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Ob Ist-Kostenrechnung, Projektkostenrechnung oder Grenzplankostenrechnung, die flexible Gestaltung nach Ihrem Bedarf ermöglicht ein ungekanntes Maß an Transparenz und ein ertragsorientiertes Kostenmanagement. Dank Prognosefunktionen, Kosten- und Erfolgscontrolling auch für die Zukunft.

 Regelmäßige Zertifizierung nach GoB und GDPdU
 Kostenarten-Verteilung und IBL mit wenig Aufwand und hoher Transparenz
 Dimensionen und Hierarchien bilden die Basis für das Controlling
 Teilkostenrechnung für die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
 Plankostenrechnung mit vielen Planungsalternativen wie Forecasting, Umwertung, mehrdimensionale Planungserfassung, usw.
 Bidirektionale Microsoft Office-Integration zur Vereinfachung des unternehmensweiten Planungsprozesses
 integriertes Kosten und Erfolgscontrolling


 
Verrechnung von Umlagen und Leistungen

Neben Belegen aus der Finanzbuchhaltung und anderen Vorsystemen können Sie alle Bewegungen eigenständig erfassen. Besonders komfortabel: die automatische Kostenartenverteilung und die innerbetriebliche Leistungsverrechnung (IBL).

 

Kostenarten, Kostenträger, Kostenstellen und Projekte

Vier parallele Dimensionen und eine flexible Zuordnung nach spezifischen Anforderungen bieten die Freiheit, eine individuelle Kostenrechnung für jedes Unternehmen zu entwerfen und so den Kapitaleinsatz zu optimieren.

Kosten- und Erfolgscontrolling

Letztlich geht es in Unternehmen darum, womit wie viel Geld verdient wird. Die Umsatz- und Ergebnisanalyse zeigt Ihnen detailliert, was in Ihrem Unternehmen geschieht – und gibt Ihnen die Möglichkeit, gegebenenfalls schnell zu reagieren.



 
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