ende.",[],[990],{"type":28,"content":5114},[5115],{"type":31,"attrs":5116,"content":5117},{"textAlign":118},[5118,5122,5127,5131,5137],{"text":5119,"type":35,"marks":5120},"Der Markt an spezialisierter Software wächst und trotzdem gehört Excel immer noch zu den beliebtesten Unternehmensanwendungen für ",[5121],{"type":734},{"text":2126,"type":35,"marks":5123},[5124,5126],{"type":101,"attrs":5125},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":5128,"type":35,"marks":5129},". Der BARC BI-Monitor ergab noch 2018, dass Excel die am zweithäufigsten gewählte Software für Planung und Reporting ist. Auch die ",[5130],{"type":734},{"text":5132,"type":35,"marks":5133},"Diamant Studie Digitalisierung im Rechnungswesen und Controlling",[5134,5136],{"type":101,"attrs":5135},{"href":5055,"uuid":118,"anchor":118,"target":743,"linktype":75},{"type":734},{"text":5138,"type":35,"marks":5139}," bestätigt dies. Was ist also der Charme dieser Anwendung, die schon einige Jahrzehnte auf dem Buckel hat? Warum sich ein Wechsel auf Alternativen auszahlt und wie Anwender dennoch nicht auf ihr gewohntes Excel-Umfeld verzichten müssen.",[5140],{"type":734},[],{"type":28,"content":5143},[5144],{"type":31},"2019-03-08 00:00","excel-im-berichtswesen","blog\u002Fexcel-im-berichtswesen",-40,[],"5f553bd2-56ed-4292-9a95-31116dda05d0","2026-02-11T16:07:50.747Z",[],{"name":5154,"created_at":5155,"published_at":5156,"updated_at":5157,"id":5158,"uuid":5159,"content":5160,"slug":5314,"full_slug":5315,"sort_by_date":118,"position":5316,"tag_list":5317,"is_startpage":81,"parent_id":998,"meta_data":118,"group_id":5318,"first_published_at":5319,"release_id":118,"lang":932,"path":118,"alternates":5320,"default_full_slug":118,"translated_slugs":118},"Berichtswesen im Mittelstand: Excel als intelligentes Hilfsmittel","2026-02-06T12:42:57.199Z","2026-02-25T11:24:40.671Z","2026-02-25T11:24:40.691Z",142099157852373,"e5c11513-fe47-4938-85f1-062a7938579d",{"SEO":5161,"_uid":1388,"form":5164,"tags":5165,"media":5167,"title":5154,"author":5171,"button":5172,"content":5173,"articles":5289,"category":5290,"headline":1354,"no_index":81,"subtitle":5291,"component":1363,"toc_enabled":93,"dropdown_open":93,"related_posts":5309,"related_subline":5310,"hide_breadcrumbs":81,"publication_date":5313,"related_headline":1369,"automatically_generated":93,"automatically_generated_articles":81},{"_uid":5162,"title":5154,"plugin":1036,"og_image":22,"og_title":22,"description":5163,"twitter_image":22,"twitter_title":22,"og_description":22,"twitter_description":22},"f01cc132-9949-4f93-ac63-30603eca381f","Wie gelingt ein nahezu fehlerfreies Berichtswesen im Mittelstand? Die Lösung: Eine bidirektionaler Excel-Integration. Jetzt ausprobieren!",[],{"value":5166,"plugin":1042},[],{"id":5168,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":5169,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":5170,"is_external_url":81},133267570047634,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F286084978961907\u002F2240x1260\u002Fed0b7d1fd7\u002Fblog_titel_berichtswesen-im-mittelstand_-excel-als-intelligentes-hilfsmittel.png",{},[2326],[],{"type":28,"content":5174},[5175,5177,5185,5190,5202,5225,5234,5239,5258,5270,5275,5279],{"type":31,"attrs":5176},{"textAlign":118},{"type":1053,"attrs":5178},{"id":5179,"body":5180},"434688f1-3af3-481f-ac96-62cf83bce55a",[5181],{"_uid":5182,"Media":5183,"component":1060},"i-88629358-d8fb-4894-89b6-bc6e72a71f02",{"id":5168,"alt":22,"name":22,"focus":22,"title":22,"source":22,"filename":5169,"copyright":22,"fieldtype":79,"meta_data":5184,"is_external_url":81},{},{"type":1062,"attrs":5186,"content":5187},{"level":1064,"textAlign":118},[5188],{"text":5189,"type":35},"Die Rolle von MS Excel im Berichtwesen",{"type":31,"attrs":5191,"content":5192},{"textAlign":118},[5193,5195,5200],{"text":5194,"type":35},"Ob für Geschäftsberichte, Auswertungen oder ",{"text":5196,"type":35,"marks":5197},"Planungen",[5198],{"type":101,"attrs":5199},{"href":1953,"uuid":215,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":5201,"type":35}," – Excel ist im Rechnungswesen und Controlling mittelständischer Unternehmen nicht wegzudenken. Das hat gute Gründe, denn in der Tabellenkalkulation stehen umfangreiche Rechenfunktionen zur Verfügung und Layouts lassen sich völlig frei gestalten. Dennoch gibt es im Zusammenhang mit Excel u. a. immer wieder folgende Kritik.",{"type":1082,"content":5203},[5204,5211,5218],{"type":1085,"content":5205},[5206],{"type":31,"attrs":5207,"content":5208},{"textAlign":118},[5209],{"text":5210,"type":35},"Ungenügende Datensicherheit, z. B. durch Übertragungsfehler von einer Tabelle in die andere",{"type":1085,"content":5212},[5213],{"type":31,"attrs":5214,"content":5215},{"textAlign":118},[5216],{"text":5217,"type":35},"Nur bedingte Nachvollziehbarkeit durch manuell eingetragene Werte",{"type":1085,"content":5219},[5220],{"type":31,"attrs":5221,"content":5222},{"textAlign":118},[5223],{"text":5224,"type":35},"Bindung wertvoller Arbeitszeit",{"type":31,"attrs":5226,"content":5227},{"textAlign":118},[5228,5232],{"text":5229,"type":35,"marks":5230},"Die Folge:",[5231],{"type":734},{"text":5233,"type":35}," Bei der Vorstellung der Zahlen konzentriert sich sie Diskussion auf die Richtigkeit und die Herkunft der Daten, als auf die Entscheidung, die zu fällen ist. Und das auch wenn es bereits einen Planungs- und Berichtsprozess im Unternehmen gibt.",{"type":1062,"attrs":5235,"content":5236},{"level":1064,"textAlign":118},[5237],{"text":5238,"type":35},"Berichtswesen im Mittelstand: Status Quo",{"type":31,"attrs":5240,"content":5241},{"textAlign":118},[5242,5244,5249,5251,5256],{"text":5243,"type":35},"Eine aktuelle Studie zum Thema ",{"text":5245,"type":35,"marks":5246},"Digitalisierung im Rechnungswesen und Controlling",[5247],{"type":101,"attrs":5248},{"href":5055,"uuid":118,"anchor":118,"target":118,"linktype":75},{"text":5250,"type":35}," zeigt auf, dass viele Mittelständler sich noch immer auf ein manuelles Reporting verlassen bzw. über eine Mischform aus manuellem und automatisiertem Reporting verfügen. Zu einem ähnlichen Ergebnis kam bereits eine Studie aus 2015 zum Thema ",{"text":5252,"type":35,"marks":5253},"Controlling im Mittelstand",[5254],{"type":101,"attrs":5255},{"href":3672,"uuid":118,"anchor":118,"target":118,"linktype":75},{"text":5257,"type":35},". Hier wurde deutlich, dass ein Teil der Berichte manuell erstellt wird, andere Berichte schon automatisiert. Allerdings verließ sich hier jede vierte Organisation weiterhin auf ein rein manuelles Reporting. Die Studie kam weiter zu dem Schluss, dass unter den Unternehmen, die stark auf Excel setzten, sogar jeder Dritte über ein rein manuelles Reporting verfügt. Mit der manuellen Aufbereitung einher ging eine erhöhte Zeit für die richtige Zusammenstellung der Daten. Laut Angaben der Unternehmen mussten viele Entscheider zwei oder sogar noch mehr Tage auf relevante Informationen warten. Auch hier waren die Nutzer von Excel im Nachteil: Sie warten durchschnittlich länger auf die Bereitstellung von Informationen.",{"type":31,"attrs":5259,"content":5260},{"textAlign":118},[5261,5263,5268],{"text":5262,"type":35},"Um mit der digitalen Welt Schritt halten und auf Basis von transparenten Daten Entscheidungen treffen zu können, besteht in den Unternehmen Handlungsbedarf in punkto ",{"text":5264,"type":35,"marks":5265},"automatisiertes Reporting",[5266],{"type":101,"attrs":5267},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":5269,"type":35},". Es werden Berichte in Echtzeit benötigt, mit der Gewissheit sich auf die Daten verlassen zu können.",{"type":1062,"attrs":5271,"content":5272},{"level":1064,"textAlign":118},[5273],{"text":5274,"type":35},"Intelligentes & sicheres Berichtswesen dank bidirektionaler Excel-Integration",{"type":31,"attrs":5276,"content":5277},{"textAlign":118},[5278],{"text":2238,"type":35},{"type":31,"attrs":5280,"content":5281},{"textAlign":118},[5282,5287],{"text":5283,"type":35,"marks":5284},"Hochwertige Berichte",[5285],{"type":101,"attrs":5286},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"text":5288,"type":35}," (Lageberichte, Kostenstellenreporting, Quartalsberichte für die Banken, etc.) lassen sich flexibel nach individuellen Anforderungen wie gewohnt in Excel erstellen. Sind diese einmal erstellt, befüllt die Rechnungswesensoftware sie künftig per Knopfdruck mit aktualisierten Echtdaten aus dem Rechnungswesen. So sind die Berichte ad hoc abrufbar und immer aktuell.",[],[990],{"type":28,"content":5292},[5293],{"type":31,"attrs":5294,"content":5295},{"textAlign":118},[5296,5300,5305],{"text":5297,"type":35,"marks":5298},"Je größer ein Unternehmen ist, desto vielfältiger und komplexer fallen Kennzahlen und Messgrößen aus. Umso wichtiger ist es, dass jeder von denselben Zahlen spricht. Grundlage hierfür ist eine konsistente Datenbasis, die Einhaltung von Prozessen und ein standardisiertes, unternehmensweit anerkanntes verlässliches ",[5299],{"type":734},{"text":205,"type":35,"marks":5301},[5302,5304],{"type":101,"attrs":5303},{"href":1543,"uuid":203,"anchor":118,"target":743,"linktype":23},{"type":734},{"text":5306,"type":35,"marks":5307},". In der Praxis sind die Berichte allerdings häufig Gegenstand von Kritik. 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